賈利花

摘 要：近年來在政府對新材料產(chǎn)業(yè)的大力推動和支持下，我國的新興產(chǎn)業(yè)有了迅猛發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)用的一種Y材料是構(gòu)成晶硅新興產(chǎn)業(yè)電池片的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料。正因如此，新興產(chǎn)業(yè)用的Y材料需求也持續(xù)增長。文章對新形勢下X企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析，針對X企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的問題，將X企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè);供應(yīng)鏈;戰(zhàn)略優(yōu)化

一、引言

傳統(tǒng)的成本管理方法是將成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部，但是由于企業(yè)所處的競爭環(huán)境的改變，環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，從企業(yè)內(nèi)部降低成本的空間逐漸縮小，為了適應(yīng)新形勢和新常態(tài)，將成本競爭轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈競爭就顯得至關(guān)重要。供應(yīng)鏈成本管理方法打破企業(yè)內(nèi)部局限，兼顧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以全局化的新視角看待企業(yè)成本管理問題，實(shí)現(xiàn)成本管理目的。

二、Y材料行業(yè)發(fā)展前景分析

新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給生產(chǎn)Y材料的企業(yè)既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。新形勢下的半導(dǎo)體技術(shù)和對新材料的需求帶領(lǐng)了Y材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，可以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源生產(chǎn)，帶動消費(fèi)革命，同時(shí)對當(dāng)代生態(tài)文明的建設(shè)也有促進(jìn)的作用。該新興產(chǎn)業(yè)已被我國列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段該新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全國為數(shù)不多的在國際競爭中取得領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)之一，新興產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展有很大因素受產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和市場需求的推動。傳統(tǒng)Y材料主要可以分為正面Y和背面Y。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年國內(nèi)M2規(guī)格電池每片需要消耗對應(yīng)的Y材料大約為115毫克，其中正面Y的消耗占比超過總量的三分之一，也就是每片消耗量大約為40毫克。正面Y按照每公斤4200元、背面Y 2800元計(jì)算，每片電池大約消耗Y材料的價(jià)值為0.4元，超過電池成本的三分之一，可算作電池生產(chǎn)過程中相當(dāng)重要的輔助材料。自2017年以來，國內(nèi)Y材料的使用份額快速增加。從2017年的20%經(jīng)過2018年至2019年增長到接近Y材料市場份額的一半。以這種發(fā)展速度，2021年有可能突破60%，占據(jù)Y材料市場的大半邊江山。

三、X企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.采購環(huán)節(jié)

（1） 原材料價(jià)格難以控制，供需之間不能夠精準(zhǔn)對接

Y材料行業(yè)主要原材料為貴金屬。在新冠疫情的沖擊下，國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，這在很大程度上給貴金屬材料的供給和價(jià)格帶來了不確定性。由于貴金屬價(jià)格不受供應(yīng)商自行管控，其受經(jīng)濟(jì)形勢、黃金價(jià)格、期貨行情等眾多因素的影響，變化是實(shí)時(shí)的，所以企業(yè)在采購原材料時(shí)，決策是很重要的。由于它的多變性有可能確定訂單前的價(jià)格比確定訂單后的價(jià)格要高出很多，也同樣有可能低出很多。這對企業(yè)的成本就會產(chǎn)生很大的影響。

某些材料是供應(yīng)商為該產(chǎn)品定制的，所以供應(yīng)商只有在接到訂單后才會生產(chǎn)該原材料，并且有時(shí)候由于需求量達(dá)不到生產(chǎn)批量的要求，供應(yīng)商可能會延遲生產(chǎn)。這也是影響產(chǎn)品交貨期的一個(gè)潛在因素。但是批量采購原材料會造成庫存的積壓，一方面會增加企業(yè)的存儲成本，另一方面會造成企業(yè)資金嚴(yán)重占用，從而使得企業(yè)的供需之間不能夠精準(zhǔn)對接。

（2） 企業(yè)流動資金短缺

Y材料行業(yè)中由于原材料鈀粉、鉑粉等貴金屬價(jià)格非常昂貴，并且一般供應(yīng)商都要求款到發(fā)貨，這對企業(yè)的流動資金就有很高的要求。一公斤原材料加上加工費(fèi)甚至?xí)_(dá)到八十萬元人民幣。盡管這種形式下，在有些時(shí)候還會出現(xiàn)材料短缺、有資金也采購不到材料的情況，即有價(jià)無市或者是有市無價(jià)的情形。供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)，也可以利用供應(yīng)鏈融資來盤活本企業(yè)的資產(chǎn)，提高本企業(yè)資產(chǎn)的效率，將本企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)本企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的競爭能力。

綜上可以看出，采購環(huán)節(jié)是成本占比很高的環(huán)節(jié)，也是成本產(chǎn)生的可控源頭，沒有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的預(yù)判能力的人員在采購時(shí)給企業(yè)帶來的成本增加其實(shí)是無形的并且是數(shù)額巨大的。

2.作業(yè)環(huán)節(jié)

（1） 操作程序要求不夠完善

企業(yè)在生產(chǎn)過程中對員工的培訓(xùn)不夠完善，只是在大體的操作流程上進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在具體操作細(xì)節(jié)上未能制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行規(guī)范。這就造成員工在生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)上個(gè)人主觀色彩更強(qiáng)，很大程度上是按照自己的習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，這樣員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作得不到鍛煉，甚至?xí)霈F(xiàn)當(dāng)員工在操作中遇到原則上可以減少企業(yè)損耗的地方卻未能夠做到損耗最小化的情形，所以在操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面企業(yè)的管理制度有待完善。

（2） 工藝流程控制不到位

企業(yè)在產(chǎn)品工藝配置的過程中，從配方單的出具、原材料的領(lǐng)取、材料的加工到成品的入庫，整個(gè)環(huán)節(jié)控制力度不夠。比如在原材料的領(lǐng)取過程中，應(yīng)明確劃分責(zé)任，由特定人員在稱取任一材料前對稱量工具進(jìn)行置零，保證稱量的準(zhǔn)確性，而非領(lǐng)料人員與監(jiān)稱人員都可以操作稱量工具。這樣可以很好地避免在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象。產(chǎn)品生產(chǎn)工作單不完整，月末軋賬時(shí)會發(fā)現(xiàn)工作單上入庫數(shù)量記錯(cuò)甚至漏記的現(xiàn)象。這些看似小的問題，對企業(yè)成本的影響都是非常重大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會對企業(yè)造成相應(yīng)的損失。

3.交易環(huán)節(jié)

（1） 未掌握交易的控制權(quán)

企業(yè)在日常與客戶進(jìn)行交易的過程中，會有客戶提出特殊要求，這樣的特殊要求會無形之中增加企業(yè)的成本，也會打亂企業(yè)原有的交易計(jì)劃，給企業(yè)帶來計(jì)劃之外的成本負(fù)擔(dān)。這也就是企業(yè)在交易過程中沒有真正地掌握控制權(quán)，即在某些方面，企業(yè)受到來自競爭對手的威脅。

（2） 交付周期受到條件制約，貨款回收期長

一方面，企業(yè)由于原材料的制約，交貨周期不能夠非常準(zhǔn)時(shí);另一方面，企業(yè)的貨款回收周期過長，甚至收到長達(dá)一年之久的承兌匯票。這些承兌匯票對于企業(yè)而言，只能自己消化變現(xiàn)。因?yàn)樵牧瞎?yīng)商不接收承兌匯票，所以企業(yè)收到匯票以后只能等待匯票到期或者自行到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)。收到的票據(jù)不能短時(shí)間變現(xiàn)，這就大大影響了企業(yè)的資金流，同時(shí)票據(jù)貼現(xiàn)也增加了企業(yè)的成本。

四、X企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化

1.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)應(yīng)該利用有效的合作，減少企業(yè)成本，從供應(yīng)鏈整體角度對企業(yè)管理流程進(jìn)行加強(qiáng)。對整個(gè)鏈條從原材料的采購到產(chǎn)品到達(dá)客戶手中的所有業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理化管理。通過對供應(yīng)鏈有效的管理在提升企業(yè)自身競爭力的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的簡單競爭已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)代新形勢的要求，一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的實(shí)力競爭顯得尤為突出。這樣就要求企業(yè)必須以客戶為中心，把客戶的需求看做是自身發(fā)展的動力，追求在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的總效率。最大限度地縮短交貨期限，對市場的需求、客戶的需求迅速地產(chǎn)生反應(yīng)。通過整合企業(yè)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立信息共享的平臺，時(shí)刻把握住庫存產(chǎn)品的數(shù)量，清楚原材料的剩余量以及在途量。在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部信息必須共享并且要及時(shí)，降低企業(yè)倉儲和運(yùn)輸成本，提高協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，做到以最少的消耗，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

2.采購環(huán)節(jié)

（1） 建立標(biāo)準(zhǔn)的采購手冊

Y材料類公司采購的主要原材料有貴金屬、一般材料、低值易耗品等。貴金屬由于其價(jià)格非常昂貴，所以在采購中占百分之七八十的比重，更是由于其重要性，對貴金屬的采購標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該制定規(guī)范化的統(tǒng)一采購手冊。比如貴金屬采購價(jià)格要參照貴金屬資訊網(wǎng)每天發(fā)布的價(jià)格變化進(jìn)行價(jià)格計(jì)算。一般材料要有基礎(chǔ)的供應(yīng)商信息，由于各個(gè)廠家的產(chǎn)品可能存在一定的差異，所以在驗(yàn)證成功一項(xiàng)產(chǎn)品之后，這一產(chǎn)品的原材料基本上就可以鎖定，這樣既節(jié)省了產(chǎn)品不斷試驗(yàn)所帶來的人力物力財(cái)力損耗，也減少了采購員的變動工作量，更是降低了采購失誤帶來的額外損失風(fēng)險(xiǎn)。所以對企業(yè)而言制定合理的采購手冊從提高企業(yè)采購效率降低企業(yè)采購成本方面來看都是十分必要的。

（2） 加強(qiáng)采購人才的培訓(xùn)

貴金屬采購，看似是資訊網(wǎng)上官網(wǎng)價(jià)格加上加工費(fèi)簡簡單單不受控制，實(shí)則不然。要想不斷地降低貴金屬的采購成本，不僅需要廣泛的人際關(guān)系更是需要采購員有準(zhǔn)確的預(yù)判能力。這一預(yù)判能力不僅是根據(jù)單純的貴金屬價(jià)格數(shù)據(jù)變動來看趨勢，還要總攬全局，根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢、政府政策、股權(quán)期貨、黃金價(jià)格等眾多綜合信息預(yù)判貴金屬價(jià)格情況。這就需要企業(yè)引進(jìn)各個(gè)方面都能考慮周全的綜合性人才。所以加強(qiáng)采購人才的培訓(xùn)是供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購工作中，相關(guān)人員一定要結(jié)合自身的專業(yè)知識進(jìn)行有效率的采購工作。優(yōu)秀的采購人員可以提升采購質(zhì)量，降低采購成本。

3.作業(yè)環(huán)節(jié)

（1） 增設(shè)開工檢查環(huán)節(jié)

開工前對設(shè)備及原材料的檢查是產(chǎn)品生產(chǎn)的首要防線。在開工前強(qiáng)制增加一個(gè)開工檢查環(huán)節(jié)為整個(gè)生產(chǎn)做必要性保障。比如對設(shè)備的對接口徑、儀器的狀態(tài)、材料的外觀是否異常等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查?？赏ㄟ^互相檢查、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)巡檢等多種多樣的檢查方式保證生產(chǎn)前的檢查工作有效地進(jìn)行。對大型的設(shè)備做到每次使用前都要進(jìn)行檢查，在保證產(chǎn)品有序生產(chǎn)的同時(shí)質(zhì)量必須符合要求。

（2） 制定成本控制激勵(lì)制度

生產(chǎn)環(huán)節(jié)其實(shí)是損耗產(chǎn)生的最為可控的環(huán)節(jié)。員工的認(rèn)真程度、員工對機(jī)器操作的熟練程度，甚至員工的個(gè)人情緒都會對企業(yè)生產(chǎn)的成本產(chǎn)生一定的影響。對員工建立全供應(yīng)鏈管控的思想，讓全體員工參與到公司供應(yīng)鏈成本的控制當(dāng)中，并且將責(zé)任落到個(gè)人頭上，制定合理的成本控制激勵(lì)制度。將職工薪酬與公司員工參與供應(yīng)鏈成本控制的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，激發(fā)員工對供應(yīng)鏈成本控制的積極性。明確供應(yīng)鏈激勵(lì)的激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)方式和績效評價(jià)，這樣有效提升供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

4.交易環(huán)節(jié)

（1） 企業(yè)應(yīng)以自行交易代替承包代銷

由于X企業(yè)的對外出口業(yè)務(wù)屬于企業(yè)新增加的業(yè)務(wù)范疇，所以在企業(yè)初期經(jīng)營出口階段，一直采用代理出口的方式。代理出口不僅需要高昂的貨代運(yùn)費(fèi)，而且在代理服務(wù)方面也會產(chǎn)生很大的費(fèi)用。隨著企業(yè)對外出口業(yè)務(wù)量的不斷增加，企業(yè)應(yīng)該以自行申報(bào)出口，代替委托代理出口，這樣不僅可以減少企業(yè)一大筆銷售費(fèi)用還可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)不受代理商的業(yè)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對外出口交易相對自由化。

（2） 加強(qiáng)售后服務(wù)

如今社會，隨著生產(chǎn)廠商的不斷增加，顧客就是上帝的服務(wù)理念也就體現(xiàn)得尤為重要。要想有穩(wěn)定的客戶，就要抓住顧客的心。抓住顧客的心首先是產(chǎn)品質(zhì)量，排在第二位的就是售后服務(wù)。高質(zhì)量的售后服務(wù)會給客戶十分滿足的體驗(yàn)感，再加上客戶與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，這樣就更是對售后的要求有了對比，所以企業(yè)加強(qiáng)售后服務(wù)顯得至關(guān)重要。從貨物的發(fā)出到物流信息的產(chǎn)生，包括貨物運(yùn)輸途中的動態(tài)以及客戶對產(chǎn)品應(yīng)用后問題的反饋，這一條龍式的服務(wù)不僅會讓客戶感受到該供應(yīng)商的負(fù)責(zé)，更會增加企業(yè)之間的信任，從而確?？蛻艉献麝P(guān)系的穩(wěn)固。加強(qiáng)售后服務(wù)就要提高銷售人員的服務(wù)意識，將客戶評價(jià)與銷售人員業(yè)績進(jìn)行掛鉤，定期對客戶進(jìn)行調(diào)查。通過客戶調(diào)查表對銷售人員的績效進(jìn)行考核，以提高售后服務(wù)質(zhì)量。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)不僅是針對新員工需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，更重要的是對重要崗位的人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。對于新員工，企業(yè)對員工進(jìn)行全方位的考核、大力發(fā)掘員工潛能，找到適合自己的崗位。對特定崗位的員工定期進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)，讓員工合理地為企業(yè)降低成本創(chuàng)造價(jià)值。一般性崗位應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙?shí)行輪崗制度，在提高員工技能的同時(shí)健全企業(yè)生產(chǎn)流程，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)不會掉鏈子。在企業(yè)中積極向上、你爭我搶的競爭氛圍是十分必要的。企業(yè)在對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵(lì)的同時(shí)更是對其他員工的一種激勵(lì)。這樣可以讓優(yōu)秀的人帶動其他員工，積極向上奮力前進(jìn)給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

6.結(jié)合下游企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)適當(dāng)擴(kuò)寬經(jīng)營范圍

Y材料企業(yè)下游應(yīng)用產(chǎn)品有一部分是臭氧片制造。在新冠疫情的影響下，陶瓷臭氧片行業(yè)銷量大增，臭氧銷售市場廣闊。陶瓷臭氧片主要是通過絲網(wǎng)印刷技術(shù)在陶瓷基片上面印刷Y材料，通電后產(chǎn)生臭氧，用來殺菌消毒。臭氧片消毒因?yàn)槭钱a(chǎn)生氣體進(jìn)行消毒，所以其擴(kuò)散性好，無死角，濃度分布均勻。因此在新冠疫情影響下水產(chǎn)、家禽養(yǎng)殖業(yè)對陶瓷臭氧片的需求成倍上升。而陶瓷臭氧片的主要貴重原材料就是Y材料。由于臭氧片制造技術(shù)含量低屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以Y材料企業(yè)可以擴(kuò)寬其經(jīng)營范圍，結(jié)合下游企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立臭氧片生產(chǎn)部。將一些“雜料”用于制作陶瓷臭氧片。這樣憑借其原材料成本低，可以和臭氧行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，取得成本優(yōu)勢。同時(shí)也是挖掘公司剩余勞動力來進(jìn)行臭氧片制造。這對于Y材料企業(yè)而言在人員、材料合理利用的同時(shí)還增加了企業(yè)的收入。

五、結(jié)論

在政府對新材料產(chǎn)業(yè)的大力支持下，Y材料企業(yè)發(fā)展前景廣闊。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給Y材料企業(yè)既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。在廣闊的發(fā)展前景下，由于中低端Y材料產(chǎn)品技術(shù)門檻相對較低、產(chǎn)品的可復(fù)制性較高，產(chǎn)品差異化方面企業(yè)可操作空間小，長期立足的關(guān)鍵就在于企業(yè)能否對成本進(jìn)行合理化的管理。如何降低此類產(chǎn)品成本是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)。新形勢下企業(yè)僅從內(nèi)部進(jìn)行成本管理降低成本的空間已經(jīng)很小，兼顧內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行成本管理降低成本，在新形勢下為企業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的支持。對于企業(yè)而言供應(yīng)鏈發(fā)展尤為重要，以供應(yīng)鏈思維優(yōu)化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游銷售商之間的合作，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，跳出傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行一體化管理，搭建企業(yè)各部門信息共享系統(tǒng)，提高辦公效率并減少成本支出。

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