趙國(guó)昂
(中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司,上海,200031)
造紙行業(yè)具有技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、資金密集以及規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),一直以來都是我國(guó)重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),造紙業(yè)關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化、生產(chǎn)、國(guó)防各個(gè)方面,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用[1]。我國(guó)造紙工業(yè)總產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),如今已經(jīng)成為全球最大的紙及紙制品生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),約占全球總量的1/4[2],成為全球造紙產(chǎn)業(yè)重要增長(zhǎng)極。
在傳統(tǒng)思維下探討造紙“產(chǎn)業(yè)鏈”的研究中,焦點(diǎn)多是圍繞以原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品為中心的線性鏈條模型。線性產(chǎn)業(yè)鏈模型在我國(guó)造紙行業(yè)初期的規(guī)模發(fā)展階段發(fā)揮了巨大作用,但在新時(shí)代背景下,其局限性也逐漸顯現(xiàn)。新形勢(shì)下對(duì)造紙行業(yè)進(jìn)行多維度的梳理、引入其他要素構(gòu)成網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈,以描繪更科學(xué)、更能反映行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,重塑造紙產(chǎn)業(yè)鏈并打造紙業(yè)鏈長(zhǎng),從而引領(lǐng)造紙產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展是十分必要的。
傳統(tǒng)思維下的造紙產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N線性結(jié)構(gòu),以實(shí)體產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通為主線,以制漿造紙企業(yè)為核心,向上延伸至原材料供應(yīng)商,通過貿(mào)易物流向下游延伸至最終用戶,更廣義的范圍還應(yīng)包括制漿造紙企業(yè)的資本和投資平臺(tái),造紙產(chǎn)業(yè)線性產(chǎn)業(yè)鏈圖見圖1,比較有代表性的概念和實(shí)踐如“林紙一體化”[3]“造紙產(chǎn)業(yè)集群”[4]等。線性產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)是以纖維原材料作為輸入,以生產(chǎn)制造加工輸出產(chǎn)品,經(jīng)物流連接不同用途的客戶,鏈條上各主體圍繞生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的價(jià)值橫向傳導(dǎo)彼此關(guān)聯(lián)。
圖1 造紙產(chǎn)業(yè)線性產(chǎn)業(yè)鏈圖Fig.1 Linear industrial chain of papermaking
傳統(tǒng)線性產(chǎn)業(yè)鏈圖的內(nèi)核是原料、生產(chǎn)和產(chǎn)品3要素,以實(shí)物的流動(dòng)為主,天然具有一定的局限性,容易形成以資本、利益為驅(qū)動(dòng)的粗放式增長(zhǎng)模式。這種模式造成我國(guó)造紙企業(yè)缺乏高質(zhì)量發(fā)展必需的內(nèi)生自覺性和原動(dòng)力,具體表現(xiàn)為:①生產(chǎn)型主體規(guī)模大而不夠強(qiáng),發(fā)展快而不夠穩(wěn);②微觀主體對(duì)行業(yè)政策響應(yīng)的自覺性有欠缺;③新工藝新技術(shù)供應(yīng)不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型原動(dòng)力不強(qiáng);④公共的高端、權(quán)威、專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)整體合力發(fā)揮不夠充分。這些問題的存在,制約了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
科學(xué)合理的造紙產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該兼顧產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、行業(yè)政策等要素的“鏈接”和“衍生”,以價(jià)值創(chuàng)造、交換、增值為核心,以服務(wù)客戶為使命,以行業(yè)健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展為目的。實(shí)踐的發(fā)展要求突破線性思維,對(duì)線性產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓展和重塑。一種以線性產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),橫向傳遞實(shí)體產(chǎn)品、縱向傳遞信息和服務(wù)的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)時(shí)而生。
2.1 網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈,引入涉及造紙行業(yè)的多種要素,形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,具體構(gòu)成分為底鏈、芯鏈和頂鏈,以各鏈條的有效鏈接共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體價(jià)值,服務(wù)于最終客戶。造紙網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈圖如圖2所示。
圖2 造紙產(chǎn)業(yè)網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈圖Fig.2 Net structure industrial chain of papermaking
2.1.1 底鏈
以傳統(tǒng)線性產(chǎn)業(yè)鏈的主體部分作為網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈的底鏈,是要素間鏈接衍生、價(jià)值增值的主要載體,代表造紙行業(yè)的制造能力,是硬實(shí)力。
2.1.2 芯鏈
以行業(yè)科研單位、咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位、裝備制造單位、工程總承包單位等構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的芯鏈,代表行業(yè)科技水平、裝備水平、集成水平、智能服務(wù)水平、數(shù)字化建設(shè)水平、可持續(xù)發(fā)展水平的創(chuàng)造能力,是巧實(shí)力。
橫向上,通過知識(shí)交流與技術(shù)迭代,提升造紙行業(yè)的工藝、科技及工程服務(wù)水平??v向上,在項(xiàng)目建設(shè)過程,以工程總包的方式將高水準(zhǔn)的知識(shí)、技術(shù)和服務(wù)沉淀到項(xiàng)目中;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程,以多維度的技術(shù)儲(chǔ)備和服務(wù)能力支持造紙企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)與系統(tǒng)維護(hù),助力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。
2.1.3 頂鏈
以政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)學(xué)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校及其他社會(huì)組織構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的頂鏈,突出基礎(chǔ)理論、頂層設(shè)計(jì)及行業(yè)導(dǎo)向,代表行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的治理能力,是軟實(shí)力。
通過行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)學(xué)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校及其他社會(huì)組織橫向的協(xié)同,為行業(yè)提供頂層前瞻性的政策解讀及路徑統(tǒng)籌;以多維度的標(biāo)準(zhǔn)體系為約束和指導(dǎo)手段,營(yíng)造合法合規(guī)為底線、創(chuàng)新發(fā)展為主線、提高產(chǎn)業(yè)水平為目標(biāo)的營(yíng)商環(huán)境和文化氛圍;通過權(quán)威、專業(yè)的行業(yè)平臺(tái)與行業(yè)組織增強(qiáng)造紙行業(yè)的交流分享,提升凝聚力、協(xié)同力、發(fā)展力。
2.2 網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈的縱向貫通
“頂、芯、底”結(jié)構(gòu)上呈“三明治”式組合,構(gòu)成了整個(gè)行業(yè)的“面子、里子和底子”。頂鏈?zhǔn)切袠I(yè)的面子,以國(guó)家政策為導(dǎo)向,整合市場(chǎng)和社會(huì)的力量,不斷完善行業(yè)治理體系,輸出信息、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和政策。芯鏈承上啟下,是行業(yè)的里子,對(duì)上接受頂鏈的輸出,對(duì)下向底鏈輸出知識(shí)、技術(shù)和服務(wù)。底鏈?zhǔn)切袠I(yè)的底子,作為各要素價(jià)值增值的主要載體,對(duì)上承接頂鏈和芯鏈的輸出,最終貫通“三鏈”的血脈與經(jīng)絡(luò),融匯“三鏈”的合力,通過價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)體產(chǎn)品服務(wù)客戶。
在頂、芯、底三鏈的縱向鏈接中,芯鏈具有承上啟下的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),在輸出知識(shí)、技術(shù)、服務(wù)之前,先一步消化來自頂鏈的政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息,形成具有前瞻性及實(shí)操性的科技積累及服務(wù)能力。讓政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息乃至文化融入到科技服務(wù)中,充分發(fā)揮黏合、整合和傳遞的關(guān)鍵作用,以巧實(shí)力推動(dòng)行業(yè)向更高層次發(fā)展。
面對(duì)新的形勢(shì),國(guó)家有關(guān)部門號(hào)召中央企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加大科研攻關(guān)力度,努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”,堅(jiān)定不移加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。國(guó)資央企作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),與鏈內(nèi)其他企業(yè)不是支配與被支配關(guān)系,而是通過牽頭設(shè)立項(xiàng)目,提供創(chuàng)新的聯(lián)結(jié)條件或者技術(shù)支撐,盡可能以市場(chǎng)化的手段,廣泛聯(lián)合各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)和共性技術(shù)研發(fā),發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,帶領(lǐng)行業(yè)成員一起奮進(jìn)新時(shí)代,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
3.1 中輕集團(tuán)作為紙業(yè)鏈長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)
中國(guó)輕工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中輕集團(tuán))作為央企中國(guó)保利集團(tuán)的一級(jí)子公司,歷經(jīng)近70年的發(fā)展改革和重組整合,已成為國(guó)內(nèi)輕工行業(yè)的大型科技創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán),形成了科研與產(chǎn)業(yè)化、工程全過程服務(wù)、智能制造、貿(mào)易服務(wù)、海外實(shí)業(yè)等5大業(yè)務(wù)板塊。擁有眾多國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)、成建制的科研團(tuán)隊(duì)和研發(fā)體系,業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地及全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在輕工相關(guān)行業(yè),具備貫通科研、設(shè)計(jì)、智造、工程總承包等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)能力。
中輕集團(tuán)在核心技術(shù)、關(guān)鍵資源、人才儲(chǔ)備等方面具備足夠的優(yōu)勢(shì),特別在優(yōu)化造紙產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)鏈效率、提升產(chǎn)業(yè)科技水平和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力上擁有無可替代的地位。在圖2網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈中雙線框標(biāo)示的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中輕集團(tuán)均有長(zhǎng)期的重點(diǎn)布局,范圍涵蓋頂鏈的大部分、芯鏈的全部以及底鏈的一部分。如果中輕集團(tuán)整合自身的軟實(shí)力、巧實(shí)力以及硬實(shí)力,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,站在頂端和前沿,通過向行業(yè)輸出知識(shí)、信息、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及多元服務(wù),足以引領(lǐng)行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。并且相較于業(yè)內(nèi)其他任何組織,更具有作為造紙產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)的天然優(yōu)勢(shì)。
3.2 打造紙業(yè)鏈長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑
“重塑造紙產(chǎn)業(yè)鏈,打造紙業(yè)鏈長(zhǎng)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作。中輕集團(tuán)沒有行政資源,只能通過發(fā)揮行業(yè)影響力逐步達(dá)成。這種設(shè)想需要相關(guān)部門的支持和指導(dǎo),自身更需要有打造鏈長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及愿景、使命、價(jià)值觀以及理念、目標(biāo)、措施等,需要更專業(yè)、更系統(tǒng)的研究。以下5個(gè)方面也許是打造鏈長(zhǎng)的過程中不可或缺的幾步。
(1)由內(nèi)及外、縱橫貫通。以中輕集團(tuán)內(nèi)部科技研究、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、裝備制造、工程總承包和貿(mào)易單位的橫向貫通為基礎(chǔ),進(jìn)而打造整個(gè)造紙產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的豎向貫通,重塑紙業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
(2)戰(zhàn)略先行、規(guī)劃引領(lǐng)。發(fā)揮頂鏈優(yōu)勢(shì),從企業(yè)視角轉(zhuǎn)向行業(yè)視角,從產(chǎn)業(yè)層面轉(zhuǎn)向國(guó)家層面,打造高層次綜合研究平臺(tái),從技術(shù)、市場(chǎng)、行業(yè)治理等方面著手,制訂新的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,引領(lǐng)紙業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(3)市場(chǎng)機(jī)制、資本發(fā)力。利用既有上市公司平臺(tái),探索以股權(quán)交叉持有為手段,整合底鏈優(yōu)秀實(shí)體,探索以關(guān)鍵少數(shù)影響整個(gè)行業(yè),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向,為國(guó)資擴(kuò)大影響找機(jī)遇,為科技成果產(chǎn)業(yè)化找市場(chǎng)。
(4)科技攻關(guān)、支撐轉(zhuǎn)型。建立協(xié)同創(chuàng)新、成果分享機(jī)制,在基礎(chǔ)理論、核心工藝、關(guān)鍵裝備、數(shù)字化工廠等方面選題立項(xiàng),重點(diǎn)攻關(guān),為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)支撐。
(5)打造品牌、走向國(guó)際。建立中國(guó)造紙品牌聯(lián)盟,在國(guó)內(nèi)大循環(huán)中實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代,同時(shí)以研究、設(shè)計(jì)、裝備、工程、運(yùn)維的整體實(shí)力走向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),打造面向全球市場(chǎng)的紙業(yè)品牌。
百年未有之大變局下,優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄?guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)要?jiǎng)?wù)、央企責(zé)任。突破傳統(tǒng)思維下的線性產(chǎn)業(yè)鏈約束,以創(chuàng)新思維重塑造紙網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈,任務(wù)迫切。網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)剐袠I(yè)內(nèi)每一個(gè)成員更容易找到自己的位置,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì),并思考自身責(zé)任。社會(huì)有需要、業(yè)內(nèi)有期待、央企有使命,我們有理由相信,在新的時(shí)代,中輕集團(tuán)必將以自己的實(shí)力和擔(dān)當(dāng),以紙業(yè)鏈長(zhǎng)的身份,補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、育鏈、拓鏈,引領(lǐng)造紙行業(yè)開辟新的境界,向更高質(zhì)量發(fā)展。