曹文平

[摘 要] 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場價格透明度不斷提高，商貿(mào)企業(yè)的生存更加困難，獲利空間也變得更小。面對新形勢的挑戰(zhàn)，側重企業(yè)內(nèi)部管理和控制的管理會計顯得尤為重要。管理會計可以幫助企業(yè)調整經(jīng)營結構，讓財務人員從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價值型、決策型轉變，確保商貿(mào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持盈利增長，做大做強。文章主要闡述管理會計在商貿(mào)企業(yè)中的作用，以及管理會計在應用過程中存在的問題和應對措施，從而為商貿(mào)企業(yè)更好地生存與發(fā)展提供參考。

[關鍵詞] 管理會計;商貿(mào)企業(yè);專業(yè)化會計人才

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.080

1 管理會計概述及其在商貿(mào)企業(yè)中的作用

管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計能對商貿(mào)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行分析，為企業(yè)管理者提供決策支持，有利于企業(yè)管理者戰(zhàn)略目標的制定，并在實施過程中有效的管理控制。此外，管理會計有利于提高商貿(mào)企業(yè)資金利用率，降低資金成本和內(nèi)部運作成本，提高財務與業(yè)務的融合度，提高經(jīng)濟效益。

2 商貿(mào)企業(yè)管理會計應用存在的主要問題

2.1 全面預算存在認知局限，預算流于形式

很多商貿(mào)企業(yè)對全面預算認知有限，不注重預算管理，認為預算管理可有可無，只要把目標利潤定好即可;有的商貿(mào)企業(yè)雖有預算，但將全面預算等同于財務預算，忽略了全面二字，認為全面預算就是財務部的預算，和業(yè)務經(jīng)營活動過程無關，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和資金規(guī)模都沒有制定預算，或者預算形同虛設，全面預算和日常經(jīng)營活動完全脫節(jié)，流于形式，導致企業(yè)發(fā)展困難，停滯不前。

2.2 管理會計體系不健全，缺乏專業(yè)化管理會計人才

由于我國引進管理會計的時間較短，推廣力度不大，很多制度還不完善，缺少成功案例，部分商貿(mào)企業(yè)的管理者對管理會計的認知還停留在核算業(yè)務成本、利潤的層面，甚至很多財務人員也不清楚管理會計的具體職責和要求。目前的財務人員大多進行傳統(tǒng)核算，管理會計知識和水平不高，不能為管理者提供有效的分析數(shù)據(jù)，市場上也缺少可以幫助財務人員提高管理會計知識和水平的培訓機構和課程，致使管理會計專業(yè)化人才較為匱乏。

2.3 財務參與業(yè)務度低，缺乏內(nèi)部控制制度

商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務模式單一，主要為以銷定購和以購定銷兩種模式，組織架構設置簡單，一般設辦公室、財務部和業(yè)務部三個部門。辦公室負責公司綜合事務;業(yè)務部負責洽談業(yè)務、制定業(yè)務方案模式和合同的簽訂等環(huán)節(jié);財務部的職責主要是負責按時報銷費用，提供資金支付、業(yè)務結算、開具發(fā)票等服務。財務監(jiān)督管理的工作沒有落到實處，只是事后核算業(yè)務的盈利，不能實現(xiàn)“事前算贏、事前控制”，不能參與業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更不能參與業(yè)務決策，導致業(yè)務部門和財務部門各自為政，出現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)沒有完整系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，財務沒有發(fā)揮監(jiān)督、管理和控制的作用，最終導致商貿(mào)企業(yè)營運效率低下。

2.4 缺乏科學的激勵機制，不利于人員管理

商貿(mào)企業(yè)缺少對員工的激勵機制，也有部分是簡單的薪酬提成，缺少精細工作流程、職責劃分和激勵詳情，容易抑制和削弱員工的積極性，產(chǎn)生消極怠工情緒，降低了員工的執(zhí)行力，甚至有時候會出現(xiàn)推諉扯皮，不利于內(nèi)部團結協(xié)作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.5 財務管理信息化水平低，財務核算系統(tǒng)落后

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，商貿(mào)企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)質量和分析的要求也隨之大大提高，通過精準的財務分析，能夠給企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。而目前商貿(mào)企業(yè)的財務系統(tǒng)一般比較落后，功能模塊簡單，從審核報銷單據(jù)、錄入憑證、審核憑證等都需要財務人員錄入和核算，很多數(shù)據(jù)都是財務人員從財務系統(tǒng)中摘取、整理，再通過制作電子表格呈現(xiàn)給管理者，過程復雜冗長，時效性差，使財務人員無暇提高數(shù)據(jù)分析能力，不能為企業(yè)管理者提供高質量的決策支持。

3 管理會計在商貿(mào)企業(yè)推進的措施

3.1 建立全面預算管理體系，為業(yè)務經(jīng)營制定標尺

所謂全面預算是全方位、全過程、全員參與企業(yè)預算，商貿(mào)企業(yè)應改變預算是財務部的事情這種錯誤的觀念，應建立集業(yè)務預算、資金預算、薪酬預算、財務預算于一體的全面預算管理體系。根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標和計劃，確定人員編制、薪酬總額及費用總額的預算，由財務部根據(jù)這些目標、計劃和預算核算出具一套企業(yè)預算報表，經(jīng)過管理者討論、修改，最終確定一個年度收入和利潤目標，再將指標分解到每個月度。財務部根據(jù)既定的目標，每個月核算并分析每個部門實際完成工作情況，供管理者了解和指導業(yè)務導向，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，確保年度目標的高效完成。

3.2 健全管理會計制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理會計人才

推廣和普及管理會計的概念，制定管理會計的能力標準，對管理會計應用成功的案例進行整理、推廣和復制。管理會計注重的是分析、運用、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，如果只是一味地從證書體現(xiàn)，不免會影響管理會計的推廣和管理會計的高度。建議可以在高校增設管理會計專業(yè)，建立專業(yè)正規(guī)的管理會計培訓體系，系統(tǒng)地學習提高管理會計能力，加強成功案例收集和培訓，加大高端管理會計培訓和培養(yǎng)，讓商貿(mào)企業(yè)用到真正具有管理會計能力的人才。商貿(mào)企業(yè)可以到高校招聘專業(yè)管理會計人才，也可以從企業(yè)內(nèi)部挑選合適人選，送至正規(guī)培訓機構系統(tǒng)學習，定向培養(yǎng)，服務企業(yè)，讓管理會計發(fā)揮應有的作用，幫助商貿(mào)企業(yè)在激烈的競爭中轉型創(chuàng)新并走向輝煌。

3.3 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

3.3.1 加強商貿(mào)企業(yè)的成本費用控制

商貿(mào)企業(yè)應建立完善的成本費用管理制度，利用資產(chǎn)報酬率、存貨周轉率、成本費用率等指標進行對比分析降低業(yè)務成本，同時制定預算費用制度等來控制企業(yè)的各項費用。