李銘
摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的轉(zhuǎn)型,我國(guó)企業(yè)的女職工在整個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來大。實(shí)質(zhì)上作為現(xiàn)代國(guó)營(yíng)企業(yè)的新生力量,女職工以強(qiáng)大的主導(dǎo)力量,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。因此,重視對(duì)于女工的管理,能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,本文分析了國(guó)有企業(yè)在女工管理工作中存在的問題,提出了相關(guān)的解決措施,以期進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的女工管理工作。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);女工管理;有效性
一、引言
在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中,女職工活躍在各個(gè)管理崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,并且在社會(huì)各領(lǐng)域都發(fā)揮著非常重要的作用。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下,隨著大學(xué)教育的普及,女性獲得了與男性同等的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在教育和職業(yè)技能等方面,日益擴(kuò)大的性別差距已成為企業(yè)急需解決的問題,尤其在高層管理團(tuán)隊(duì)中。在這樣的環(huán)境下,作為國(guó)有企業(yè)的管理人員,如何更好地發(fā)揮女職工的作用,為女職工提供更有利的條件,是本文需要探討和研究的問題。
二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)婦女工作面臨的問題
女職工作為企業(yè)發(fā)展的必要力量,在目前的國(guó)有企業(yè)環(huán)境下仍然存在不足。
2.1對(duì)女工的相應(yīng)待遇沒有給予應(yīng)有的重視
目前,在我國(guó)公平公正地對(duì)待婦女是社會(huì)的基本要求,但國(guó)有企業(yè)還沒有徹底貫徹這些選擇,婦女的從屬地位依然根深蒂固。雖然近年來思想思潮和觀念開始逐漸動(dòng)搖,但從目前的具體工作來看,女性勞動(dòng)者在與男性勞動(dòng)者相同的競(jìng)爭(zhēng)條件下,很難獲得相應(yīng)的政治和資金支持。因此,女性職工的工作熱情和積極性受到了嚴(yán)重的打擊,導(dǎo)致廣大女性員工缺乏積極的工作意識(shí)和創(chuàng)造性。除此之外,現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制和政策支持也存在很多問題,比如相關(guān)制度將得以實(shí)施等,這也導(dǎo)致具有創(chuàng)業(yè)精神的婦女失去了奮斗的目標(biāo),不利于企業(yè)發(fā)展的總體需求。
2.2女職工工作質(zhì)量提升體系難以推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,各部門對(duì)人才的需求越來越高。企業(yè)在面試女性職工時(shí),往往要求其具備更高的學(xué)歷和更高的專業(yè)名稱,與此同時(shí),還要求女性工作者具備較強(qiáng)的工作能力,除此之外,婦女事務(wù)部也提出了相應(yīng)的強(qiáng)制性要求。但作為提高員工素質(zhì)的部門,女性的業(yè)務(wù)類型相對(duì)復(fù)雜,業(yè)務(wù)關(guān)系范圍廣,企業(yè)較少的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校從事婦女事務(wù)的人員專門從事較小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。這使得建立相應(yīng)的課程體系變得困難。由于大多數(shù)女性員工都需要考慮家庭因素,女性員工在提出建議時(shí)似乎沒有計(jì)劃或規(guī)定。因此,相應(yīng)的學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃容易受到問題的影響,不利于企業(yè)和部門的整體發(fā)展。
2.3女性業(yè)務(wù)工作和工會(huì)缺乏聯(lián)系
女性業(yè)務(wù)作為工會(huì)業(yè)務(wù)的組成部分,大多只出現(xiàn)在工會(huì)業(yè)務(wù)的一部分,在目前的工作視角上沒有足夠的空間,女性業(yè)務(wù)不屬于目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的范疇。在具體的業(yè)務(wù)安排上,企業(yè)總體規(guī)劃中女性在企業(yè)中的工作內(nèi)容比較全面,但主要是以群眾性工作為主,并且缺乏專門的檢查和監(jiān)督。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中幾乎沒有專門的學(xué)科和方向來指導(dǎo)女性工作的發(fā)展,婦女工作與其工作任務(wù)的聯(lián)系也不夠緊密。
三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何做好女性工作
3.1女性的工作必須在公司現(xiàn)有的工作制度中得到適當(dāng)?shù)亩ㄎ?/p>
在國(guó)有企業(yè)中,女性業(yè)務(wù)與一般的黨務(wù)工作相同,也就是說,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,目前黨務(wù)工作的制定和服務(wù)內(nèi)容必須適應(yīng)公司目前的工作進(jìn)度,除了定期檢查外,還要加強(qiáng)對(duì)女職員的培訓(xùn),使他們能夠適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和發(fā)展階段。其次,在制定工作內(nèi)容時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮女性在企業(yè)工作中的作用,充分發(fā)揮現(xiàn)有女工群體的優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)中發(fā)揮作用,在工作中平等宣傳教育,針對(duì)女性員工存在的自卑感思想做好宣傳工作,充分體現(xiàn)女性當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo),通過對(duì)例會(huì)的調(diào)研,全公司宣傳女性工作,重視女性工作,利用公司現(xiàn)有資源開展女性活動(dòng),宣傳女性的公司活動(dòng)。
3.2支持推動(dòng)?jì)D女當(dāng)前工作的政策
勞動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展離不開對(duì)企業(yè)的支持和對(duì)女工的幫助,首先,工作人員應(yīng)該爭(zhēng)取現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)政支持,作為工會(huì)工作的組成部分,女性的工作可以在工會(huì)會(huì)費(fèi)的支持下進(jìn)行一定程度的調(diào)整。
3.3優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)的薪酬體系主要是一種基本的調(diào)整結(jié)構(gòu),企業(yè)必須協(xié)調(diào)各種薪酬形式之間的關(guān)系和比例,以優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。普通員工的基本工資差別較大,福利差別也比較大。因此,企業(yè)應(yīng)完善薪酬計(jì)劃,重視各種形式的薪酬協(xié)調(diào),進(jìn)一步激勵(lì)員工。例如,對(duì)于高管或工程師,企業(yè)應(yīng)將薪酬水平提高到高于市場(chǎng)平均水平,通過增加薪酬激勵(lì)比例,可以看出薪酬優(yōu)化可以提高企業(yè)薪酬體系的彈性,滿足薪酬水平要求,促進(jìn)公司員工流動(dòng)控制。
3.4處理薪酬內(nèi)部和外部的公平?jīng)_突
以往,企業(yè)過分注重內(nèi)部公平或外部競(jìng)爭(zhēng),無法有效解決內(nèi)部和外部沖突。因此,企業(yè)應(yīng)采取有效的策略,合理安排薪酬分配。首先要重視外部競(jìng)爭(zhēng),在招聘過程中給予應(yīng)聘者平等的機(jī)會(huì),提供薪酬待遇的規(guī)則和條件等,其次,要注重內(nèi)部公平,定量調(diào)整薪酬水平。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬公平的同時(shí),也激發(fā)了員工的工作積極性和,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最后還要重視外部公平與內(nèi)部公平的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以有效解決薪酬公平與外部公平的矛盾,促進(jìn)對(duì)員工流動(dòng)的更好控制。
3.5工資激勵(lì)與其他形式激勵(lì)的協(xié)調(diào)
激勵(lì)是提高企業(yè)積極性和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一,包括薪酬激勵(lì)和其他形式的激勵(lì)。但企業(yè)必須采取薪酬激勵(lì)和其他形式的激勵(lì)措施,才能正確定位薪酬,有效控制女工流動(dòng),實(shí)現(xiàn)各種激勵(lì)形式的均衡,企業(yè)可以采取以下措施,一是通過薪酬激勵(lì)和其他形式的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)薪酬的均衡,企業(yè)均衡設(shè)計(jì)的不同激勵(lì)因素是經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)女工的工作積極性,加強(qiáng)女工培訓(xùn),提高女工工作能力等。使女工能夠進(jìn)一步挑戰(zhàn)自我和提高自我,加強(qiáng)公司內(nèi)部支出,建立超載的晉升渠道,鼓勵(lì)女工努力工作創(chuàng)新,為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。最后,企業(yè)要從關(guān)注女工生命等精神層面激勵(lì)員工,對(duì)女工職業(yè)成就的認(rèn)可不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的合理定位,而且可以有效控制員工的流動(dòng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之,在企業(yè)發(fā)展中有效地制定女職工管理策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義,實(shí)現(xiàn)企業(yè)法制的合理控制,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效的保證女職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,對(duì)提高員工整體的積極性和滿意度起著重要作用,因此在制定女職工管理策略時(shí),企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),建立合理的薪酬體系,使薪酬定位更加靈活,以充分發(fā)揮其積極作用,促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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