李解

摘要：在整個施工過程中，土建施工占據(jù)著重要的地位，這是后續(xù)施工工作順利實(shí)施的必要前提。人民生活水平的不斷提高，也對建筑工程提出了更高的要求。隨著時代的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和功能都在不斷提高。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須積極探索和提高施工現(xiàn)場管理的管理水平，更加重視施工現(xiàn)場的一些薄弱環(huán)節(jié)，并在管理上不斷創(chuàng)新，使施工現(xiàn)場管理更加有效。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用

1.1 樹立良好的形象

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)之間的競爭力越來越激烈。在這種背景下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇，就必須更加重視施工現(xiàn)場管理?？茖W(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，可以提高企業(yè)的綜合競爭力，解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保施工安全穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建設(shè)單位可以樹立自己良好的形象。

1.2確保施工安全

施工現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容很多，包括施工材料管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、施工人員管理等。通過實(shí)施施工現(xiàn)場管理，施工單位可以確保施工材料使用更加規(guī)范，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好。此外，開展施工現(xiàn)場管理工作也能最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率，確保現(xiàn)場管理工作更加合理開展，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3確保最大效益

隨著現(xiàn)場管理的發(fā)展，施工單位管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，確保信息及時流動。同時，合理發(fā)展現(xiàn)場管理，可以有效避免資源浪費(fèi)，提高建筑材料利用率。此外，現(xiàn)場管理可以確保人力資源合理配置，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1安全施工理念有待進(jìn)一步貫徹

建筑工程安全管理效率的高低，很大程度上決定了施工的長期穩(wěn)定和安全，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)。但結(jié)合我國施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，目前土建施工安全管理中仍存在著很多單位或建設(shè)項(xiàng)目存在的問題，越突出的是安全施工理念不到位，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范有待完善，而管理力度需要加強(qiáng)施工作業(yè)缺乏安全管理，如腳手架、安全護(hù)欄、安全通道等防護(hù)措施的安裝設(shè)置不能按規(guī)定安裝，電氣箱周圍沒有明顯的安全警示標(biāo)志，電梯井等危險(xiǎn)環(huán)境;施工現(xiàn)場安全管理人員素質(zhì)低，甚至部分施工現(xiàn)場管理人員根本沒有安全管理經(jīng)驗(yàn)和知識。對土建施工的危險(xiǎn)性和現(xiàn)場管理工作的重要性認(rèn)識不夠，對施工中未知危險(xiǎn)性認(rèn)識不敏感，及時采取安全管理措施;施工現(xiàn)場安全管理淺薄，而追求對施工環(huán)境、施工環(huán)節(jié)和施工資源的安全管理“簡化”無法有效控制施工現(xiàn)場安全;土建設(shè)備管理不全面。隨著社會技術(shù)的發(fā)展，民用建筑逐漸轉(zhuǎn)向機(jī)械化建設(shè)。施工現(xiàn)場機(jī)械的數(shù)量、類型和操作技術(shù)日趨復(fù)雜。機(jī)械施工在整個建設(shè)項(xiàng)目中的比重逐漸增加，但施工設(shè)備缺乏定期維護(hù)，高負(fù)荷工作現(xiàn)象給土建施工埋下了許多隱患。

2.2施工建設(shè)材料管理不規(guī)范

建設(shè)項(xiàng)目工期長，施工過程復(fù)雜。涉及的建筑材料和設(shè)備種類和數(shù)量很多?？茖W(xué)的材料擺放和規(guī)范、有效的管理，對以后的建設(shè)有很大的幫助。但在現(xiàn)場管理過程中，施工材料管理和注意度不盡如人意，施工材料的隨機(jī)管理突出，缺乏科學(xué)規(guī)范的材料管理，導(dǎo)致材料老化或損壞率增加，特別是一些建筑材料對儲存環(huán)境有嚴(yán)格的要求。如果隨意堆放，只會導(dǎo)致材料質(zhì)量嚴(yán)重下降。由于建筑材料體積大、面積大，沒有科學(xué)規(guī)范的管理，勢必占用大量土建工地空間，也會給工程建設(shè)后期帶來施工垃圾污染問題。此外，由于施工材料隨機(jī)堆放，材料之間沒有防火隔離或相關(guān)防火措施，導(dǎo)致材料在貯存階段質(zhì)量下降，威脅施工現(xiàn)場安全。

2.3施工人員篩選機(jī)制缺失

施工規(guī)模大，成本高。一個建設(shè)項(xiàng)目的成功完成，需要大量的施工人員，甚至在一些大型建設(shè)項(xiàng)目中需要一支以上的施工隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的效率和工程的安全。目前，我國建設(shè)單位普遍缺乏施工人員篩選機(jī)制，施工人員大多未接受專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，安全環(huán)保意識不強(qiáng)，這將阻礙施工現(xiàn)場的管理。此外，由于科技手段的應(yīng)用或國際先進(jìn)技術(shù)裝備在許多建設(shè)項(xiàng)目中的使用，施工人員綜合素質(zhì)低下，會導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備使用不規(guī)范、設(shè)備維修不及時的現(xiàn)象。技術(shù)設(shè)備故障時，施工人員不能及時制定解決方案。施工設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用面臨著困難，也給施工現(xiàn)場管理帶來了障礙。

2.4缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

在土建施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理也是管理的一個方面。通過本工作的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)各施工細(xì)節(jié)存在的質(zhì)量問題，并與相關(guān)部門協(xié)商落實(shí)最佳質(zhì)量處理方案。由于土建施工過程的多樣性，質(zhì)量監(jiān)督控制的重點(diǎn)也不同于不同的土建施工環(huán)節(jié)。只有全面開展質(zhì)量監(jiān)督控制，才能有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)[3]。然而，在許多土建工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理還不全面，監(jiān)理漏洞的存在使得一些詳細(xì)的施工質(zhì)量問題沒有得到有效處理。

2.5土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

在施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)管理也是一個非常重要的方面，因?yàn)橥两ㄊ┕ど婕暗募夹g(shù)很多，施工技術(shù)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性。施工技術(shù)的不恰當(dāng)應(yīng)用，都會對后續(xù)施工乃至整個工程質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。因此，技術(shù)管理的效果是影響整個施工現(xiàn)場管理的重要因素?，F(xiàn)階段，許多土建工程存在嚴(yán)重的技術(shù)管理問題，表現(xiàn)為：施工預(yù)算計(jì)算與實(shí)際情況偏差較大，施工成本不合理，各種施工技術(shù)的應(yīng)用效果難以保證;技術(shù)的選擇和應(yīng)用不符合工程現(xiàn)場的具體情況，存在一些技術(shù)錯誤。

3 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理工作

在建筑項(xiàng)目施工之前，一定要做好事前的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好資源的有效分配，施工的準(zhǔn)備工作是非常重要的。只有進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術(shù)水平先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)可以為施工管理帶來最有效的作用，項(xiàng)目管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據(jù)施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準(zhǔn)備好部分施工材料，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設(shè)備進(jìn)行合理的管控，盡量選擇先進(jìn)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個步驟都有許多需要注意的細(xì)節(jié)，為了確保施工過程順利進(jìn)行，施工單位在施工之前，一定要對其每個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析和考慮，進(jìn)而制定出與其相適應(yīng)的管理機(jī)制。與此同時，項(xiàng)目的施工也應(yīng)該建立一個科學(xué)合理的流程，在接到一個項(xiàng)目時，要先對項(xiàng)目過程中可能涉及的問題制訂一個合理的計(jì)劃，并且要對每一個環(huán)節(jié)中需要完成的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，最大程度上確保工程順利進(jìn)行。一般情況下，在項(xiàng)目準(zhǔn)備施工之前，應(yīng)該請專業(yè)的工作人員對項(xiàng)目的可行性和投資收益進(jìn)行合理的評估，進(jìn)而考慮整個項(xiàng)目的造價，避免在施工中出現(xiàn)資金短缺的情況。在項(xiàng)目實(shí)際施工之前，需要有專門的人員安排各項(xiàng)工作，還要聘請專業(yè)的技術(shù)人員，在施工的過程中一旦出現(xiàn)問題可以請技術(shù)人員查看并及時解決問題。另外，在施工之前很難預(yù)估施工過程中可能出現(xiàn)的意外事件，因此應(yīng)建立健全與其相適應(yīng)的安全管理機(jī)制，確保在出現(xiàn)問題后可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，縮短處理突發(fā)事件的時間，為工程的順利施工做好充足的準(zhǔn)備。與此同時，在工程施工到一定的環(huán)節(jié)時，應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員做好施工質(zhì)量的檢查工作，確保可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題也要做好總結(jié)工作，后期對出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和分析，避免在以后的施工過程中再一次發(fā)生不必要的問題，不斷優(yōu)化和完善施工的準(zhǔn)備工作，才能最大程度上確保工程的質(zhì)量和效率。

3.3做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在施工作業(yè)過程中，相關(guān)人員要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。一方面要嚴(yán)格檢查施工放樣和標(biāo)高控制，以便更好地減少建筑實(shí)體的誤差。另一方面，他們需要實(shí)時檢查項(xiàng)目大小等相關(guān)值。一旦價值不符合項(xiàng)目主體的要求，應(yīng)及時處理，以最大限度地保證項(xiàng)目整體質(zhì)量。從質(zhì)量管理的角度看，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格判斷原材料的質(zhì)量，通過分析材料的物理性能、化學(xué)性能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、配合比等現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以便對原材料質(zhì)量進(jìn)行分析，確保施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)

現(xiàn)場人員的培訓(xùn)是為土建施工提供人才支撐。只有保證現(xiàn)場施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能大大提高現(xiàn)場管理水平。各工程企業(yè)要根據(jù)自身人才配置情況，制定有效的人才培養(yǎng)方案。在施工人員培訓(xùn)方面，要注重施工技術(shù)、質(zhì)量安全意識的培訓(xùn);在管理人員培訓(xùn)方面，要注重管理技能和崗位職責(zé)的培訓(xùn)，從而提高施工人員的素質(zhì)管理人員的專業(yè)化水平，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化和管理的效率。

3.5完善檢測監(jiān)督工作

在土木工程施工中，由于施工的復(fù)雜性和專業(yè)性，為保證現(xiàn)場管理的有效性，工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合土木工程的實(shí)際規(guī)模和施工要求，配備足夠數(shù)量和高素質(zhì)的檢測人員。這些人員與現(xiàn)場管理人員相互配合，確?，F(xiàn)場檢測監(jiān)督的落實(shí)，及時檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和質(zhì)量問題，確?，F(xiàn)場問題處理的及時性。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，監(jiān)督人員不僅要督促工作人員完成任務(wù)，而且要注意工作人員的安全，其不僅關(guān)乎工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還直接關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從施工過程層面來看，建筑單位要提高對項(xiàng)目現(xiàn)場工作管理的重視程度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)工作人員的安全意識，控制好每一個細(xì)節(jié)，排除安全隱患，保障工作人員的安全，從而讓建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展。

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