金立剛

“創(chuàng)業(yè)，并非一馬平川，夢想的光，有時會宛若風(fēng)中之燭，明滅僅一瞬之間。但有些事不是看到了希望才去堅持，而是因為堅持才會看到希望?！边@段來自車庫咖啡十周年的寄語引發(fā)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴。從2011年4月成立至今，車庫咖啡已為不計其數(shù)的創(chuàng)業(yè)者提供強大的創(chuàng)業(yè)支撐，在他們孤獨的創(chuàng)業(yè)路途上給予最溫暖的陪伴。

十年來，作為創(chuàng)業(yè)者和投資者的天堂，低調(diào)地隱藏在海淀西大街48號、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街6號樓的車庫咖啡讓他們看到了聚焦、堅持和突破。當(dāng)然，看得最通透的一定是將車庫咖啡從幕后搬到前臺的耕耘者。車庫咖啡創(chuàng)始合伙人金子森就是默默耕耘的一份子。

與金子森的第一次見面是在奧加美術(shù)館3樓的露天咖啡館里，70分鐘的對話交流，他給記者留下了深刻的印象：身高一米八，濃眉，性格沉穩(wěn)，低調(diào)務(wù)實，完美主義者。

交流中，金子森知無不盡。他向記者分享了有關(guān)車庫咖啡的過去、現(xiàn)在和未來。那么，他眼中的車庫咖啡究竟是一家什么樣的公司，當(dāng)初他參與創(chuàng)辦車庫的初心又是什么，車庫咖啡的護(hù)城河有哪些？

車庫咖啡，為圓草根創(chuàng)業(yè)夢而來

記者：2011年4月，車庫咖啡成立，身為創(chuàng)始合伙人，請您談一談當(dāng)初選擇這條賽道的初衷。

金子森：首先車庫的發(fā)展是在大家的關(guān)注與支持下一路成長，尤其是媒體屆。談到車庫咖啡的創(chuàng)建初衷，要談一下發(fā)起創(chuàng)始人蘇菂。2008年到2009年蘇菂服務(wù)的藍(lán)訊集團(tuán)上市成功，他當(dāng)時任銷售主管，后續(xù)任投資主管。主要投資和藍(lán)訊集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)有關(guān)聯(lián)的TMT領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，在這期間他看到了很多中關(guān)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的真實情況。作為創(chuàng)業(yè)公司，要想可持續(xù)發(fā)展，除了技術(shù)以外，主要困難與問題是沒錢、沒人、沒資源、沒運營和管理經(jīng)驗等等，因此很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有堅持下去。于是蘇菂辭去工作，決定用心去培育、聚集早期創(chuàng)業(yè)者和有夢想的創(chuàng)業(yè)者。這就是當(dāng)時設(shè)立車庫的初衷。這個想法得到了車庫咖啡發(fā)起股東的認(rèn)可與支持，我們的股東背景主要是TMT產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體領(lǐng)域中的專業(yè)人士和投資人。

車庫咖啡的理念和定位更加關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)新來自自由的土壤，讓每一個創(chuàng)業(yè)者自由發(fā)揮想象力，尊重鼓勵每一個夢想。創(chuàng)新來自于思想的碰撞，建立創(chuàng)業(yè)群體間更緊密的互動機制，早期創(chuàng)業(yè)者是最活躍的化學(xué)分子，在一起很容易碰撞出活躍的火花。我們要讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)回歸為價值觀和人生方式體現(xiàn)。對于青年人，創(chuàng)業(yè)選擇及經(jīng)歷是人生寶貴的財富，成功的定義絕不僅僅局限于經(jīng)濟獲得成功。

記者：為什么叫“車庫”咖啡呢？

金子森：當(dāng)時我們籌備“項目”，恰好到了美國硅谷，期間拜訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)，關(guān)注到像蘋果、谷歌、微軟、特斯拉等名企最早的發(fā)起和建立都是源于自家的車庫和倉庫。原來小地方可以成就大夢想，基于這樣一個想法，我們把要做的事情命名為“車庫”。而“咖啡”二字，是希望大家可以低成本的來去，有這樣一個場地方便大家交流、互動甚至互助，包括我們通過資本、技術(shù)、資源的對接。當(dāng)然，從盈利模式上共享辦公也是初創(chuàng)企業(yè)的剛需。經(jīng)過一番考慮，我們決定通過咖啡廳這樣一個媒介，把有夢想的草根創(chuàng)業(yè)者們聚到一塊。一方面為聚集創(chuàng)業(yè)者，整合資源；另一方面為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的投資人、基金機構(gòu)和戰(zhàn)略投資機構(gòu)找到更匹配的項目人。

記者：從成立至今，車庫咖啡經(jīng)歷了怎樣的一個發(fā)展歷程？

金子森：從2011年4月開始至今，我們積累了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過整合區(qū)域間優(yōu)質(zhì)科技、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、資本和環(huán)境等資源，結(jié)合區(qū)域特色與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，車庫咖啡每年對接數(shù)萬人次的創(chuàng)業(yè)者，圍繞“雙創(chuàng)“主題開展各鐘形式的活動超過300場，累計孵化和服務(wù)2000多家企業(yè)。目前車庫咖啡結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣O(shè)立垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，現(xiàn)已在全國20多個城市及海外地區(qū)落地與合作，運營總面積超過15萬平方米，同各地政府聯(lián)合發(fā)起多支創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，被300余家國內(nèi)外媒體關(guān)注報道，多次受到國家、省部級領(lǐng)導(dǎo)視察和調(diào)研。

愿做黑暗中的一束光

記者：車庫咖啡在運行的過程中想必會遇到各種困難，作為關(guān)鍵的決策者，您認(rèn)為困難面前，應(yīng)該如何面對它？

金子森：我們的運行和其他企業(yè)一樣，每天要面臨各種問題，但解決問題是我們的天職。遇到問題時，我們會選擇和所孵化的企業(yè)共同面對、思考和成長，但我們的經(jīng)驗會比他們多些，包括人脈積累和資源整合。

但每個問題都不太一樣，如何找到解決問題的辦法很關(guān)鍵?！半p創(chuàng)”發(fā)展至今已進(jìn)入深水區(qū)，我們也在不斷梳理新的孵化模式。在這個過程中，車庫咖啡一直在面對不同的困難。

此外，我們的一些模式也曾經(jīng)被人千夫所指，也有很多不同的意見。但在行進(jìn)的過程中，這些本身也是我們應(yīng)該坦然面對的，我相信會有越來越多人能夠理解。

記者：車庫咖啡從誕生之日起，就一直被外界持續(xù)地關(guān)注，您認(rèn)為關(guān)注的原因是什么？

金子森：我想應(yīng)該是車庫自帶的溫度吧，這種溫度如同黑暗中的一束光，這就是被外界關(guān)注的內(nèi)核。從2011年到2014年，車庫贏得了不少光環(huán)，被政府關(guān)注，被媒體聚焦。但在當(dāng)時，我們不做一筆投資，同時在組織商業(yè)活動時相對保守，只要對創(chuàng)業(yè)者沒有價值，大家即使發(fā)現(xiàn)這個場地有其IP品牌效應(yīng)，我們也堅決不做。我們也討論了能否采取更多的盈利方式，但最后都被我們拒絕了。因為我們的初衷就是做聚焦、聚合、社群、極致的車庫文化，只做服務(wù)，不談收益。甚至我們做好了兩年虧損的準(zhǔn)備。這就回到了一個初衷：通過各種機制來服務(wù)好企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，比如車庫認(rèn)證會員機制，車庫的硬件小組以及車庫的各種形式的交流活動等等。我們實際上是一個連接器，利用車庫這個平臺進(jìn)行穿針引線，把政策、資本、資源、人脈全部聚合到平臺上。

不以物喜，在高光中尋求改變

記者：車庫咖啡經(jīng)歷過哪些“高光時刻”？

金子森：車庫咖啡建立的初衷就是希望能在北京做一個創(chuàng)業(yè)者、投資者聚集的地方，通過聚集創(chuàng)業(yè)者、投資人、專業(yè)企業(yè)服務(wù)機構(gòu)搭建全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從車庫咖啡最初落腳海淀圖書城步行街，到眾多的創(chuàng)投機構(gòu)紛紛到來，最終打造中國第一條創(chuàng)業(yè)街區(qū)——中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，我們的初衷都已實現(xiàn)。今天我們更加激動地迎來了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，這是一個最好的時代。

2011年，我們把車庫選在海淀步行街上。2014年李克強總理出席夏季達(dá)沃斯論壇開幕式時提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬種創(chuàng)新”理念，釋放了國家層面的“雙創(chuàng)”的政策信號。隨后，北京市海淀區(qū)決定把海淀步行街做成以車庫咖啡等一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)為代表的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)一條街，并重新命名為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。

地方代表紛紛來到大街進(jìn)行學(xué)習(xí)考察調(diào)研，把大街模式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念帶回各地，從此拉開了“雙創(chuàng)”序幕。車庫作為創(chuàng)業(yè)大街首家入駐的企業(yè)，此前已被高度關(guān)注和聚焦。

2014年底到2015年初，時任科技部萬鋼部長和劉延?xùn)|副總理親自掛陣，針對全國科創(chuàng)型企業(yè)的模式做了整體調(diào)研之后，劉延?xùn)|副總理親臨大街做了最后一次調(diào)研，車庫也參加了調(diào)研會，最終形成了一個政府報告，上報給國務(wù)院。

同年5月，在大街開街兩周年之際，李克強總理來到大街，看了以后感觸很大，表示非常好、有特點，一定要繼續(xù)做下去?？偫碓谡{(diào)研和考察后，直接促成了三件事，其中的一件是“2015國發(fā)32號文件”的發(fā)布，把2014年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”變?yōu)榱苏呶募?，自此拉開了全國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)序幕。該文件特別提到了“要把車庫咖啡模式進(jìn)行全國推廣”，這一下把車庫咖啡推到一個時代的里程碑，全國的政府和地方都找到車庫要合作和落地，可以說車庫引導(dǎo)和影響了全國數(shù)千家創(chuàng)新孵化機構(gòu)一點不夸張，包括孵化行業(yè)的孵化理念、業(yè)務(wù)模式、運行管理、發(fā)展趨勢。

記者：政府文件里明確了行業(yè)后，我們有哪些新的改變？

金子森：當(dāng)時文件里明確了這個行業(yè)屬于科技服務(wù)業(yè)，只要帶有“業(yè)”字，就要遵循市場化企業(yè)化規(guī)則，既有政策支持、社會支持，同時它本身應(yīng)該具有造血功能。于是我們開始思考，從原來的非盈利模式是否能夠支持車庫全面業(yè)務(wù)升級和全國布局？如果要盈利的話，我們的業(yè)務(wù)模式、管理機制體系如何進(jìn)行調(diào)整？

2015年，政府鼓勵我們走出去，國家部級很多領(lǐng)導(dǎo)的觀點是車庫的模式和社會效應(yīng)太好了，應(yīng)該把模式推廣到各地，承擔(dān)更多的工作。

彼時，車庫董事會內(nèi)部進(jìn)行了很重要的討論，是聚焦在北京，做小而精、小而美？還是借著雙創(chuàng)之勢，發(fā)揮出車庫更大的價值？當(dāng)時已進(jìn)入一個專業(yè)的孵化階段，不光有圍繞草根創(chuàng)業(yè)，還要提供更深入的全面孵化服務(wù)，最終進(jìn)行入到產(chǎn)業(yè)孵化。

最終我們決定讓車庫走出去，這就意味著車庫的整個機制變了。原來車庫咖啡就是坐落在中關(guān)村的一個企業(yè)、一個咖啡廳去做所有功能和服務(wù)模式的載體。到了2015年，我們就把原有具體的業(yè)務(wù)部門職能變得更加深入和專業(yè)化，把它變成了車庫若干家二級公司，包括車庫孵化器、車庫教育、車庫、品牌車庫產(chǎn)業(yè)、車庫技術(shù)、車庫基金、車庫加速企業(yè)公司等等。我們幾個合伙人分別管理這些公司，分別擔(dān)任直接法人和負(fù)責(zé)人。

就這樣，公司在全國各地進(jìn)行落地和經(jīng)營，相互之間既獨立經(jīng)營又彼此協(xié)同，從聚焦中關(guān)村創(chuàng)業(yè)社群營造發(fā)展成一個基于全國的孵化產(chǎn)業(yè)生態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。原來的車庫咖啡變成了母公司，負(fù)責(zé)車庫大品牌的維護(hù)和資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)由二級公司負(fù)責(zé)，由母公司控股。

十年一劍，用情懷踐行企業(yè)家精神

記者：您認(rèn)為車庫咖啡的護(hù)城河是什么？

金子森：首先，我們擁有專業(yè)的團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)孵化是一個行業(yè)，但是這個行業(yè)的背景很重要，如果不是專家和精英，做不了創(chuàng)業(yè)孵化。因為你要給予創(chuàng)業(yè)企業(yè)智力支持、資源支持、運營支持，而且你能做到高質(zhì)量的精準(zhǔn)對接，這樣才高效。第二，孵化行業(yè)實際上是一個非標(biāo)行業(yè)。企業(yè)都在做唯一的自己，其他企業(yè)的經(jīng)驗不可復(fù)制，但可以借鑒和學(xué)習(xí)。當(dāng)你去接觸每一個創(chuàng)業(yè)者時，會發(fā)現(xiàn)他們都有自己因時因地的諸多變量，這些變量導(dǎo)致了企業(yè)下一步的結(jié)果導(dǎo)向。我們做孵化器主要是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者獨特的面對問題的能力，訓(xùn)練他們的破局能力，形成獨特的解決問題的思路、方法和辦法。

第三，精準(zhǔn)有效的資源整合能力。這個資源它不能是散的，而是垂直行業(yè)的。因為我們做孵化之后，在垂直行業(yè)中談孵化才最有效率、最有價值、最精準(zhǔn)。但車庫作為一個孵化器，十年時間里能把一兩個行業(yè)摸清楚就很不容易了，所以我認(rèn)為專業(yè)化就是車庫的護(hù)城河。

第四，我們講什么叫孵化或者孵化器，一個人抑或是企業(yè)的成長，不是說光給知識、智力、方法、資源就能成長。企業(yè)跟人一樣，在成長過程中還要有情感交流，還有陪伴，我們大人帶孩子，你光給學(xué)校錢是不行的，他還有情感陪伴。一個人乃至一個企業(yè)的成長，離不開精神層面、心理層面和情感層面的支持和互助。

記者：您對“企業(yè)家精神”有著怎樣的理解？

金子森：偉大的成就源自樸素而純粹的理想和夢想，我們每個人都有自己的夢想。在和數(shù)萬創(chuàng)業(yè)者的接觸中你會發(fā)現(xiàn)和感觸，不是所有人創(chuàng)業(yè)的動機是因為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為掙錢而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不是簡單溫飽，如果停留在此，大困難是不可逾越的。創(chuàng)業(yè)的目的是一種夢想、理想和發(fā)自內(nèi)心的社會責(zé)任感與參與感，是個人價值的體現(xiàn)方式，是一種生活方式。創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)擁有的核心本質(zhì)是情懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、自律、勇敢執(zhí)著、不斷進(jìn)取，這就是企業(yè)家精神。從歷史看他們是小眾，被各種主流去評價，甚至是非議。但事實是人類社會進(jìn)步和時代發(fā)展前行總是和他們有關(guān)。如果想孕育更多偉大的企業(yè)家，就需要更多的社會創(chuàng)業(yè)者，讓社會充滿企業(yè)家精神，營建一個好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。