張巖
案例背景
近年來,信息技術(shù)的飛速發(fā)展對人類社會產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響,信息化浪潮更是推動金融行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,同時(shí)催生出信息技術(shù)審計(jì)這一新生事物。信息技術(shù)審計(jì)是對公司在用的信息系統(tǒng)以及與之相關(guān)的信息技術(shù)內(nèi)部控制、流程管理等進(jìn)行的審查與評價(jià),審計(jì)內(nèi)容主要包括信息技術(shù)治理、信息技術(shù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)安全管理、信息技術(shù)應(yīng)急管理等。信息技術(shù)審計(jì)的范圍較廣,對審計(jì)人員的專業(yè)知識和技能要求較高,特別是涉及數(shù)據(jù)安全與保護(hù),因而對于大多數(shù)公司來說審計(jì)難度較大,鑒于此,信息技術(shù)審計(jì)可以考慮采用審計(jì)外包的方式進(jìn)行。
A公司是一家有國資背景的證券公司,組織形式為股份有限公司,行業(yè)排名中等偏下。A公司治理結(jié)構(gòu)比較規(guī)范,內(nèi)部控制制度完善,決策機(jī)制比較健全,根據(jù)2021年證券公司分類評價(jià)結(jié)果,A公司為B類券商BBB級。A公司設(shè)立了稽核審計(jì)部,作為獨(dú)立運(yùn)行機(jī)構(gòu),在董事會審計(jì)委員會指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司內(nèi)部稽核審計(jì)工作。
根據(jù)證券行業(yè)監(jiān)管要求,A公司每年會開展一次信息技術(shù)專項(xiàng)審計(jì),由稽核審計(jì)部實(shí)施并出具審計(jì)報(bào)告,但是由于缺少專業(yè)的信息技術(shù)審計(jì)人才,A公司自行開展的信息技術(shù)審計(jì)質(zhì)量一般。
根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會2018年發(fā)布的《證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)信息技術(shù)管理辦法》,證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展信息技術(shù)管理工作的全面審計(jì),頻率不低于每三年一次。2021年A公司信息技術(shù)專項(xiàng)審計(jì)恰逢3年審計(jì)周期,根據(jù)監(jiān)管規(guī)定需要委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展,該審計(jì)事項(xiàng)已列入A公司2021年度審計(jì)計(jì)劃。
審計(jì)流程
(一)建立中介機(jī)構(gòu)備選庫
為做好2021年信息技術(shù)專項(xiàng)審計(jì)外包工作,A公司首先建立了內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包中介機(jī)構(gòu)備選庫。A公司在確定納入備選庫的中介機(jī)構(gòu)時(shí),重點(diǎn)考慮了事務(wù)所是否具備從事證券服務(wù)業(yè)務(wù)資格、是否滿足《國有金融企業(yè)選聘會計(jì)師事務(wù)所管理辦法》(以下簡稱《辦法》)中的相關(guān)資質(zhì)條件、是否擁有金融行業(yè)信息技術(shù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、事務(wù)所綜合評價(jià)排名等因素。
A公司遴選了2020年度綜合評價(jià)排名前20名的會計(jì)師事務(wù)所,通過中國證券監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站發(fā)布的從事證券服務(wù)業(yè)務(wù)會計(jì)師事務(wù)所備案名單,查詢到上述20家會計(jì)師事務(wù)所均具備從事證券服務(wù)業(yè)務(wù)資格,在此基礎(chǔ)上,剔除掉最近3年事務(wù)所及所屬注冊會計(jì)師受到處理處罰較多的會計(jì)師事務(wù)所,最終選取11家會計(jì)師事務(wù)所組建了A公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包中介機(jī)構(gòu)備選庫。
(二)選擇中介機(jī)構(gòu)
在選擇中介機(jī)構(gòu)的過程中,A公司稽核審計(jì)部首先對備選庫中的11家事務(wù)所進(jìn)行了電話溝通和初次詢價(jià),由于四大會計(jì)師事務(wù)所的報(bào)價(jià)普遍較高,在二次詢價(jià)時(shí)A公司重點(diǎn)同其余7家本土?xí)?jì)師事務(wù)所進(jìn)行了溝通,溝通事項(xiàng)主要包括A公司基本情況介紹、信息技術(shù)審計(jì)范圍與內(nèi)容、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)費(fèi)用、會計(jì)師事務(wù)派駐的審計(jì)小組成員工作經(jīng)驗(yàn)等情況。
7家事務(wù)所的報(bào)價(jià)普遍沒有達(dá)到《辦法》中規(guī)定的招標(biāo)起點(diǎn),同時(shí)也沒有達(dá)到A公司招標(biāo)管理辦法中的招標(biāo)起點(diǎn),經(jīng)報(bào)請A公司招標(biāo)管理委員會同意,A公司決定采取競爭性談判方式選聘會計(jì)師事務(wù)所。
根據(jù)前兩輪詢價(jià)了解的審計(jì)意向及相關(guān)信息,結(jié)合本次審計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格等事項(xiàng),A公司通過競爭性談判方式選擇了3家報(bào)價(jià)比較合理、信息技術(shù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)相對豐富的會計(jì)師事務(wù)所。按照《辦法》中的決策程序,由審計(jì)委員會在3家備選會計(jì)師事務(wù)所中選定1家,并提交議案給A公司董事會,經(jīng)董事會審議,選定會計(jì)師事務(wù)所。
(三)簽訂相關(guān)協(xié)議
在開展審計(jì)業(yè)務(wù)前,A公司同委托外包的事務(wù)所簽訂了《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》和《保密協(xié)議》。《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》和《保密協(xié)議》的相關(guān)模板由事務(wù)所提供,但在簽訂之前,上述協(xié)議已經(jīng)A公司法律事務(wù)部進(jìn)行文書審核并對個別條款進(jìn)行了修改。由于信息技術(shù)審計(jì)會接觸到A公司信息系統(tǒng)中的敏感信息資料,特別是一些具有商業(yè)價(jià)值的客戶資料、證券交易數(shù)據(jù)等信息,因而除了簽訂《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》外,A公司同委托外包事務(wù)所特別簽訂了《保密協(xié)議》,明確了事務(wù)所在審計(jì)過程中所獲取的一切數(shù)據(jù)資料,無論何種形式或存放于何種載體,均具有保密性,不得向第三方公開和披露。此外考慮到會計(jì)師事務(wù)所人員流動性比較大,A公司提出凡是參與此次審計(jì)的審計(jì)人員均應(yīng)以個人名義簽署《保密承諾書》,A公司法律事務(wù)部提供了《保密承諾書》的模板。
(四)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制
審計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施由事務(wù)所委派的審計(jì)小組負(fù)責(zé),但是為保證審計(jì)的效率和效果能夠達(dá)到既定目標(biāo),A公司采取多種方式對本次審計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制。首先,在審計(jì)項(xiàng)目開展前,A公司稽核審計(jì)部和委托的事務(wù)所共同研究制訂了本次審計(jì)的審計(jì)工作方案,明確了審計(jì)范圍、審計(jì)進(jìn)度、項(xiàng)目組成員工作分工等事項(xiàng);其次,在審計(jì)實(shí)施過程中,A公司委派具有信息技術(shù)專業(yè)背景的一位審計(jì)人員進(jìn)入審計(jì)小組,全程參與并協(xié)調(diào)、監(jiān)督審計(jì)實(shí)施過程;再次,鑒于整個項(xiàng)目的審計(jì)時(shí)間周期比較長,A公司提出審計(jì)小組需以審計(jì)周報(bào)的形式對每周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí)對下一周工作進(jìn)行計(jì)劃;最后,在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中,A公司稽核審計(jì)部通過不定期抽查方式對審計(jì)工作底稿中個別事項(xiàng)的審計(jì)完成情況、審計(jì)證據(jù)是否相關(guān)和充分等進(jìn)行了必要的檢查,針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)與審計(jì)小組進(jìn)行溝通與反饋。
(五)編制與復(fù)核審計(jì)報(bào)告
審計(jì)報(bào)告的編制主要由事務(wù)所審計(jì)小組負(fù)責(zé),審計(jì)報(bào)告編制完成后,首先按照事務(wù)所內(nèi)部工作流程履行了質(zhì)量控制程序。提交A公司后,又按照A公司審計(jì)報(bào)告復(fù)核流程再次進(jìn)行了質(zhì)量控制。A公司在復(fù)核審計(jì)報(bào)告時(shí),除了關(guān)注審計(jì)報(bào)告的格式、內(nèi)容、文本等要素外,還對審計(jì)報(bào)告中的重要描述事項(xiàng)特別是審計(jì)提出的問題進(jìn)行了研究與論證,對審計(jì)工作底稿及所對應(yīng)的審計(jì)證據(jù)的關(guān)聯(lián)性和充分性進(jìn)行了復(fù)核與確認(rèn)。經(jīng)過雙重復(fù)核后,A公司按照內(nèi)部審計(jì)工作流程,由稽核審計(jì)部將審計(jì)報(bào)告提交給A公司信息技術(shù)部征求意見,此后提交給A公司管理層審閱。
(六)審計(jì)底稿歸檔
審計(jì)報(bào)告完成后,在最終結(jié)清審計(jì)費(fèi)用前,A公司督促事務(wù)所按照雙方的審計(jì)業(yè)務(wù)約定,分類整理完成相應(yīng)的審計(jì)工作底稿,匯總后一并進(jìn)行了移交,除移交電子版審計(jì)工作底稿外,事務(wù)所還同時(shí)移交了部分紙質(zhì)審計(jì)工作底稿。雖然此次信息技術(shù)審計(jì)是外包審計(jì)項(xiàng)目,但是A公司稽核審計(jì)部仍然按照公司審計(jì)檔案管理辦法對這些審計(jì)工作底稿進(jìn)行了歸檔。
(七)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改
審計(jì)報(bào)告編制完成后,委托雙方的審計(jì)業(yè)務(wù)約定基本達(dá)成,審計(jì)委托事項(xiàng)終結(jié)。針對審計(jì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)并提出的審計(jì)問題,為做好后續(xù)整改,A公司稽核審計(jì)部向相關(guān)部門下達(dá)了審計(jì)整改意見通知書,同時(shí)將整改問題列入A公司《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬》,由A公司稽核審計(jì)部跟蹤并檢查監(jiān)督后續(xù)的整改落實(shí)情況。
(八)評價(jià)中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量
信息技術(shù)審計(jì)外包項(xiàng)目結(jié)束后,A公司組織相關(guān)人員對委托中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行了評價(jià)。評價(jià)采取列表打分的方式,評價(jià)指標(biāo)共有6項(xiàng),每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的權(quán)重,具體評價(jià)指標(biāo)包括:審計(jì)業(yè)務(wù)約定履行情況(權(quán)重為20%)、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量(權(quán)重為20%)、審計(jì)人員專業(yè)勝任能力(權(quán)重為15%)、審計(jì)工作效率(權(quán)重為15%)、歸檔資料完整性(權(quán)重為15%)、信息保密(權(quán)重為15%)??傮w評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格4個等級,綜合得分對應(yīng)優(yōu)秀、良好級別的中介機(jī)構(gòu)日后可以續(xù)聘同類項(xiàng)目的審計(jì)外包業(yè)務(wù),綜合得分對應(yīng)一般、不合格的中介機(jī)構(gòu)將不得以續(xù)聘方式進(jìn)行同類項(xiàng)目的審計(jì)外包。根據(jù)評價(jià)得分情況,A公司稽核審計(jì)部撰寫了審計(jì)工作質(zhì)量評價(jià)報(bào)告,作為A公司以后年度選擇和確定委托中介機(jī)構(gòu)的重要參考,報(bào)告同時(shí)提交給本次審計(jì)的委托中介機(jī)構(gòu)。
案例啟示
在A公司信息技術(shù)審計(jì)外包案例,有以下四個方面值得借鑒:一是簽署雙重保密協(xié)議,即A公司與事務(wù)所簽訂保密協(xié)議的同時(shí),要求參與項(xiàng)目的審計(jì)人員簽署《保密承諾書》,保密責(zé)任主體既包括會計(jì)師事務(wù)所又包括具體審計(jì)人員,不僅可以避免公司敏感信息及商業(yè)信息的外泄,而且便于責(zé)任追究;二是對審計(jì)外包進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制,A公司通過委派公司內(nèi)審人員進(jìn)組,全程對審計(jì)工作進(jìn)行跟蹤與反饋,確保了質(zhì)量控制措施在整個審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的貫徹與執(zhí)行;三是針對中介機(jī)構(gòu)的評價(jià)管理,有效提升了委托中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作質(zhì)量,同時(shí)為A公司今后開展審計(jì)外包積累了相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn);四是將審計(jì)整改事項(xiàng)列入A公司《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬》,由稽核審計(jì)部切實(shí)承擔(dān)起審計(jì)整改的監(jiān)督責(zé)任,有效避免了審計(jì)外包發(fā)現(xiàn)問題整改不到位以及缺少后續(xù)監(jiān)督的弊端。
審計(jì)建議
當(dāng)前對于內(nèi)部審計(jì)人員配備不足、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目較多的公司,審計(jì)外包已逐漸成為一種趨勢。為規(guī)范審計(jì)外包的管理,現(xiàn)對委托外包公司提出以下工作建議:一是做好審計(jì)外包的制度建設(shè),讓審計(jì)外包有章可循;二是細(xì)化審計(jì)外包的工作流程,確保各項(xiàng)工作有效銜接;三是明確審計(jì)外包各環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人,避免外包管理流于形式;四是做好中介機(jī)構(gòu)的遴選,選擇合適且專業(yè)的中介機(jī)構(gòu),使審計(jì)外包實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。總之,只有優(yōu)化、細(xì)化審計(jì)外包各環(huán)節(jié)的管控,才能促進(jìn)公司降本增效。
(作者單位:中天證券股份有限公司,郵政編碼:110003,電子郵箱:15270799@qq.com)