王乖紅

[摘 要]電力工程項(xiàng)目成本核算主要是指企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)策略，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效開(kāi)展成本核算工作，一方面能夠有效保障項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的各項(xiàng)效益，另一方面有助于從根源處有效改善項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題?；诖?，可以發(fā)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目成本核算工作的重要性，進(jìn)而為了保障在實(shí)施過(guò)程中更為精確的開(kāi)展項(xiàng)目成本核算工作，文章就電力工程項(xiàng)目成本核算的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，梳理分析電力工程項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]電力工程項(xiàng)目;成本核算;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.162

1 引言

繼我國(guó)改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不斷提升，其電力行業(yè)的改革工作也處于不斷進(jìn)步狀態(tài)中。現(xiàn)階段，電力企業(yè)通常都是通過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目的方式獲得項(xiàng)目，然而為了有效提升項(xiàng)目投標(biāo)的成功概率，針對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格開(kāi)展成本核算工作是必要措施，從而有助于保障電力企業(yè)在獲得項(xiàng)目實(shí)施權(quán)限的同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程項(xiàng)目成本核算工作應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目正式實(shí)行直到竣工的全過(guò)程，對(duì)于其中涉及各項(xiàng)費(fèi)用支出的內(nèi)容需要開(kāi)展嚴(yán)格的核算工作，進(jìn)而保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)成本都處在合理可控的范圍內(nèi)，但是在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，需先確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量及施工進(jìn)度，從而確保電力工程項(xiàng)目的有效實(shí)施。

2 電力工程項(xiàng)目成本核算的重要意義及必要性

2.1 有效控制企業(yè)日常生產(chǎn)的費(fèi)用支出

基于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深化改革發(fā)展的背景下，電力企業(yè)需要提升對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度，電力工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目實(shí)際效益的獲取作為主要建設(shè)目標(biāo)，而有效提升電力工程項(xiàng)目實(shí)際效益的手段主要從合理控制電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出著手，基于此，才能有效防止電力企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的資金隨意損耗、浪費(fèi)的現(xiàn)象，合理縮減成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際效益最大化。所以，針對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程開(kāi)展成本核算工作，有助于有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工作行為，提升其規(guī)范性的同時(shí)，有效提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 有利于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈化，而電力企業(yè)為了及時(shí)適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升自身發(fā)展實(shí)力、提出更高要求是必然措施。其中，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是最為主要的，電力工程成本管理數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)范圍，為了有效滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和成本管控工作力度，通過(guò)不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略達(dá)到資金合理管理的目的，從而推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 成本核算是電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理評(píng)價(jià)的主要依據(jù)

電力工程項(xiàng)目成本核算工作主要是針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和分析，進(jìn)而有助于為電力工程項(xiàng)目后期成本分析工作提供有效的依據(jù)作為參考，再通過(guò)將電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)行的成本管理對(duì)策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效保障電力工程項(xiàng)目成本管理工作的合理性與科學(xué)性。

3 電力工程項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀

3.1 電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)隨意調(diào)整，造成預(yù)算超額

一般情況下，電力工程項(xiàng)目的實(shí)行都應(yīng)當(dāng)按照制定的相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，從而才能在提升電力工程項(xiàng)目成本核算工作效率的同時(shí)確保該項(xiàng)目有效落實(shí)。但是，就當(dāng)前電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀而言，在具體實(shí)行過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目并未按照相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，加之在具體建設(shè)過(guò)程中所受影響因素較多，進(jìn)而造成對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行隨意調(diào)整，促使成本核算不符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)，最終對(duì)成本核算工作效率及質(zhì)量造成不利影響。[1]

3.2 電力工程項(xiàng)目所需設(shè)施及材料管理到位，加大了管理成本

電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，所涉及的材料成本費(fèi)用較多，并且在工程項(xiàng)目總成本中占據(jù)了很大比例。加之電力市場(chǎng)中材料的價(jià)格處于不斷波動(dòng)的狀態(tài)，進(jìn)而加劇了開(kāi)展材料成本核算工作的難度。同時(shí)，工程項(xiàng)目的所需材料在購(gòu)置完成后，需要及時(shí)對(duì)材料開(kāi)展合理管理。而由于當(dāng)前材料管理工作狀態(tài)較為混亂，極易對(duì)材料的使用、盤(pán)點(diǎn)等工作造成不利影響，產(chǎn)生偏差，引發(fā)材料使用效益降低、材料數(shù)量不夠等情況，然而再次采購(gòu)相關(guān)材料的現(xiàn)象在無(wú)形中勢(shì)必增加了其成本費(fèi)用。此外，還有部分企業(yè)存在工程項(xiàng)目所用設(shè)施丟失的情況。由于工程項(xiàng)目所需的設(shè)施大都在外部環(huán)境下擱置，加之其相應(yīng)的管理工作不到位，引發(fā)設(shè)施丟失的情況，進(jìn)而也增加了企業(yè)的成本。

3.3 成本預(yù)算控制制度缺乏完善性，成本管控工作落實(shí)不到位

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也應(yīng)對(duì)自身各項(xiàng)現(xiàn)行管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠滿足當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)提出的相關(guān)要求。但是，就當(dāng)前電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀而言，部分電力企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)于工程項(xiàng)目有效開(kāi)展成本核算工作的重要性并未真正認(rèn)識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部也并未構(gòu)建出健全的工程項(xiàng)目成本核算制度，促使成本核算工作缺乏有效的制度作為基礎(chǔ)，進(jìn)而出現(xiàn)成本核算工作狀態(tài)混亂，成本核算效用發(fā)揮不充分的情況。

3.4 成本核算結(jié)構(gòu)利用不充分，管理效用存在局限

就當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)中電力工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀而言，普遍存在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算結(jié)構(gòu)的利用不充分的情況，以及無(wú)法有效保障成本核算工作的精確性、成本核算結(jié)果的有效性。同時(shí)，部分企業(yè)成本核算工作并未根據(jù)自身發(fā)展情況及需求進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整，不僅導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作落實(shí)不到位，而且對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施效果產(chǎn)生不利影響。

4 電力工程項(xiàng)目成本核算的優(yōu)化措施

4.1 保障電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整程度的合理性，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)