王燕青

董斌是中外企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在北京城建、博鰲亞洲論壇秘書處、首創(chuàng)集團(tuán)擔(dān)任要職，也有在國家外匯管理局工作的經(jīng)歷。中外企業(yè)家聯(lián)合會源于博鰲亞洲論壇，是一個匯聚了全世界主要國家和地區(qū)政商領(lǐng)袖的平臺。平臺始終推動中國企業(yè)家積極走出去。

在這個平臺上，董斌主導(dǎo)了多屆中歐、中非、中澳企業(yè)家峰會，為中國企業(yè)家走向世界提供了強(qiáng)有力的平臺，也在歐洲、大洋洲和非洲等地留下了中國企業(yè)和企業(yè)家的國際影響力。

“一帶一路”倡議下的全球峰會

董斌總是不遺余力地去完成每一個峰會。他就像攀登一個又一個越來越高的山峰一樣。只有站得高才能看得遠(yuǎn)。

對于舉辦峰會的主旨和初衷，董斌的心中一直有一個愿望，那就是在世界舞臺上展示中國企業(yè)家的形象和魅力，在中國與世界各地進(jìn)行商務(wù)合作的同時，又能傳遞中國的企業(yè)家精神、中國的企業(yè)家文化，也為中國企業(yè)的國際化進(jìn)程尋找路徑和解決方案。

在中國改革開放40多年的長周期中，中國企業(yè)和企業(yè)家獲得了高倍數(shù)的快速增長。中國企業(yè)為此積淀的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢如何決勝未來、如何在新的形勢下實現(xiàn)新的增長是董斌一直在思考的問題。因為有長期主導(dǎo)國際化項目的經(jīng)驗，董斌思考問題的角度更開放，也更有前瞻性，他認(rèn)為中國企業(yè)和企業(yè)家也需要吸取世界上的先進(jìn)經(jīng)驗，求同存異。

在董斌看來，中國企業(yè)走向世界不是單一的企業(yè)業(yè)務(wù)走出去，而應(yīng)該是包含文化、價值觀、理念在內(nèi)的全方位的國際化。董斌也意識到，中國幾十年來粗放式地迅速增長，導(dǎo)致許多企業(yè)在業(yè)務(wù)增長方面有些急功近利，而歐洲等區(qū)域的企業(yè)更多是在一個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)下一點一滴發(fā)展的。通過對歐洲文化和價值觀的了解，也能夠更好地理解歐洲企業(yè)的管理制度，學(xué)習(xí)成熟的國際化管理知識和經(jīng)驗，比如績效管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等，由此為中國企業(yè)深耕國際化提供依據(jù)和范本。

董斌連續(xù)多年組隊、帶領(lǐng)中國企業(yè)走上國際舞臺。他深刻理解中國企業(yè)在新形勢下國際化的迫切感和經(jīng)營之困。中國企業(yè)也迎來了發(fā)展的好機(jī)遇。董斌認(rèn)為，在“一帶一路”倡議下，中國企業(yè)將迎來全新的發(fā)展，中歐、中非之間的優(yōu)勢互補(bǔ)將更加明顯。比如，中國資本正在尋求進(jìn)軍海外的渠道和機(jī)會，而歐洲中小企業(yè)也正處于資金短缺的階段，同時中國企業(yè)恰恰缺少歐洲企業(yè)具備的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢。董斌要在中間架起一座橋梁，增加雙方的文化認(rèn)同感，進(jìn)而在尊重規(guī)則和市場趨勢的前提下雙方實現(xiàn)共贏。

董斌重視文化的力量。他認(rèn)為只有雙方意識到和認(rèn)可對方文化的準(zhǔn)則和精髓，才有可能實現(xiàn)更加深入而長久的商務(wù)交流?！爸挥薪邮芰酥袊幕?，海外市場才會接受來自中國的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)等?！薄耙粠б宦贰痹趨^(qū)域概念的基礎(chǔ)上加入了“文化”元素，是中國文化集體走出去最佳的載體。董斌按捺不住內(nèi)心的激動和興奮，認(rèn)為這是中國企業(yè)和企業(yè)家面臨的最好時機(jī)。

作為架起中外企業(yè)家之間橋梁的人，董斌更在意雙方的意識和合作能走多遠(yuǎn)，能有多深。他要為中外企業(yè)家?guī)硪恍崒嵲谠诘母淖?。這些改變在過去的積累上能在未來發(fā)揮強(qiáng)大的勢能。

把國際經(jīng)驗引進(jìn)中國

為了更好地發(fā)揮中國企業(yè)和企業(yè)家在國際舞臺上的主觀能動性和主導(dǎo)作用，董斌把國際舞臺的關(guān)注和影響力帶到了中國。不過，在這些智慧碰撞的國際化峰會舞臺上，董斌總是最低調(diào)的那一個。他希望用自己的力量讓中國企業(yè)家發(fā)光，也讓國際經(jīng)驗在中國落地。他常常想起師長對自己的教誨，提醒自己時刻要保持開放、樂享的心態(tài)。

在同事們眼中，董斌是一個有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想的領(lǐng)導(dǎo)者。他的身上有很強(qiáng)的社會責(zé)任感和歷史使命感。董斌在青年時期就是一個很好的社會活動家，他在大學(xué)期間積極參加天津市學(xué)生聯(lián)合會和校學(xué)生會工作。他主編過的一份報紙《天津?qū)W生報》，讓他有機(jī)會廣泛參與社會調(diào)研、社會實踐，這給了他很好的社會體驗和人生閱歷，讓他知道一個人真正的成長不僅是學(xué)識上的增長，還需要在品格、思維上形成自己判斷問題、看待世界的獨特角度和方法。他的父親常常教導(dǎo)他，要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作習(xí)慣；要尊崇中華傳統(tǒng)美德，注重個人修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高。關(guān)注社會熱點問題、熱心公益慈善事業(yè)的同時，董斌也想用自己的力量去改變更多人。

大學(xué)畢業(yè)參加工作后，董斌一直堅持在工作中學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的同時，要求自己理論聯(lián)系實際，把書本上的知識或信息轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實工作生活中的能力。他對新知識有高度敏感性，喜歡在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，善于運用新工具創(chuàng)造性地解決問題。

籌辦北京奧運會期間，作為北京城建集團(tuán)國際部的主要負(fù)責(zé)人之一，董斌擔(dān)任了北京奧運臨時設(shè)施項目管委會主席。他借鑒西方籌辦奧運和其他大型活動的經(jīng)驗，推動了中國首次大規(guī)模應(yīng)用臨時設(shè)施這一建筑形式。

當(dāng)時的董斌就具有國際化戰(zhàn)略眼光。董斌注意到，亞特蘭大、悉尼和雅典等奧運會主辦城市在場館建設(shè)上，堅持了能用臨時設(shè)施就不建永久場館的原則，建立了大量臨時設(shè)施，從而既滿足了賽事需要，又節(jié)約了辦會成本。而其中最關(guān)鍵的因素是，掌握核心知識，提高稀缺資源的利用率。為此，北京城建當(dāng)時選擇與荷蘭德博國際公司合作，共建奧運臨時設(shè)施項目。

在雙方合作共建的過程中，董斌起到了不可忽視的關(guān)鍵性作用。除了高效管理好項目組的現(xiàn)場人員，董斌還在合作中更加了解國際公司的運營體系和管理模式，對國際化企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

借助荷蘭德博國際公司的國際影響力，北京城建開始構(gòu)建龐大的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，積極探索海外項目管理經(jīng)驗。北京城建積極組織中國工人帶著中國建材走向海外，在世界臨時設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ彝黄啤６笙劝阎袊慕ú暮徒ㄖと送葡驀H，同時，北京城建也建立了一個規(guī)模龐大的北京奧運建筑專業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)，這是國際合作伙伴非?？粗氐南∪辟Y源。

一代人的精神傳承