胡云

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義的經(jīng)濟形勢與市場經(jīng)濟體制兩者相結(jié)合。這將給企業(yè)帶來一定的市場，同時也會聚集一定的競爭?？梢哉f這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的一個核心要素，它可以直接影響到企業(yè)的競爭與工作效率。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須腳踏實地，提高對人力資源管理的重視程度。同時要敢于創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有的管理體制，不斷地挖掘員工的價值與潛力，從而為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的有利資源，員工要善于提出問題，敢于提出問題，要積極的學(xué)習(xí)他人的先進管理經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)也要有針對性的采納的建議，不斷地完善管理體制，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 創(chuàng)新思路 管理體系 新型科技人才

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）09-0046-03

從企業(yè)的角度出發(fā)，管理者必須重視人力資源的重要作用。要認識到人力資源在經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，現(xiàn)階段企業(yè)就必須合理的分配人員，在各方面權(quán)衡利弊，從而清除企業(yè)運營中的一些阻礙因素。我們都知道人員管理的水平可以決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)人力資源的合理分配。企業(yè)要制定一個科學(xué)有效的管理措施，充分調(diào)動員工的積極性。讓員工發(fā)揮他們的主動性，在工作的過程中，投入更多的熱情與信心。即使面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)也能夠依托于一個科學(xué)的管理體系，能夠正確地應(yīng)對千變?nèi)f化的市場環(huán)境，積極為員工打造一個和諧的工作氛圍。另一方面，企業(yè)要積極的組織內(nèi)部人員進行交流，從而提升企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力，提高企業(yè)員工的自身的綜合實力，促進企業(yè)經(jīng)濟，穩(wěn)步增長。

1 人力資源管理

所謂的人力資源管理，就是在企業(yè)發(fā)展方向不偏離的情況下，企業(yè)積極的接觸社會的有限資源，從而完成一個人員的選聘，培養(yǎng)以及組織等一系列的工作。讓其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的各大環(huán)境，企業(yè)員工也要充分發(fā)揮本身的熱情，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。最終無論從物質(zhì)方面還是精神方面，都能夠得到企業(yè)內(nèi)部員工的真正認可。人力資源管理員必須要符合企業(yè)發(fā)展的一個實際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際的計劃，有目的開展員工的工作，通過現(xiàn)有員工的工作的專業(yè)水平及其專業(yè)的文化素養(yǎng)，打造出一個實力過硬的高水平團隊，能夠讓每個員工在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。如今的時代是一個知識迅速發(fā)展的時代，同樣也是一個以人才作為主要競爭力的時代，只有更好的把握人才，把人才作為一個企業(yè)發(fā)展的推動力，才能可持續(xù)發(fā)展。在人力資源的管理中，如何培養(yǎng)人才、使用人才是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。對于人力資源的管理，我們應(yīng)當樹立一個科學(xué)的發(fā)展理念，必須要樹立以人為本，全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念。當前社會許多的企業(yè)管理者認識到人力資源的有效管理與利用，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，不斷獲得企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)掌握和運用科學(xué)技術(shù)人才這一生產(chǎn)要素才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以人為核心的人力資源的管理作為一種特殊而又重要的資源，又被稱為勞動力。人力資源能有效的促進社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步。人力資源的管理作為一個企業(yè)的人事管理體系，能夠充分調(diào)動企業(yè)的資源的合理配置及其科學(xué)的管理，為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1 人力資源的管理意識淡薄

筆者發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段企業(yè)的人力管理制度還不太完善。在實際的應(yīng)用中，通常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不便。給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的困擾。通過分析發(fā)現(xiàn)這些問題，其實歸根到底就是領(lǐng)導(dǎo)者對于人事管理缺乏一個足夠的認識，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)需要大量的管理型人才來促進企業(yè)的發(fā)展，這些管理人才可以為企業(yè)帶來更多的活力。但是這個問題，在業(yè)內(nèi)部的管理中并沒有達到一個共識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也未能夠重視。在前期發(fā)展的階段，領(lǐng)導(dǎo)者往往更注重于技術(shù)型人才，他們覺得人力資源管理在這個時期起不到實際的作用，不能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，這將會導(dǎo)致企業(yè)的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡，內(nèi)部的關(guān)系也逐漸的惡化。員工的積極性與創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，從而不利于其長期穩(wěn)定的發(fā)展。會阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 管理體系和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略未能夠結(jié)合

即使有一些企業(yè)在前期有足夠的重視人力資源的管理。但是這些企業(yè)卻缺乏一個足夠的專業(yè)的管理策略，使得發(fā)展的實踐與市場的發(fā)展脫節(jié)。例如，其內(nèi)部人員的分配不夠合理，企業(yè)的管理效率也未能得到提升。眾所周知，科學(xué)的人力資源管理一般都要結(jié)合市場的發(fā)展要求，從而選擇一個對企業(yè)發(fā)展有利的高水平的戰(zhàn)略，并根據(jù)自身的發(fā)展水平，積極的制定一套系統(tǒng)化的管理制度。員工在短時間內(nèi)迅速地融入到企業(yè)這個集體之中，能夠讓新員工快速的適應(yīng)這個環(huán)境，能夠找準自己的定位，積極的融入企業(yè)建設(shè)這個團體之中，最后企業(yè)應(yīng)該制定一個制度，還要注重對員工的一個獎勵，做到減少罰分明。對于工作熱情比較高的員工進行一個激勵，讓員工與企業(yè)站在同一個戰(zhàn)線上，最終促進企業(yè)員工的雙贏發(fā)展。通過企業(yè)管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者相互結(jié)合，使得企業(yè)的發(fā)展更加迅速。企業(yè)的效率更高，效益也更好，才能更好的調(diào)動員工的積極性。

3 薪酬與績效管理的風(fēng)險

在企業(yè)的日常管理中，員工的薪酬必須與績效考核兩者相適應(yīng)，這也是企業(yè)在人力資源管理方面必須要注重的一個問題。績效管理中績效的評估可以影響到企業(yè)員工獎金的發(fā)放，以及職位的晉升，這些都是關(guān)乎員工的切身利益。如果這些都沒有做好的話，那么其員工積極性談何說起。就比如說要讓員工在自己的工作中保持對企業(yè)的信任及其信心，如果缺乏一個科學(xué)的管理績效，就會使企業(yè)員工喪失對企業(yè)的期望，且人才更無法走動，無法激發(fā)員工的潛力，難以形成一個組織的目標。

在經(jīng)濟全球化、信息多樣化的背景下，市場對我國各行各業(yè)的發(fā)展都提出了新的要求。科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越明顯，具體表現(xiàn)在：我國生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品在國際市場中由原來的中國制造變成中國創(chuàng)造;我國企業(yè)之間的競爭也由原來產(chǎn)品種類、產(chǎn)品經(jīng)營銷售的競爭變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的技術(shù)資本的競爭。我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生如此大的改變，新型科技人才所起的作用是至關(guān)重要的。

在新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是新型科技人才的競爭，他也成為了當今社會衡量企業(yè)競爭力的一個重要標準，是企業(yè)發(fā)展進步的重要因素。在新的經(jīng)濟條件下，衡量人才的標準與傳統(tǒng)社會存在差異，現(xiàn)代社會更需要的是創(chuàng)新型人才和個性化人才。一個企業(yè)要在日新月異的經(jīng)濟條件下立足，固步自封或者固守傳統(tǒng)是行不通的，必然會被時代淘汰。在信息化的時代，創(chuàng)新的重要性被體現(xiàn)的淋漓盡致。創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的效率，企業(yè)經(jīng)營者可以獲得更多的利潤;又可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，促進產(chǎn)品種類的新穎，獲得更大的市場，不斷擴大市場的規(guī)模。個性化是通過創(chuàng)新呈現(xiàn)的，讓新型人才的個性得到了充分的發(fā)展，將個人的發(fā)展與社會的需求緊密的聯(lián)系在一起。具體表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中的每一個計劃和目標既能適應(yīng)市場的需求又能體現(xiàn)自己的個性，吸引消費者，獲得更大的發(fā)展空間。接下來，筆者將會論述關(guān)于企業(yè)人力資源的發(fā)展路徑，就如何促進企業(yè)人力資源管理提出一些建議。

3.1 狠抓員工培訓(xùn)這個基礎(chǔ)

在一定的歷史條件下，對人才的需要是各不相同的。為了適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展，必須培養(yǎng)新型科技人才。以前的教育理念不注重培養(yǎng)個性化的人才，我國的新教育理念提出并貫徹到教育中的時間并不是很久，所以我國目前的新興科技人才還是比較短缺的，不能完全適應(yīng)當今世界經(jīng)濟科技的發(fā)展。同時對于已就業(yè)的員工，企業(yè)也只注重當前的經(jīng)濟效益，不會對就業(yè)的員工進行專業(yè)化知識的再培訓(xùn);而且在當前經(jīng)濟壓力如此大的條件下，員工的工作時間緊迫，幾乎很少有人邁出學(xué)校以后還會進行長時間的、持續(xù)的專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

這個時候，人力資源管理部門的重要作用就體現(xiàn)出來了。人力資源管理部門可以聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際，對企業(yè)員工進行專業(yè)知識的在學(xué)習(xí)，專業(yè)技能的培訓(xùn)。一方面，可以開設(shè)一些相關(guān)的線上線下的課程，組織相關(guān)工作人員進行就業(yè)后的在學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)完成后統(tǒng)一做專業(yè)能力測評，以此被動的提高企業(yè)員工的專業(yè)化水平，保證企業(yè)工作質(zhì)量。另一方面，組織本單位的工作人員一起進行學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗，探討工作中遇到的問題，提高自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)共同進步，促進企業(yè)發(fā)展。面對企業(yè)工作人員的工作熱情不高的問題，人力資源管理部門可以通過演講的方式來傳播一些正確的價值觀，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的工作熱情;單位內(nèi)部也可以采取一些措施，可以在企業(yè)員工之間實行工作的獎懲制度，擬定相關(guān)的標準，評定他們的工作態(tài)度，提高他們的工作熱情。

3.2激發(fā)機制活力這個關(guān)鍵

激發(fā)機制就是企業(yè)在工作中要不斷鼓舞員工，提高他們的工作的積極性。激發(fā)機制活力并不是沒有任何依據(jù)，需要聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營目標，將員工的需求結(jié)合起來，在滿足員工的社會需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。企業(yè)可以設(shè)計一些具有激勵性作用的工作，制定獎勵機制，對員工形成一定的誘導(dǎo)性因素，來滿足員工的需求。同時企業(yè)還可以從內(nèi)部做出一些改變，例如：管理層可以改變對公司員工的態(tài)度，在平時相處中可以表現(xiàn)得親和一些;也可以改變公司的工作環(huán)境，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境。如此一來，企業(yè)的機制活力被激發(fā)出來，員工的工作積極性提高，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3用工主體由被動到主動

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，調(diào)動員工工作積極性，提升工作效率，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。從傳統(tǒng)上來看，企業(yè)員工工作的積極性不高，具體表現(xiàn)為：員工工作目標不清楚，有很多新人在剛進企業(yè)時如果沒有具體的安排，往往會顯得不知所措;員工工作的積極性不高，有些企業(yè)對于員工工資方面沒有多大差異，勞動與付出不能成正比，員工沒有過多的期待，工作的熱情逐漸消失，在工作中消極被動。

將用工主體由被動變成主動是企業(yè)在人力資源管理中的重要舉措。首先，在工作任務(wù)分配之前，小組可以先進行會議，了解大家的意見，對于目標的制定達成共識，然后在進行任務(wù)的分派，這樣既可以提高員工對自己接受任務(wù)的滿意度，又可以促進員工的自主性，提高工作的效率。接下來，企業(yè)就要注意對員工基本愿望的滿足，企業(yè)員工在社會角色中除了工作角色之外，他們在現(xiàn)實生活中還要扮演很多社會角色，如家長、子女等，而且每個人的社會需求存在差異。企業(yè)可以利用一定的時間對員工除工作之外的社會需求進行一定的統(tǒng)計，根據(jù)他們在工作中的良好表現(xiàn)，在一定程度上幫助他們滿足需求。這樣就可以減少企業(yè)員工的后顧之憂，更好的投入的工作中去。最后一點也是最重的一點，關(guān)于員工的獎金和津貼。大多數(shù)員工工作一方面可能是出于對自己從事的職業(yè)的熱愛，另一方面，是為了滿足自己的利益需求。所以企業(yè)在年終獎評的時候，可以根據(jù)員工這一年來對工作的態(tài)度、工作任務(wù)的完成情況、對企業(yè)業(yè)績的貢獻程度等對員工進行不同程度的獎勵，來刺激他們的工作熱情，提高他們工作的積極性。

4 結(jié)語

總之，在新的時代背景下，新型科技人才成為了企業(yè)之間競爭的根本，人力資源管理在這個時候顯得至關(guān)重要。以上我們提到了人力資源管理的一些相關(guān)措施，但在具體實施中，所有企業(yè)不能一概而論，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和自身發(fā)展的需求，來制定適合自己發(fā)展的人力資源管理措施。在新的經(jīng)濟條件下，根據(jù)國際國內(nèi)市場的發(fā)展需求，深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷從企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展措施、發(fā)展模式、發(fā)展方式上進行改變，建立一個適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中可以發(fā)展的更好，獲得更多的經(jīng)濟效益。[1-5]

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