王巖

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中投入的成本越來(lái)越高，利潤(rùn)明顯減少，也遭遇了來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。新常態(tài)之下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，于企業(yè)而言是雙刃劍，對(duì)此在發(fā)展過(guò)程中，作為企業(yè)需要把握機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，走上可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)需要對(duì)人力資源管理加以重視，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文分析了企業(yè)人力資源管理在發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，希望能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

社會(huì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步提升，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，提升管理水平，需要注重人力資源管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的管理，只有這樣才能穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)才能得以提升，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，需要確保管理方式滿(mǎn)足社會(huì)需要，加大創(chuàng)新力度。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)概述

（一）重要性分析

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段，具體表現(xiàn)在速度、結(jié)構(gòu)以及動(dòng)力上，從高速增長(zhǎng)朝著中高速轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)也開(kāi)始優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型。從這些層面，也能夠看出，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則是人與人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理尤為重要，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“80”“90”后已經(jīng)成為職場(chǎng)上的主力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)也充分顯現(xiàn)出來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)給人們的工作和生活產(chǎn)生了較大影響，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的思維模式。對(duì)于“80”“90”后而言，接受過(guò)統(tǒng)一的教育，思想活躍，也產(chǎn)生了多樣化的價(jià)值觀(guān)，圈子意識(shí)較強(qiáng)，和傳統(tǒng)方式相比，在價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則上有著明顯的差別。第二，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，人才也在頻繁流動(dòng)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變更，人才在流動(dòng)上更加的自由，自主意識(shí)增強(qiáng)，價(jià)值觀(guān)念發(fā)生變化，出現(xiàn)了人才大量流動(dòng)的情況;第三，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，企業(yè)需要積極的培育優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型人才，只有這樣才能增加人力資本，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了很多的新特點(diǎn)，但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)人力資源而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)不僅要重視人才、激勵(lì)人才，還需要不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，企業(yè)才能更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）創(chuàng)新要求

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要將員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，靈活的運(yùn)用高效的管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。上下級(jí)需要加強(qiáng)溝通和協(xié)商，部門(mén)和部門(mén)之間需要密切聯(lián)系，高效的完成工作。企業(yè)人力資源管理是有組織、有戰(zhàn)略的管理形式，要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，將企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)出工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，能夠自覺(jué)主動(dòng)的挖掘自身的創(chuàng)造力，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。

此外，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需要滿(mǎn)足法律和客觀(guān)需要，要具備實(shí)踐價(jià)值，能夠更好的滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。作為企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新，掙脫傳統(tǒng)思想的束縛，加大新的經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新力度，汲取最新經(jīng)營(yíng)模式和組織技巧，進(jìn)行多層面的創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念更好的融入到實(shí)踐中，確保員工能夠更好的開(kāi)展工作。

（三）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的作用

1.利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

目前，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠獲得更好的發(fā)展，企業(yè)把握好人才極為關(guān)鍵，健全的創(chuàng)新管理方案，才能將人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，激發(fā)員工的主動(dòng)性，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵

市場(chǎng)中企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展愈演愈烈，企業(yè)的管理者要想提升其管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，需要對(duì)人才的培養(yǎng)加以重視。要積極的創(chuàng)新人力資源管理制度，培養(yǎng)并且留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.營(yíng)造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

對(duì)企業(yè)人力資源管理加大創(chuàng)新力度，可以更好的提升企業(yè)的管理水平促進(jìn)其發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理者的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。所以，需要構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，吸引越來(lái)越多優(yōu)秀人才投身于企業(yè)建設(shè)。

二、人力資源管理存在的問(wèn)題分析

（一）人力資源管理理念落后

傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源的管理理念落后，還沿用了傳統(tǒng)思維，主要將重點(diǎn)放在事務(wù)性問(wèn)題的解決上，關(guān)注技術(shù)操作和設(shè)備管理，從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作都完成了，但是并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性。雖然一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但是還停留在表面，并沒(méi)有提升到戰(zhàn)略高度，單純的認(rèn)為人力資源管理實(shí)際上是人事管理。這種陳舊的理念造成了企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)生混亂和僵化，沒(méi)有樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念，使得人才流失速度快，人才的流失也造成了經(jīng)濟(jì)效益提升速度慢，而優(yōu)秀人才的培養(yǎng)需要企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力。所以，一旦人力資源管理理念陳舊，會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失。

（二）人力資源管理體系不完善

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理極為關(guān)鍵，需要構(gòu)建健全的管理體系和制度，將其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)。最近幾年，人力資源管理上，如何科學(xué)管理是發(fā)展的方向，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然我國(guó)很早就引進(jìn)了人力資源管理的概念，并也積極的用在了企業(yè)管理中，但是尚未構(gòu)建健全完善的科學(xué)管理制度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還處于摸索期。執(zhí)行中，人員還比較保守，依然采取傳統(tǒng)的管理手段，沒(méi)有在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行反思與總結(jié)。管理上還是將重點(diǎn)放在考勤上，實(shí)際上，企業(yè)人員的管理培訓(xùn)工作并未落實(shí)到位，有關(guān)制度的重要作用也沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，人才潛能也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

（三）缺少激勵(lì)機(jī)制

近年來(lái)，人力資源管理中較為常用的手段是激勵(lì)機(jī)制，人都是有情感的，工作中，要想發(fā)揮出積極性，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)機(jī)制極為重要。但是目前，一些企業(yè)只是將激勵(lì)停留在表面，沒(méi)有深入開(kāi)展。有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不只是能夠促進(jìn)效益的提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，通過(guò)激勵(lì)的方式肯定員工的行為，管理層還可以采取年薪制和股份制，將其潛能充分發(fā)揮出來(lái)。但是目前，激勵(lì)機(jī)制的制定尚不完善，對(duì)其理解不夠，更沒(méi)有充分激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)付出的意識(shí)。缺少激勵(lì)的企業(yè)，在管理角度上，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）管理目標(biāo)不明確

人力資源部門(mén)屬于組織架構(gòu)中極為重要的部門(mén)，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀(guān)念的影響，人力資源部門(mén)沒(méi)有得到足夠的重視，管理目標(biāo)不明確。企業(yè)管理者并沒(méi)有將該部門(mén)放在關(guān)鍵位置，一方面該部門(mén)管理者的工作積極性降低，另一方面，其他部門(mén)也忽視了該部門(mén)的重要性，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，大多認(rèn)為這一部門(mén)主要只負(fù)責(zé)招聘，實(shí)際上這一認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。

三、人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

目前，一些企業(yè)的人力資源管理理念陳舊，需要對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，將以人為本的管理理念落實(shí)到管理中。人在企業(yè)發(fā)展中極為關(guān)鍵，要強(qiáng)調(diào)人性化管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不能只關(guān)注事情的完成度，需要將人作為工作重點(diǎn)，將人的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，提升工作效率。以人為本的管理，需要重視溝通，聯(lián)系已有的理論，將其應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，讓更多優(yōu)秀人才入駐，內(nèi)部人才要加以培訓(xùn)，密切關(guān)注員工在生活和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓其能夠更好的投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

（二）健全人力資源管理制度體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷變化，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度，將不利于其發(fā)展。所以，如何構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，是目前亟待解決的重要問(wèn)題。結(jié)合目前的情況，企業(yè)需要做好人力資源管理制度的設(shè)計(jì)。在人才甄選、培訓(xùn)和管理等方面加以完善，這樣企業(yè)管理才能有制度可循，員工工作才會(huì)更加積極主動(dòng)。

（三）建立完善的創(chuàng)新機(jī)制

科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制是人力資源管理不可或缺的重要組成，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新表現(xiàn)在多個(gè)方面：公平的激勵(lì)薪酬制度，是鼓勵(lì)和留住人才的重要舉措;薪酬制度改革，能夠?qū)⒑诵娜藛T留住，將其潛能發(fā)揮出來(lái)。而且，激勵(lì)制度在制定時(shí)，需要了解員工的需要，從多個(gè)層面出發(fā)，健全創(chuàng)新制度，讓越來(lái)越多的人才加入其中，發(fā)揮出企業(yè)重要的創(chuàng)造性。企業(yè)在激勵(lì)制度制定過(guò)程中，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)密切結(jié)合，提升員工的凝聚力，提升其工作熱情。

（四）明確人力資源管理目標(biāo)

人力資源管理需要設(shè)定準(zhǔn)確的目標(biāo)，要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。當(dāng)今，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是無(wú)法取代的生產(chǎn)要素。所以，加強(qiáng)人力資源管理不只是部門(mén)管理者的主要工作，同時(shí)也是更高領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的重要工作。一方面，需要從理念上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，有著深刻的認(rèn)識(shí)，不能停留在表面，錯(cuò)誤的認(rèn)為人力資源管理部門(mén)只是招聘人才的部門(mén);另一方面，在明確管理目標(biāo)時(shí)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行思考，尋找和公司發(fā)展相一致的用人理念。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代的背景之下，人力資源管理還存在較多的問(wèn)題，為了能夠讓中小企業(yè)長(zhǎng)期具有創(chuàng)新活力，需要積極的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)要和企業(yè)一致。作為企業(yè)還要做好員工培訓(xùn)，激發(fā)內(nèi)部活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還要建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，將員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)。這樣企業(yè)的人力資源管理水平才會(huì)提升，才能更好的應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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