翟慶峰

摘要：在建設(shè)項目施工過程中，質(zhì)量安全監(jiān)督管理具體是指在建設(shè)項目中詳細(xì)綜合運用質(zhì)量安全治理措施，進(jìn)而確保對現(xiàn)場施工進(jìn)行更為全面有效的管理，相關(guān)企業(yè)及政府部門必需對其提高重視。隨者當(dāng)前建筑業(yè)工業(yè)化的快速發(fā)展，大量建筑工程在建設(shè)施工中，面臨著對建筑質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險源多、施工人員不足和施工周期短等問題。如何使建筑工程質(zhì)量安全得到有力保證是施工企業(yè)面臨的重大課題。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對新時期的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督方法進(jìn)行積極探索，有效規(guī)避工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量安全。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程;質(zhì)量安全;監(jiān)督管理

1我國建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的重要性

我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了天翻地覆的改變。企業(yè)數(shù)量的增加帶來了激烈競爭，難免出現(xiàn)惡性競爭，這就需要企業(yè)在新的市場環(huán) 境中堅持本心，走高品質(zhì)道路，才能在高壓的市場環(huán)境中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。 而且，加強建筑工程質(zhì)量安全管理的應(yīng)對措施是一種非常有效的競爭手段， 可以很好地體現(xiàn)出企業(yè)自身工程建設(shè)的優(yōu)越性和核心競爭力，也可以很好 地體現(xiàn)出高效的管理水平，同時對促進(jìn)我國建筑市場健康發(fā)展也是十分有 益的，因此企業(yè)可以通過采取加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的方式促使 企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理方面存在的問題

2.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理制度體系不健全，實操性不強

當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部雖然根據(jù)國家要求和行業(yè)規(guī)范建立了內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度、安全管理制度，但是制度內(nèi)容比較空洞，可操作性差，在責(zé)任落實等方面缺乏明確分工，在具體執(zhí)行過程中受到人情因素等影響，很難嚴(yán)格 監(jiān)督執(zhí)行和按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，很多項目往往都是落實到項目部或者具體施工小組，沒有落實到具體的責(zé)任人，在具體內(nèi)容、指標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和 考核等方面缺乏健全的制度體系支撐，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，影響施工質(zhì)量、 安全、工期和效益等。

2.2管理人員整體素質(zhì)水平低

而工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的綜合性非常強，其中主要包含了經(jīng)濟(jì)、行政、施工技術(shù)、法律法規(guī)等多方面的內(nèi)容。管理人員在工作中發(fā)揮著重要的作用，而管理人員自身素質(zhì)水平的高低從一定程度上和項目管理的有效性息息相關(guān)，對工程項目的質(zhì)量安全發(fā)揮著決定性作用。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理優(yōu)化措施

3.1提高思想認(rèn)識，建立健全建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系

一方面施工企業(yè)要完善內(nèi)部質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系。當(dāng)前國家質(zhì)量安全監(jiān)管力度不斷加強，相關(guān)的質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不斷健全，所以施工企業(yè)首先要結(jié)合國家政策，不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量安全管理方面的知識，借鑒現(xiàn)代質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范加強質(zhì)量安全監(jiān)督體系建設(shè)，完善質(zhì)量安 全監(jiān)督管控制度，進(jìn)一步細(xì)化每一個環(huán)節(jié)、流程。施工管理首先要從施工 設(shè)計圖紙和前期勘察方面人手，加強源頭管理，對圖紙、規(guī)劃等手續(xù)嚴(yán)格審批，對現(xiàn)場情況進(jìn)行全面勘察了解;對于施工前準(zhǔn)備、施工過程中控制以及施工后竣工驗收等方面都作出明確的規(guī)定，明確負(fù)責(zé)人、具體目標(biāo)與 任務(wù)、具體流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等;對各類報表加強基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)臺賬，專人負(fù)責(zé)，層層審核;對于各類圖表的編制、設(shè)計和分析等要從嚴(yán)把控，計算過程加強審核，通過科學(xué)計算和模型分析等查找質(zhì)量安全細(xì)節(jié)等問題，及時采取有效措施避免和糾正偏差，將損失及風(fēng)險降到最低。另一方面要明確賦予職權(quán)，明確各個層級的具體管理權(quán)限，確保能夠動態(tài)監(jiān)督。 同時要將質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系落實到每一個流程中，加強項目工程規(guī)范 化檢查，及時獎優(yōu)罰劣;將質(zhì)量安全監(jiān)督指標(biāo)落實到項目施工的方方面面。 同時還要加強對人才的培養(yǎng)，既要對質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員加強專業(yè)技能 培訓(xùn)和素養(yǎng)提升，嚴(yán)格推行資格準(zhǔn)人機(jī)制，又要帶領(lǐng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員深人項目施工一線工作，從一開始就要融人施工過程中，積累經(jīng)驗，全面掌握整個施工情況，從而提高質(zhì)量安全監(jiān)督的針對性、專業(yè)性;不斷引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，加強繼續(xù)教育，從而確保質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作有序?qū)嵤?、?guī)范推進(jìn)。

3.2加大對材料、人力及設(shè)備的管理力度

采購單位要嚴(yán)格遵照經(jīng)濟(jì)性原則及時了解施工材料在市場上的價格變化及供求關(guān)系，積極與優(yōu)秀的材料供應(yīng)商合作，嚴(yán)格管理建筑材料，購買質(zhì)量過關(guān)的建筑材料，注意防止出現(xiàn)浪費和耗損建筑材料的情況。為了有效提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的效率，一定要掌握好先進(jìn)技術(shù)的使用范圍。先進(jìn)設(shè)備的使用可以有效簡化管理的步驟，可幫助各項監(jiān)督、檢測獲取更 加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，有效節(jié)約工作時間和提高工作的效率。同時工作人員的壓 力也會借助先進(jìn)的工作模式和軟件技術(shù)得以降低，減少物力和人力投人的 同時更高效地解決工作運轉(zhuǎn)的繁雜和交叉問題。積極引進(jìn)高級管理人才， 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)層次，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理責(zé)任，使質(zhì)量責(zé)任真正落實到每一 位管理人員。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員自身除了要擁有豐富的專業(yè)知識外，還要具備較高的管理能力。監(jiān)管機(jī)構(gòu)只有不斷提高監(jiān)督人員的綜 合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能使監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和有效性充分發(fā)揮，保證建 筑工程質(zhì)量安全。施工現(xiàn)場往往會涉及數(shù)量較多的施工人員，人員流動性 較強，因此施工企業(yè)一定要全面把控施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁和施工無關(guān)的人員在 施工現(xiàn)場隨意走動。為了充分調(diào)動工作人員的積極性，施工企業(yè)需要制訂 嚴(yán)格的內(nèi)部晉升和人才招聘制度，利用獎罰分明的制度可使施工人員的工 作熱情大幅提高。另外，為了確保施工設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，一定要對其 進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，將老舊設(shè)備及時更換，將機(jī)械設(shè)備的性能測試和操 作培訓(xùn)等各項工作落實到位。

3.3科學(xué)完善監(jiān)管體系

企業(yè)在對建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量安全管理時，需要科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督體系，并對其進(jìn)行合理優(yōu)化。在開展詳細(xì)管理工作時，相關(guān)企業(yè)首先需要正確認(rèn)識 質(zhì)量安全監(jiān)管工作的重要價值，對質(zhì)量管理和安全管理加強宣傳，確保在施工現(xiàn)場，相關(guān)人員可以高度注重質(zhì)量安全管理工作，實現(xiàn)良好氛圍的有效形成，確保相關(guān)工作人員具備更高的安全風(fēng)險管控知識，為以后工作的有效開展，創(chuàng)立良好的根底。與此同時，還需要科學(xué)完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 設(shè)置管理小組。在此過程中，需要為其賦予一定的權(quán)利，使其直接對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，避免各種因素對其造成不力影響，保障監(jiān)管工作的有效落實。 此外，還需要完善相關(guān)的科學(xué)治理機(jī)制，使其管理制度和獎勵機(jī)制實現(xiàn)有效融合，基于各項獎勵，充分調(diào)動相關(guān)研究人員管理工作任務(wù)的主動性和積極性，進(jìn)而確保工程建設(shè)過程中能夠有效提升質(zhì)量安全管理效果。

3.4不斷創(chuàng)新，加大技術(shù)投人，提高自動化檢測效率和施工質(zhì)量

要充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)平臺，將技術(shù)和施工質(zhì)量管理融合起來，引人先進(jìn)的自動化質(zhì)量檢測設(shè)備，針對材料驗收、圖紙設(shè)計與檢驗、過程計算、人員操作規(guī)范化等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強設(shè)備自動化監(jiān)督管理質(zhì)量等， 從而減輕工作人員負(fù)擔(dān)，將更多的精力投人到如何改善和監(jiān)督工程質(zhì)量安 全改進(jìn)等方面，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益全面提升 。

4結(jié)語

建筑工程往往需要較長的施工周期，工程施工的各個階段也有相應(yīng)的不確定性，因此要想有力保證建筑工程的安全和整體質(zhì)量，一定要按照實 際情況和需求對所有施工工序進(jìn)行全面嚴(yán)格的監(jiān)督管理，加大對工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的投人，提高工作人員的質(zhì)量安全意識，使建筑工程的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益得到提升。新時期建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理對建筑工程施工安全和整體建設(shè)質(zhì)量起到極為重要的作用，因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大重視工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的力度，努力提升質(zhì)量安全監(jiān)督人員的工作水平，確保施工材料、工序及技術(shù)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高建筑工程 的質(zhì)量，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)的核心競爭力不斷 增強。

參考文獻(xiàn) ：

[1]孟憲峰.新時期建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的對策探討[J].居業(yè) .2020（4）：161-163.

[2]齊紅甲.新時期建筑工程施工安全監(jiān)督與管理探究[J].城市建設(shè)理論研究 （ 電子版 ）.2020（7）：48.