付莉

摘要：數(shù)字人力已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢和方向。文章闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誘發(fā)因素，系統(tǒng)分析了國有水利企業(yè)人力資源管理基本存在的問題，提出了人力資源管理模式的對策建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理數(shù)字化;國有水利企業(yè)

現(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)成為水利企業(yè)發(fā)展的核心課題，雖然水利企業(yè)投人了大量的資金和資源，采用了一些新型的管理方法以期提高員工的工作效率，但是這些舉措發(fā)揮的作用十分有限，水利企業(yè)的人力資源管理水平普遍偏低。水利企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué).合理的人力資源管理策略，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的利用，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1. 水利企業(yè)人力資源管理的重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，催化了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)迅速形成，也推動著人們的生產(chǎn)和生活方式深刻變革，數(shù)據(jù)資源的存儲.開發(fā)和利用變得更加便捷，也更為重要。大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的普及和推廣對傳統(tǒng)人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可擋。

1. 能夠?yàn)樗髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的保障

水利企業(yè)的資源十分豐富，在水利企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常會面臨著大量的選擇，需要管理者具體情況具體分析，決定資源的分配和使用，其中，企業(yè)決策大多需要員工的支持，也就是說，員工將決定企業(yè)決策的落實(shí)時(shí)間和實(shí)施最終效果。而加強(qiáng)人力資源管理有助于增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)的決策更加迅速.有效的落到實(shí)處，在此情況下水利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策都將得到可靠的保障。

2. 能夠提高管理效益

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)更加注重效率和效益的時(shí)代，如何提升管理效益，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要話題。人才甄選過程中，現(xiàn)場招聘會.校園見面會等傳統(tǒng)形式難免會存在個(gè)人與組織之間的信息不對稱，企業(yè)難以全面真實(shí)的掌握應(yīng)聘者的素質(zhì)能力信息，因而也很難準(zhǔn)確選出企業(yè)需要的高質(zhì)量人才，招聘工作往往呈現(xiàn)出低效益。人才使用過程中，由于缺乏科學(xué)的人才素質(zhì)能力評估機(jī)制，人崗不匹配現(xiàn)象普遍存在，員工個(gè)人優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，其結(jié)果往往是人才流失或人才浪費(fèi)。人才激勵過程中，單一的人才激勵方式對于擁有著多樣化.個(gè)性化需求的新生代員工往往是乏力的，人力資源效能發(fā)揮不足。管理中的"低效益"迫使企業(yè)不得不實(shí)行變革，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高管理效益。2.水利企業(yè)人力資源管理存在的問題

1. 對企業(yè)文化的理解和重視程度不夠

縱觀水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，部分水利企業(yè)對于企業(yè)文化的理解較為偏頗，只是將企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)主體結(jié)構(gòu)的一部分，卻忽視了企業(yè)文化對員工的導(dǎo)向作用。有些水利企業(yè)甚至沒有建設(shè)完善的企業(yè)文化，致使員工的精神生活十分匱乏，創(chuàng)造力也被扼殺，員工難以與企業(yè)達(dá)成一致的觀念，水利企業(yè)的決策很難得到落實(shí)，發(fā)展前景也不容樂觀。

2. 作觀念和手段老舊

目前在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才之間的競爭，基層水利企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的觀念還比較老舊，具體表現(xiàn)在部分基層水利企業(yè)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，沒有充分認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作對基層水利企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí)，未采取有效的措施，加強(qiáng)對人才培養(yǎng)與鍛煉，使得相關(guān)工作人員的能力長期在工作得不到發(fā)展，逐漸失去了對工作的熱情，其工作效率也得不到有效的提升。除此以外，基層水利企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理手段，在具體的管理過程中，過于注重對"事"的處理，忽略了"事"與"人"的整體關(guān)系，這樣就使得企業(yè)忽略了員工個(gè)人需求，為給予員工發(fā)展更多的投人。

3. 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的，在制定人力資源管理策略時(shí)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，唯有如此才能保證人力資源策略的先進(jìn)性和可行性。然而一些水利企業(yè)由于目光短淺，只考慮到短期

的經(jīng)濟(jì)效益，沒有用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去看待問題，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理策略難以滿足水利企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。3.水利企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)對策

1. 樹立數(shù)字化的管理理念

思想是行動的先導(dǎo)，國有水利企業(yè)大多受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景影響，慣性思維較強(qiáng)，管理理念相對保守，企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變的就是思想，尤其是高層管理者的思想。要樹立數(shù)字化理念，將管理對象進(jìn)行量化，從"數(shù)據(jù)"中解讀員工思想，用"數(shù)據(jù)"評價(jià)員工績效，通過數(shù)字化方式引導(dǎo)員工行為。要樹立大數(shù)據(jù)思維，以一個(gè)系統(tǒng)的.整體的.包容的視角看待問題，對具體數(shù)據(jù)不要求精準(zhǔn)，但要能對總體有清晰地描述和認(rèn)知，從現(xiàn)象到本質(zhì)，看到數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)邏輯。要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬視角，豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升接受新鮮事物的能力。

2. 重視企業(yè)文化的建設(shè)

一般來說，企業(yè)文化的建設(shè)是培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力.提高企業(yè)凝聚力和向心力的有力舉措，水利企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略推動企業(yè)文化的建設(shè)，為員工營造積極向上.和諧的企業(yè)文化氛圍，正面引導(dǎo)員工的思想，使其樹立正確的人生觀.價(jià)值觀。同時(shí)，水利企業(yè)可以舉辦多樣化的文化教育活動，豐富員工的業(yè)余生活，潛移默化的向員工滲透企業(yè)文化，并加強(qiáng)對員工的溝通和交流，使員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，最終與企業(yè)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大化的能量。

3. 積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)管理觀念

基層水利企業(yè)還應(yīng)隨時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作作為基層水利企業(yè)一項(xiàng)重要工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出較高的價(jià)值。因此這就要求基層水利企業(yè)人力資源管理部門的工作人員能夠采用合理的管理手段，應(yīng)遵循以人為本的原則，重視"人"在工作中的重要性，不斷加強(qiáng)對員工相關(guān)情況的了解，包括崗位工作的實(shí)際情況.員工的家庭情況，以便于為人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作安排提供重要依據(jù)，更好的滿足員工的實(shí)際需求，從而不斷優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作模式。

4. 優(yōu)化水利人才資源配置

樹立人才是企業(yè)發(fā)展最重要資本的理念，將人才資源作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，加大人才開發(fā)投人，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和人才成本價(jià)值，最大限度地引進(jìn).培養(yǎng).使用好人才。人才資源需要儲備，著眼于水利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)水利企業(yè)發(fā)展后勁，正確把握好人才使用和人才培養(yǎng)的辯證關(guān)系，建立和完善水利企業(yè)各類后備人才隊(duì)伍和內(nèi)部競爭市場，把優(yōu)秀人才放到能充分發(fā)揮其作用的崗位上，從而提高人力資源的利用效率。

結(jié)束語∶綜上所述，要想擴(kuò)大水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要使員工的工作效率達(dá)到最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提就是不斷挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，增加員工的歸屬感和對企業(yè)的滿意度，這就是人力資源管理的內(nèi)涵。水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的引進(jìn).培訓(xùn).考核，提高員工的綜合素質(zhì)，從而打造高水平的員工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)水利企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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