趙凱

摘要：隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，民眾的生活水平也越來越高。目前由于我國的城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展也是如日中天。在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的，它對于建筑業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義就是對建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織與監(jiān)督，并對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理。因此，一個(gè)建筑企業(yè)若想良好的發(fā)展，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理就需要起到充分的輔助作用。本文針對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析并展開研究，同時(shí)提出相應(yīng)的對策與解決方法，為我國建筑經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)的發(fā)展提供一份參考性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代建筑行業(yè)，建筑物的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益同等重要，只追求質(zhì)量不計(jì)成本的投人帶頭來可能會(huì)虧本，而只追求經(jīng)濟(jì)利益不關(guān)心建筑質(zhì)量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，必須在管理上下功夫，利用先進(jìn)的管理手段即工程經(jīng)濟(jì)管理，將現(xiàn)有的各種資源科學(xué)合理的利用，推動(dòng)循環(huán)使用，大力減少整個(gè)工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1 在當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏相關(guān)的人才

當(dāng)前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴(yán)重，尤其是懂技術(shù)會(huì)管理的人才。為了彌補(bǔ)這樣的缺陷，在當(dāng)前的建筑工程中很多時(shí)候工程企業(yè)為了填補(bǔ)人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足.工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的工作人員填人其中，導(dǎo)致面對成本控制的問題時(shí)不能有效解決當(dāng)前的情況，造成資源以及時(shí)間方面的浪費(fèi)，對建筑工程的施工不利。同時(shí)，隨著國內(nèi)的建筑市場越來越飽和，建筑企業(yè)也缺乏具有國際視野，能進(jìn)行海外拓展的人才。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊

當(dāng)前我國的建筑企業(yè)發(fā)展模式中，對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度是嚴(yán)重不足的。在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理層中，對建筑經(jīng)濟(jì)管理理念還是陳舊的老一套，不能與時(shí)俱進(jìn)的來更新建筑經(jīng)濟(jì)管理方式，這嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今的建筑經(jīng)濟(jì)管理需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況來制定一個(gè)新型管理方式，但值得我們注意的是，有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)管理層對于經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有一個(gè)明確的認(rèn)知，對管理過程中出現(xiàn)的問題也表現(xiàn)的后知后覺。在整體的發(fā)展過程中，管理層對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知是存在嚴(yán)重的誤區(qū)的，只關(guān)心自己看到的，而在這其中已經(jīng)發(fā)生的成本卻往往被忽略，造成了企業(yè)的損失。

1.3 建筑經(jīng)濟(jì)體系尚未完善

目前我國在建筑領(lǐng)域的發(fā)展是有目共睹的，短短幾十年時(shí)間就有了極大的進(jìn)步。但是我們并不能因此滿目的自信，在與歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較是，我們在一些地方的成就仍然是不足以為道的，例如∶建筑理論.建筑管理等等。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí)，所發(fā)現(xiàn)并掌握的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)并沒有充分的應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)中去，經(jīng)濟(jì)管理的意義在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展過程中并沒有充分的落實(shí)。這就使得在工程得勁監(jiān)督過程中出現(xiàn)管理不足的問題。由此我們可以得知，不充分完善建筑經(jīng)濟(jì)體系，對于整個(gè)建筑工程來說，都是有著極大影響的。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建立一套健全的企業(yè)管理體系是在建筑企業(yè)內(nèi)推廣工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)的先決條件，不然大面積的推廣工程經(jīng)濟(jì)制度只能是空中樓閣，不切實(shí)

際?，F(xiàn)代建筑企業(yè)必須成立專門的工程經(jīng)濟(jì)專屬部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)不同工種的人員進(jìn)行不同的分工，是他們明白自己工作的具體內(nèi)容。健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格管理相關(guān)的資金和采購事項(xiàng)，設(shè)置對相關(guān)人員的考核辦法和考核制度，使其工資收人直接與日常工作表現(xiàn)和工程質(zhì)量管理水平掛鉤，并定期或不定期進(jìn)行小面積公示，不斷的激勵(lì)和鞭策相關(guān)的管理人員提高管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工程經(jīng)濟(jì)成果。

2.2 積極培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)化建筑管理人才

對于一個(gè)企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也是作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，因此在對管理人員進(jìn)行選擇的過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身的管理情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據(jù)其能力的情況合理選擇培養(yǎng)強(qiáng)度，增強(qiáng)人才的國際視野，保證建筑管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平得到，不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，也可以在實(shí)際管理的過程中取得良好的成績，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

2.3 提高招標(biāo)水平

招標(biāo)過程在建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過程中也至關(guān)重要，如何提高自身的招標(biāo)水平，我們要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。一，要結(jié)合自身建筑工程特點(diǎn)來權(quán)衡投標(biāo)方是否符合該工程的基本現(xiàn)狀，在施工過程中能否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量性。二，通過前期對工程的預(yù)算檢查其在工程造價(jià)上是否進(jìn)行了科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)估，確保報(bào)價(jià)的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，對風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮往往容易被人忽視。各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)造成工期延誤，成本造價(jià)增大，人員流失等一些不可控的現(xiàn)象發(fā)生，所以一定要重視建筑工程技術(shù)人員的管理水平，遇到問題及時(shí)溝通解決，保證工程保質(zhì)保量的順利完成。

結(jié)束語

我們初步掌握了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風(fēng)險(xiǎn)和教訓(xùn)，及時(shí)預(yù)估不斷完善和改進(jìn)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程造成的損失。同時(shí)身為工程建筑的技術(shù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理知識，提高自身的專業(yè)文化知識水平，最終目的是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高工程施工效率，節(jié)約建筑成本。

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