洪濤

摘要：城市污水處理廠是城市發(fā)展過程中的重要基礎設施。隨著城市發(fā)展建設步伐的加快，項目管理模式在城市污水處理廠建設中得到了廣泛的應用，為解決城市污水工廠建設中的各種問題提供了有效的支持，本文介紹了城市污水處理廠項目的管理模式及其在提高城市污水處理建設效率方面的應用。

關鍵詞：城市污水處理廠;建設工程;項目管理模式;應用

近年來，在黨和國家的領導下，城市污水治理取得了階段性的進步。然而，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市污水問題越來越突出，現(xiàn)有的處理設施和技術達不到污水處理的基本要求。在城市污水處理中，水污染狀況變得更加惡化。城市的水污染已成為社區(qū)普遍的問題，并一直影響著城市的經(jīng)濟結構和人民的日常生活。為此，必須運用科學的項目管理模式，加快城市污水處理廠工程項目的建設。

1項目管理模式的概述

它是指項目經(jīng)理運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，在資源有限的條件下，按照客觀規(guī)律的要求，對項目所涉及的全部工作進行管理。即對投資項目從決策到實施的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、總結和評價，以實現(xiàn)項目管理的目標。包括DBB模式、EPC模式、PMC模式、BOT模式。

1.1 DBB模式

DBB模型是技術項目管理的一種相對傳統(tǒng)的模型。它是商業(yè)模型領域中的一種通用方法，也是一種相對傳統(tǒng)項目管理方法。由于這種管理方法相對成熟，不僅可以保證經(jīng)濟利益，而且可以保證一定的社會效益。

1.2 EPC模式

EPC模型是設計，采購和建造。在此管理系統(tǒng)下，項目開發(fā)之初將舉行相同的招標，委托公司將授予整個項目的設計，采購，項目建設。根據(jù)可管理的EPC模型，工程公司必須根據(jù)相關合同條款跟蹤，管理項目的進度，成本，安全性和質(zhì)量，以最大程度地提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3 PMC模式

PMC也稱為項目管理型合同模型，由于項目承包商在項目的每個階段都有不同的任務和職責，因此管理過程的靈活性相對較高，并為實現(xiàn)管理的靈活性。

1.4 BOT模式

BOT項目管理模型包括政府工作。換句話說，當政府在運營市場中開放各種基礎結構時。公司負責在特許權結束時確保政府運營，貸款和基礎設施的安全。此操作模型是中國項目管理中使用最廣泛的方法。

2城市污水處理廠建設過程中的項目管理問題

城市污水處理廠建設勢在必行，不可忽略。由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水污染的問題也越來越嚴重，政府加強水污染的處理力度。對北上廣深一線城市尤為重視。以廣州市凈水有限公司大沙地分公司為例，廣州市凈水有限公司大沙地分公司分二期建設，總污水處理規(guī)模45萬t/d。一期采用A2O+生物濾池+V型濾池工藝，設計污水處理規(guī)模20萬t/d;二期采用A2O+MBR膜池工藝，設計污水處理規(guī)模25萬t/d。關于大沙地污水處理廠擴建工程及大沙地污水廠提標改造項目存在以下項目管理問題：1）施工單位施工人員和機械設備投入不足;2）施工單位現(xiàn)場施工管理欠完善，對施工難點預判不足。

2.1項目前期階段遇到的問題

城市污水處理廠規(guī)模和凈化過程是建設凈水項目的重要組成部分，并提出了一個問題，即整個凈水項目是否可以全面運行。處理水的質(zhì)量是否符合與項目投資和運營成本相關的設計標準，并確定處理項目的建設過程對城市污水的影響。中國的污水處理生產(chǎn)、輕型總體建設和重型單體建設，其設施比較常見：包括建造輕型管道和重型下水道網(wǎng)絡兩個部分。管道里輕污泥的處理和大量廢水;負荷率不高，機器設備配置錯誤，片面追求效益等。通常污水處理廠在運行時，需要啟用或修改城市的特殊排水計劃。要根據(jù)投資項目的基本建設方法組織實施，特別要注意監(jiān)督建設項目污水處理廠評估的管理。

2.2招投標管理中出現(xiàn)的問題

構造城市污水處理廠包含三個部分：區(qū)域管線的構造，工廠的構造以及設備的購買和安裝。根據(jù)處理廠項目的性質(zhì)，通常將其分為幾個分包合同，以進一步增加對商業(yè)公司的供應。在此過程中，必須嚴格遵守招標規(guī)則并進行公開招標，以選擇具有較強管理技能的設計單位，以提高項目質(zhì)量，使建設工程質(zhì)量提高，縮短設計時間并降低項目成本。

2.3合同變更中的問題

從合同到全面批準，合同管理是項目中的重要組成部分。這是成本管理的關鍵，并且在項目管理中起著重要作用。應密切監(jiān)視合同績效等重要方面。加強合同法的概念，使合同執(zhí)行的管理得到加強，在項目實施過程中合同的執(zhí)行是可靠的，并且當事方和第三方提高了合同意識并執(zhí)行了合同條款。在實施污水處理廠項目期間，未有效管理施工單位和承包商對項目計劃和數(shù)量所做的更改，這將嚴重影響污水處理廠項目的整體質(zhì)量，進度及成本。

2.4安全質(zhì)量管理

城市污水處理廠包括項目質(zhì)量和設計質(zhì)量控制。設計的質(zhì)量和構建質(zhì)量都會受到影響。因此，在設計計劃開始之前應對項目文檔進行徹底審查，并與反映項目質(zhì)量的標準進行比較。避免在未來施工中存在隱患。施工現(xiàn)場必須實施適當?shù)馁Y源或安全管理和產(chǎn)品組織標準，設施建設，安全管理，安全設備，土地清潔，鄰近建筑物和城市設施的安全措施，人類建筑的安全以及對消防和排水結構的相關負責人進行適當培訓，為了防止影響周圍的建筑環(huán)境。

3項目管理模式在城市污水處理廠工程建設中的應用選擇

秉承現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的原則，城市污水量的增加和改善人類生活的環(huán)境要求，力求根據(jù)城市污水處理廠的當前設計情況開設新的工程設計需求，進行項目科學合理的選擇。

3.1城市污水處理廠的部分改造工程

部分更改是對城市污水處理工廠中不符合最新污染標準的主要項目，包括設備和進行過程的部分更改。城市污水工廠的一些創(chuàng)新不包括新安裝的零件，因此公司的其余部分不受損害。為了能夠與最新的標準保持一致，一些新的的設計技術，設備和流程可提高水處理效率，并改善人類生產(chǎn)和生活環(huán)境。可以使用DBB模式，并根據(jù)項目管理模式的優(yōu)缺點以及工程變更組件和相應條件的客觀需求來設計項目管理。DBB模式適用于復雜的技術項目。按照嚴格的施工順序，可以通過設計，調(diào)試和施工來緩解城市污水廠的部分復興，在施工過程中會遇到一些困難。超出控制范圍的因素會發(fā)生巨大變化。可以降低更改效果的以規(guī)避風險。

3.2城市污水處理廠的整體改造工程

通常，典型的更改工程是更新和改進整個的基本構造，包括核心污水處理廠結構，硬件，制造技術等，直到完全利用更新?lián)Q代為止。重大改變提高了水處理的生產(chǎn)率，城市污水處理廠也從廢水處理基礎設施到下游廢水處理過程，不應進行大規(guī)模的技術變革和長期的技術變革。因此，對工程結構設計的選擇和有關圖紙的選擇必須是有效的。由于該項目的設計，規(guī)劃和建設是集成和一體的，因此采用了混合模式DBB + EPC。在EPC項目管理模式應用程序中，可以采用DBB模式完成整個項目的組合構建。這能夠有效地提高了城市污水處理廠的施工效率，并改善了整體項目管理。經(jīng)調(diào)查研究表明，DBB+EPC的混合項目管理模式在大型項目的全球轉型中具有廣泛的應用。

3.3城市污水處理廠的擴建工程

擴展項目是按照原始項目的工作范圍的擴展。擴展項目是為了更有效地使用污水處理廠效果來控制城市污水值的急劇增加，它的規(guī)模相對于一個較小的整體項目。在構建項目時，有必要科學證明原始設計和擴展設計之間的關系，并實現(xiàn)它們之間的有效聯(lián)系。根據(jù)擴展過程的設計要求，工程承包商必須了解設計并縮短施工時間。使城市污水處理的效率和設計可以降低風險。

3.4城市污水處理上的大型工程建設

至于當前的城市污水形式來說，許多國家和地區(qū)正在建造帶有內(nèi)置下水道的大型城市污水處理廠。根據(jù)投資基金和建設期長的大型污水處理廠建設項目的性質(zhì)，可以使用BOT項目管理模式。政府依靠私人資本發(fā)展城市基礎設施項目。在一定時間內(nèi)，私人公司可以將項目移交給國家?？梢杂行p輕政府的財政負擔，同時也可以有效地促進城市的工作。

4結語

更改城市污水處理廠并擴展項目必須與項目的內(nèi)容和大小匹配，然后使用適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ絹硗瓿身椖?。該配置項目是在DBB模式下配置的項目的一部分。整個項目以EPC模式或DBB模式配置。擴展項目使用DBB模式或EPC模式。在選擇適應項目的基礎之后，有必要在重復審核和實踐之后制定實施之前的初步計劃。如果對原始處理模式進行了更改，則項目可能會變慢或不完整。因此，開發(fā)改善環(huán)境的方法非常重要，那么創(chuàng)新項目管理模式的選擇就顯得尤為重要。

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