許艷青

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加之人口日益增長(zhǎng)，帶動(dòng)中國(guó)地產(chǎn)和建筑業(yè)高速崛起，為了滿(mǎn)足人們對(duì)住房的需求，有效的經(jīng)濟(jì)管理分析可以幫助建筑行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。在日漸城市化的背景下，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分的同時(shí)，也吸引著越來(lái)越多的企業(yè)、越來(lái)越新的工藝參與進(jìn)來(lái)。貸款渠道不暢、盈虧不均衡、企業(yè)定額水平參差不齊和投標(biāo)價(jià)格偏低等問(wèn)題存在于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特別是在建項(xiàng)目的過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)建筑企業(yè)的正態(tài)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。本文主要結(jié)合建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理概況，分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，最后提出解決建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題有效的措施及方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;過(guò)程成本管控

建筑行業(yè)有產(chǎn)品獨(dú)特性、周期長(zhǎng)、投資大、涉及分供商多等主要特點(diǎn)，這就導(dǎo)致在建筑施工的過(guò)程中產(chǎn)生許多不確定的因素，使得建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)流水不暢、作業(yè)隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。由此可見(jiàn)，有效的經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中是必不可少的，可以在一定程度上保證施工順利進(jìn)行，且高效率高質(zhì)量按時(shí)完成施工任務(wù)的同時(shí)，把施工成本管理得當(dāng)、產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理概況

工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理是通過(guò)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)一種經(jīng)濟(jì)預(yù)期的管理方法，以及對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)等流程的過(guò)程。通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)范性管理，并采取切實(shí)可行的操作方法，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在經(jīng)濟(jì)體制改革中，行業(yè)制度的銜接應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的相關(guān)情況來(lái)決定，其中最重要的就是建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使其能夠更好的配合企業(yè)定額、合同、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全、成本等多方管控，加使經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)適度先進(jìn)化和科學(xué)化，適應(yīng)未來(lái)建筑產(chǎn)品規(guī)模集成化發(fā)展的規(guī)律。另一個(gè)關(guān)鍵因素就是要提高管理者的基本素質(zhì)，從建筑行業(yè)勞動(dòng)力使用的情況來(lái)看提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是十分必要的。因此，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的全過(guò)程必須適用于實(shí)際，可以適當(dāng)加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，但是要在成本的有效控制下進(jìn)行管理[1]。

二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的核心是成本管控，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，盡可能將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的空間最大化。在市場(chǎng)調(diào)研之后首先要進(jìn)行估價(jià)，切實(shí)落實(shí)價(jià)格模擬，并且與施工的技術(shù)方案具體內(nèi)容相結(jié)合，考慮人員配置和相關(guān)措施的應(yīng)用，所有施工隊(duì)伍、租賃班組、設(shè)備采購(gòu)，都必須對(duì)相應(yīng)的分部分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，按相關(guān)企業(yè)規(guī)定或制度進(jìn)行。

承包商在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)就會(huì)缺少堅(jiān)定的方向和專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，最終就會(huì)導(dǎo)致建筑公司失去競(jìng)爭(zhēng)力，如果開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)成本有一定程度的增加，就會(huì)增加材料質(zhì)量方面的投機(jī)性，從而產(chǎn)生施工風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，因此施工企業(yè)必須組建專(zhuān)業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，綜合分析后，選擇合適的施工項(xiàng)目，以便掌握并最大限度地提高施工利潤(rùn)。

（二）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員整體資質(zhì)相對(duì)較低，在建筑行業(yè)當(dāng)中對(duì)成本管理的專(zhuān)業(yè)人員較為輕視，缺少綜合管控力的項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱、只專(zhuān)注進(jìn)度和質(zhì)量。其他管理人員對(duì)工程的成本管理的認(rèn)知是片面的，認(rèn)為這種錯(cuò)誤的意識(shí)會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中，同時(shí)只負(fù)責(zé)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理。總而言之，各個(gè)部門(mén)的劃分應(yīng)該是清晰有序的，但是沒(méi)有做到有效的過(guò)程成本管控。此外，如果只與實(shí)際項(xiàng)目施工相匹配，任何增加施工人員的相關(guān)的施工都會(huì)增加施工成本。管理從業(yè)人員在控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量方面具有專(zhuān)業(yè)性，可以使施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證目前建筑行業(yè)中勞動(dòng)程度較高，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，不僅缺乏對(duì)整個(gè)工程目標(biāo)成本的掌控與及時(shí)糾偏，也容易出現(xiàn)方案或措施超預(yù)算，從而引發(fā)安全事故。

缺乏對(duì)成本管理工作的進(jìn)一步分析是另一個(gè)主要存在的問(wèn)題，成本管理項(xiàng)目的建設(shè)，以及相關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)的前期工作，可以帶動(dòng)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工圖預(yù)算更準(zhǔn)確。某些管理人員可能在競(jìng)價(jià)的過(guò)程中忽略成本方面的消耗問(wèn)題，只重視競(jìng)價(jià)活動(dòng)的最終結(jié)果。目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)忽視評(píng)估自己的勞動(dòng)力水平，不結(jié)合實(shí)際情況，單方面以中標(biāo)價(jià)格低價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目，將整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)投入到建設(shè)項(xiàng)目的后期，目的是為了提高市場(chǎng)上占據(jù)的地位，但是這種形式在很大程度上造成了建筑項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益損失。

三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)措施

（一）將職責(zé)進(jìn)行明確劃分

建筑企業(yè)要深刻理解經(jīng)濟(jì)管理人員在施工項(xiàng)目中的作用，并認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在建筑施工項(xiàng)目中的必要性和重要性。在積極引進(jìn)各種高質(zhì)量人才的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為后期明確職責(zé)做準(zhǔn)備，提高不同職責(zé)人員的專(zhuān)業(yè)性和職責(zé)分配的合理性。在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本控制應(yīng)成為管理的核心，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的重視，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，業(yè)財(cái)一體化的步驟不可顛倒或含糊，這為企業(yè)合理、科學(xué)的職責(zé)劃分打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全、質(zhì)量、采購(gòu)等多板塊的成本管理意識(shí)

在建設(shè)工程施工中，五方責(zé)任主體都必須緊抓的就是安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全管理，施工過(guò)程安全的事前、事中、事后管控在施工階段中顯得尤為重要。合理的安全管理既能保證施工人員在施工過(guò)程中的人身安全，又能提高施工質(zhì)量，加快施工的速度，縮短施工的工期，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。堅(jiān)持“安全管理第一”的原則，按照國(guó)家相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防等工程項(xiàng)目建設(shè)，定期對(duì)部分安全設(shè)施進(jìn)行檢查，降低施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故概率。

施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)施工質(zhì)量具有較大影響。因此，為保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)控要合理、科學(xué)的進(jìn)行，不僅對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行質(zhì)量控制，還要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程，參加項(xiàng)目的人員進(jìn)行合理監(jiān)控。也就是說(shuō)，通過(guò)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和政府監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的審查，在制定嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，逐步將建筑施工的質(zhì)量方面的控制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、科學(xué)化，最終形成科學(xué)的建筑行業(yè)的質(zhì)量施工體系。加強(qiáng)質(zhì)量控制過(guò)程中技術(shù)的使用，全方位的提高質(zhì)量控制的水平，同時(shí)保證項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

嚴(yán)格控制施工階段成本控制，對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。其中控制建筑施工過(guò)程中的材料成本最為重要，首先要建立嚴(yán)格的材料管理制度，在采購(gòu)材料的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)施工所需要的材料進(jìn)行集中的招投標(biāo)和采購(gòu)。這樣就不僅可以是材料進(jìn)入的更加科學(xué)，還可以對(duì)大宗的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的成本可大大降低。建筑公司施工時(shí)需要領(lǐng)取施工材料，一定要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限額進(jìn)行材料的領(lǐng)取，材料的保管人必須按限額出具收料聲明，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作。同時(shí)號(hào)召施工工人，通過(guò)做好剩余材料的回收，達(dá)到減少材料的浪費(fèi)和損失的目的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)成本管控

在建筑公司施工經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)價(jià)格和預(yù)算的分析，在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中需要與經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的管理人員需要統(tǒng)計(jì)并提供全過(guò)程的綜合造價(jià)，提供全過(guò)程綜合造價(jià)的目的是為了把握建筑工程中會(huì)對(duì)工程成本影響的某些因素，然后進(jìn)行有效的控制來(lái)確保工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，最終可以規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行評(píng)估，合理的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算。在建筑工程完成的同時(shí)，將工程成本預(yù)算與完工后實(shí)際成本做比對(duì)也是成本管理人員的任務(wù)之一，在對(duì)比過(guò)程中找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，得出結(jié)論。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以降低成本。

（四）設(shè)定管理責(zé)任機(jī)制

項(xiàng)目管理人員作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，要指導(dǎo)項(xiàng)目組制定公司成本控制的具體措施，建立適合建筑項(xiàng)目責(zé)任崗位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本核算，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管控原則。強(qiáng)化施工企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是保證施工質(zhì)量的前提，施工質(zhì)量好壞的決定性因素是施工過(guò)程的主體。施工工作人員、技術(shù)工作人員、安全員、預(yù)算員、服務(wù)工作人員等都是施工過(guò)程的主體，要從根本上提高員工的質(zhì)量意識(shí)，在工作分配的過(guò)程中形成有效的責(zé)任機(jī)制，在成本管控的過(guò)程中明確責(zé)任，保證目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)到人。

（五）建立完善獎(jiǎng)懲制度

施工單位在施工過(guò)程中要在成本和質(zhì)量控制方面明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。由此，可以加大項(xiàng)目部門(mén)的積極性，項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)部要進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作不足，考核與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具體行為和表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲行動(dòng)[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在開(kāi)展建設(shè)工程施工過(guò)程管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量和安全定位明確的情況下，對(duì)項(xiàng)目的收支、材料的采購(gòu)、安全文明措施等工作內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理具體細(xì)分和優(yōu)化。換句話說(shuō)，也就是在明確崗位配置界限的基礎(chǔ)上，不斷完善和改進(jìn)加強(qiáng)施工單位的崗位分配及配合，進(jìn)一步有效控制施工成本，完善多板塊聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧增勇.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理分析[J].四川水泥，2020（02）：236.