李軍亮

摘?要：在當(dāng)前房建工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)材料和設(shè)備管理不當(dāng)、施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位、施工人員違規(guī)操作等問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量與既定標準之間差距明顯，房屋建筑的穩(wěn)定性和安全性大打折扣，給建筑用戶的生命財產(chǎn)安全帶來了巨大威脅，建筑企業(yè)的社會形象也遭到損壞，影響社會和諧發(fā)展，這一現(xiàn)狀必須盡快得到扭轉(zhuǎn)。本文根據(jù)筆者工作實踐，對房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工技術(shù);現(xiàn)場;施工;管理

1 加強房建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用

1.1 有利于協(xié)調(diào)好各項工作

房建工程的建設(shè)施工需要多個單位和部門的參與，各個單位部門通常會站在自身角度考慮問題，以維護自身利益為宗旨，難免在施工過程中出現(xiàn)矛盾和沖突，影響房建工程項目的順利開展和工程質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場管理工作，為相關(guān)單位部門搭建溝通平臺，促進數(shù)據(jù)信息的高速傳遞，協(xié)調(diào)好各個工序、各個環(huán)節(jié)的施工，嚴禁跨工序和混工序作業(yè)，有利于控制施工人員的行為，保證各道工序的質(zhì)量達標，促進房建工程整體質(zhì)量邁上一個新臺階。

1.2 有利于提高房建工程施工質(zhì)量

加強對施工現(xiàn)場的管理，將材料和設(shè)備的使用和保管方法傳授給相關(guān)工作人員，更新其管理思想，提高其能力水平，確保材料和設(shè)備功能的有效發(fā)揮，減少材料損耗，防范設(shè)備故障，既可以為房建工程施工質(zhì)量提供可靠保障，又可以維護施工的安全性，同時還可節(jié)約成本支出。

2 房建工程施工現(xiàn)場管理工作存在的主要問題

2.1 材料設(shè)備管理不到位

房建工程中所用的材料和設(shè)備必須具有較為可靠的質(zhì)量和性能，與施工要求完全相符，才不會輕易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。然而，有的施工單位在材料和設(shè)備的采購階段沒有嚴格監(jiān)督采購人員的行為，采購人員購買的材料和設(shè)備質(zhì)量低劣，材料進場時檢查也不夠細致，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題;施工現(xiàn)場材料堆放不合理，沒有按照規(guī)定要求進行保管，也沒有定期對機械設(shè)備進行維修和維護，對房建工程施工質(zhì)量造成很大影響。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)低

作為房建工程建設(shè)施工的主要實施者，施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于施工人員的監(jiān)督和管控是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。但是有些施工單位既沒有在施工前對施工人員進行詳細的技術(shù)交底，也沒有在施工過程中對施工人員的操作加以嚴格規(guī)范，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)較為低下。施工人員缺乏對房建工程施工關(guān)鍵技術(shù)的了解，自我約束力較差，難以嚴格遵循設(shè)計圖紙和施工方案，僅憑主觀意愿行事，大大增加了房建工程施工質(zhì)量風(fēng)險。

2.3 質(zhì)量控制體系不完善

建立健全質(zhì)量控制體系能夠使房建工程施工質(zhì)量控制工作有據(jù)可循，趨于規(guī)范化，施工管理人員的行為得到有力約束，其專業(yè)素質(zhì)也能隨之提高，對房建工程的保質(zhì)保量開展具有積極作用。但是，目前我國房建工程施工質(zhì)量控制體系通常不夠健全和完善，不少施工管理人員的質(zhì)量控制意識比較淡薄，沒有在當(dāng)前工序完工后及時進行質(zhì)量檢測，往往為了趕進度立即展開下一道工序的施工。這種做法會讓小毛病迅速擴大，最終釀成嚴重的質(zhì)量問題，不得不返工重建，使得房建工程實際施工成本超出工程預(yù)算，甚至延誤工期，給施工單位造成不可估量的損失。

3 房建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

保證房建工程質(zhì)量控制的實效性，需要明確質(zhì)量控制的主要流程，建立健全組織管理機構(gòu)，做好施工現(xiàn)場管理工作，具體涉及以下方面。

3.1 加強材料和設(shè)備的質(zhì)量管控

1）采購施工材料和機械設(shè)備時應(yīng)該與信譽可靠的供應(yīng)商合作，對材料和設(shè)備的質(zhì)量性能進行細致檢查，確保每個種類和規(guī)格的材料都有質(zhì)量合格證，并在材料和設(shè)備入場時再次檢測，從根本上杜絕因材料和設(shè)備引起的房建工程質(zhì)量問題。

2）分門別類保管好各類材料，定期清點材料數(shù)量，定期檢查材料質(zhì)量。此項工作交給專業(yè)素質(zhì)較高的人員負責(zé)，按照材料保管要求進行存放，材料的入庫和出庫都要建立檔案，做到材料使用的公開化、透明化，減少材料的不必要損耗。

3）運用在線監(jiān)測的方法監(jiān)控設(shè)備運行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常問題，并在合適的時間進行檢修，避免影響到正常的施工作業(yè)，保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性，為提高房建工程施工質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

3.2 加強對施工人員的管理

施工人員是影響房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，施工單位必須重視施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。在技術(shù)培訓(xùn)方面，要提高施工人員的綜合實踐能力，使之能夠正確使用材料和設(shè)備，不會給自己和他人帶來風(fēng)險，維護施工質(zhì)量;樹立施工人員的風(fēng)險意識，使他們充分認識到房建工程施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，掌握基本的應(yīng)對處理方法。在職業(yè)道德教育方面，要強化施工人員的責(zé)任心，提高職業(yè)道德水平，促使施工人員以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己的施工任務(wù)，施工完工后及時進行檢查，爭取不遺留隱患。通過加強對施工人員的管理，促使房建工程施工更加高效。

3.3 重視施工現(xiàn)場的監(jiān)察工作

通過建立完善的管理機制，對房建工程施工現(xiàn)場實施全方位、立體化的監(jiān)督和管控，任何問題都能得到專業(yè)人員的及時妥善處理，工程質(zhì)量相對更高，人員安全也能得到保證。

1）建立崗位責(zé)任制，明確劃分施工管理責(zé)任范圍，避免多頭管理;提高施工現(xiàn)場管理人員的積極性，讓他們明白自己肩負的職責(zé)和使命，由此實現(xiàn)對房建工程施工質(zhì)量的嚴格控制。

2）定期舉辦專題講座，向施工人員灌輸質(zhì)量控制和文明施工理念，提高施工人員的安全意識與文明意識，確保施工操作的規(guī)范性與標準性。

3）在施工現(xiàn)場成立監(jiān)督小組，定期或不定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)人員立即整改并在整改后復(fù)檢，保證房建工程施工質(zhì)量真正達標。

4 結(jié)語

加強對房建工程施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量、進度和安全的有效舉措。當(dāng)前我國房建工程施工管理中仍然存在一些不足，需要相關(guān)參建單位攜起手來，加強溝通與合作，形成整體合力，做好材料、設(shè)備、人員等施工要素的管理工作，還要對房建工程各個施工環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的監(jiān)督，做到對質(zhì)量問題的及早發(fā)現(xiàn)和處理，實現(xiàn)工程綜合效益的最大化，促進我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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