孫萌穎

【摘要】大數(shù)據(jù)為管理會計提供了更加良好的應(yīng)用環(huán)境，依托大數(shù)據(jù)顯示與還原企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及所處市場環(huán)境的各項數(shù)據(jù)，可以為管理會計客觀分析財務(wù)會計提供的企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)控、財會、統(tǒng)計等不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系提供便利條件，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力支撐。因此，必須要正確認識管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)與管理會計的關(guān)系，建設(shè)能滿足大數(shù)據(jù)使用要求的管理會計信息系統(tǒng)、制定能提升大數(shù)據(jù)使用效率的相應(yīng)規(guī)范、全面提升管理會計使用大數(shù)據(jù)的能力和素質(zhì)，為管理會計更好地運用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。同時，管理會計要充分利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)、分析及挖掘技術(shù)等對企業(yè)戰(zhàn)略信息進行全面收集和深入分析，形成數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施提供科學(xué)參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會計；數(shù)據(jù)挖掘；危機預(yù)警

【中圖分類號】？F234.3？？？

大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)發(fā)出了重大的轉(zhuǎn)型信號，它意味著企業(yè)將進入思維變革、管理變革的新時期，這一時期，大數(shù)據(jù)將在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮重要驅(qū)動作用。依托大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)保存、信息收集、數(shù)據(jù)挖掘等優(yōu)勢，可以獲得企業(yè)運營管理的詳細結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)外部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)等，能對企業(yè)精細化決策、科學(xué)化決策、及時決策提供支持，可促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)。2016年6月，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，提出了管理會計應(yīng)用的四項原則，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則便是其中之一，其指出企業(yè)管理會計應(yīng)當將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為導(dǎo)向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)[ 1 ]。由此可見，在當下的特殊歷史時期，大數(shù)據(jù)、管理會計都與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)系，它們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)都有特殊的作用。探尋三者的相關(guān)性，認清大數(shù)據(jù)時代管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，將推動管理會計工作的變革，也將確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效實施。

一、相關(guān)關(guān)系論述

（一）管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略

管理會計是財務(wù)與管理相結(jié)合的現(xiàn)代化專業(yè)成果之一。美國管理會計師協(xié)會將管理會計定義為一種用來輔助管理者進行決策和實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)[ 2 ]，我國財政部對管理會計的定義見于2014年頒布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，認為管理會計是通過相關(guān)信息來輔助單位規(guī)劃、決策、控制等管理活動的實施[ 3 ]。這些定義雖存有差別，但對管理會計本質(zhì)的認識卻有共同之處，即都認為支持組織決策和服務(wù)組織執(zhí)行決策是管理會計的主要價值。與財務(wù)會計相比，管理會計著眼于企業(yè)的未來，通過提供更全面細致的非財務(wù)信息和績效評價等，為企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境變化中選擇和貫徹更佳的發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐[ 4 ]。

由此可見，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施中發(fā)揮著不可替代的作用，需要注意的是，企業(yè)戰(zhàn)略包含高中低三個層次。高級層次指的是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，中級層次指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，低級層次指的是企業(yè)的職能戰(zhàn)略。這三個層次之間不是對立的，而是需要相互協(xié)調(diào)配合的，上一層次的戰(zhàn)略能夠為下一次戰(zhàn)略提供明確方向，而下一次的戰(zhàn)略又反過來為上一層次戰(zhàn)略提供保障。任何一個層次戰(zhàn)略的失敗都會影響其他層次戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，在發(fā)揮管理會計服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的作用中，必須將三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保其協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）大數(shù)據(jù)與管理會計

在日常工作中，管理會計需要收集企業(yè)財務(wù)運行信息、現(xiàn)金流量信息等數(shù)據(jù)信息，并要將其反饋給企業(yè)的管理層，這一點與大數(shù)據(jù)一致，使用大數(shù)據(jù)的目的也是為了實現(xiàn)對象的數(shù)據(jù)化，對數(shù)據(jù)進行分析利用。但大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的采集、儲存與處理方面運用的是先進的傳感器采集設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘、可視化技術(shù)等，具有儲存量大、數(shù)據(jù)信息處理效率高等顯著優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)運用到管理會計的日常工作中，可以讓管理會計發(fā)揮更大的作用。比如管理會計可以利用大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)產(chǎn)品消費群體的信息，通過客觀分析企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力、接受度等，為企業(yè)進行市場預(yù)測、生產(chǎn)調(diào)整等提供支持，從而提升企業(yè)在戰(zhàn)略層面的決策水平。

二、管理會計運用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的先決條件

（一）建設(shè)能滿足大數(shù)據(jù)使用要求的管理會計信息系統(tǒng)

管理會計對大數(shù)據(jù)的運用，離不開完善的管理會計信息系統(tǒng)。要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對海量數(shù)據(jù)的處理，需要很多軟硬件支持，如能保存龐大數(shù)據(jù)的空間、能高效運算處理數(shù)據(jù)的程序、能保護數(shù)據(jù)安全的防護軟件等。企業(yè)必須要加強會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，一是要加快建設(shè)業(yè)財共享的管理會計信息化平臺，將企業(yè)總部與各業(yè)務(wù)線上的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)集合到一起，進行統(tǒng)一集中處理，形成企業(yè)整體數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用這些數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策和實施工作進行統(tǒng)籌安排。二是加快引入云計算技術(shù)。云計算技術(shù)具有較強的數(shù)據(jù)處理能力，能滿足大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)運算需求。企業(yè)可以與云會計供應(yīng)商合作，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求定制相應(yīng)的管理會計信息軟件，由專業(yè)的供應(yīng)商向企業(yè)提供數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，并負責這些設(shè)施的日常維護，以提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會計的云計算和云服務(wù)能力[7]。三是建立數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，實現(xiàn)數(shù)據(jù)過濾及調(diào)整人機結(jié)合作業(yè)，確保系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以被隨時查詢。四是加強管理會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護工作?？梢园才艑ｉT的技術(shù)維護人員，實時跟蹤管理會計系統(tǒng)的運行情況，在系統(tǒng)運行時及時通過殺毒軟件、防火墻等技術(shù)操作保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，有力防范企業(yè)信息被不法分子竊取、損壞。通過建設(shè)一個強大的管理會計信息系統(tǒng)，可以為管理會計使用大數(shù)據(jù)提供支持，讓管理會計更好地利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略提供有價值的信息。

（二）制定能提升管理會計大數(shù)據(jù)使用效率的相應(yīng)規(guī)范

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計師又可被稱為“財務(wù)戰(zhàn)略軍師”。管理會計的崗位職責主要是利用管理會計工具和一系列專門的方法對企業(yè)資料（包括財務(wù)會計提供的資料）進行分析，為企業(yè)管理人員規(guī)劃與控制經(jīng)濟活動，為決策者提供決策幫助。但大數(shù)據(jù)時代，管理會計對數(shù)據(jù)的使用必須要符合相應(yīng)的要求和標準，要盡可能避免濫用數(shù)據(jù)。因此，必須要制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)使用規(guī)范。一是明確管理會計在使用大數(shù)據(jù)分析時相關(guān)數(shù)據(jù)的選用標準，增加數(shù)據(jù)選用流程規(guī)范，規(guī)定管理會計人員必須要緊緊圍繞分析對象來確定分析維度，在選定的分析維度或范圍內(nèi)利用大數(shù)據(jù)分析進行數(shù)據(jù)的深入挖掘，以最大程度避免其他“噪音”數(shù)據(jù)的干擾。二是明確大數(shù)據(jù)分析方案設(shè)計的原則，要以全面性為前提，充分考慮影響分析對象的所有相關(guān)因素。三是明確大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)標準，要求企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展中同一客戶、供應(yīng)商、物料等必須采用統(tǒng)一化、標準化的編碼方式，確保業(yè)財信息數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性，從而確保管理會計大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量[8]。四是明確原始數(shù)據(jù)管理規(guī)范，要求錄入管理會計系統(tǒng)的購物單、入庫單、領(lǐng)料單等所有原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須準確及時，以確保這些數(shù)據(jù)的利用價值，提高管理會計大數(shù)據(jù)分析的可靠性。五是建立管理會計服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的反饋制度，管理會計要將分析報告提供給企業(yè)管理者、決策者需要履行相應(yīng)的程序，為了確保反饋的及時性，需要優(yōu)化反饋時間和流程，要刪減不必要的程序，可考慮建立管理會計大數(shù)據(jù)分析報告快速反應(yīng)程序，確保管理會計人員可以第一時間將信息反饋給相關(guān)人員，為企業(yè)戰(zhàn)略決策及決策執(zhí)行創(chuàng)造更富余的時間。這些規(guī)章制度緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理會計應(yīng)用，能夠規(guī)范管理會計的日常作業(yè)，為企業(yè)提供真實、有價值的大數(shù)據(jù)分析報告，從而有力支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施。

（三）全面提升管理會計使用大數(shù)據(jù)的能力和素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行與管理會計的工作密不可分，而管理會計的日常作業(yè)又需要經(jīng)常使用到統(tǒng)計、計算機和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的專業(yè)知識和技術(shù)，如果不具備這一素養(yǎng)，工作開展將受到很大限制。因此，必須要對企業(yè)管理會計進行針對性的培訓(xùn)，在管理會計政策、內(nèi)容等的基礎(chǔ)上融入大數(shù)據(jù)分析預(yù)測、統(tǒng)計學(xué)、戰(zhàn)略管理等專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，實現(xiàn)管理會計在會計理論知識學(xué)習、大數(shù)據(jù)理論及分析預(yù)測能力等方面的提升，培養(yǎng)出綜合性的管理會計人才。此外，要定期對管理會計人員進行考核，考核內(nèi)容要涵蓋大數(shù)據(jù)分析預(yù)測知識、統(tǒng)計知識、計算機知識、戰(zhàn)略管理知識等，以考核督促管理會計自覺加強學(xué)習，提升使用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測等方面的能力，從而有效發(fā)揮他們對企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)作用。

三、管理會計運用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體路徑

大數(shù)據(jù)時代，對數(shù)據(jù)的處理是核心問題，也是管理會計在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略時要面臨的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)集人工智能技術(shù)、機器識別技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計技術(shù)等為一體，在處理數(shù)據(jù)方面具有無可比擬的優(yōu)勢，可以對海量數(shù)據(jù)進行實時分析，獲得管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的財務(wù)與非財務(wù)信息。且近幾年數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)日臻成熟，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，對企業(yè)而言，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建管理會計戰(zhàn)略服務(wù)體系，投入小，但信息的利用效率卻會極大提高，可以顯著提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需求，設(shè)計基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計戰(zhàn)略服務(wù)體系，框架結(jié)構(gòu)如圖1所示，目的在于為企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略決策提供有效幫助。

（一）運用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)全面收集信息，輸入管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)

1.全面采集企業(yè)內(nèi)外部信息

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要大量的信息做參考，這些信息不但包括內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還包括外部的數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息主要指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中、日常事務(wù)處理中、財務(wù)活動中、客戶往來中產(chǎn)生的各種信息，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門所產(chǎn)生的信息及內(nèi)部會議、企業(yè)文化、研究報告、產(chǎn)品質(zhì)量要求等非公開的信息和存在于企業(yè)內(nèi)部在線交流平臺上的各種信息[9]。企業(yè)外部數(shù)據(jù)信息主要是指從不同途徑獲得的存在于企業(yè)自身組織之外的信息，包括以下內(nèi)容：企業(yè)競爭對手的信息，包括直接從競爭對手產(chǎn)品介紹、廣告宣傳、產(chǎn)品展銷等渠道獲得的信息，也包括從第三方收集到的與競爭對手有關(guān)的信息，比如從競爭對手客戶群體、經(jīng)銷商或廣告公司等獲得的信息，對競爭對手信息的搜集便于企業(yè)快速掌握競爭對手動態(tài)，及時做出反應(yīng)，以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢；通過報紙、期刊、年報等公開出版物獲得的信息；通過政府提供的信息庫獲得的信息；通過企業(yè)自身對市場產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研和政策研究獲得的信息等。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)來源渠道更廣泛、數(shù)據(jù)規(guī)模更龐大、種類更繁雜，包括網(wǎng)頁、音頻、視頻等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)顯著增多。這些數(shù)據(jù)中蘊藏著大量對企業(yè)戰(zhàn)略決策有用的會計信息，但傳統(tǒng)的技術(shù)無法實現(xiàn)對這些有用信息的采集，導(dǎo)致大量可以被使用的信息閑置浪費。大數(shù)據(jù)具有先進的數(shù)據(jù)采集功能，可以從傳感器、待測設(shè)備等模擬和數(shù)字被測單元中自動采集信息，將其運用到企業(yè)戰(zhàn)略信息采集中，可以廣泛采集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一系列活動相關(guān)的頁面數(shù)據(jù)、會話數(shù)據(jù)等線上行為數(shù)據(jù)，以及應(yīng)用日志、社交媒體、電子文檔等大量內(nèi)容數(shù)據(jù)，從而最大程度收集企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外部信息，確保高價值的信息可以被發(fā)現(xiàn)，為管理會計所用，從而為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

2.將信息輸入管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)

從不同渠道獲得的企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)量龐大冗雜，格式種類多樣，甚至存在很多臟數(shù)據(jù)，并不能直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，需要管理會計運用大數(shù)據(jù)的清洗技術(shù)、挖掘算法、整合技術(shù)對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，使之變成格式一樣的干凈數(shù)據(jù)。同時，為了確保獲得的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)戰(zhàn)略實施緊密相關(guān)，可以對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行定義，明確所要獲取的信息的主題。企業(yè)內(nèi)外部信息主題的定義者是人，即包括企業(yè)的管理者和員工，可以通過企業(yè)內(nèi)部討論，確定合理的、有價值的信息主題，然后將這些主題輸入到管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動根據(jù)這些主題識別、提煉相關(guān)信息，刪除低效或無效信息。

（二）運用大數(shù)據(jù)分析及挖掘技術(shù)深挖數(shù)據(jù)，為管理會計分析企業(yè)戰(zhàn)略提供參考

經(jīng)過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)預(yù)處理系統(tǒng)處理獲得的干凈數(shù)據(jù)也仍然不能直接應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，還需要管理會計運用大數(shù)據(jù)的深度挖掘技術(shù)對各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進行分析，從而獲得更準確有價值的數(shù)據(jù)，讓管理會計能夠更好地利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。這個過程，需要管理會計人員、不同層次管理者和員工共同參與，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的需求，為數(shù)據(jù)挖掘主題的確定和挖掘模型的選擇提供指導(dǎo)，確保挖掘結(jié)果的科學(xué)性和合理性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實要求，將需要深度挖掘的信息概括為：企業(yè)競爭環(huán)境信息、企業(yè)價值鏈信息、企業(yè)市場定位信息、企業(yè)產(chǎn)品生命周期信息、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息、企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理信息、企業(yè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃信息及企業(yè)危機預(yù)警信息。企業(yè)全體人員圍繞管理會計戰(zhàn)略服務(wù)方法與理論，充分分享自己掌握的與以上條目有關(guān)的信息，對這些信息進行匯總，并對每個條目進行定義，確定不同信息資料的重要性及具體獲取時的先后順序[10]。之后，系統(tǒng)會根據(jù)這些定義和規(guī)范，運用自身的聚類分析技術(shù)、關(guān)聯(lián)規(guī)則等對所有可獲得的文本信息進行挖掘，獲得最終的結(jié)果。

在企業(yè)戰(zhàn)略信息深度挖掘中，管理會計可以獲得企業(yè)的主要顧客群體、企業(yè)自身的核心資源、關(guān)鍵能力、企業(yè)所在行業(yè)未來的發(fā)展趨勢、企業(yè)的主要競爭對手等有價值的信息，從而進行科學(xué)預(yù)測，支撐企業(yè)做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。同時，依托大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能，管理會計還可以對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行績效評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行相應(yīng)風險預(yù)警[ 5 ]。企業(yè)危機預(yù)警是一個不容忽視的部分，它某種程度上直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，再好的戰(zhàn)略如果忽略了風險，就會變得不堪一擊。而在管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)中運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)多維危機模型，利用該模型具有以下作用：挖掘企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項信息，結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法對其進行診斷、分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的安全脆弱點，并進行預(yù)警；挖掘企業(yè)客戶信息，通過追蹤離群數(shù)據(jù)對客戶行為模式進行信用風險評價，便于及時識別客戶可能存在的欺詐行為，并進行預(yù)警；挖掘企業(yè)所處的整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息，識別外部不利因素，并進行預(yù)警。有效的預(yù)警可以為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供科學(xué)依據(jù)，減少甚至規(guī)避戰(zhàn)略危機的發(fā)生。

（三）管理會計將數(shù)據(jù)結(jié)果形成數(shù)據(jù)分析報告，提供給企業(yè)戰(zhàn)略決策者和實施者

在對數(shù)據(jù)進行深入挖掘之后，管理會計可以將其整理形成數(shù)據(jù)分析報告，呈送給企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的其他相關(guān)者，包括企業(yè)的管理者和普通員工。通過數(shù)據(jù)分析報告，企業(yè)管理者可以更加全面地了解企業(yè)當前所處的發(fā)展階段和競爭環(huán)境，便于他們研判當下局勢，做出戰(zhàn)略決策，并根據(jù)報告中的預(yù)警信息調(diào)整戰(zhàn)略中的不當部分，使企業(yè)戰(zhàn)略更加科學(xué)合理；對普通員工而言，信息報告會讓他們認清當前企業(yè)面臨的競爭壓力，增強其危機感，喚醒其自我管理和自覺管理的意識，從而更積極地配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施；對管理會計而言，數(shù)據(jù)分析報告能讓他們履行自己服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的使命。為了方便不同人員接收信息報告，管理會計可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報告推送模式，比如自動推送模式，定時自動向所有有權(quán)限的相關(guān)者推送信息；用戶定制模式，為管理者和普通員工量身定制相應(yīng)信息，按照定制內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)限發(fā)送信息報告?？偠灾瑢?shù)據(jù)分析報告反饋給企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的相關(guān)者，可以為他們共同參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施提供參與機會，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略更好地落地。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理層決策已不能依賴財務(wù)報告提供的信息，因為這些信息是事后信息，不能面向未來進行決策。管理會計通過提供預(yù)測信息來服務(wù)企業(yè)的價值創(chuàng)造，對企業(yè)的經(jīng)濟活動有指導(dǎo)作用。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為管理會計功能的發(fā)揮提供了支撐，基于大數(shù)據(jù)的管理會計系統(tǒng)可以面向企業(yè)未來決策提供相關(guān)可靠信息，這些信息可以提高企業(yè)決策效率，幫助企業(yè)控制決策風險，能顯著提高企業(yè)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)競爭的能力。但是大數(shù)據(jù)也給管理會計提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理會計要想運用大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，需要依賴企業(yè)的信息化環(huán)境，企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)就難以實現(xiàn)，管理會計的工作也就很難開展。因此，企業(yè)必須要重視管理會計應(yīng)用環(huán)境建設(shè)，同時，要重視管理會計方法應(yīng)用中存在的信息片面化、碎片化等問題，制定相適宜的數(shù)據(jù)使用規(guī)則，推翻業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)、財務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)等不同領(lǐng)域之間數(shù)據(jù)的使用拘囿，提高數(shù)據(jù)利用效率。此外，還應(yīng)當高度利用已經(jīng)成熟的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使其更好地為企業(yè)戰(zhàn)略信息的獲取、分析及應(yīng)用服務(wù)，提高戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、靈活性。

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