王海崗
摘要:隨著社會不斷的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)不斷提升,相關(guān)政策也在不斷完善,企業(yè)內(nèi)部審計工作也越來越重要。企業(yè)內(nèi)部控制審計工作對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用,不但要合法監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營,還要有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。對于企業(yè)而言,企業(yè)內(nèi)部控制審計工作不但能夠促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,還能夠合法并且規(guī)范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)?;诖?,要加強重視企業(yè)內(nèi)部控制審計的工作,同時要針對企業(yè)內(nèi)部控制審計工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化,這樣能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部控制審計的工作質(zhì)量,也能夠及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營期間所出現(xiàn)的問題。本文針對企業(yè)內(nèi)部控制審計與管理制度優(yōu)化研究進(jìn)行深入的分析,并提出相對應(yīng)建議以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部控制審計;管理制度;優(yōu)化;對策
在目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,企業(yè)發(fā)展面臨更為復(fù)雜的環(huán)境和風(fēng)險,想要保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),要加強企業(yè)內(nèi)部審計和管理工作。雖然我國目前企業(yè)內(nèi)部控制審計以及管理工作還存在一定的不足以及缺陷,從而無法發(fā)揮出相對應(yīng)約束作用。因此,要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制審計工作。
一、企業(yè)內(nèi)部控制審計的基本目標(biāo)
(一)保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整性
有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的工作,就能夠在一定程度上保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性,這也是企業(yè)內(nèi)部控制審計工作過程中的主要目的,特別是能夠在最大程度上控制企業(yè)資產(chǎn)流失方面的問題,這也是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值保值的前提工作。
(二)實行企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最重要的目標(biāo)就是為了能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)利潤,利用企業(yè)內(nèi)部控制審計能夠保證企業(yè)重組的現(xiàn)金流,這也是企業(yè)內(nèi)部控制審計的主要目標(biāo)之一。提供支持為企業(yè)各個經(jīng)營生產(chǎn)活動能夠有序開展,從而要在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量以及效率,才能能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)[1]。
(三)確保企業(yè)活動的真實準(zhǔn)確
利用企業(yè)不控制審計,能夠保證企業(yè)會計信息的可靠性以及真實性,與此同時,能夠站在客觀的角度準(zhǔn)確的評價企業(yè)的經(jīng)營效果,并且要進(jìn)行評估企業(yè)的財務(wù)情況,進(jìn)一步指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)營管理部門能夠做出準(zhǔn)確的財務(wù)管理決策。
(四)合理有效控制企業(yè)的風(fēng)險
利用企業(yè)內(nèi)部控制審計的工作,在一定程度上能夠及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作過程中,特別是針對企業(yè)的財務(wù)活動過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題以及管理手段薄弱的情況,并且利用相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析指導(dǎo),從而能夠在最大程度上提升企業(yè)防范控制風(fēng)險的能力。
二、企業(yè)內(nèi)部控制審計的現(xiàn)存問題
(一)企業(yè)內(nèi)部審計觀念落后
目前階段企業(yè)在一定程度上缺少對內(nèi)部控制審計的正確認(rèn)知,抵御內(nèi)部審計依舊停在監(jiān)督審計的方面,沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展服務(wù)方面以及企業(yè)價值增長方面的作用,沒有充分的體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部審計的服務(wù)屬性,這在一定程度上不利于開展或?qū)嵤┢髽I(yè)內(nèi)部審計工作,更加不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)企業(yè)內(nèi)部未能發(fā)揮控制審計的作用
在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計工作過程中,因為相關(guān)管理人員不夠重視,并沒有有效的把企業(yè)治理和內(nèi)部審計進(jìn)行相結(jié)合,所以在一定程度上導(dǎo)致無法開展企業(yè)內(nèi)部審計工作。除此之外,企業(yè)內(nèi)部審計部門沒有準(zhǔn)確的定位工作人員,在工作過程中缺少合理的工作方式,從而造成了外部因素經(jīng)常干擾內(nèi)部控制審計工作,同時也嚴(yán)重弱化了內(nèi)部審計的職能。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制審計工作質(zhì)量需提高
根據(jù)實際情況了解到,目前我國企業(yè)內(nèi)部控制審計工作過程中最明顯的問題就是內(nèi)部控制審計的工作質(zhì)量偏低,尤其是審計方案在計劃階段設(shè)置的不夠合理,在實施階段也不夠規(guī)范,審計報告的編制不夠全面,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制審計工作的質(zhì)量無法提高,就無法從根本上發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理原本該有的約束作用[2]。
三、企業(yè)內(nèi)部控制審計與管理制度優(yōu)化措施
(一)轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部控制審計的中心點
要在最大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制審計管理制度,最主要就是要從內(nèi)部控制審計的核心出發(fā)。由于企業(yè)內(nèi)部控制審計工作不斷地轉(zhuǎn)變職能以及范圍,其工作職能也逐漸朝著多樣化發(fā)展,從而造成企業(yè)內(nèi)部控制審計工作無法符合目前發(fā)展要求,因此要結(jié)合實際情況,要以企業(yè)經(jīng)營管理為主,從各個方面提高內(nèi)部的管理能力,從而在一定程度上增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)移并且重塑審計的重點工作,重點工作要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及控制審計力度,這樣不但能夠調(diào)查以及審計內(nèi)部經(jīng)營方式,更能夠方便企業(yè)內(nèi)部控制審計工作能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗以及意見。
(二)明確企業(yè)內(nèi)部控制審計的重要性
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制審計的工作,能夠有效的促進(jìn)管理人員充分認(rèn)識到內(nèi)部控制審計的重要程度。企業(yè)運營的中心就是保證股東以及投資人員的利益,要用各個手段最大化投資人員的利益,只有這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)管理人員不重視內(nèi)部控制審計工作,只注重財務(wù)審計工作,就會在一定程度上造成企業(yè)在運作的時候出現(xiàn)經(jīng)營力度下降,從而導(dǎo)致投資人員和股東擔(dān)憂企業(yè)發(fā)展前景,在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展,所以,在企業(yè)的運營以及發(fā)展的過程中,要重視管理并且優(yōu)化內(nèi)部控制審計工作[3]。
(三)建立完善企業(yè)內(nèi)部控制審計體系
要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制審計體系。企業(yè)管理人員要明確企業(yè)在運營過程中的活動性質(zhì)以及活動特點,并且根據(jù)這些性質(zhì)以及特點結(jié)合實際情況,建設(shè)合適的管理制度,在一定程度上保證企業(yè)內(nèi)部控制審計工作以及企業(yè)經(jīng)營活動都能夠有章可循。
四、結(jié)束語
總而言之,企業(yè)內(nèi)部控制審計工作在企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常重要的作用,而企業(yè)內(nèi)部控制審計能夠有效的對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的修正以及反饋。內(nèi)部審計工作是內(nèi)部控制管理的再控制,能夠在一定程度上有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。所以,企業(yè)管理相關(guān)部門要加強內(nèi)部審計管理工作。要建立并且完善企業(yè)內(nèi)部控制審計體系,才能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制審計工作以及提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1]蘇勇.企業(yè)內(nèi)部控制審計與管理制度優(yōu)化研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(21):41-42.
[2]牛彩云.開展內(nèi)部控制制度審計強化煤炭企業(yè)經(jīng)營管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(23):33.