摘要：企業(yè)要想能夠穩(wěn)定盈利發(fā)展，就需要建立現(xiàn)代化人力資源管理體系，不斷創(chuàng)新人力資源管理制度，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。企業(yè)重點(diǎn)創(chuàng)新人力資源管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢，本篇文章就重點(diǎn)論述了在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，人力資源管理存在的若干問題，并針對這些問題提出了一系列的對策建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革對策

引言：

伴隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)拉近人與人之間的距離，也增強(qiáng)人與人之間的交流，而形成海量數(shù)據(jù)信息。通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘處理和協(xié)助，提高管理能力和效率，而且會(huì)促進(jìn)企業(yè)顯著發(fā)展。在此環(huán)節(jié)上，會(huì)面臨許多要等待處理問題，被人力資源管理體系的落實(shí)推進(jìn)，帶來更多不良影響。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

近年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，進(jìn)而也帶動(dòng)大數(shù)據(jù)快速崛起，大數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步整合各項(xiàng)信息，而且會(huì)形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫。在互聯(lián)網(wǎng)上，人們就可以通過查找關(guān)鍵詞的方式，來找出大數(shù)據(jù)庫中信息，找出人們所需要資料;大數(shù)據(jù)具備超級容量，能夠?qū)?shù)據(jù)信息做好智能化的處理，也可以快速檢索。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的量化

高效利用大數(shù)據(jù)才能夠使得人力資源工作實(shí)現(xiàn)量化，對于可量化數(shù)據(jù)信息要制定合理算法，有效展現(xiàn)出公司的人力資源價(jià)值，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人才利用效率，讓人才資源為企業(yè)帶來發(fā)展，而提供有效工作[1]。

（二）提高企業(yè)內(nèi)人力資源，信息化發(fā)展水平

大數(shù)據(jù)可以挖掘大量數(shù)據(jù)信息，并且能從海量數(shù)據(jù)中選取最佳的數(shù)據(jù)，需要對現(xiàn)有大數(shù)據(jù)的分析，很多企業(yè)擁有數(shù)據(jù)資源，但是數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)太過于單一，還不能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，難以展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。要想將大數(shù)據(jù)更好運(yùn)用到人力資源工作中，其還要進(jìn)一步增強(qiáng)與外部網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，這樣就使得企業(yè)有更多的參考數(shù)據(jù)信息，能夠提高企業(yè)人力資源工作信息化發(fā)展水平[2]。

（三）設(shè)計(jì)受員工歡迎的工作模式

伴隨大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，也使得人力資源的管理信息系統(tǒng)在不斷拓寬應(yīng)用范圍，特別是面向其他工作人員的工作需要。過去單一的層級匯報(bào)組織體系，或者利用各類型社交信息軟件協(xié)助增強(qiáng)員工交流溝通能力，增強(qiáng)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)的交流。讓員工們能夠在輕松歡快的工作氛圍中學(xué)習(xí)，同時(shí)也做大量可視化數(shù)據(jù)信息，這樣工作模式受到了員工歡迎，還有效激發(fā)員工工作熱情和積極性。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）大數(shù)據(jù)在人才招聘和選拔方面的應(yīng)用

傳統(tǒng)人員管理部門招聘或者選拔人才是往往是根據(jù)用人單位要求，來對應(yīng)聘人員做以合理的篩選。了解一些人員的薪酬水平，組織筆試、面試，這類傳統(tǒng)的人員招聘方式，只是根據(jù)應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和招聘工作人員的感覺來招募人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)可為人才招聘提供更多數(shù)據(jù)支持，也為企業(yè)招聘到合適的人才，提供了具體依據(jù)。

（二）在人才考核和激勵(lì)方面的應(yīng)用

很多企業(yè)都有龐大人力資源數(shù)據(jù)庫，但是并不知道如何去利用好這些數(shù)據(jù)信息，如果企業(yè)可以對自身運(yùn)營的數(shù)據(jù)做以高效的分析預(yù)測，高效利用現(xiàn)有人才資源，使人才價(jià)值得到最大化利用。使用大數(shù)據(jù)來對整個(gè)行業(yè)的薪酬水平做以分析，制定合理考核制度和薪酬激勵(lì)制度，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能[3]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的策略

（一）更新傳統(tǒng)的管理思想理念

伴隨著國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速的發(fā)展期，要不斷更新傳統(tǒng)人員管理思想觀念，這樣才能更好管好人，能夠促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展。通過對傳統(tǒng)人力資源應(yīng)用的更新，使得人員有更強(qiáng)烈思想意識(shí)，這對于企業(yè)自身管理也比較重要，需要革新人力資源工作人員的思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略，利用大數(shù)據(jù)工具推動(dòng)人才創(chuàng)新，科學(xué)存儲(chǔ)人才資源管理數(shù)據(jù)庫，這樣能夠顯著提高管理的效率。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要想能夠獲得更大范圍人才，推動(dòng)人力資源部創(chuàng)新，才能夠挽留更多優(yōu)秀的人才。結(jié)合公司內(nèi)部人員變革狀況，優(yōu)化人才管理模式，建立健全人力資源管理機(jī)制。當(dāng)時(shí)制定人才信息存儲(chǔ)庫，根據(jù)員工實(shí)際工作能力，來對員工工作能力做出合理安排。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)得到大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，公司要通過引入大數(shù)據(jù)深度挖掘企業(yè)的人才價(jià)值。很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到如何去管理好人才，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘人力資源工作的價(jià)值，使用數(shù)據(jù)技術(shù)的方式增強(qiáng)企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)來挖掘人才市場中高端的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作而提供豐富的人才力量支持。同時(shí)公司的人事部門工作人員也要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，了解大數(shù)據(jù)在薪酬、考核、招聘等工作領(lǐng)域中的應(yīng)用，不斷拓寬人力資源管理的范圍，為企業(yè)的人力資源工作改革而謀求發(fā)展的路徑，以便推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營改革，達(dá)成公司未來的人事發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司也要給予大數(shù)據(jù)的引入撥付一定的資金，制定政策，引入高端的大數(shù)據(jù)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]程麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（05）：186-187.

[2]羅芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略[J].中外企業(yè)家，2020.

[3]陳佳.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].商訊，2019，No.164（10）：195+197.

作者簡介：張凱（1978-），性別：男，民族：漢族，籍貫：山東沂南，學(xué)歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。