高海賓

摘要：隨著全球化經(jīng)濟的不斷加劇，各種新的思潮直接進入我國，我國青年的思維模式和價值觀念產(chǎn)生了較大變化，其中青年員工工作的價值導(dǎo)向備受關(guān)注。對此，文章以風電青年員工為分析對象，了解風電青年員工工作價值導(dǎo)向的相關(guān)要求及策略。

關(guān)鍵詞：新時代;風電青年員工;工作價值;導(dǎo)向研究

華能阜新風力發(fā)電有限責任公司（以下簡稱：阜新風電公司）正式成立于2006年10月，阜新風電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，始終秉承“開發(fā)綠色能源，奉獻服務(wù)社會”的理念，以風電發(fā)展為主，最大規(guī)模開發(fā)遼寧地區(qū)的風電資源，積極推進其他各種新能源項目開發(fā)。阜新風電公司目前已投產(chǎn)風電、光伏裝機規(guī)模達120.7萬千瓦，占遼寧風電、光伏裝機容量565.7萬千瓦的21.34%，占華能新能源公司管理風電、光伏總裝機672萬千瓦的18%，已成為遼寧地區(qū)規(guī)模最大、盈利能力最強的優(yōu)秀風力發(fā)電企業(yè)。公司現(xiàn)有員工297人（正式175人、僅占58%、勞務(wù)122人），平均年齡僅28歲，青年員工在人員結(jié)構(gòu)中比例已達90%，已成為公司發(fā)展的主要力量，人才儲備及梯隊建設(shè)同樣已成為阜新風電公司立足風電企業(yè)發(fā)展前沿的重要戰(zhàn)略，也是企業(yè)長效發(fā)展的基礎(chǔ)保障?？紤]到公司的長遠發(fā)展，關(guān)注風電企業(yè)內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，加強青年人才儲備，強化青年人才培養(yǎng)方式，有的放矢的培養(yǎng)青年人才，提升其專業(yè)技術(shù)能力和管理協(xié)調(diào)能力，建立新時代風電企業(yè)青年員工價值培養(yǎng)管理體系具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、風電企業(yè)青年員工工作價值取向現(xiàn)狀

（一）社會發(fā)展所帶來的新挑戰(zhàn)

對于風電企業(yè)來說，青年工作是黨的工作的重要組成部分。而當前風電企業(yè)普遍存在范圍廣、條件艱苦，人員管理半徑長、點多面廣、流動性大等特點，特別是青年員工及應(yīng)屆畢業(yè)生多，思想較活躍，工作經(jīng)驗較匱乏等問題較為突出。為此，風電企業(yè)要高度重視價值取向培養(yǎng)工作。價值取向是指通過理論、政策、路線宣傳和各種教育手段，對個人和集體的價值取向進行引導(dǎo)、示范和提出要求。青年工作的價值取向應(yīng)成為青年發(fā)展的基本精神支柱和支撐，成為青年的價值取向，保證青年的成長和成功。主要面臨的挑戰(zhàn)是：第一，風電企業(yè)青年員工對企業(yè)文化和業(yè)務(wù)缺乏了解，不能在最短時間內(nèi)發(fā)揮組織效能，青年員工歸屬感不強，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴重。第二，對于內(nèi)部員工而言，晉升渠道不暢，工作能力和提升長期被忽視，間接的挫傷了員工的積極性，對企業(yè)存在或多或少的怨言，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。第三，傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”管理方法，導(dǎo)致風電企業(yè)青年工作有效性下降。

（二）全球化時代的新機遇

在經(jīng)濟和文化全球化的巨大沖擊下，新一代的年輕人總是在思考超越現(xiàn)實與傳統(tǒng)的束縛，從別人為其設(shè)計的生活中掙脫出來，向往沒有約束的生活。但是， 新舊價值觀念并存的復(fù)雜局面，造成了一些年輕人的思想困惑，理想的生活和現(xiàn)實的生活之間充滿了矛盾和沖突，使許多年輕人感到迷茫和困惑。有調(diào)查顯示，當代年輕人在面對個人利益和未來選擇時，表現(xiàn)出一定程度的知識和行動偏差?？梢钥闯觯敶嗄暝谧非笞晕野l(fā)展和自我提升的過程中，由于全球化的巨大沖擊以及青年自身和其他復(fù)雜社會因素的影響，他們的價值觀念、思維方式正在發(fā)生著相當復(fù)雜而又深刻的嬗變。

二、構(gòu)建青年員工價值導(dǎo)向的重要意義

（一）青年是民族和國家的未來和希望

青年不僅是國家的未來，同時也是民族的希望。即使在不同的年代，青年一直都是最有活力、最有朝氣、最有創(chuàng)造力的群體。為此，風電企業(yè)要高度重視青年價值取向，研究青年思想變化，指導(dǎo)年輕正能量建設(shè)，鼓勵青年追求職業(yè)成就，指導(dǎo)青年樹立正確的人生觀和價值觀。青年作為企業(yè)的未來，青年的價值取向，直接關(guān)系到青年未來發(fā)展道路、職業(yè)道德、生活方式和政治選擇等，加強風電企業(yè)青年員工價值導(dǎo)向的建設(shè)，不僅關(guān)系到風電企業(yè)長足發(fā)展，也決定了青年未來成長路徑以及發(fā)展方向。

（二）青年興旺國家富強，青年強則國家強

風電企業(yè)青年思想政治工作是黨的工作重要組成部分，對黨的持續(xù)充滿活力，永葆青春具有深遠意義。風電企業(yè)只有始終堅持社會主義核心價值體系對青年的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保風電企業(yè)青年健康成長，勇往直前，逐漸培養(yǎng)成為風電企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的可靠接班人，逐漸培養(yǎng)成為我國社會主義建設(shè)的中堅力量。一直以來，中國共產(chǎn)黨高度重視、關(guān)心、信任青年，國家和黨對青年寄予殷切希望，把青年作為黨和人民幸福生活建設(shè)的生力軍，支持青年在奮斗中實現(xiàn)人生理想。

三、新時代風電企業(yè)青年工作價值觀的特點

第一，多樣化。隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日益完善，風電企業(yè)青年員工工作價值觀，也從過去的“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)變，不僅是物質(zhì)上的需求，更是精神層面的成就感。另外，風電企業(yè)青年的價值觀也呈現(xiàn)多元化特征。第二，自主權(quán)。青年員工的思想更加解放，主體意識更加強烈。相比以往而言，青年員工的自主行為程度明顯提高，使得當代青年的自主性越來越強。第三，實用性。由于電子信息技術(shù)快速發(fā)展，特別是電腦的日益普及，風電企業(yè)青年獲取信息更加便捷，青年員工更加關(guān)注時事和政治，更加關(guān)注國家經(jīng)濟發(fā)展政策。第四，分化性。主要體現(xiàn)在當代青年主體意識的轉(zhuǎn)變，青年員工價值觀呈現(xiàn)出高度對立性。不同的教育背景和生活環(huán)境影響下，不同員工的價值觀差異較大。

四、風電企業(yè)青年員工工作價值導(dǎo)向的實施路徑

（一）充分發(fā)揮企業(yè)對青年價值觀的導(dǎo)向功能

國家主席習(xí)近平一直高度重視青年的價值觀教育，多次強調(diào)要高度重視青年價值觀的梳理，幫助當代青年梳理正確的工作作風和價值觀。首先，政府應(yīng)該利用大眾媒體向青年宣傳正確的價值觀，讓青年人在感官上就對正確的價值觀形成基本的認識，并通過制定有針對性的政策，幫助風電企業(yè)青年感受到政府和企業(yè)對青年員工的關(guān)懷和關(guān)心。風電企業(yè)積極爭取相關(guān)政策，比如外省員工戶籍落戶、創(chuàng)業(yè)基金、免息貸款、技能培訓(xùn)等，讓青年人在就業(yè)和擇業(yè)中更靈活，獲得更多機會，也在某種程度上緩解企業(yè)用工荒的難題。風電企業(yè)應(yīng)該持續(xù)探索和關(guān)注青年工作價值觀和職業(yè)素養(yǎng)問題，通過各種方式提高員工職業(yè)能力。