李喆

摘要：在社會經(jīng)濟快速進步與發(fā)展的過程當中，社會各行業(yè)的發(fā)展水平及速度都有了明顯提升，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支撐產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中需要進行迫切改變與改革，尤其是在當前越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境當中，需要不斷提高企業(yè)自身的競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以在本文論述內(nèi)容中降低當前建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展進行，論述對建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應用提出參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用發(fā)展

1.前言

經(jīng)濟的發(fā)展對于當前我國社會各行業(yè)所產(chǎn)生的影響都非常深遠，尤其是對于建筑行業(yè)來講，經(jīng)濟的發(fā)展推動了社會生活以及生產(chǎn)力水平提升，自己建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提高。但同時在經(jīng)濟發(fā)展水平的提升是行業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力越來越大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，在這種情況下企業(yè)若想真正實現(xiàn)可持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展，就需要從自身的管理工作為出發(fā)點作出全面改變，這也是建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應用的主要背景。下文當中就將對建筑工程管理工作中的創(chuàng)新模式應用和發(fā)展進行論述。

2.建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應用的重要意義

2.1推動建筑企業(yè)市場競爭力提升

在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，只有基于市場競爭環(huán)境不斷提高自身的競爭力，才能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下?lián)碛谐渥愕陌l(fā)展動力與競爭力，讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷獲取優(yōu)勢。所以對于建筑企業(yè)來講也應當如此，只有將自身完全放在市場環(huán)境當中，才能夠認識到企業(yè)工程項目管理工作提升的必要性[1]。從當前階段的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國整體的經(jīng)濟發(fā)展是比較平穩(wěn)的，所以建筑行業(yè)本身的發(fā)展雖然面臨著一定挑戰(zhàn)，但并沒有對行業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的發(fā)展以及經(jīng)濟效益，那么就需要不斷提高自身的競爭力，尤其是對企業(yè)管理工作模式進行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢和市場競爭力充分展現(xiàn)出來，推動企業(yè)經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并符合當前市場經(jīng)濟以及社會經(jīng)濟的發(fā)展要求[2]。

2.2推動現(xiàn)代化科學管理工作實現(xiàn)

在新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)管理工作的科學水平將會直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，若是能夠?qū)崿F(xiàn)科學管理，能夠降低企業(yè)在日常經(jīng)營運作過程中人力資源方面支出的成本，大幅度增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。而從現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來看，在實現(xiàn)科學管理過程中所遇到的困難與阻礙是非常多的，所以啊先進的管理理論在建筑企業(yè)工程管理工作中實施的必要性是非常大的，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)工程管理工作現(xiàn)代化建設的最主要依據(jù)[3]。所以在實現(xiàn)建筑工程管理工作創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新模式的應用對于推動企業(yè)實現(xiàn)科學管理具有重要作用，能夠讓企業(yè)在人力資源投入成本上得到有效控制，從另一個方面增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3增加企業(yè)資源優(yōu)化配置水平

建筑工程項目實施過程中，所投入資源的科學合理配置，能夠保障建筑工程項目建設進度質(zhì)量以及相應的建筑工程管理水平，所以在對建筑工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，需要對建設資源的投入進行優(yōu)化配置。從現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來看，實施的過程中，所涉及到的工作部門與工作環(huán)節(jié)是非常多的，包括了人員材料，技術(shù)方案以及施工進度和機械設備的管理，這些方面在管理創(chuàng)新模式下能夠充分發(fā)揮出企業(yè)中管理工作人員的最大效用，而且能夠?qū)ㄖ┕ぜ夹g(shù)的具體方案進行全面優(yōu)化[4]。所以對于建筑工程項目建設來講，建設資源的投入將在工程項目管理工作中得到優(yōu)化配置提高各項資源的使用效率，讓資源浪費的現(xiàn)象，在建筑工程管理工作中變得越來越少，進一步使建筑工程項目工作的施工環(huán)境能夠更好。

3.建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1基于市場需求進行創(chuàng)新

因為對于建筑工程項目建設來講，主要是以當前市場所提出的需求去開展工程項目建設的，所以此為基礎所進行的建筑工程管理工作創(chuàng)新，也應當是以市場的實際發(fā)展需求為出發(fā)點進行全面創(chuàng)新。對于建造企業(yè)來講，農(nóng)村的生存和發(fā)展都需要在市場的大環(huán)境下進行發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的過程中，要充分重視當前的市場環(huán)境，以及市場發(fā)展過程中所出現(xiàn)的變化[5]。在建筑工程管理工作全面創(chuàng)新的過程中，應當始終圍繞市場的發(fā)展需求作為管理工作創(chuàng)新發(fā)展的主要方向以及目標，并將創(chuàng)新發(fā)展融入到企業(yè)的日常經(jīng)營與運作各項工作任務當中，這樣才能夠基于創(chuàng)新管理工作模式的實施，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力。

3.2創(chuàng)建鞏固企業(yè)品牌地位

對于建筑工程項目管理工作創(chuàng)新來講，實施創(chuàng)新過程中管理工作所出現(xiàn)的變革勢必會導致企業(yè)自身的文化實質(zhì)以及品牌效應也會被重新書寫，所以啊，在企業(yè)進行建筑工程管理工作創(chuàng)新的過程中，應當充分認識到企業(yè)品牌地位，在此過程當中也需要進行重建[6]?；谶^去的企業(yè)發(fā)展與建設來看建筑工程相關(guān)，企業(yè)自身的文化實質(zhì)與品牌效應并不是非常突出，那在當前現(xiàn)代化改革過程中，管理工作的創(chuàng)新推動了企業(yè)品牌地位的創(chuàng)新購物件，在工程項目實踐的過程當中培養(yǎng)出高素質(zhì)以及高水平的人才，并對企業(yè)現(xiàn)有管理層進行全面更新，保證企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式應用的過程中，能夠擁有不斷的人力資源支持，讓企業(yè)始終保持穩(wěn)定以及安全的發(fā)展。

3.3符合社會生產(chǎn)力發(fā)展需求

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中勞動工具也有了明顯改變，至于現(xiàn)有的勞動工具來看，自身的技術(shù)含量變得越來越高，而且社會本身的配置也越來越豐富，一些產(chǎn)量非常大的勞動工具，在社會生活與生產(chǎn)當中的應用是非常普遍的，這也對勞動者本身在使用相關(guān)工具時的技術(shù)水平要求有了更高的提升。對于建筑工程企業(yè)的項目管理工作來講，在實現(xiàn)創(chuàng)新模式應用及發(fā)展的過程當中，也需要從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，針對勞動工具以及勞動者進行全方位協(xié)調(diào)，選擇更加有利于當前生產(chǎn)力發(fā)展的管理工作創(chuàng)新模式，這樣既可以保證管理工作的全面創(chuàng)新，同時又能夠使生產(chǎn)力的生產(chǎn)水平得到提高[7]。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新存在的問題

4.1理念更新不及時

所謂的理念主要是指在建筑工程管理工作中，管理人員本身并沒有認識到在當前階段進行管理工作創(chuàng)新的重要性，所以就導致在開展管理工作時，仍然是以過去的管理模式以及管理理念和管理方法，對下面的各工作部門及工作人員進行約束以及要求整體的管理工作，在很大程度上是沒有任何改變提升的，雖然能夠保障建筑工程管理工作水平維持在一定狀態(tài)，但是進一步提升是非常困難的。這也是當前諸多建筑工程管理工作隊伍當中普遍存在的問題，自身的理念落后以及觀念落后，導致現(xiàn)有的管理工作水平難以突破現(xiàn)狀，在現(xiàn)有的工作基礎上實現(xiàn)進一步突破和創(chuàng)新[8]。

4.2創(chuàng)新意識缺乏

相比較于管理理念的落后來講，創(chuàng)新意識的缺乏是當前建筑工程管理工作中，創(chuàng)新模式應有難以取得有效成就的最主要原因。因為創(chuàng)新意識是代表的是一個人本身的思維模式以及思維方法，在日常工作的過程當中創(chuàng)新意識的提升或者是創(chuàng)新意識的提高，能夠使現(xiàn)有的工作模式具有本質(zhì)上的變化，而不是在管理工作中對一些內(nèi)容進行改變但實施結(jié)果相同。所以創(chuàng)新意識的缺乏，對于當前階段的建筑工程管理工作創(chuàng)新模式應用和發(fā)展造成了嚴重阻礙。

4.3人才缺乏

基于現(xiàn)有的建筑工程管理工作隊伍來看，隊伍當中的人員組成是比較復雜的，有許多建筑工程管理工作人員本身在過去并無該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，甚至是通過人情關(guān)系進入到建筑工程管理工作隊伍當中[9]。在這種情況下，建筑工程管理工作的隊伍素質(zhì)是參差不齊的，在實際工作過程中，無論是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還是人員調(diào)配所遇到的阻礙都會非常大，對于建筑工程管理工作的實施進度造成嚴重影響。同時很多建筑工程管理工作實施過程中，建筑工程施工項目建設方對于管理工作的重要程度并不高，所以在人員配備上并沒有投入，導致現(xiàn)有的工程管理隊伍難以覆蓋全過程施工環(huán)節(jié)，開展管理工作，甚至是在管理工作中出現(xiàn)了一人身兼數(shù)職的情況。所以對于當前階段的建筑工程管理，工作創(chuàng)新模式應用來講，提升人才儲備以及擴大人才隊伍是迫在眉睫的問題。

5.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用及發(fā)展的措施

5.1管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

在現(xiàn)有的建筑工程管理工作中落實創(chuàng)新模式應當組建擁有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并與當前市場發(fā)展需求相結(jié)合的，科學合理的管理工作組織體系。因為從我國當前的建筑工程項目管理工作模式實施狀況來看，已經(jīng)嚴重違背了建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所擁有的特點以及生產(chǎn)活動實施的相關(guān)規(guī)律，所以導致許多問題出現(xiàn)并沒有得到解決，應當依托符合產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營特征的組織體系，為建筑工程管理工作進行保障，同時對建筑業(yè)進行綜合治理，讓建筑行業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠更加有序而且更加合理。

5.2理念的更新

建筑施工企業(yè)自身在開展管理工作的過程中，管理者以及領(lǐng)導者應當充分認識到當前管理工作實施中理念更新的重要性。因為對于施工企業(yè)來講是項目承包建設過程中，合同的履約主體，同時也是項目管理工作實施成果是否優(yōu)劣的最終承擔者接的管理者與經(jīng)營者應當認識到自身的觀念，在開展管理工作時已經(jīng)不再適用，應當進行全面的創(chuàng)新，這樣才可以保障項目管理工作人員在領(lǐng)導者的榜樣作用下實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓項目管理工作的創(chuàng)新能夠擁有一個良好的實施環(huán)境[10]。而且施工企業(yè)為了能夠在實際競爭與發(fā)展過程當中謀求生存和發(fā)展，必須要全面加強項目管理工作，并確定項目管理工作實施過程中的成本目標以及工期目標，施工項目建設目標以及質(zhì)量目標，將多項因素進行合理處理并統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣才可以保證項目管理工作成功實施。

5.3建筑工程管理技術(shù)的有效創(chuàng)新

對于建筑工程企業(yè)來講，在實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也是企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以建筑工程管理技術(shù)要與時代發(fā)展相匹配。對于現(xiàn)階段的市場競爭環(huán)境來講，已經(jīng)變得越發(fā)激烈，而且在不斷提升，所以啊，過去傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，已經(jīng)不再符合當前實際發(fā)展需要，應當針對現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境與管理工作所需進行管理模式的創(chuàng)新，這樣才能夠保證在建筑行業(yè)發(fā)展過程當中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的同步發(fā)展。尤其是隨著信息時代到來，在管理工作中信息化技術(shù)的應用對于推動建筑工程管理工作水平提升具有非常重要的作用，企業(yè)管理者與經(jīng)營者應當充分認識到信息化管理技術(shù)的融合應用，對現(xiàn)階段管理工作創(chuàng)新所產(chǎn)生的推動作用。

5.4加強人才儲備與培養(yǎng)

在建筑工程管理工作實施過程中實施主體仍然是由人來完成的，所以針對當前階段的建筑工程管理工作創(chuàng)新與發(fā)展，要加強人才的儲備和培養(yǎng)。首先對外應當進行高素質(zhì)以及高水平的管理人員招聘，應當與各大高校進行合作進行校企合作培養(yǎng)符合建筑工程管理工作創(chuàng)新所需的專業(yè)人才。其次只是應當對現(xiàn)有的建筑工程管理工作人員進行全面培訓，在日常管理工作中應當增設考核機制與考核指標，對管理工作人員日常工作行為與工作水平進行全面考核，如果存在不合格或者是存在工作問題，要及時接受相應的培訓，通過強化培訓與考核保障所有管理工作人員能夠在自身工作過程當中認識到管理工作的重要性，以及依托更加先進的管理手段與管理技術(shù)，對管理工作水平進行提升。

6.結(jié)束語

綜上所述，對于當前階段的建筑工程管理工作來講，創(chuàng)新模式的應用是非常必要而且非常重要的，對于企業(yè)實現(xiàn)競爭力的提升以及綜合經(jīng)濟效益的提升就非常重要的價值。所以應當認識到當前建筑工程管理工作中存在的問題以及創(chuàng)新模式應用遇到的阻礙，對這些問題及障礙進行解決和清理，推動創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展。

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