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摘要：財務會計工作需要依據(jù)會計制度推進，新會計制度頒布與實施對財務管理提出新要求，只有做好管理模式創(chuàng)新，才能增強財務管理工作成效。文章從新會計制度視域下，分析了財務管理目標，同時針對模式創(chuàng)新指明路徑。

關鍵詞：新會計制度;財務管理;目標;模式創(chuàng)新

引言：經(jīng)濟發(fā)展不斷變化情況下，經(jīng)濟體制要隨之調整，以確保更好促進發(fā)展。新會計制度制定具有重要意義，可更好引導和規(guī)范財務會計工作，促進適應性增強。這樣既能縮小與國際會計制度差距，有助于貿易發(fā)展，還能更好呈現(xiàn)企業(yè)財務情況，有效控制財務風險和增強投資決策正確性。

一、財務管理目標

（一）強化風險管控

新會計制度下財務管理變革，應當做好風險控制，這是一個主要目標。新會計制度執(zhí)行中，財務制度與國際財務制度進一步靠攏，尤其是在債務重組和投資等方面。這個時候財務管理必須要與企業(yè)發(fā)展結合起來，根據(jù)各項決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標，做好調整工作，以確保能夠真正掌握企業(yè)運營和發(fā)展情況。財務管理中要針對企業(yè)經(jīng)營和運轉存在的，亦或者是可能出現(xiàn)風險，進行客觀和準確評估。此外財務管理還要就非人為原因和人為原因可能導致風險，做好評估和管控。財務管理在新會計制度引領下，風險防控效果將更為突出，企業(yè)將更快更好發(fā)展。

（二）知識與創(chuàng)新價值最大化

新會計制度下財務管理推進中，應當確保知識與創(chuàng)新利益最大化，這也是管理最為核心目標。隨著市場不斷變化和經(jīng)營環(huán)境復雜化，財務管理要明確目標，不斷改進不足，促進利益目標的實現(xiàn)，企業(yè)也就能更好發(fā)展。新會計制度有較大變化，只要是為了更好適應經(jīng)濟體制變化，這種情況下財務管理要改變過去單純追求利益最大化，而是要通過知識和創(chuàng)新實現(xiàn)價值最優(yōu)化，最終達成價值最大化目標。

二、財務管理模式創(chuàng)新路徑

（一）完善信息管理系統(tǒng)

新會計準則頒布和執(zhí)行，使會計工作更加標準和規(guī)范，有助于會計信息準確與完整。新會計制度對財務管理影響大，突出表現(xiàn)在兩個方面，一個是財務報告，另外一個是會計報表，要求與以往不同，有比較大的變化。信息技術與財務管理結合，促進管理自動化發(fā)展，這項工作效率和質量都得到提升。面對新會計準則支持公允價值應用，需對財務報告結構和會計報表進行調整。財務信息管理系統(tǒng)要隨之進行升級和調整，確保具有良好的信息支持能力，特別是公允價值計量信息，還有公允價值減值信息[1]。

財務管理要增強信息技術綜合應用能力，利用相關軟件進行管理，并要朝著標準化和統(tǒng)一化發(fā)展，以提高管理成效，同時還能動態(tài)化掌握資金情況，推動財務會計信息透明化，使投資者充分掌握企業(yè)財務情況，進而使其做出正確投資決定。財務管理信息化水平不斷提升，還能通過搜集到相關數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險等，及時應對和調整，最終在有效控制風險以外，實現(xiàn)價值最大化的新會計制度執(zhí)行目標。

（二）集權式財務管理

新會計準則在很多方面做出調整，旨在增強對市場經(jīng)濟適應性。企業(yè)財務管理受新會計準則影響，主要有兩種管理模式，一種是集權式管理，另外一種是分權式管理。新會計制度下財務管理集權，集中體現(xiàn)在財務決策方面。財務管理企業(yè)管理核心與重點，無論有多少分公司，決策權掌控在總公司手中，具有集中化的特點。分公司在財務決策上權利非常小，而且始終在總公司管理范圍內。經(jīng)營中凡是與經(jīng)濟與財務活動相關的，必須要在總公司管理和指導下進行，不能夠脫離[2]。

集權式財務管理優(yōu)勢在于無論是分公司還是總公司，執(zhí)行的是一樣的財務政策，可省去重復的資源投入，有助于財務管理成本和整體運營成本減少。集權式財務管理還具有調控的功能，根據(jù)企業(yè)實際財務狀況有針對性調整，使總公司和分公司目標一致，有利于財務目標達成。財務管理成效提高，企業(yè)發(fā)展將會更好。總公司實力更強，在資源方面占據(jù)優(yōu)勢，財務管理能力相較于分公司更強。財務決策權集中在分公司，由財務專業(yè)人員進行整體把控和引領，財務風險會得到有效控制。此外財務管理采取集權的方式還有一個好處，就是可實現(xiàn)對資金統(tǒng)一和集中管理。這樣既能促進優(yōu)化利用，還能減少資金無謂消耗。

（三）分權式管理模式

分權式財務管理與集權式正好相反，分公司享有比較大的自主權，集中體現(xiàn)在支配和管理兩個部分。分公司經(jīng)營管理過程中，可自主決定如何使用資金和分配資金，確定經(jīng)營模式等，總公司對其約束和管控非常小?？偣九c分公司財務管理是分開的，對于收支自行管理，根據(jù)需要進行支出，相互之間不會干擾和影響。分公司享有自主權比較大，可依照實際需求自行招聘財務人員和調整財務管理。

分權財務管理下分公司經(jīng)營靈活性更強，擁有非常大的自主空間，能夠結合實際情況科學合理進行財務決策。采取這種財務管理模式可最大化調動分公司主動性，同時能夠增強財務管理實用性和針對性，管理效果提升，最終幫助分公司獲得最大價值，促進其更好發(fā)展。分公司對于資金流向有絕對的把控權，對資金支出與收入有絕對管理權，同時結合需求合理使用，可防止總公司對分公司情況不了解，在管理中做出錯誤決策問題出現(xiàn)。

（四）建立健全管理機制

新會計制度下財務管理要加強內控，完善相關機制建設。財務管理要結合新會計準則，做好調整，除了要優(yōu)化組織結構外，還要做好風險防控機制建設。依據(jù)新會計制度和財務管理需求，完善內部財務管理制度，落實各項責任，增強管理人員自覺性和責任心。

財務管理要積極展開風險預測，通過分析和評價，確定影響管理因素和潛在風險等級，利用信息技術建立預警模型，在相關部門快要越過安全范圍，及時進行預警，做到提前應對和管理[3]。財務管理加強事中風險管控與調整，實行全面預算管理，動態(tài)監(jiān)督與調控，以提高管理成果。

三、結束語

總之，新會計制度對財務管理影響大，當前要結合其科學合理進行財務模式創(chuàng)新。財務管理要通過完善信息管理系統(tǒng)、集權式管理、分權式管理、建立健全管理機制等，有效控制財務風險和實現(xiàn)價值最大化目標，促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻

[1]高燕.基于新會計制度背景下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（015）：98-98.

[2]謝云峰.關于新會計制度背景下財務管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（14）：227+230.

[3]湯湘寧.淺談新會計制度下財務管理模式[J].現(xiàn)代營銷，2019，000（004）：61-62.