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引言

在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中預(yù)算管理和業(yè)績評價是非常重要的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營來說有著至關(guān)重要的作用，尤其是在現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價的意義更大，具體體現(xiàn)在以下幾方面：其一，在企業(yè)發(fā)展中通過加強(qiáng)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收支等情況進(jìn)行整體的規(guī)劃和監(jiān)督，從而可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化管理和分配。與此同時，通過有效的開展預(yù)算管理工作還能夠充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展需求合理地規(guī)避發(fā)展中的各類風(fēng)險，從而確保企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。另外，通過預(yù)算管理能夠使企業(yè)相關(guān)管理者更加全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有效的依據(jù)。其二，在企業(yè)發(fā)展中有效地加強(qiáng)預(yù)算管理工作能夠更好地促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的溝通和協(xié)作，并通過預(yù)算管理工作對各個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全程的監(jiān)督和統(tǒng)籌，不僅能夠使各個部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展，同時也能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助。其三，通過在企業(yè)中有效的開展業(yè)績評價，可以對在預(yù)算管理工作開展下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)有效的對比和分析，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中企業(yè)存在的各種問題，并通過科學(xué)的分析及時地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障?？偟膩碚f，企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績評價對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理以及提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力都具有重要的意義，同時，企業(yè)要想能夠在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，也離不開預(yù)算管理與業(yè)績評價的支持，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的工作人員，要充分地了解預(yù)算管理工作以及業(yè)績評價工作的職責(zé)和作用，從而在實(shí)際發(fā)展與經(jīng)營中充分發(fā)揮二者的作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價中存在的問題

（一）企業(yè)對預(yù)算管理與業(yè)績評價的重視度不夠

近年來在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場競爭的日益激烈下，企業(yè)發(fā)展所面臨的各種挑戰(zhàn)也越來越多，當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，突破挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇才能使企業(yè)有更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。然而，在日趨嚴(yán)峻的環(huán)境中，還存在很大一部分企業(yè)對于預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作的重視度不夠，未能夠清楚地認(rèn)識到加強(qiáng)預(yù)算管理以及業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作以及業(yè)績評價工作得不到有效的開展。企業(yè)缺乏對預(yù)算管理和業(yè)績評價重視的表現(xiàn)有多個方面，比如未能做好相關(guān)工作的宣傳工作，對工作的實(shí)施缺乏監(jiān)督，未能給予工作的有效開展提供更多的支持等。因此，為了使預(yù)算管理和業(yè)績評價在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理工作以及業(yè)績評價工作開展的重視。

（二）預(yù)算管理和業(yè)績評價在目標(biāo)設(shè)計上存在不合理

在企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作開展的過程中，對預(yù)算管理和業(yè)績評價目標(biāo)等設(shè)計是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的設(shè)計目標(biāo)對預(yù)算管理和業(yè)績評價工作的有效落實(shí)有著重要的作用。但是，從目前部分企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績評價工作開展的實(shí)際情況上來看，存在最主要的問題就是目標(biāo)的設(shè)計上缺乏合理性。企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)以及業(yè)績評價目標(biāo)的設(shè)計需要嚴(yán)格地按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理以及業(yè)績評價為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。但是在實(shí)際情況中企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)和業(yè)績評價目標(biāo)存在模糊不清的問題，未能對企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確細(xì)致的目標(biāo)設(shè)定，從而未能在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中充分發(fā)揮預(yù)算管理和業(yè)績評價的職能作用，另外，在目標(biāo)實(shí)施的過程中也缺乏有效的監(jiān)督管理措施，導(dǎo)致相關(guān)的目標(biāo)設(shè)計流于形式未能有效的落實(shí)。

（三）缺乏完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的過程中，需要依靠科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，才能確保預(yù)算管理工作深入到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并且能夠?qū)嶋H地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)并未能構(gòu)建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，預(yù)算管理中的預(yù)算籌劃以及預(yù)算實(shí)施是兩個非常重要的環(huán)節(jié)，但是從籌劃到實(shí)施的過程未能構(gòu)建相對科學(xué)完善的預(yù)算控制系統(tǒng)，使得預(yù)算管理工作中相應(yīng)的籌劃未能得到有效的落實(shí)。其二，企業(yè)的預(yù)算管理工作覆蓋企業(yè)的各個部門，而且預(yù)算的有效實(shí)施還需要各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，但是由于缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通系統(tǒng)，導(dǎo)致溝通效率和溝通質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重地影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。其三，在企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中存在著較為嚴(yán)重的預(yù)算指標(biāo)單一以及財務(wù)指標(biāo)復(fù)雜等問題，都會嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)。

（四）管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作開展的質(zhì)量和效果，在很大程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力有關(guān)，而且在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過程中，對于企業(yè)預(yù)算管理工作和業(yè)績評價工作的要求也在不斷地拔高，因此也就對相關(guān)的管理人員提出了更高的要求。但是，目前部分企業(yè)的預(yù)算管理工作人員以及業(yè)績評價工作人員的素質(zhì)和能力還不足以支撐相關(guān)工作的要求，因此，企業(yè)需要加大對預(yù)算管理人員以及業(yè)績評價人員的培訓(xùn)力度，與此同時也應(yīng)該加大對優(yōu)秀人才的聘用，不斷地為企業(yè)的人才隊(duì)伍注入新鮮血液，為企業(yè)預(yù)算管理工作以及業(yè)績評價工作的有效開展提供良好的人才保障。

二、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績評價的具體實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)對預(yù)算管理與業(yè)績評價的重視度

在企業(yè)的發(fā)展中要想能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理以及業(yè)績評價的職能作用，通過二者的有效開展能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要加大對預(yù)算管理以及業(yè)績評價兩項(xiàng)工作實(shí)施的高度重視，具體可以從以下幾方面著手落實(shí)：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算管理以及業(yè)績評價相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面而深入的了解和認(rèn)知，能夠掌握預(yù)算管理和業(yè)績評價的相關(guān)工作內(nèi)容，并且能夠了解二者之間的關(guān)系，為有效落實(shí)預(yù)算管理工作和業(yè)績評價工作打下良好的理論基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)對于工作的重視度直接會影響企業(yè)員工對于該項(xiàng)工作的重視度，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要充分意識到自身在企業(yè)中的影響作用，并積極地發(fā)揮自身的影響力，通過有效的宣傳手段加強(qiáng)企業(yè)全體員工對于預(yù)算管理和業(yè)績評價的重視度，在實(shí)際工作開展中能夠積極地配合，使企業(yè)所有部門能夠向著一個目標(biāo)共同努力，更好地完成相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。其二，企業(yè)要加大對預(yù)算管理以及業(yè)績評價兩項(xiàng)工作的支持力度，支持力度不僅僅是在思想上，更主要的是要在行動上，企業(yè)要針對預(yù)算管理工作以及業(yè)績評價工作開展的需求加大對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等來優(yōu)化預(yù)算管理以及業(yè)績評價的工作模式，提高預(yù)算管理和業(yè)績評價的工作效率。而且通過先進(jìn)的信息化技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，能夠極大地提高企業(yè)的預(yù)算水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算、精細(xì)化管理，為促進(jìn)企業(yè)在新時代背景下更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？偟膩碚f，只有企業(yè)對預(yù)算管理工作和業(yè)績評價工作給予高度的重視，才能保障企業(yè)預(yù)算管理工作和業(yè)績評價工作的順利開展，才能使二者在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的過程中充分地發(fā)揮作用。

（二）科學(xué)設(shè)計預(yù)算管理和業(yè)績評價目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展中預(yù)算管理以及業(yè)績評價的有效開展和實(shí)施，最關(guān)鍵的是要對預(yù)算目標(biāo)以及業(yè)績評價目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，對于企業(yè)的預(yù)算管理工作人員以及業(yè)績評價工作人員來說，要充分地認(rèn)識到預(yù)算目標(biāo)以及業(yè)績評價目標(biāo)設(shè)計的重要性，以及缺乏科學(xué)性以及合理性的目標(biāo)會對工作的開展以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來什么樣的后果。只有充分了解了這些情況才能提高工作人員對于預(yù)算目標(biāo)以及業(yè)績評價目標(biāo)設(shè)計的重視度，才能有效地提高預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績評價目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。在科學(xué)設(shè)計預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績評價目標(biāo)的過程中需要注意以下幾方面內(nèi)容：其一，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績評價目標(biāo)需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，也就是說企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價實(shí)際上是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，明確這一工作宗旨后，再進(jìn)行企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績評價目標(biāo)的設(shè)計就會使得目標(biāo)的設(shè)計更具備科學(xué)性和合理性，能夠使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地相連，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。其二，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)計的過程中還要注重對企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的全面了解，能夠?qū)⑦m當(dāng)?shù)念A(yù)算方法結(jié)合企業(yè)過去一段時間的經(jīng)營與發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析以及對以往經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，掌握企業(yè)發(fā)展的潛力以及接下來一段時間企業(yè)的收支情況，與此同時要對企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)情況、實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以及各個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和實(shí)踐性，使企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營中能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算目標(biāo)的控制下得以健康發(fā)展。其三，對企業(yè)的業(yè)績評價目標(biāo)的設(shè)計也要合理，業(yè)績評價的目標(biāo)設(shè)計要建立在預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，業(yè)績評價本身也是為了能夠更好地完成預(yù)算目標(biāo)而成立的，但是在業(yè)績評價目標(biāo)的設(shè)計中也要融入人性化理念，能夠考慮到員工的切身利益，通過科學(xué)合理的業(yè)績評價目標(biāo)的設(shè)計來充分調(diào)動員工工作的積極性，從而使預(yù)算目標(biāo)能夠更有效地落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。由此可見，相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績評價目標(biāo)的設(shè)計過程中，不僅僅要對企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)有充分的了解，還要深入了解預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績評價目標(biāo)設(shè)立的意義和價值，通過科學(xué)合理的設(shè)計目標(biāo)使其作用和價值能夠發(fā)揮到極致。

（三）構(gòu)建相對完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

近年來，隨著我國企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，預(yù)算管理與業(yè)績評價工作也得到了一定程度上的落實(shí)，但是從現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績評價工作開展的情況上來看，預(yù)算管理還未能形成系統(tǒng)化管理。尤其是在目前我國信息技術(shù)水平飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)中都已經(jīng)不同程度地應(yīng)用信息技術(shù)來提高管理水平與工作效率，而且很多領(lǐng)域的管理工作都已經(jīng)向著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，極大地優(yōu)化了管理操作流程以及提高了管理的效率和質(zhì)量。然而，在企業(yè)的預(yù)算管理工作由于缺乏信息技術(shù)的有效運(yùn)用，未能構(gòu)建起相對完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算水平得不到有效的提升。因此，現(xiàn)階段亟需加快預(yù)算管理以及業(yè)績評價的信息化建設(shè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建。在構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)的過程中具體需要注意以下幾方面內(nèi)容：其一，要利用互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的預(yù)算控制系統(tǒng)，以此來進(jìn)行從預(yù)算籌劃到預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)督?，F(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中就是由于缺乏完善的預(yù)算控制系統(tǒng)，造成預(yù)算籌劃到預(yù)算執(zhí)行的過程中沒有良好的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多預(yù)算目標(biāo)得不到更好的落實(shí)，嚴(yán)重地影響了預(yù)算管理的質(zhì)量。因此，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求構(gòu)建相對完善的預(yù)算控制系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的監(jiān)督和管控，能夠有效地促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。其二，利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺，因?yàn)樵陬A(yù)算管理中需要各部門之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)的溝通方式和協(xié)調(diào)方法不僅效率低，而且溝通質(zhì)量得不到保障。通過搭建網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)，在信息平臺中各部門之間的信息能夠得到充分的共享，解決了信息交流的問題，并且通過實(shí)時地進(jìn)行信息的更新和共享，還能使預(yù)算管理工作人員及時地掌握各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況。

（四）加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)的提升

時代在不斷地向前發(fā)展，對于企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求也在不斷地提高，企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，通過建立科學(xué)完善的培訓(xùn)計劃來逐漸提高管理人員的素質(zhì)和能力。一方面是要提高管理人員的預(yù)算管理水平，包括了基礎(chǔ)的理論知識，還包括了對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理能力等，另外在預(yù)算管理以及業(yè)績評價中對于管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力也有著較高的要求，因此，這些方面都需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來得到逐漸的提高。此外，要培養(yǎng)管理人員對先進(jìn)技術(shù)的掌握與應(yīng)用能力，要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地對管理方法以及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠有效地提高企業(yè)預(yù)算水平。與此同時，企業(yè)要培養(yǎng)預(yù)算管理人員以及業(yè)績評價人員形成良好的終身學(xué)習(xí)意識，只有形成了終身學(xué)習(xí)意識才能促進(jìn)他們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地接受新鮮事物、不斷地提升自身的素質(zhì)和能力，這也是新時代企業(yè)發(fā)展對于人才的基本要求。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作的有效落實(shí)，因此，要加強(qiáng)對預(yù)算管理和業(yè)績評價工作開展的高度重視，能夠充分地意識到兩項(xiàng)工作開展的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的重要價值，從而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中通過科學(xué)設(shè)計預(yù)算目標(biāo)以及業(yè)績評價目標(biāo)、構(gòu)建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)以及加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)提升等方式，來不斷地強(qiáng)化預(yù)算管理與業(yè)績評價，為企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。