湯紅

摘要：當(dāng)前時代，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境可謂是越來越激烈，為了在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，諸多企業(yè)都對自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行了調(diào)整，在崗位管理上也做出了諸多創(chuàng)新，分層分類崗位管理就是其中之一。本文，主要針對分類分層崗位管理的實踐與效果進行了評估，希望能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展壯大，提升企業(yè)的市場綜合競爭實力，使得企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：分類;分層;崗位管理;實踐;效果

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中通常有多個部門，不同部門的工作內(nèi)容不同，對于員工綜合素質(zhì)要求也有著明顯的差異，設(shè)置崗位也是不同的，從大方向上劃分，大部分企業(yè)的工作崗位可以被分為管理、技術(shù)業(yè)務(wù)以及操作維護三大類，針對不同崗位采取分層分類管理的措施，可以有效的優(yōu)化管理質(zhì)量效果，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多支持。

一、企業(yè)實施分類分層崗位管理的必要性

1.適應(yīng)時代發(fā)展需要

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭可謂是越來越激烈，同一個行業(yè)中同類型產(chǎn)品數(shù)量眾多，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及服務(wù)等方面逐間趨同，企業(yè)所面臨的競爭壓力巨大。而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在人才管理期間，運用分類分層的崗位管理措施，結(jié)合職工個人能力水平、素養(yǎng)等將其分配到合適的崗位之上，然后實施精細化的管理，最大限度的發(fā)揮職工潛能，可以有效的提升企業(yè)的綜合競爭力，順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)綜合實力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2.滿足員工全面發(fā)展的訴求

企業(yè)內(nèi)每位員工的綜合素質(zhì)以及能力水平都是不同的。但是不可否認，他們進入到工作就是希望能夠一展所長，更好的實現(xiàn)自我價值，使得自身得到更好的發(fā)展。分類分層崗位管理，可以結(jié)合職工能力大小、工作態(tài)度以及作風(fēng)等將職工分配到合適的崗位上，使得職工得以更好的展現(xiàn)自身的能力，其是企業(yè)以人為本管理理念的外在表現(xiàn)。在分層分類崗位管理過程中，員工全面發(fā)展的訴求將會得到更好的滿足，這樣可以有效的提升員工對于企業(yè)的歸屬感、認同感，可以促使職工更加積極的參與到企業(yè)各項工作之中，使得企業(yè)與職工個人均得到有效的發(fā)展，達到雙贏的目的。

二、企業(yè)分類分層崗位管理的實踐措施

1.強本固基，完善基礎(chǔ)崗位工作

如果只是單純的從崗位性質(zhì)、崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所處的位置等方面著手，實施分類分層崗位管理并非難事，對員工的分類相對來說也比較簡單。但是，實際上工作崗位所涉及到的內(nèi)容千差萬別，即便是同一類型的崗位也有低中高的層次之分，不同層次崗位職工所負責(zé)的工作內(nèi)容有著顯著的差異，這些都增加了分類分層管理崗位的難度。為了更好的發(fā)揮該管理模式的效果，強本固基，完善基礎(chǔ)工作就顯得極為有必要了。企業(yè)人力部門管理人員需要積極發(fā)揮效用，落實好系統(tǒng)的崗位分析工作，建立完整的崗位說明書，明確崗位對于員工的素質(zhì)要求，建立詳細的員工檔案等等，借助這些資料對分類分層崗位管理予以有效指導(dǎo)，保證相關(guān)工作更加順暢的實施。

2.大處著眼，提升崗位管理地位

要想有效的落實分類分層崗位管理工作，發(fā)揮該管理模式的作用，助力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大，那么企業(yè)就必須要正視崗位管理的作用與價值，崗位管理工作實施期間不能安于現(xiàn)狀，停滯不前。實施好分類分層崗位管理，其取決于企業(yè)高層管理人員的決心，同時也取決于崗位管理在企業(yè)中所處的地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，崗位管理至關(guān)重要，它決定著職工的能力是否能夠得到充分發(fā)揮。為此，企業(yè)需要將人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，實施好戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)，在分類分層崗位管理中投入更多的人力、物力與財力，比如說可以構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)各個崗位的動態(tài)管理，讓更多職工在分類分層崗位管理中獲益，這樣企業(yè)職工對于該崗位管理模式的配合度必然會大幅度提升，相關(guān)工作將會朝著更好的方向發(fā)展。

3.準確定位，明確崗位職責(zé)分工

企業(yè)管理者需要理解和支持分類分層崗位管理工作的實施，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，給予相關(guān)工作有力的支持和保障，做好行政管理上的監(jiān)督與控制。人力資源管理部門，可以結(jié)合分層分類崗位管理的要求，落實崗位分析等基礎(chǔ)工作，編制管理的中長期規(guī)劃，對各類管理制度進行完善，定期評估分類分層崗位管理的效果質(zhì)量，分析在管理工作實施期間存在有那些缺陷和不足，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)如何采取有效的措施予以改進，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗，取長補短，提升自身崗位管理的實力，提高企業(yè)綜合競爭水平。

4.系統(tǒng)推進，創(chuàng)建良好管理環(huán)境

分類分層崗位管理是一項系統(tǒng)工程，其絕非一朝一夕能夠做好的工作，需要企業(yè)各個部門協(xié)同合作，上下聯(lián)動，才能使得各項管理理念、方法等癥狀的落地，發(fā)揮效用。企業(yè)在落實分類分層崗位管理工作時，不能操之過急，而是要從長遠出發(fā)，自上而下開展分類分層崗位管理建設(shè)的頂層設(shè)計，然后結(jié)合整體規(guī)劃分批次分階段的開展相關(guān)工作。在具體運作環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷和不足時，要立即停止相關(guān)工作的推進，盡快查找問題原因所在，以便采取措施解決問題。同時，還需要不斷的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境予以優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)民主的工作環(huán)境，在分類分層崗位管理工作實施期間，積極的收取企業(yè)職工的意見，然后對管理進行優(yōu)化調(diào)整，以便更好的契合職工發(fā)展需要，助力企業(yè)實力提升。

總之，分類分層崗位管理是企業(yè)未來階段內(nèi)崗位管理的一大趨勢，而要想真正落實好該管理理念，使得相關(guān)崗位職工的能力最大限度的發(fā)揮出來，助力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，那么就必須要實事求是，明確分類分層崗位管理的重心所在，制定科學(xué)合理的管理方案，及時的積極管理中存在的缺陷和不足，不斷對現(xiàn)有管理模式予以優(yōu)化和完善。

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