楊彩麗

摘要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是保障企業(yè)資產(chǎn)完整、實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。國(guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要不斷提升管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極有效防范應(yīng)對(duì)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文主要闡述了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，市場(chǎng)的快速變化及不可預(yù)見(jiàn)性，使國(guó)有企業(yè)處于各種風(fēng)險(xiǎn)中。因此，國(guó)有企業(yè)必須重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和思維，提高企業(yè)防范應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控體系，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。國(guó)有企業(yè)是涉及國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（1）有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是將專業(yè)管理制度作為基礎(chǔ)，將有效的監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)作為目的，構(gòu)成管理規(guī)范，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。（2）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。 企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多角度分析，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取防范措施，降低對(duì)企業(yè)的不良影響。（3）有助于拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠嚴(yán)格控制企業(yè)資金收入、支出和物資保管、采購(gòu)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行保護(hù)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理朝著正規(guī)化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)管理效率得到提高，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利地開(kāi)展。

2新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

國(guó)有企業(yè)自成立以來(lái)一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，資產(chǎn)由國(guó)家劃撥，生產(chǎn)任務(wù)由國(guó)家分配，進(jìn)入市場(chǎng)后，企業(yè)管理者的意識(shí)仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和提升，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足。管理層對(duì)市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)沒(méi)有有效的規(guī)避防范措施，使企業(yè)背動(dòng)承擔(dān)損失，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使國(guó)家和企業(yè)蒙受損失

2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的主要環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)處于相對(duì)獨(dú)立環(huán)境，缺少監(jiān)控管理機(jī)制，無(wú)法約束企業(yè)資金使用情況與財(cái)務(wù)信息。科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求設(shè)置科學(xué)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但是目前企業(yè)管理中往往缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行。 針對(duì)現(xiàn)金流控制與大額應(yīng)收賬款回收機(jī)制，容易導(dǎo)致現(xiàn)金斷流，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)缺少監(jiān)控預(yù)警制度，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制設(shè)置不完善，成本控制制度不規(guī)范等，部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度無(wú)法發(fā)揮作用。

2.3監(jiān)督管理工作不到位

在進(jìn)行日常的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，監(jiān)督管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)進(jìn)行監(jiān)督管理工作，能夠使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作較好的落實(shí)。這樣既能夠提高國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，又能夠確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作不到位，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施研究

3.1提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，得到國(guó)家的大力支持和關(guān)注，但如何履行好國(guó)家賦予的責(zé)任，通過(guò)管理使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，這就要求企業(yè)高層管理者有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，監(jiān)督落實(shí)制度的實(shí)施，并定期對(duì)管理者及全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，主動(dòng)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)內(nèi)部控制手段實(shí)施管理是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理制度相融合，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)運(yùn)用 ERP 信息化管理手段及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升國(guó)有企業(yè)整體管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及增值愿景的實(shí)現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督控制

若要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，那么就務(wù)必要做好事前、事中和事后全過(guò)程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點(diǎn)在于國(guó)有企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，采取科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點(diǎn)在于有效控制國(guó)有企業(yè)正在開(kāi)展的計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程等，包括控制國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料庫(kù)存成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料采購(gòu)成本，這既是整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心，又是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點(diǎn)在于考核、總結(jié)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。一方面，要及時(shí)歸納總結(jié)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，分析原因，選擇相應(yīng)措施，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。另外，及時(shí)考核國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的工作效率，并形成正式的財(cái)務(wù)控制文件，只有這樣，才能夠讓國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管控理念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)助力，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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