王超

摘要：建筑工程發(fā)展中，工程造價(jià)管理是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，工程造價(jià)管理的水平對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，而且對(duì)提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。為此，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理是十分關(guān)鍵的，而且將這一管理始終貫徹和落實(shí)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，并對(duì)其影響因素進(jìn)行深入的分析，提出合理的有效的改善措施，以控制和降低建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，保證建筑企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價(jià)成本

1.影響建筑工程造價(jià)成本的原因分析

目前很多工程都面臨著工程項(xiàng)目造價(jià)高的問題，出現(xiàn)這種問題的原因是多種多樣的。工程造價(jià)合理的范圍是指建設(shè)方和施工單位都能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)。下面介紹產(chǎn)生工程造價(jià)過高的主要原因。

1.1 籌資費(fèi)用過高

工程籌資費(fèi)用過高的主要原因是投資方自有資金匱乏，只能通過外部貸款來支付建設(shè)方面的費(fèi)用，大量的外部借款會(huì)給投資方帶來額外的利息支出，這些利息費(fèi)用都屬于投資款的一部分，會(huì)大大增加投資方的成本預(yù)算。

1.2 地質(zhì)勘察不充分

不合理的地質(zhì)勘察也是增加工程造價(jià)的主要原因。很多施工單位在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前沒能充分地進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，在建設(shè)的過程中會(huì)產(chǎn)生地基承載力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)造力不匹配的問題，導(dǎo)致工程延期，需要重新進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，會(huì)增加施工周期，導(dǎo)致工程成本驟增。

1.3 變更設(shè)計(jì)

工程造價(jià)成本增加還可能是不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)導(dǎo)致的。主要體現(xiàn)在兩方面，一是如果在設(shè)計(jì)中用到新材料、新技術(shù)，就需要更新現(xiàn)有的建筑設(shè)備，導(dǎo)致工程造價(jià)成本上升。二是在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了偏差問題，導(dǎo)致施工完成后不能夠很好地達(dá)到建設(shè)方的要求，重新返工也會(huì)增加工程造價(jià)的成本。

1.4 招投標(biāo)階段缺乏監(jiān)管

一些投資方采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)，導(dǎo)致很多單位聯(lián)合起來串標(biāo)，造成價(jià)格的哄抬，這樣也會(huì)增加投資方的成本，降低投資方的利潤(rùn)率。

1.5 決策階段投資控制

（1）工程項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目投資決策是整個(gè)投資方向的重要一環(huán)。如何做好建設(shè)項(xiàng)目投資決策，直接決定著工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模是指在應(yīng)用某種生產(chǎn)技術(shù)條件下，在一定時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到的最大年生產(chǎn)量或年生產(chǎn)值。工程項(xiàng)目規(guī)模的大小嚴(yán)重影響著工程造價(jià)的確定。在確定項(xiàng)目規(guī)模大小時(shí)，應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種因素之間的能力，有效地控制工程造價(jià)，給企業(yè)帶來更高的利潤(rùn)。同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目投資階段一定要考慮在施工過程中的制約因素，施工環(huán)境、市場(chǎng)需求、原材料供應(yīng)、土地交通這些因素都可能會(huì)影響到整體的投資決策。

（2）建設(shè)方在施工前應(yīng)該編制詳細(xì)的施工總計(jì)劃，對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)估。在施工過程中，如果在某一施工階段出現(xiàn)了資金投入超過預(yù)期的問題，應(yīng)該及時(shí)糾偏，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，降低出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)問題的概率，建立解決施工控制體系，減少鋪張浪費(fèi)問題的概率。

2 建筑工程造價(jià)成本的控制措施

2.1 建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系

為了避免上述因素對(duì)建筑工程造價(jià)帶來影響，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，從建筑方案設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)、施工人員、施工材料等方面入手，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，從而為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ);工程造價(jià)管理體系的完善，還需要充分的實(shí)際的施工情況和需求來進(jìn)行，同時(shí)，還要制定專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格地落實(shí)責(zé)任制;此外，還要制定工程造價(jià)管理的獎(jiǎng)罰制度，從而激發(fā)員工工作積極性，保證工作人員能夠樹立良好的造價(jià)管理意識(shí)，將造價(jià)管理放在首位，從而資源的浪費(fèi)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是影響工程造價(jià)的重要因素之一，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化也是十分關(guān)鍵的，這就需要保證施工設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和核實(shí)，以保證造價(jià)管理的有效性。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)也是影響造價(jià)的一大因素，只有保證設(shè)計(jì)人員具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，還能避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的不足;此外，還應(yīng)該注重對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過比較，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案和施工方案。

2.3 設(shè)立專門的工程造價(jià)管理部門

要想提升建筑工程造價(jià)管理的水平，就要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)的管理和控制，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中的漏洞是十分關(guān)鍵的，這就需要制定專門的工程造價(jià)管理部門，保證及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。而且設(shè)立專門的造價(jià)管理部門，也可以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的掌握和控制，此外，也有必要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，以不斷地提升造價(jià)人員的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，并嚴(yán)格地進(jìn)行審核，只有審核通過后才能上崗工作，為造價(jià)管理有效性的提升提供重要保證。

2.4 完善市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制

建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，通過完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制來建筑市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)，為建筑市場(chǎng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和氛圍，保證可以形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)局面，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)督和管理，保證企業(yè)在權(quán)益受到侵害時(shí)，能夠使用合法的手段維護(hù)自身的權(quán)益，做到有法可依，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的內(nèi)容，同樣也是造價(jià)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理也是必不可少的工作。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保證成本控制工作可以得到有效地落實(shí)，并邀請(qǐng)業(yè)主參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證可以有效的加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督，并做好監(jiān)督內(nèi)容的記錄工作，為建筑工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

本文分析了建筑施工管理中工程造價(jià)成本的管控，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑公司及建設(shè)單位在施工造價(jià)成本管控時(shí)出現(xiàn)的問題提出有效對(duì)策，建筑公司及建設(shè)單位可通過健全工程造價(jià)成本管理規(guī)范，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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