王智華

（福建省廣拓會計師事務所有限責任公司，福建 福安 355000）

房地產企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對財務管理工作的重視。房地產企業(yè)是在財務核算工作開展過程中可能會遇到諸多問題，通過將財務核算與信息化系統(tǒng)相結合，逐步落實成本管理方案，有助于提高成本把控水平，強化各部門之間的溝通，從而縮短企業(yè)的生產經(jīng)營周期，對提高企業(yè)經(jīng)營管理質量具有重要的作用，有助于房地產企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、房地產企業(yè)財務成本核算過程中的問題

（一）成本核算體系不完善

房地產企業(yè)在二十一世紀初期實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是其在快速發(fā)展的同時也面臨一系列的挑戰(zhàn)，特別是在房地產企業(yè)快速參與新項目的過程中，其項目參與和成本把控之間并沒有進行全面的聯(lián)系，這就導致企業(yè)在后期可能會出現(xiàn)發(fā)展后勁不足、資金鏈斷裂的問題，將嚴重影響企業(yè)發(fā)展安全。為了保障房地產企業(yè)發(fā)展質量，企業(yè)管理人員必須加強對財務成本核算管理工作的重視，結合企業(yè)整體資金承受能力和發(fā)展方向等進行充分考察，在此基礎上，根據(jù)成本核算情況完善相應的應對措施，這樣才能提高企業(yè)防范風險能力，保障企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展[1]。但是，在對當前房地產企業(yè)成本核算工作開展情況進行考察的過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有全面開展成本核算工作，導致成本核算仍存在許多問題，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營。

（二）管理存在不均衡問題

在對房地產市場及房地產企業(yè)進行調查的過程中可以發(fā)現(xiàn)，很多房地產企業(yè)管理層在發(fā)展過程中已經(jīng)養(yǎng)成了固化管理思維，其傾向更多將精力投入房地產建設和營銷等直接創(chuàng)造收益的部門，對后臺支撐部門的認識存在片面性，導致其很多工作并沒有落實到位，特別是在對財務管理部門進行調查的過程中可以發(fā)現(xiàn)，房地產企業(yè)財務管理工作存在著不同程度的管理水平落后和管理人員數(shù)量不足問題。雖然在短時間內可以通過加班等方式維持企業(yè)的正常發(fā)展，但是在遇到關鍵性問題或者時間節(jié)點較緊時，財務部門很難快速做出反饋并提供相應的財務數(shù)據(jù)，都要對外聘請財務人員，企業(yè)可能會遭遇不同程度的損失。特別是在企業(yè)快速發(fā)展的情況下，其涉及的項目數(shù)量不斷增加，對成本核算也提出了更加嚴峻的要求。但是，部分企業(yè)在成本核算和控制過程中存在不同程度的不規(guī)范因素，該類因素在成本核算復雜化之后將逐步凸顯出來，甚至可能會導致企業(yè)出現(xiàn)違法操作等不良行為，將嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財務成本核算創(chuàng)新不足

通過分析房地產市場財務成本核算情況可以發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)和中小型房地產企業(yè)在成本核算方面投入的精力存在明顯差異，其開展成本核算工作時使用的核算方法也存在明顯的層級跨越，大型房地產企業(yè)已經(jīng)開始在成本核算上引入新方法，但是中小型房地產企業(yè)仍然依靠簡單的會計核算進行成本核算工作，這就導致其預算編制實施和成本控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不同程度的空白，后期財務部門及管理層在分析項目的成本構成和項目成本損耗點時，將會耗費更多的精力，其項目成本明顯增加，后期降低成本時可能會選擇錯誤的路徑，將會給企業(yè)資金正常流轉造成極大的破壞。

二、完善房地產企業(yè)財務成本核算的措施

（一）強化企業(yè)財務成本核算意識

在新時期，房地產企業(yè)必須加強對自身發(fā)展內驅力的重視。針對傳統(tǒng)管理模式存在的問題以及市場發(fā)展方向，從提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)，逐步摒棄以銷售為主的傳統(tǒng)管理理念，結合企業(yè)成本損耗情況和資金流轉情況來制定成本核算和控制方案，引導企業(yè)員工逐步形成成本核算與控制意識。同時，在此基礎上開展企業(yè)文化建設和內部管理機制建設，可有效提高員工的工作責任感，引導員工秉持節(jié)約資源原則開展各項工作，最大程度地減少企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的浪費問題，對優(yōu)化成本核算質量具有極為重要的作用[2]。房地產企業(yè)管理者必須重視財務成本核算與生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，結合預算和控制管理環(huán)節(jié)可能存在的問題，及時引入對應的成本核算措施，重點關注生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的直接成本和期間費用，推動成本管理在各環(huán)節(jié)細化落實，這樣才能保障財務成本核算質量，節(jié)約企業(yè)生產經(jīng)營資源，進一步提高企業(yè)資金流動性。下表1為企生產經(jīng)營直接成本和期間費用構成。

表1 企業(yè)生產經(jīng)營直接成本與期間費用構成

（二）健全財務成本管理機制

房地產企業(yè)要想在新時期市場競爭過程中快速占據(jù)優(yōu)勢并實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，首先必須進一步細化生產成本管控方案，減少不必要的成本開支，通過完善財務成本管理機制來優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作模式，可有效提高其工作效率。其次，在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)管理人員可以為各部門設置不同類型的成本核算控制方案，引導各部門結合部門實際情況來細化成本核算控制方案，及時就部門運行過程中可能存在的成本風險展開全面研究并尋求對應的解決措施，可有效提高其成本管理有效性。最后，房地產企業(yè)財務管理部門也要加強對各部門財務成本協(xié)調工作的重視，結合其生產經(jīng)營不同環(huán)節(jié)可能存在的問題，與專人對接來幫助各部門負責人快速理清部門成本核算職責，并將其細化到個人，可有效提高員工工作警惕性，減少其財務成本核算過程中出現(xiàn)推諉扯皮等問題的概率。另外，房地產企業(yè)應加強對考核激制建設的重視，通過調整成本核算部門和監(jiān)管部門之間的聯(lián)系來對員工進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)對企業(yè)員工工作的進一步細化約束，提升各類數(shù)據(jù)信息共享的效率，增強成本管理的科學性。

（三）完善預算管理機制

房地產企業(yè)必須加強對內部預算管理工作的重視。通過對生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作進行全面梳理，在此基礎上制定預算管理方案，有效提高對各項活動的控制能力，降低資金浪費等問題的概率。房地產企業(yè)在開展預算管理工作過程中，必須堅持服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本導向，通過細化各部門的預算管理方案，提高其資金配合效率，重點把控工程款支付和招標議標等環(huán)節(jié)的資金支出，幫助相關管理人員快速找出其工作開展過程中出現(xiàn)的漏洞并做出反應，將企業(yè)經(jīng)營損失降到最低，同時也促使企業(yè)財務管理成本的明顯下降。

（四）提高財務人員綜合素質

房地產企業(yè)在發(fā)展過程中應當加強對財務人員綜合素質的重視。通過提高對財務人員的業(yè)務能力要求，保證成本核算工作順利開展，有效提高企業(yè)日常監(jiān)管質量，財務管理部門出臺的分析報表及風險防范措施等也會更具針對性，提升企業(yè)管理者的風險決策可靠性，這對保障企業(yè)長遠發(fā)展具有極為重要的作用[3]。企業(yè)財務人員應當自覺樹立成本核算意識，在工作過程中積極接觸與成本核算相關的內容并接受企業(yè)提供的專業(yè)化成本核算培訓，在掌握基礎的成本核算理論之后，在財務報表分析以及績效考核等環(huán)節(jié)，主動應用成本核算知識，而不僅僅將其實踐停留在會計查錯方面，通過提高其財務核算質量，其業(yè)務能力自然得到提升。

三、結語

房地產企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對財務成本管理工作的重視，從企業(yè)常見的成本管理問題出發(fā)，樹立成本把控意識，結合生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的重點資金支出和日常管理中的資金支出，設置成本細化把控方案，完善成本核算和控制流程，不斷增強財務管理人員自身素質，最大限度地提升企業(yè)資金的使用效率。