李琦軒

摘要：自從國家對高校教學(xué)質(zhì)量關(guān)注的不斷提升，國家各級各類高校也開始全面改革，確保從環(huán)境，財(cái)務(wù)，體制等各方面為高校學(xué)生提供更有利的成長環(huán)境。高校財(cái)務(wù)管理工作屬于高校管理中的重要內(nèi)容之一，相關(guān)人員一定要?jiǎng)?chuàng)新工作路徑，嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度，確保高校財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)。本文主要介紹在新會(huì)計(jì)制度下如何創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;高校財(cái)務(wù)管理;工作創(chuàng)新路徑

在新會(huì)計(jì)制度的要求下，高校財(cái)務(wù)管理工作要做到精細(xì)化，科學(xué)化，一體化，信息化的發(fā)展。但現(xiàn)階段通過調(diào)查各大高校財(cái)務(wù)管理工作可發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境建設(shè)，體制創(chuàng)立，以及人員素質(zhì)等方面都存在一定弊端。高校管理人員應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)人員共同合作，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確保高校資金能夠最大程度的發(fā)揮優(yōu)勢。

一、現(xiàn)階段新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作中的突出問題

（一）未能建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

通常情況下，高校的財(cái)務(wù)管理工作與教學(xué)管理工作是相對獨(dú)立的，很多高校的管理人員只重視教學(xué)工作，往往忽略財(cái)務(wù)管理工作。因此也并未設(shè)置科學(xué)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)人員管理的崗位設(shè)置上以及職責(zé)明確規(guī)定的環(huán)節(jié)，都存在遺漏。從這一角度來講，缺少制度的約束，不管是人員的工作效率，還是資金的精細(xì)化管理，都會(huì)由于缺少參考而使發(fā)展受到制約。因此，高校管理者必須摒棄舊會(huì)計(jì)制度的弊端，緊密結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理工作。

（二）高校財(cái)務(wù)缺少必要的流動(dòng)資金

一所高校要想正常平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，必不可少的需要資金的相關(guān)知識。高校運(yùn)行資金多數(shù)都是由國家，地方教育部撥款資助，表面上看資金充足，但在實(shí)際情況下，很多高校都會(huì)由于經(jīng)費(fèi)有限而停止一些教學(xué)活動(dòng)，這樣對學(xué)生的教學(xué)活動(dòng)多樣化也會(huì)造成不良影響。一些地方為了能夠緩解高校的負(fù)債壓力，會(huì)為高校提供一些借款等籌集資金的方式，雖然能夠短期解決這些問題，但從長遠(yuǎn)來講，高校財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之高漲，若運(yùn)行不科學(xué)，很容易在社會(huì)上損害高校的形象。

（三）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提升

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理人員的工作理念，工作技能等都要有相應(yīng)的提升，這樣才能符合國家對會(huì)計(jì)的需求。但一些高校雖然意識到新會(huì)計(jì)制度的重要性，由于財(cái)務(wù)人員仍然受到舊會(huì)計(jì)制度的影響，對財(cái)務(wù)管理的模式仍然守舊，這也會(huì)為財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的負(fù)面影響。除此之外，一些財(cái)務(wù)管理工作人員已經(jīng)工作很長時(shí)間，對計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并不了解，更不愿意學(xué)習(xí)，從而也會(huì)嚴(yán)重影響高校財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)管理人員未進(jìn)行成本核算

成本核算是任何一種商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行之前所必要的環(huán)節(jié)，在高校，由于受到舊會(huì)計(jì)制度的影響，很多資金處理都是以現(xiàn)金形式完成的，這樣就使得財(cái)務(wù)人員在對資金進(jìn)行管理時(shí)缺少科學(xué)依據(jù)，尤其是對于一些理工科院校來講，學(xué)生的學(xué)習(xí)設(shè)備，學(xué)習(xí)儀器等數(shù)量較多，規(guī)模較大，耗資也較多，如果缺少資金成本核算，在采購設(shè)備管理設(shè)備中很容易造成資產(chǎn)流失。同時(shí)，由于現(xiàn)金資產(chǎn)較多，財(cái)務(wù)管理人員只重視除固定資產(chǎn)之外的資金管理工作，這樣很容易造成資金和現(xiàn)狀不匹配，并且也很難高效利用固定資產(chǎn)，從該角度來講，成本的預(yù)算和支出是高校財(cái)務(wù)管理工作中面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

二、新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作的若干路徑

（一）拓展財(cái)務(wù)管理范圍

作為高校管理人員，應(yīng)當(dāng)意識到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更加明確，國家及地方政府也要對高校的資金投資創(chuàng)新形式，單純依靠政府撥款已經(jīng)不能滿足高效的財(cái)政發(fā)展，因此要使用多種渠道并行的形式，幫助高校獲取更多流動(dòng)資金。其次，高校財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拓展和更新，確保所有財(cái)務(wù)管理人員明確職責(zé)，在科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度下，使資金的支出使用明細(xì)清楚，以此降低資金使用中的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度保障高校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）借助信息化手段開展財(cái)務(wù)管理

對于高校的財(cái)務(wù)管理工作來講，由于涉及環(huán)節(jié)眾多，內(nèi)容龐大，因此必須要使用信息化技術(shù)，這樣才能做出更清晰，更合理的管理內(nèi)容，并且高校管理人員也應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的開展，為財(cái)務(wù)管理工作人員引進(jìn)最先進(jìn)的信息技術(shù)。例如要建立健全高校會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)，依賴于高校的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確和高效。其次，高校管理人員也應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員的工作狀態(tài)，工作熱情，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高每個(gè)人的工作狀態(tài)。最后，高校還可以依托云計(jì)算，信息共享平臺等，使財(cái)務(wù)信息能夠在各個(gè)部門流通運(yùn)轉(zhuǎn)，方便管理者及時(shí)查看和核對。

（三）更新財(cái)務(wù)管理崗位的結(jié)構(gòu)

新會(huì)計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置以及人員綜合素質(zhì)等的要求，都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。要想滿足市場需求，高校財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)部門，各個(gè)職位進(jìn)行合理劃分，明確每個(gè)部門，每個(gè)員工的職責(zé)范圍以及工作內(nèi)容，確保出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。同時(shí)還可以采取系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，選擇權(quán)利主體。高校還可以設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)人員，對管理人員所有的資金管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，確保所有資金使用情況科學(xué)明確。

（四）加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

高校管理人員應(yīng)當(dāng)定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供必要的進(jìn)修，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使所有財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，工作理念，并且在實(shí)際管理資金過程中正確使用，最大程度為高校節(jié)約成本，做好資金財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷提升自己的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能在不斷變化的市場結(jié)構(gòu)下提升自身競爭力。

（五）創(chuàng)新高校資產(chǎn)管理的形式

高校資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)重視歷史成本的核算，可以通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的資金管理方式，設(shè)置備抵賬戶。首先可以增加無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的項(xiàng)目，該項(xiàng)目可以提升高校的教學(xué)設(shè)施。其次，可以增加資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目，專門應(yīng)對高校的無形資產(chǎn)，長期投資出現(xiàn)減值，從而可以與其他費(fèi)用明確區(qū)分。

總結(jié)

總而言之，針對高校財(cái)務(wù)管理工作的弊端，高校管理人員和財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該從工作內(nèi)容，工作范圍，工作職責(zé)，工作方法，工作環(huán)境等方面入手，有效采取創(chuàng)新措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，這樣才能構(gòu)建合力，真正促進(jìn)高校的健康發(fā)展。

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