劉運(yùn)嬌 劉潤(rùn)超

1.青島海檢集團(tuán)有限公司 山東 青島 266200；2.山東力諾瑞特新能源有限公司 山東 濟(jì)南 250100

引言

信息管理技術(shù)作為機(jī)械設(shè)備管理的重要工具，其發(fā)展水平一定程度上推動(dòng)了機(jī)械設(shè)備的高效管理，同時(shí)也是發(fā)展“數(shù)字機(jī)械”需要。在機(jī)械設(shè)備管理的有效性方面，由于發(fā)展水平的制約，信息管理技術(shù)的應(yīng)用還需要結(jié)合實(shí)際，分析存在的制約因素，制定精確、科學(xué)、合理的措施，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理水平，為信息化機(jī)械設(shè)備管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維護(hù)修理的重要性分析

1.1 能夠保證機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

一般而言，在工程項(xiàng)目開(kāi)展期間，針對(duì)應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，危險(xiǎn)性比較大，不管是機(jī)械設(shè)備本身，還是技術(shù)人員的操作，都會(huì)對(duì)人員的生命安全造成威脅，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致任務(wù)停工，從而為企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境造成了極大破壞。從客觀的層面考量，生態(tài)環(huán)境以及工作人員的生命，都不是可以用金錢(qián)來(lái)加以衡量的。所以，對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)用以及運(yùn)行階段出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)必須要加大重視，科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，將機(jī)械維護(hù)修理工作落實(shí)到位，保證設(shè)備的運(yùn)行能夠時(shí)刻處于安全狀態(tài)，運(yùn)行可以平穩(wěn)，從而降低問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

1.2 能夠提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)工作中，需要同時(shí)啟動(dòng)多條生產(chǎn)線(xiàn)路同時(shí)工作。在這一條件下，機(jī)械設(shè)備管理工作尤為重要，機(jī)械修理與維護(hù)工作更是引起廣泛關(guān)注。具體表現(xiàn)為：各機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行期間，需要借助機(jī)械設(shè)備輔助工作。一旦生產(chǎn)線(xiàn)路內(nèi)某設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將直接影響整條線(xiàn)路的運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)械生產(chǎn)工作將無(wú)法按時(shí)完成，企業(yè)無(wú)法及時(shí)交貨，其經(jīng)濟(jì)效益也將因此受到嚴(yán)重影響。相關(guān)企業(yè)重視并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)部分工作，有助于改善上述情況。這就要求質(zhì)檢人員合理規(guī)劃設(shè)備質(zhì)檢時(shí)間，并按照規(guī)劃內(nèi)容對(duì)目標(biāo)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。在這一條件下，機(jī)械設(shè)備能夠保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)械生產(chǎn)工作也能夠順利開(kāi)展[1]。為保證上述工作的落實(shí)質(zhì)量，相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)該做好本職工作，努力提升自身綜合素質(zhì)水平，嚴(yán)格檢查目標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量安全。在質(zhì)檢后，工作人員也應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的故障原因做出相應(yīng)的處理。工作人員基于現(xiàn)實(shí)情況，合理處理設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，能夠使目標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量有所改善。

2 機(jī)械的制造

在傳統(tǒng)形式的機(jī)械設(shè)計(jì)與制造的過(guò)程中，大多是技術(shù)人員基于設(shè)計(jì)原理和現(xiàn)有制造工藝的知識(shí)儲(chǔ)備，結(jié)合實(shí)際需求開(kāi)展相關(guān)工作，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造需要反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案、多次調(diào)試工藝參數(shù)，過(guò)程繁雜，耗時(shí)耗力。如今，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，在機(jī)械設(shè)計(jì)的過(guò)程中，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)的作用，滿(mǎn)足當(dāng)下不斷變更的機(jī)械設(shè)計(jì)要求，同時(shí)彰顯計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)比分析的優(yōu)勢(shì)。除此之外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以幫助技術(shù)人員將設(shè)計(jì)和制造工藝數(shù)據(jù)控制在一定范圍內(nèi)，提升制造的準(zhǔn)確度。借助計(jì)算機(jī)體系軟件設(shè)計(jì)和制造機(jī)械零部件，能量化處理設(shè)計(jì)依據(jù)，修正與模擬機(jī)械設(shè)備，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3 機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

3.1 管理體制不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)和拓展方面，都需要機(jī)械設(shè)備管理的及時(shí)配合和跟進(jìn)，這也是企業(yè)中非常核心的工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題且不論問(wèn)題大小，都會(huì)非常直觀地對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響[2]。就傳統(tǒng)的工作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)而言，當(dāng)下管理體制不完善已經(jīng)成為設(shè)備管理中的重要問(wèn)題。首先在機(jī)械設(shè)備的日常管理當(dāng)中，大部分員工基本是參照個(gè)人以前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并沒(méi)有充分地立足現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行思考，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)一系列的漏洞和問(wèn)題，這些問(wèn)題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業(yè)生產(chǎn)中導(dǎo)致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法做出良好的彌補(bǔ)。其次是管理體制的完善沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)頒布相應(yīng)的制度和規(guī)范，但沒(méi)有進(jìn)行充分的落實(shí)。管理體制是機(jī)械設(shè)備管理的核心，如果在日常管理中經(jīng)常處于體制不完善的狀態(tài)，那么后續(xù)生產(chǎn)工作將會(huì)無(wú)法獲得良好的成果，甚至?xí)a(chǎn)生巨大的損失。最后，管理體制不完善的原因很多，所以在日常工作當(dāng)中，要持續(xù)地進(jìn)行完善，才能適應(yīng)不同時(shí)期的管理需要。

3.2 缺乏必要的設(shè)備維護(hù)

在目前的機(jī)械設(shè)備日常使用管理中，很多機(jī)械設(shè)備的使用都缺乏日常維護(hù)以及保養(yǎng)工作的開(kāi)展，因此，導(dǎo)致其使用效率和壽命大打折扣。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作通常要求專(zhuān)人專(zhuān)員處理，細(xì)化落實(shí)到個(gè)人。但現(xiàn)實(shí)是機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，甚至存在設(shè)備管理盲區(qū)，不做臺(tái)賬登記與數(shù)據(jù)記錄而隨意使用設(shè)備，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短。在許多企業(yè)中，管理人員往往只重視眼前的部分企業(yè)利益，在生產(chǎn)管理中容易出現(xiàn)一些短期行為，只側(cè)重維護(hù)企業(yè)的整體產(chǎn)值和長(zhǎng)期利益，重機(jī)械使用輕生產(chǎn)管理[3]。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，企業(yè)管理人員為趕進(jìn)度，片面追求效益，讓機(jī)械設(shè)備持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)作，在操作過(guò)程中還存在著違章操作，使得機(jī)械設(shè)備的老化速度過(guò)快，在日后使用時(shí)還需耗費(fèi)人力物力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

4 機(jī)械管理的信息化建設(shè)及其安全管理措施

4.1 軟件的安全控制

機(jī)械管理系統(tǒng)的操作和軟件的應(yīng)用有著直接的關(guān)系，因此要借助技術(shù)手段對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行隔離。一是計(jì)算機(jī)應(yīng)安裝正版的防火墻、殺毒軟件等，軟件需及時(shí)升級(jí)，杜絕系統(tǒng)的漏洞；二是要結(jié)合機(jī)械管理的需要制定安全防范策略，安全策略應(yīng)體現(xiàn)主動(dòng)安全的思想，考慮被保護(hù)主體的實(shí)際，另外還要明確具體職責(zé)與分工以及應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的解決方案。安全防范策略要具有普遍性，明確哪些內(nèi)容是需要保護(hù)的、防范的，這些是保證機(jī)械信息化管理風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制的基礎(chǔ)，對(duì)于各種數(shù)據(jù)的評(píng)估要準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)適用于機(jī)械管理安全風(fēng)險(xiǎn)解決方案。

4.2 機(jī)械作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)控

傳統(tǒng)意義上的機(jī)械設(shè)備作業(yè)品質(zhì)監(jiān)控工作指的是在完成機(jī)械工作之后，借助人工對(duì)工作進(jìn)行檢測(cè)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)。比如，對(duì)漏播率、播種的密度與脫粒效果等展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)控，這些都是在機(jī)械作業(yè)后再開(kāi)展的抽樣檢測(cè)工作，可以分析機(jī)械設(shè)備作業(yè)品質(zhì)，但是無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)械的作業(yè)狀況。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使不同時(shí)刻的機(jī)械作業(yè)狀況能夠被實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)能夠借助人工干預(yù)或者是自動(dòng)調(diào)節(jié)的方式，調(diào)整和管理機(jī)械，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)干預(yù)維修。例如，在規(guī)模比較大的田塊中進(jìn)行開(kāi)溝操作時(shí)，能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)確定田塊兩端的端點(diǎn)，借助GPS技術(shù)對(duì)拖拉機(jī)的方向和路線(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，從而解決直線(xiàn)開(kāi)溝的問(wèn)題。如今，大部分農(nóng)場(chǎng)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)部分區(qū)域的實(shí)際作業(yè)狀況進(jìn)行了監(jiān)控，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題并解決。

4.3 建立完善的企業(yè)生產(chǎn)安全制度

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)制度的建立，首先要以國(guó)家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際情況建立，建立過(guò)程中，還需要考慮企業(yè)員工與企業(yè)自身的權(quán)利和義務(wù)。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)近年來(lái)國(guó)家新出臺(tái)的一系列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)安全方面的法律法規(guī)，明確法律法規(guī)中所允許的和禁止的內(nèi)容，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行。特別是對(duì)于一些法律認(rèn)知程度相對(duì)較低的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)要明確當(dāng)前企業(yè)員工和自身的權(quán)利與義務(wù)，在安全制度的建立中，優(yōu)先考慮員工安全有關(guān)的部分，使得企業(yè)員工合理合法的權(quán)益得到有效保障。在制定具體的安全制度過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工的合理意見(jiàn)建議，做到人人參與，確保所制定的安全制度足夠科學(xué)合理，不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)。除此之外，企業(yè)管理人員需要注意的是，企業(yè)的生產(chǎn)安全制度并非一成不變，而是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化的。這就需要企業(yè)建立意見(jiàn)反饋體制，及時(shí)收集各方面意見(jiàn)，并依據(jù)合理的意見(jiàn)對(duì)生產(chǎn)安全制度進(jìn)行靈活調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 加大機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的投入

在機(jī)械制造的生產(chǎn)過(guò)程中，安全和宣傳活動(dòng)會(huì)增加制造企業(yè)的安全檢查和安全管理的資本投入。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際工作，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和能力建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的在職培訓(xùn)，不斷提高了企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和生產(chǎn)安全，只有運(yùn)用安全意識(shí)，豐富的概念和高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安全人員從事安全生產(chǎn)管理的員工才能得心應(yīng)手。

4.5 細(xì)化科學(xué)管理工作

在機(jī)械管理體系中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠使機(jī)械信息與相關(guān)操作人員的信息之間逐漸形成網(wǎng)絡(luò)化程度更高的數(shù)據(jù)鏈條，管理部門(mén)能夠調(diào)取并且統(tǒng)計(jì)不同區(qū)域內(nèi)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、操作人員變動(dòng)的情況、檢驗(yàn)與審核的情況等，一定程度上能夠使機(jī)械管理工作覆蓋范疇得到進(jìn)一步擴(kuò)大，部門(mén)體系內(nèi)部工作能夠有序地開(kāi)展，同時(shí)辦公體系能凸顯出部門(mén)工作的直觀性。隨著信息傳遞速度的優(yōu)化，資源信息共享水平得到提升，管理人員與農(nóng)民之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，從而不斷提升機(jī)械管理工作的科學(xué)水平。

4.6 不斷提升工作人員素養(yǎng)

雖然隨著我國(guó)科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐漸向智能化、自動(dòng)化發(fā)展，但當(dāng)下機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常與否，以及運(yùn)行當(dāng)中的穩(wěn)定性和高效性，目前仍舊需要工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定。尤其是工作人員的操作水準(zhǔn)能夠直接影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠性，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，工作人員也需要積極參與綜合性的學(xué)習(xí)中，讓工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)當(dāng)中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識(shí)，提升他們綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設(shè)備的過(guò)程中，遇到一些問(wèn)題或者安全隱患能夠快速解決，從而提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的高效。所以，在具體工作當(dāng)中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。在當(dāng)前的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展中，要確保機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化建設(shè)。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進(jìn)存在一定的復(fù)雜性，在信息化科技水平不斷提升的背景下，企業(yè)需要逐漸過(guò)渡至機(jī)械安全管理信息化，對(duì)安全監(jiān)管傳統(tǒng)模式做出有效改變，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔明了有序的機(jī)械安全管理，保證工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高效管理。