在9月17日舉辦的第五屆人單合一模式引領(lǐng)論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)表演講。他認為，在第四次工業(yè)革命中，要與時代共存，就需要創(chuàng)造出生態(tài)品牌，前提是讓所有員工從原來企業(yè)中的被動執(zhí)行者變成自主人，進而形成自組織、實現(xiàn)自循環(huán)。

“要構(gòu)建讓所有人成為自主人的生態(tài)，其必要條件是活力的釋放?；盍Φ尼尫沤?jīng)歷從自然人到創(chuàng)客，到小微組織，再變成鏈群合約的生態(tài)。鏈群就是生態(tài)鏈上的小微群。所有的小微可以根據(jù)市場需要，自己組合。

“要做到這一點，就需要歸還三權(quán)，也就是將決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)等企業(yè)CEO擁有的三權(quán)歸還給員工。很多到海爾學習的企業(yè)CEO說歸還三權(quán)是不可能的。沒有這三權(quán)，員工都不聽指揮了。其實所有員工在工業(yè)時代以前，本來就是一個自主人，不過工業(yè)革命之后為了適應(yīng)大規(guī)模制造，管理者把所有的權(quán)力收上來，員工變成被動執(zhí)行者，變成工具。所以現(xiàn)在要把三權(quán)再歸還回去。只有歸還三權(quán)，員工才有可能成為自主人。

“自然界里，恐龍滅絕后哺乳動物才迎來爆炸性增長。因為沒有了天敵，食物充足。在企業(yè)里，如果權(quán)力都在CEO手里，那CEO就是這個企業(yè)的‘恐龍。這樣的‘恐龍消失，所有的人才可能發(fā)展起來，所有人的活力才可能釋放出來。”