付曉 楊賽 左軍

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)逐漸應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來(lái)完成，在這個(gè)過(guò)程中做好建筑項(xiàng)目的管理十分必要。智慧化的管理方式為建筑項(xiàng)目提供了一種很好的管理方法，對(duì)建筑工程智慧化管理方式及運(yùn)用進(jìn)行探討和分析，首先要了解智慧化管理的必要性有哪些。

1.建筑工程中運(yùn)用智慧化管理的必要性

建筑工程存在工期長(zhǎng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，這使得整個(gè)建設(shè)過(guò)程中涉及很多方面的內(nèi)容。而應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)因無(wú)法兼顧多方面的要素而影響正常施工效率。信息化和現(xiàn)代化是現(xiàn)代社會(huì)的主要特征，也是未來(lái)社會(huì)的主要發(fā)展方向。在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)智慧化管理，不僅能推動(dòng)建筑行業(yè)朝著信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和全程化，對(duì)提高工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和規(guī)范性具有重要的作用[1]。

2.建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用智慧化管理的主要方式

2.1 依托信息技術(shù)分析工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，在施工中會(huì)因?yàn)楦鞣N因素影響產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。三維建模技術(shù)是智慧化管理中應(yīng)用的主要技術(shù)之一，將這種技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，能夠通過(guò)清晰的建模來(lái)分析建筑工程在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保障建筑工程和人員的安全具有重要的意義。

2.2 搭建智能管理平臺(tái)處理工程管理信息

在建筑工程的施工過(guò)程中，涉及建筑材料、設(shè)施設(shè)備、人員等信息，這些信息存在繁多和雜亂的特點(diǎn)。將智慧化管理方式應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，能夠?qū)こ坦芾淼南嚓P(guān)信息進(jìn)行綜合處理。這樣不僅提高了管理工作的效率，還能有效保證信息管理的準(zhǔn)確性。

2.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工情況

施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理工作，不僅能及時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)狀況，還能有效規(guī)范施工人員的行為。將智慧化管理方式應(yīng)用到建筑工程施工中，可以利用信息化技術(shù)手段來(lái)廣泛采集工程數(shù)據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證建筑工程施工正常有序進(jìn)行。

2.4 優(yōu)化調(diào)整工作模式

在以往建筑工程的管理中，由于管理模式不合理導(dǎo)致了管理工作滯后，這就使得施工中出現(xiàn)的突發(fā)狀況無(wú)法及時(shí)處理。而將智慧化管理方式應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理工作模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)線上管理對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理。

3.建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用智慧化管理的實(shí)踐策略

圖1 建筑工程項(xiàng)目中三維建模技術(shù)的運(yùn)用

智慧化管理能夠通過(guò)各種信息化技術(shù)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行更加科學(xué)的管理，對(duì)建筑工程施工具有重要作用。因此，做好建筑工程智慧化管理方式的實(shí)踐分析，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

3.1 科學(xué)設(shè)置建筑工程項(xiàng)目的智慧化管理目標(biāo)

管理目標(biāo)的制定是管理工作開展的主要依據(jù)。由于建筑工程項(xiàng)目存在周期長(zhǎng)及規(guī)模大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中往往劃分為幾個(gè)不同的階段來(lái)進(jìn)行管理。在應(yīng)用智慧化管理方式時(shí)，首先要根據(jù)不同的施工階段來(lái)設(shè)置智慧化的管理目標(biāo)。而在整個(gè)建筑工程的建設(shè)中，又涉及有關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的內(nèi)容。

設(shè)置智慧化管理目標(biāo)時(shí)，首先要根據(jù)前期籌劃、工程招標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等不同的階段來(lái)設(shè)置。其次，要根據(jù)具體的內(nèi)容來(lái)設(shè)置具體的目標(biāo)，例如工程質(zhì)量目標(biāo)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，工程進(jìn)度目標(biāo)則要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)等?？茖W(xué)設(shè)置智慧化管理目標(biāo)對(duì)引導(dǎo)正確的施工方向具有重要作用。

3.2 堅(jiān)持全程全面的智慧化管理原則

智慧化管理只有應(yīng)用到建筑工程全過(guò)程才能真正發(fā)揮最大價(jià)值，將智慧化的管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，需要堅(jiān)持全程全面的智慧化管理原則。具體來(lái)說(shuō)，在施工中要將智慧化管理貫穿到整個(gè)工程中，并對(duì)人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件等內(nèi)容制定詳細(xì)的管理規(guī)范。

智慧化管理應(yīng)用在人員管理時(shí)，不僅要依據(jù)智慧化管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，還要對(duì)管理人員的工作進(jìn)行有效地監(jiān)督。從設(shè)備的角度來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中要對(duì)所有設(shè)備信息進(jìn)行及時(shí)登記，并依據(jù)智慧化管理平臺(tái)做好檢查維修等工作的信息記錄。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，要對(duì)整個(gè)建筑工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛采集，并利用智慧化信息手段做好施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作。從預(yù)制構(gòu)件的方面看，要與建筑工程對(duì)接的預(yù)制構(gòu)件工廠實(shí)現(xiàn)信息化聯(lián)系。

3.3 建立健全建筑工程智慧化管理的配套制度

能夠讓管理工作發(fā)揮最大效果的原因是科學(xué)的管理制度。智慧化管理方式是一種新的管理方式，傳統(tǒng)的管理制度在應(yīng)用智慧化管理方式過(guò)程中對(duì)一些新技術(shù)和新系統(tǒng)的管理存在著較大的限制。在這種情況下，需要應(yīng)用與之配套的管理制度才能讓管理工作的開展有所依據(jù)。

要建立健全建筑工程智慧化管理的配套制度，首先要明確在整個(gè)建筑工程的施工中各方具體負(fù)責(zé)的工作范圍，在制定總體的管理制度后，對(duì)管理部門下設(shè)的具體部門制定詳細(xì)的管理制度和規(guī)范。而在建立健全建筑工程智能化管理的配套制度時(shí)，還要將其與制定的智慧化管理目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能讓管理制度的建立和執(zhí)行更加科學(xué)合理。

3.4 重視建筑工程一體化管理

建筑工程建設(shè)中發(fā)生突發(fā)情況影響施工進(jìn)度，會(huì)造成投資方、承建方、管理方以及政府和有關(guān)部門等掌握的各項(xiàng)信息的不對(duì)等。這樣不僅會(huì)給整個(gè)工程的管理工作帶來(lái)困難，還會(huì)拖慢實(shí)際的施工進(jìn)度。在應(yīng)用智慧化的管理方式后，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。這樣不僅能促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，還能夠極大地改善管理工作效率低下的問(wèn)題，對(duì)建筑工業(yè)一體化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。

3.5 提高人員技術(shù)水平與管理能力

盡管現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工中已經(jīng)逐漸開始采用智慧化管理方式，但由于這種方式需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)和管理手段，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和管理能力而對(duì)開展造成限制。要讓智慧化管理模式發(fā)揮更大作用，就要提高管理人員的技術(shù)水平和管理能力，通過(guò)建設(shè)一支高水平的管理隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，不僅能夠完善智慧化管理方式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的不足，還能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。要提高管理人員的技術(shù)水平和管理能力最主要的就是做好人員的培訓(xùn)工作。不僅要在工程開始前對(duì)管理人員進(jìn)行信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)，還要向其傳遞科學(xué)的現(xiàn)代管理理念。

4.結(jié)論

綜上所述，將智慧化的管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)對(duì)智慧化管理方式在建筑工程中應(yīng)用的主要方式以及具體實(shí)踐的分析來(lái)為現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平、促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。