楊英鶴

摘要：能源促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響著整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步，是人類賴以生存的生命基礎(chǔ)。涉及到人們生活的各個(gè)方面，如農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車、建筑設(shè)備、紡織機(jī)械等與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)和服務(wù)行業(yè)。原油是液態(tài)烴類混合物，主要用于生產(chǎn)一系列石油產(chǎn)品和化工產(chǎn)品。油是一種不可再生資源。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)中，我們必須考慮到石油耗盡的日子。發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)能之路。

關(guān)鍵詞：石油化工;建筑工程;項(xiàng)目建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

引言：對(duì)石化建設(shè)項(xiàng)目，只有實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量。當(dāng)開始具體的管理工作時(shí)，一定要注意細(xì)節(jié)的控制。第一，要樹立積極的工作態(tài)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都要保持高度的責(zé)任心，對(duì)每一項(xiàng)工程都要有高度的責(zé)任心，尤其是工程中一些重要而困難的工程。其次，對(duì)原有的施工管理體制進(jìn)行改革，使整個(gè)管理體系滿足工程需要。我國(guó)在管理體制改革過程中，由于制度建設(shè)上還存在一些不足，有必要借鑒國(guó)外一些高質(zhì)量工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定一些有針對(duì)性的管理制度。

1.石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

1.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的關(guān)注不夠

伴隨著石化工業(yè)的快速發(fā)展，石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量劇增，施工質(zhì)量和安全問題已成為石化工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人面臨的一個(gè)重要課題。當(dāng)前，由于一些施工管理人員未注意到這些問題，未能有效落實(shí)石化工程安全生產(chǎn)的要求，對(duì)石化建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量要求認(rèn)識(shí)不到位，影響了石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題，未能有效落實(shí)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)要求。

1.2未全面建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

唯有建立完整、完整的石油化工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系，才能有效地保障工程的順利進(jìn)行。但是，目前很多石化建設(shè)項(xiàng)目都沒有根據(jù)實(shí)際施工情況建立科學(xué)、完整的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。工地人員、設(shè)備、技術(shù)管理混亂。非?；靵y。盡管部分石化施工單位已建立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但具體實(shí)施與實(shí)施效果不佳，制約和規(guī)范作用不夠。如果出現(xiàn)了安全、質(zhì)量問題，不能追究具體人員的責(zé)任，只能允許施工人員返工，不利于保護(hù)其合法權(quán)益。

1.3建筑工地管理方法單一

保證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法科學(xué)合理，還能起到事半功倍的管理作用。但是，目前大部分石化工程現(xiàn)場(chǎng)管理的方法都比較簡(jiǎn)單，缺乏完整的施工管理方案。渾水打撈管理模式不利于施工進(jìn)度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，極大地降低了施工管理效果。為此，石油化工建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須制定各種施工管理方法，以提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效益。

1.4建筑工人的綜合素質(zhì)不高

石油化工建設(shè)項(xiàng)目安全事故的原因之一是人員文化素質(zhì)不足。石油化工建筑工程施工人員素質(zhì)不高，文化、施工技術(shù)水平低，缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的質(zhì)量培訓(xùn)，其施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不能有效提高。與此同時(shí)，在工程標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格的今天，由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任和壓力日益增大，一些現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人急躁，缺乏責(zé)任感和責(zé)任感，無法回避問題，管理效果無法保證。

2.改善石化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)

石化建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括各個(gè)方面，特別是細(xì)節(jié)控制。如施工不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的方法，對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程的控制與管理，可提高施工質(zhì)量。所以，作為管理部門的工作人員，要重視建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

身為一名施工單位的負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工質(zhì)量的影響，加深管理的相關(guān)理論知識(shí);作為一線管理人員，也要樹立積極的責(zé)任意識(shí)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做細(xì)。

2.2改善監(jiān)管機(jī)構(gòu)

由于傳統(tǒng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)中管理人員的專業(yè)水平存在一定的缺陷，無法對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)支持，使其管理水平不能滿足實(shí)際需要。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須不斷完善，以適應(yīng)時(shí)代和建筑業(yè)的發(fā)展。

第一，我們需要改善管理者的人員配置。常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)管理的最大缺點(diǎn)是管理人員的數(shù)量不能滿足工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要，一些細(xì)節(jié)控制不到位。為解決人員短缺問題，必須合理配置項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)具體項(xiàng)目的具體分析，受影響人數(shù)應(yīng)與項(xiàng)目總數(shù)相匹配。

其次，健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理體制，實(shí)行分級(jí)管理制度;傳統(tǒng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)由于缺乏有效的管理機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)管理中容易產(chǎn)生缺陷，不能有效地保證施工質(zhì)量。為此，必須不斷完善調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理體系，建立系統(tǒng)的管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，完善本項(xiàng)目。在完善管理制度的過程中，要做好三個(gè)方面的工作：一是實(shí)行管理責(zé)任制，把施工現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干區(qū)域。各員工負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工管理。地區(qū)建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，由區(qū)域經(jīng)理直接負(fù)責(zé);二是實(shí)行多級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)控制。第三，在主管層面的監(jiān)督下，上級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感;第三，引入系統(tǒng)電子記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，每個(gè)管理人員都有一臺(tái)便攜式終端。每天的監(jiān)督工作結(jié)束后，用便攜設(shè)備把當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況傳送給電子系統(tǒng)。該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匯總所有人員提交的數(shù)據(jù)。在電子管理系統(tǒng)的支持下，這會(huì)有所幫助。為提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，而且，通過電子系統(tǒng)的記錄，每天都能清楚地了解進(jìn)度，從而制定出更合理的施工方案。

2.3加強(qiáng)建筑工地管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度不足是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理低效的重要原因之一。為此，必須采取切實(shí)可行的措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)度，最終保證工程質(zhì)量。

為了更好地開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從兩個(gè)方面采取了相應(yīng)的措施。擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)數(shù)目。它可以有效提高管理人員的工作效率，從而有效地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量;其次，從管理人員的專業(yè)性入手，通過培訓(xùn)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。該培訓(xùn)活動(dòng)的主要內(nèi)容包括施工工藝、施工難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則等，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使管理人員更好地掌握管理工作技能。

3 結(jié)語

通過建立良好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，合理修改施工圖紙，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修改。最大限度地優(yōu)化工程運(yùn)行，加快工程進(jìn)度。實(shí)施多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，不斷培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與安全意識(shí)，建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問題。對(duì)創(chuàng)新施工項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備類型和工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。確保了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，促進(jìn)了石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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