蘇時(shí)凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，國有企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中跟上時(shí)代的發(fā)展和行業(yè)的需要就需要進(jìn)行改革，通過在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場(chǎng)的方式能夠讓企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型，本文將通過對(duì)國有企業(yè)為什么要建立人力資源市場(chǎng)，建立人力資源市場(chǎng)之后應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行運(yùn)行和管理三個(gè)方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;人才流轉(zhuǎn)

引言：

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和流轉(zhuǎn)需要在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場(chǎng)更好的實(shí)現(xiàn)人才的流轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的流轉(zhuǎn)也在一定程度上也能夠減少企業(yè)內(nèi)部的成本和開支，增加企業(yè)的效益。

一、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的意義

大型的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)產(chǎn)生人才短缺、人才流失等現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的人力資源市場(chǎng)能夠?qū)υ擃惉F(xiàn)象進(jìn)行改善，并且國有企業(yè)由于自身的特性使然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著大量的冗員，這類員工在日常的工作中對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不利的影響，為了讓國有企業(yè)能夠達(dá)到更高的發(fā)展，需要對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行合理的配置，讓國有企業(yè)內(nèi)部能夠盤活。

在國有企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場(chǎng)在一定程度上能夠降低企業(yè)尋找和開發(fā)人才的成本，增加企業(yè)整體的效益，此外在一定程度上還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人才投入更多的關(guān)注，對(duì)于員工自身的能力進(jìn)行更好的開發(fā)，提高員工與國有企業(yè)之間的凝聚力，增加員工的向心力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理機(jī)制

（一）內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的構(gòu)建原則

國有企業(yè)在建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的過程中需要注意對(duì)于員工的選拔一定要堅(jiān)持唯才是舉，讓合適的人去合適的崗位做合適的事，這才是一個(gè)企業(yè)能夠迭代更新的關(guān)鍵所在，因此對(duì)于人才的流動(dòng)一定要多加關(guān)注，合理的人才流動(dòng)才能夠起到該作用，此外在建立人力資源市場(chǎng)的過程中還應(yīng)當(dāng)秉持著公平公正公開透明的原則進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部想要發(fā)展想要提升的員工起到表率作用，樹立典型典范，讓員工在工作的過程中能夠有目標(biāo)，企業(yè)對(duì)于人才的選擇也應(yīng)當(dāng)優(yōu)中擇優(yōu)，選擇在工作中最優(yōu)秀的員工從事相關(guān)工作，避免工作的過程中產(chǎn)生問題，優(yōu)秀的員工往往也會(huì)有自己未來的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行選擇的過程中應(yīng)當(dāng)也對(duì)員工自身的想法進(jìn)行考量，形成員工和企業(yè)之間互相認(rèn)同的環(huán)境，讓員工在工作的過程中也能夠更好的投入。

（二）內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

國有企業(yè)想要建立人力資源市場(chǎng)，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源部門的主觀能動(dòng)性，讓其更好的投入到人力資源市場(chǎng)平臺(tái)的搭建工作和管理工作之中，形成完善的體系機(jī)制并不斷對(duì)此進(jìn)行補(bǔ)充，在該過程中人力資源管理部分應(yīng)當(dāng)明確自身的工作是為了人力資源市場(chǎng)在后續(xù)的工作中能夠更好的發(fā)揮其作用。

人力資源管理部門在進(jìn)行市場(chǎng)平臺(tái)搭建的過程中需要對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部自愿進(jìn)入人力資源市場(chǎng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的員工進(jìn)行登記，以及對(duì)強(qiáng)制進(jìn)行市場(chǎng)的員工同樣也要進(jìn)行登記工作，并且該登記工作應(yīng)當(dāng)盡量清晰明確，在人力資源市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中才能夠更好的為每一位員工提供保障，為企業(yè)內(nèi)部人才提供強(qiáng)有力的支持和保障。

人力資源市場(chǎng)除了進(jìn)行人才流轉(zhuǎn)以外還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于不同工作崗位之間會(huì)存在較大的差異，因此需要對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，只有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后才能夠推薦該員工進(jìn)行試崗，并且對(duì)于員工的檔案也應(yīng)當(dāng)保存完整，一旦員工產(chǎn)生崗位調(diào)動(dòng)就需要將相關(guān)的員工檔案進(jìn)行移交處理。

三、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

（一）內(nèi)部人力資源供給

國有企業(yè)內(nèi)部想要讓人才能夠源源不斷的進(jìn)行供給和流通就需要在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，通過鼓勵(lì)員工進(jìn)行自愿進(jìn)入和強(qiáng)制進(jìn)入兩種方式讓員工能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流通，但是自愿進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)進(jìn)行流通的人才和強(qiáng)制讓冗員進(jìn)入的方式應(yīng)當(dāng)是不同。

自愿進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的員工首先應(yīng)當(dāng)符合具備專業(yè)知識(shí)技能，其次是通過多次的考核達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求才能夠進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)進(jìn)行人才流通，最后是國有企業(yè)內(nèi)部想要進(jìn)行崗位調(diào)換和變遷升職的管理人員或具有一定職稱的人員，對(duì)于該類人員在自身的崗位上已經(jīng)十分出色了，因此想要進(jìn)行更好的挑戰(zhàn)并且自身具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和能力，這類自愿進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)進(jìn)行人才流動(dòng)和管理的不但能夠讓自己得到提升還能夠讓國有企業(yè)在發(fā)展的過程中得到提升和發(fā)展。

強(qiáng)制進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的員工首先是在崗位中不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作，其次是在工作培訓(xùn)的過程中經(jīng)過多次考核仍然存在問題不能通過考核，最后是剛進(jìn)入企業(yè)還并未分配相應(yīng)崗位的員工，這類員工想要在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)工作就需要相應(yīng)的崗位調(diào)動(dòng)，為其尋找更為適宜的崗位，因此也需要強(qiáng)制進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)進(jìn)行人才流動(dòng)。

（二）內(nèi)部人力資源需求

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位流動(dòng)的前提一定是有相應(yīng)的崗位空缺才能夠由相應(yīng)的人才進(jìn)行補(bǔ)充，這就要求國有企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)必定有一部分是來自于自愿進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行人才流轉(zhuǎn)的，剩下一部分強(qiáng)制進(jìn)入的。除進(jìn)入人力資源市場(chǎng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)的崗位會(huì)產(chǎn)生空缺以外，國有企業(yè)內(nèi)部每年還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的崗位空缺，例如企業(yè)內(nèi)部會(huì)有員工由于已經(jīng)到達(dá)退休年齡而退休或是選擇離職的員工，這類員工一旦產(chǎn)生變動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的崗位空缺。

除此以外，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)產(chǎn)生一系列的部分改革從而產(chǎn)生新的崗位，而這類崗位都需要相應(yīng)的人員進(jìn)行補(bǔ)充。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有一部分的人才需要作為儲(chǔ)備干部存在，而這類進(jìn)行補(bǔ)充的人才就需要從企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)中產(chǎn)生，這也是國有企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）禁止流動(dòng)人員

國有企業(yè)建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的時(shí)候需要對(duì)一些人員進(jìn)行考量，即便這類員工自身的專業(yè)素質(zhì)和水平能夠勝任相關(guān)的崗位，達(dá)到崗位的要求，但是暫時(shí)不能夠進(jìn)行人才的流轉(zhuǎn)，例如國有企業(yè)承建省級(jí)以上主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的重點(diǎn)工程中承擔(dān)著主要角色和重點(diǎn)工作任務(wù)的技術(shù)骨干員工，這類員工一旦產(chǎn)生崗位變動(dòng)和人員流轉(zhuǎn)對(duì)于該項(xiàng)工程而言會(huì)產(chǎn)生致命的打擊，并且這類員工對(duì)于項(xiàng)目的情況也是最為清楚的一旦產(chǎn)生變動(dòng)，后續(xù)仍舊需要時(shí)常進(jìn)行對(duì)接，這對(duì)于員工自身進(jìn)入新的崗位進(jìn)行發(fā)展也是不利的，不能夠充分的投入到新崗位中，會(huì)對(duì)新工作造成一定的影響并且還會(huì)對(duì)原項(xiàng)目工程產(chǎn)生一定的影響。

除此以外還有一些員工是正在接受審查或是自身存在違反法律法規(guī)行為的，這類員工一旦進(jìn)行人員流轉(zhuǎn)和崗位變動(dòng)，對(duì)于國有企業(yè)自身的信譽(yù)和聲譽(yù)而言會(huì)產(chǎn)生較大的損失，并且也是不符合我國法律規(guī)定的，程序上會(huì)產(chǎn)生沖突，對(duì)于該員工個(gè)人的未來也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

人力資源管理是每一個(gè)企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中都需要多加注意的環(huán)節(jié)，不論是想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)還是想要讓企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)更新，都需要在用人環(huán)節(jié)多加注意，雖然唯才是舉，但品行不端，違法人員仍舊需要摒棄，不能夠讓這類員工仍舊從事相關(guān)工作造成更為嚴(yán)重的損失。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，建立人力資源市場(chǎng)對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整也是為了讓國有企業(yè)的資源能夠更加合理的進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配，讓企業(yè)能夠更好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，增加國有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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