朱春蕾

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展期。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，為了土木工程質(zhì)量與造價(jià)能夠滿足時(shí)代發(fā)展的新需求，對(duì)于土木工程的技術(shù)管理和造價(jià)控制研究很有必要。相關(guān)單位不僅要做好土木工程管理工作，更要在項(xiàng)目的決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)等階段做好成本控制工作，增強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系，并在項(xiàng)目開(kāi)始施工前對(duì)其可行性進(jìn)行論證分析，采取最為科學(xué)、適用的方式提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲取更多的社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】土木工程;工程管理;造價(jià)控制

一、土木工程管理與工程造價(jià)分析

1土木工程管理的意義

在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展十分重要，現(xiàn)階段的很多施工單位應(yīng)給與相應(yīng)的重視，從原先粗放式的管理模式開(kāi)始向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并且施工管理模式完善對(duì)基礎(chǔ)工程施工有著很好的促進(jìn)作用。因此，這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中積極探尋新的改革方法與策略，優(yōu)化施工管理內(nèi)容，更加貼合成本控制的實(shí)際需要，這樣才能更加全面開(kāi)展施工管理工作，相關(guān)人員還應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行把控，采取有效的管理措施來(lái)保障土木工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2土木造價(jià)控制的意義

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員必須對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制，這樣才能為建設(shè)方創(chuàng)造最大的價(jià)值，在實(shí)際施工過(guò)程中，要在保障施工質(zhì)量的前提下，開(kāi)展成本控制工作，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，在全單位形成一種成本管理風(fēng)尚，讓所有的工作人員投入其中，更好的節(jié)約成本。另外，設(shè)計(jì)工作更要精細(xì)化，設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)于施工成本有著很大影響，有些時(shí)候設(shè)計(jì)對(duì)于建造成本的影響甚至高于百分之七十，因此相關(guān)人員還應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)，完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)，這樣才能更好的開(kāi)展造價(jià)控制工作，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，在施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制工作，合理運(yùn)用核算機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，在實(shí)際工作過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于推陳出新，不斷完善與改革造價(jià)控制體系，為工程管理與造價(jià)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、目前我國(guó)土木工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀

1沒(méi)有建立整體性土木工程造價(jià)管理體系

目前受各方面因素影響，我國(guó)土木工程造價(jià)管理未建立系統(tǒng)性的造價(jià)體系，對(duì)于土木工程整體發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。其主要原因有以下幾個(gè)方面：①土木工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力不足，同時(shí)，未加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理的重視程度，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)較多錯(cuò)誤和問(wèn)題，使得土木工程造價(jià)管理不能與實(shí)際土木工程工作有效地匹配。②土木工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，使得相應(yīng)的土木工程造價(jià)管理實(shí)施較為困難、難度較高，阻礙了土木工程造價(jià)管理的實(shí)施進(jìn)程。

2土木工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程變化頻率較高

土木工程施工設(shè)計(jì)中，為了充分滿足客戶需求，經(jīng)常會(huì)頻繁修改甚至更換設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中具有不可控性，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況和意想不到的問(wèn)題，使得設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趹?yīng)用過(guò)程中的匹配度降低。一旦土木工程中發(fā)生問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生改變，使得相應(yīng)的土木工程造價(jià)管理也會(huì)發(fā)生改變。如果頻繁的更換或修改設(shè)計(jì)圖紙，不僅不利于對(duì)于土木工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)施工環(huán)節(jié)的控制，而且更加提升了土木工程造價(jià)管理的難度。

3施工過(guò)程投資很大

目前在土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理方面還存在諸多問(wèn)題。首先，施工單位在建設(shè)施工過(guò)程中往往關(guān)注工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，對(duì)于成本管理未形成足夠的重視程度，沒(méi)有建立完整且專業(yè)的造價(jià)管理體制。對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本管理責(zé)任劃分不明確，這種情況會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)施工過(guò)程中造成施工成本嚴(yán)重超支，為企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)效益增加管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、土木工程技術(shù)管理與工程造價(jià)管理措施

1對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行集約管理

在施工前，相關(guān)工作人員應(yīng)做好材料采購(gòu)策劃，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，對(duì)材料成本進(jìn)行把控。首先要控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，施工項(xiàng)目部要對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，將供應(yīng)商輸入在冊(cè)，并且在采購(gòu)時(shí)要堅(jiān)持貨比三家的原則，選擇最優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，并做好材料運(yùn)輸與存儲(chǔ)管理等工作，明確供貨時(shí)間、供貨方式、交貨地點(diǎn)以及材料質(zhì)量等關(guān)鍵信息，合理組織材料購(gòu)入，擇優(yōu)就近采購(gòu);相關(guān)人員在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免材料積壓與浪費(fèi)。其次還應(yīng)做好材料收發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)行限額領(lǐng)料制，對(duì)材料使用量進(jìn)行明確把控，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2建立健全安全管理制度

施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，則會(huì)導(dǎo)致施工工作無(wú)法順利開(kāi)展，大大增加施工成本的同時(shí)還無(wú)法保障施工人員的生命安全，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)重視安全管理制度的建立與完善，，確保其有效性，這樣才能增強(qiáng)制度在員工心中的認(rèn)同感，當(dāng)發(fā)生實(shí)際問(wèn)題之后，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理;其次就是對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)，教會(huì)他們一些實(shí)用的自救方法，讓安全施工的理念深入人心，在保障自身安全同時(shí)開(kāi)展施工工作，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升他們的施工水平，這樣才能使他們更容易的意識(shí)到安全隱患的存在。

3提高土木工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能

建立安全教育培訓(xùn)和專業(yè)能力培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)崗前培訓(xùn)擺在同樣重要的位置。相關(guān)企業(yè)要有針對(duì)性加強(qiáng)員工的造價(jià)能力和相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，逐漸建立科學(xué)、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系，提高土木工程造價(jià)管理人員的造價(jià)水平和造價(jià)準(zhǔn)確度。土木工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)直接影響到整體的土木工程設(shè)計(jì)和施工效果。在培訓(xùn)過(guò)程中，加深造價(jià)人員對(duì)于土木工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解，并全面參與到土木工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘察，購(gòu)置懸著施工材料，參與建設(shè)施工設(shè)計(jì)圖紙等，逐漸提高造價(jià)人員的責(zé)任心和主積極性。

4建立土木工程造價(jià)管理編制

土木工程造價(jià)管理編制就是保障土木工程造價(jià)管理有章可循的各方面內(nèi)容匯總與安排。主要包括①土木工程設(shè)備選購(gòu)與維護(hù)情況。建設(shè)設(shè)備的成本占據(jù)總體土木工程成本的很大一部分，也是土木工程造價(jià)管理編制的重要內(nèi)容。②土木工程量。土木工程量反映了整體土木工程的工作內(nèi)容，有助于工作人員對(duì)土木工程完成時(shí)間進(jìn)行把控。造價(jià)編制就是針對(duì)其中的關(guān)鍵部位重點(diǎn)控制，提高整體建設(shè)工作的效率。

四、總結(jié)

綜上所述，時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)了科技革新。在土木工程施工的領(lǐng)域內(nèi)，不斷出現(xiàn)新的方法和技術(shù)，這些新的方法和技術(shù)在很大程度上改善了過(guò)去土木工程施工中的缺點(diǎn)，并且與新時(shí)代土木工程建設(shè)的需求更加吻合。造價(jià)管理對(duì)于土木工程的整體質(zhì)量和效果意義重大，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的重視程度，深入分析造價(jià)控制要點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理地把控力度。

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