周曉光

1 引 言

現(xiàn)階段，中國已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“新時(shí)代”，如何加快經(jīng)濟(jì)增長新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換成為當(dāng)前理論與實(shí)踐中的重大課題。習(xí)近平總書記指出，“中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，就不能真正強(qiáng)大起來”，由此形成了“如何驅(qū)動(dòng)微觀主體技術(shù)創(chuàng)新”的大討論。技術(shù)創(chuàng)新的演進(jìn)往往呈現(xiàn)出從“理論創(chuàng)新到應(yīng)用創(chuàng)新”的路徑［1］，這一過程中高等院校與科研院所承擔(dān)了更多的偏向于基礎(chǔ)性質(zhì)的理論與方法方面的創(chuàng)新工作。這些基礎(chǔ)理論與方法經(jīng)由企業(yè)部門吸收并轉(zhuǎn)化，進(jìn)而開發(fā)出新的工藝與流程、以及新的產(chǎn)品與服務(wù)，這就是技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化過程。與科研聯(lián)系較為緊密的高校和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了大量創(chuàng)新型企業(yè)的高管人員?！案唠A梯隊(duì)理論”指出，高管個(gè)人特征和經(jīng)歷則會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策施加影響［2］。而已有的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的管理者的個(gè)人能力是影響企業(yè)創(chuàng)新水平的關(guān)鍵因素［3］。那么一個(gè)有趣的問題便是：高管職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新是否產(chǎn)生異質(zhì)性的影響？從高管的職業(yè)特征的結(jié)構(gòu)差異來看，具有兩種經(jīng)典的類型，一是高管過往的職業(yè)經(jīng)歷主要在高等院校或科研機(jī)構(gòu)從事偏基礎(chǔ)性質(zhì)的學(xué)術(shù)研究；二是高管過往的職業(yè)經(jīng)歷主要在企業(yè)研發(fā)部門實(shí)地參與偏商業(yè)應(yīng)用性質(zhì)的發(fā)明工作。從上述差異來看，不同特征的高管對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策行為理應(yīng)存在異質(zhì)性的影響。識(shí)別何種特征的高管更加適配于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在理論上有助于豐富“高階梯隊(duì)理論”的相關(guān)研究，在實(shí)踐中有助于企業(yè)優(yōu)化自身高管人才資源配置，為創(chuàng)新動(dòng)能提升提供動(dòng)力支持。

有鑒于此，本文基于高管職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策行為所可能產(chǎn)生的異質(zhì)性影響進(jìn)行研究。本文借助2007-2018年上市企業(yè)數(shù)據(jù)，識(shí)別出了兩類高管特征：學(xué)者背景董事長與研發(fā)背景董事長，探討這兩類具有差異性的高管對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策行為的差異性影響。在此基礎(chǔ)上，基于企業(yè)的屬性特征差異，分析這兩類高管在“國有企業(yè)—非國有企業(yè)”“高科技企業(yè)—非高科技企業(yè)”中的不同表現(xiàn)。進(jìn)一步地，本文基于研發(fā)投入、股票交易流動(dòng)和融資約束三條路徑，分析不同職業(yè)背景的董事長影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策行為的具體機(jī)制，為打開“董事長職業(yè)特征—企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的機(jī)制黑箱提供參考。

相對(duì)于既有研究，本文有如下貢獻(xiàn)：第一，對(duì)于那些希望從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中獲得豐厚回報(bào)的投資者而言，本文基于差異化的科研背景回答了“怎樣的領(lǐng)導(dǎo)人更適合企業(yè)創(chuàng)新”這一問題。本文從職業(yè)經(jīng)歷方面提供了系統(tǒng)的回答。在已有的研究中，大多集中于高管的金融經(jīng)歷［4］、海外背景［5］、知識(shí)結(jié)構(gòu)［6］等，本文的發(fā)現(xiàn)有助于進(jìn)一步增強(qiáng)該領(lǐng)域的研究厚度。第二，就“學(xué)者型”和“研發(fā)型”董事長而言，二者之間存在較大共性（關(guān)注研究與創(chuàng)新），但也存在有趣差異（知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等存在不同），本文的研究有利于在基于二者的共性基礎(chǔ)上探討其中差異所帶來的創(chuàng)新決策行為變化影響，這對(duì)于企業(yè)優(yōu)化自身高管人員配置結(jié)構(gòu)是一個(gè)有益的參考借鑒。第三，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人影響技術(shù)創(chuàng)新決策行為的機(jī)制路徑方面，本文以企業(yè)的創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營為情境，如企業(yè)研發(fā)投入、融資約束與股票交易等為測試環(huán)境，為其中的影響機(jī)制提供了證據(jù)參考，有助于理解不同情景下和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)特征的交互影響，為企業(yè)高管的選拔和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了更為細(xì)致的決策參考。

2 文獻(xiàn)梳理與假說提出

心理學(xué)的相關(guān)研究指出，個(gè)人經(jīng)歷和特征會(huì)影響個(gè)體的效用函數(shù)，進(jìn)行影響其行為決策［7］。相應(yīng)地，“高階梯隊(duì)理論”認(rèn)為，高管的個(gè)人特征和經(jīng)歷則會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策施加影響［8］?；谶@一認(rèn)識(shí)，考慮到高校和企業(yè)研發(fā)部門與企業(yè)研發(fā)活動(dòng)更加緊密，本文基于董事長個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷的視角，重點(diǎn)對(duì)以上兩類職業(yè)背景的董事長在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的效果加以比較。

學(xué)者背景董事長，是指過去主要在高等院?；蚩蒲性核鶑氖聦W(xué)術(shù)研究工作的董事長［9］。學(xué)者背景董事長具有如下特征：首先，學(xué)者背景董事長具有較高的文化水平和知識(shí)儲(chǔ)備；其次，學(xué)者背景董事長更有主見，這是因?yàn)樗麄兊闹R(shí)儲(chǔ)備、邏輯訓(xùn)練、分析和解決問題等方面的能力，使得他們更可能形成自己的觀點(diǎn)，不容易人云亦云。研發(fā)背景董事長，則指過去主要在企業(yè)從事研發(fā)工作的董事長［10］。研發(fā)背景董事長具有如下特點(diǎn)：首先，研發(fā)背景董事長具有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于創(chuàng)新研發(fā)過程的認(rèn)識(shí)和了解更為全面；其次，研發(fā)背景董事長往往是出色的技術(shù)專家，專業(yè)知識(shí)較為深厚和豐富，相比其他管理者，他們能更好地把握技術(shù)發(fā)展的前沿。

比之于一般董事長，學(xué)者背景董事長和研發(fā)背景董事長理應(yīng)都能促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。就學(xué)者背景董事長而言：首先，學(xué)者背景董事長學(xué)識(shí)較為淵博，商業(yè)視野更為寬廣，戰(zhàn)略眼光更為長遠(yuǎn)［11］，創(chuàng)新意識(shí)更強(qiáng)；其次，學(xué)者背景董事長文化水平更高，因而對(duì)待審批的創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和了解會(huì)更透徹，從而能夠更科學(xué)合理地做出投資決策；最后，學(xué)者背景董事長的知識(shí)儲(chǔ)備、邏輯訓(xùn)練、分析和解決問題等方面的能力，使得他們更有主見，在審批項(xiàng)目時(shí)能夠更為理性地分析其是否具有創(chuàng)新價(jià)值，而不會(huì)輕易被下屬“忽悠”，從而幫助企業(yè)投資于更多有市場潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。而就研發(fā)背景董事長而言：首先，研發(fā)背景董事長長期從事研發(fā)工作，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的必要性認(rèn)識(shí)更強(qiáng)，更愿意投入資源進(jìn)行創(chuàng)新［12］；其次，研發(fā)背景董事長往往是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家，對(duì)技術(shù)前沿的把握更加到位，能夠發(fā)掘、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的研發(fā)人員發(fā)掘更多創(chuàng)新投資的機(jī)會(huì)［13］，對(duì)企業(yè)資源的分配也更為合理［14］；最后，研發(fā)背景董事長的研發(fā)工作經(jīng)歷，使得他們更能夠直面創(chuàng)新過程面臨的高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和長周期，克服普通管理人員所存在的短視現(xiàn)象［15］，敢于進(jìn)行創(chuàng)新投資。

那么，學(xué)者背景董事長和研發(fā)背景董事長，誰更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新呢？本文分析認(rèn)為，研發(fā)背景董事長應(yīng)該更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，理由如下：首先，相比于學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長的職業(yè)經(jīng)歷更為豐富。研發(fā)背景董事長在其成長歷程中，至少經(jīng)歷了求學(xué)、成為基層技術(shù)人員、成為中層技術(shù)管理人員、成為高級(jí)管理人員等多個(gè)階段，多樣的經(jīng)歷有助于他們從公司內(nèi)部、商業(yè)合作伙伴處吸收與分享知識(shí)，而知識(shí)的傳遞和分享是有利于創(chuàng)新的重要因素［16］。其次，與學(xué)者背景董事長長期置身于“象牙塔”式的高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)不同，研發(fā)背景董事長長期在企業(yè)界，社會(huì)接觸面相對(duì)會(huì)更廣，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)更加豐富，從而更有可能為企業(yè)帶來一定的資源，為企業(yè)的創(chuàng)新投入提供助力［17］。最后，在高等院?；蚩蒲性核校瑢?duì)于學(xué)者型人才的考核往往較為單一，即看發(fā)表論文的數(shù)量和影響因子，這種線性的成功模式可能導(dǎo)致過去長期沉浸于這種“象牙塔”環(huán)境的學(xué)者背景董事長相比研發(fā)背景董事長具有更高的風(fēng)險(xiǎn)厭惡傾向，在面臨可能的創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)更有可能遲疑不決，錯(cuò)失時(shí)機(jī)?；谏鲜龇治?，本文提出如下的假設(shè)：

假說1：相比于學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長更能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

如果研發(fā)背景董事長比學(xué)者背景董事長更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，那么研發(fā)背景董事長是如何促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的呢？本文接下來將圍繞創(chuàng)新投入、股票流動(dòng)性與融資約束三個(gè)方面加以分析。

創(chuàng)新活動(dòng)具有高失敗風(fēng)險(xiǎn)、周期長、收益不確定等特點(diǎn)，因而企業(yè)要想取得創(chuàng)新的成功，需要持續(xù)的人力資源和金融資源的投入來加以保障［18］。因此，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源支持、項(xiàng)目的組織和管理能力就十分重要。相比于學(xué)者背景董事長，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)更加豐富的研發(fā)背景董事長更有可能在創(chuàng)新項(xiàng)目陷入困境時(shí)尋求到更多的財(cái)務(wù)支持，支撐項(xiàng)目的進(jìn)一步推進(jìn)，避免項(xiàng)目流產(chǎn)。此外，職業(yè)經(jīng)歷更為多元的研發(fā)背景董事長積累了更為豐富的組織和管理能力，因而更能夠合理地利用項(xiàng)目的支出，提高創(chuàng)新投入的使用效率。據(jù)此，本文提出如下待檢驗(yàn)的假設(shè)：

假說2：相比于學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長更能夠合理利用企業(yè)的研發(fā)投入來促進(jìn)創(chuàng)新。

作為企業(yè)資金的重要來源，資本市場對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為也有重要的影響。前期研究表明，較高的股票流動(dòng)性一方面有利于企業(yè)獲得更多的低成本融資［19］，從而為企業(yè)創(chuàng)新提供更多的融資支持，直接提高公司的創(chuàng)新水平；另一方面也有利于企業(yè)吸引長期機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入［20］，幫助提高公司的治理水平，從而間接提高公司的創(chuàng)新水平［21］。因此，如何利用資本市場為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持對(duì)于企業(yè)管理者來說意義重大。相比于長期“深鎖書齋”的學(xué)者背景董事長而言，研發(fā)背景董事長在創(chuàng)新和組織管理方面經(jīng)驗(yàn)更為豐富，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)融資方式的利弊的認(rèn)識(shí)更為到位，對(duì)于資本運(yùn)作更為熟悉和有經(jīng)驗(yàn)。所以，相比于學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長對(duì)于資本市場資源的利用應(yīng)該更為嫻熟，更能夠利用公司股票的高流動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)新提供助力。據(jù)此，本文提出如下待檢驗(yàn)的假設(shè)：

假說3：相比于學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長更能夠充分利用高股票流動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)來服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目往往投入巨大且曠日持久，僅靠自有資金來對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行融資幾乎是不可能的，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)普遍存在融資約束的問題。因此，企業(yè)的創(chuàng)新面臨的關(guān)鍵問題便是如何緩解企業(yè)的融資約束帶來的不利影響，在這一過程中管理者的能力和素養(yǎng)至關(guān)重要［22］。本文認(rèn)為，研發(fā)背景董事長在這一方面至少有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先，相比于過往習(xí)慣于“發(fā)表論文等于職業(yè)成功”思維模式的學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度更低，因而更可能克服決策環(huán)節(jié)的短視傾向，愿意為了創(chuàng)新項(xiàng)目的未來收益冒風(fēng)險(xiǎn)，在融資困難的情況下更愿意想法設(shè)法維持創(chuàng)新項(xiàng)目的開展；其次，相比于過去長期沉浸于“象牙塔”環(huán)境的學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長經(jīng)歷過更多的商海沉浮和研究開發(fā)的酸甜苦辣，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目具有更加堅(jiān)定的信心和毅力，即便在不利的環(huán)境下，也不輕言放棄，發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，幫助創(chuàng)新項(xiàng)目克服各項(xiàng)困難，不斷推進(jìn)。據(jù)此，本文提出如下待檢驗(yàn)的假設(shè)：

假說4：相比于學(xué)者背景董事長，研發(fā)背景董事長更能夠克服融資約束的不利因素，降低對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的沖擊。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 數(shù)據(jù)來源說明

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于WIND數(shù)據(jù)庫，樣本時(shí)間段為2007～2018年。進(jìn)一步地，本文對(duì)樣本進(jìn)行如下數(shù)據(jù)處理：第一，剔除金融類公司和ST公司，以及在該時(shí)期內(nèi)退市的公司；第二，剔除在樣本期中進(jìn)行IPO的企業(yè)；；第三，；第四，為了減輕奇異值的干擾，對(duì)所有連續(xù)型變量進(jìn)行上下1%水平的Winsorize處理。第五，為了減輕異方差的干擾，對(duì)所有連續(xù)型變量都進(jìn)行了對(duì)數(shù)化處理。

3.2 變量定義

（1）被解釋變量

創(chuàng)新變量組（Pat）。在王小燕等的研究中，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)投入只能作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的“中間”指標(biāo)，將其作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的“終極”測度可能會(huì)有較大的高估風(fēng)險(xiǎn)［23］。有鑒于此，本文擬借鑒這類文獻(xiàn)的處理手法，以企業(yè)專利數(shù)量作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的代理變量。進(jìn)一步地，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)分為突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其中，突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)通過企業(yè)的發(fā)明專利創(chuàng)新來測度（Pati），漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)則用Patud來表示（實(shí)用新型專利+外觀設(shè)計(jì)專利）。

（2）核心解釋變量

董事長特征（Chairman）。參照劉力鋼和孫亞的研究，將那些具有研發(fā)或設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)崗位工作經(jīng)歷的董事長定義為研發(fā)背景董事長（ENTP）；將那些在高等學(xué)校等科學(xué)研究機(jī)構(gòu)從事過研究活動(dòng)的董事長定義為學(xué)者型董事長（Academic）［24］，并采用虛擬變量（是為1，否為0）的方式進(jìn)行界定［25］。為了更準(zhǔn)確剝離二者之間的影響，上述兩個(gè)虛擬變量僅考慮了單一狀況，即僅在高等學(xué)校等科學(xué)研究機(jī)構(gòu)有研究經(jīng)歷的，定義為學(xué)者型董事長，或僅在研發(fā)或設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)崗位工作過的，定義為研發(fā)型董事長。

（3）機(jī)制變量

研發(fā)投入（R&D）。本文采用學(xué)術(shù)界慣常的處理手法，采用企業(yè)的研發(fā)投入總量與主營業(yè)務(wù)收入的比值作為企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的代理變量。

股票流動(dòng)性（Liquidity）。本文借鑒Amihud等的研究手法［26］，測度企業(yè)股票流動(dòng)性：

其中，ri,t,d和vi,t,d分別表示證券i在第t年第d天不考慮現(xiàn)金紅利的投資回報(bào)率和交易金額；D為當(dāng)年總的交易天數(shù)，|ri,t,d|/vi,t,d表示每百萬元交易額引起的價(jià)格水平變化。ILLIQ的數(shù)值越大，表示單位交易量引起的價(jià)格波動(dòng)水平越高，表示股票深度不足，流動(dòng)性水平較低，反之ILLIQ的數(shù)值越低，表示單位交易量對(duì)價(jià)格沖擊的影響越小，股票流動(dòng)性水平越高。進(jìn)一步地，本文對(duì)非流動(dòng)性指標(biāo)進(jìn)行相反數(shù)的處理，得到Liquidity=-ILLIQ，從而將非流動(dòng)性指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為了流動(dòng)性指標(biāo)，此時(shí)的Liquidity指標(biāo)越大，則意味著股票流動(dòng)性水平越高，反之則反是。

融資約束（KZ）。借鑒 Kaplan和Zingales的研究［27］，按以下步驟構(gòu)建KZ 指數(shù): (1) 對(duì)全樣本各個(gè)年度都按經(jīng)營性凈現(xiàn)金流 /上期總資產(chǎn)(CFit /Ait-1)、現(xiàn)金股利/上期總資產(chǎn)(DIVit /Ait-1)、現(xiàn)金持有/上期總資產(chǎn)(Cit /Ait-1)、資產(chǎn)負(fù)債率(LEVit)和Tobin’s Q (Qit) 進(jìn)行分類。如CFit /Ait-1 低于中位數(shù)則kz1取1，否則取0；如果DIVit /Ait-1低于中位數(shù)則kz2取1，否則取0；如果Cit /Ait-1低于中位數(shù)則kz3取1，否則取0;如果LEVit高于中位數(shù)則kz4取1，否則取0；如果Qit高于中位數(shù)則kz5取1否則取 0；(2)計(jì)算KZ指數(shù)，令KZ = kz1 + kz2 + kz3 + kz4+ kz5；(3)采用排序邏輯回歸 ( Ordered Logistic Regression)，將KZ指數(shù)作為因變量對(duì)CFit /Ait-1、DIVit /Ait-1、Cit /Ait-1、LEVit和Qit進(jìn)行回歸，估計(jì)出各變量的回歸系數(shù)。(4)運(yùn)用上述回歸模型的估計(jì)結(jié)果，可計(jì)算出每一家上市公司融資約束程度的KZ指數(shù)，KZ指數(shù)越大，意味著上市公司面臨的融資約束程度越高。

（4）控制變量

為提高實(shí)證回歸的精度并盡可能克服遺漏變量所產(chǎn)生的內(nèi)生性問題，本文在借鑒代彬等的研究基礎(chǔ)上，納入了一系列控制變量［28］。這些變量包括了企業(yè)的成立年份（Age）、股權(quán)集中度（Share，第一大股東集中度）、托賓Q（TobinQ）、凈資產(chǎn)收益率報(bào)（ROE）、總資產(chǎn)（LnAsset）、總收入（LnIncome）、審計(jì)意見（Audit，標(biāo)準(zhǔn)無保留意見為0，否則為1）。

3.3 模型設(shè)定

為了充分分析董事會(huì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)杠桿率的影響，本文首先設(shè)定了回歸方程（1）加以檢驗(yàn)：

其中，Pat表示企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，包含了企業(yè)總專利創(chuàng)新（Lnpatent）、突破性專利創(chuàng)新（Lnpati）、漸進(jìn)性專利創(chuàng)新（Lnpatud）三個(gè)層次的創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)據(jù)，核心解釋變量Chairman則為企業(yè)董事長特征的虛擬變量。在控制變量組中，包含了前述控制變量。ε為模型隨機(jī)誤差項(xiàng)。在理論中，考慮到董事會(huì)監(jiān)督的影響要傳遞至企業(yè)投融資行為（杠桿決策），需要一定的時(shí)間。因此，本文對(duì)核心解釋變量Board進(jìn)行了滯后1期處理。在實(shí)證技術(shù)中，上述處理手法也能盡可能地削弱反向因果帶來的不利干擾。特別的，在所有回歸程序中，本文均采用了經(jīng)過Cluster調(diào)整后的穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤計(jì)算t值。

表1 變量定義表

4 實(shí)證結(jié)果及經(jīng)濟(jì)解釋

4.1 基準(zhǔn)回歸

在表2中，本文針對(duì)了兩類上市企業(yè)董事長的結(jié)構(gòu)性特征進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。在模型（1）—（3）中，本文針對(duì)了學(xué)者型董事長對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學(xué)者型董事長變量（L.Academic）對(duì)于三種層次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的回歸系數(shù)均無法通過統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)（t值分別為-0.71、-0.27、-0.97）。這意味著，學(xué)者型董事長并無法有效提升企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能。與之呈鮮明對(duì)比的，是研發(fā)型董事長在驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中具有顯著促進(jìn)作用：L.ENTP的回歸系數(shù)在整體技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的系數(shù)為0.114且t值為3.91；對(duì)于突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)而言，回歸系數(shù)為0.174同樣通過了1%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)；對(duì)于漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新而言，L.ENTP的回歸系數(shù)的t值僅為-0.50，不具備統(tǒng)計(jì)顯著意義。這意味著，研發(fā)型董事長對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，主要在于促進(jìn)了突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的增長，進(jìn)而帶動(dòng)了整體技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的增長。由此可以發(fā)現(xiàn)，研發(fā)型董事長相比于學(xué)者型董事長而言，更具有促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功效。由此，本文的假說1得到了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的支持。特別地，研發(fā)型董事長在推動(dòng)企業(yè)核心競爭力——突破性創(chuàng)新上具有更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)能力。

表2 學(xué)者型董事長、研發(fā)型董事長與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

4.2 異質(zhì)性特征

在前述實(shí)證中，本文就全樣本進(jìn)行了“董事長職業(yè)背景—技術(shù)創(chuàng)新”關(guān)系的刻畫。在本小節(jié)中，本文則著重針對(duì)企業(yè)屬性結(jié)構(gòu)異質(zhì)特征（國有企業(yè)—非國有企業(yè)；高科技企業(yè)—非高科技企業(yè)）進(jìn)行識(shí)別檢驗(yàn)。本文延續(xù)前文的實(shí)證技術(shù)，采用分組的方式進(jìn)行檢驗(yàn)。

在表3的實(shí)證檢驗(yàn)中，針對(duì)“國有企業(yè)—非國有企業(yè)”進(jìn)行了分組檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)者型董事長在驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新上表現(xiàn)依舊不顯著，無論是在國有企業(yè)組別抑或是非國有企業(yè)組別中都是如此，相關(guān)回歸系數(shù)的t值絕對(duì)值最大僅為0.35，無法通過任何慣常水平下的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)。相比之下，研發(fā)型董事長在兩個(gè)企業(yè)組別中都展現(xiàn)出了較為良好的統(tǒng)計(jì)顯著性質(zhì)。在國有企業(yè)組別中，研發(fā)背景董事長對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的回歸系數(shù)為0.183且通過了1%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)，對(duì)于非突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)而言，研發(fā)背景董事長則展現(xiàn)出了一定的抑制效果（回歸系數(shù)為-0.104且通過5%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)）。綜合來看，在國有企業(yè)中的研發(fā)背景董事長，一方面提升了企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，另一方面則降低了那些低含金量的漸進(jìn)性專利創(chuàng)新水平，綜合來看，此時(shí)的研發(fā)背景董事長最大限度地提升了企業(yè)的核心競爭力，并降低了資源的低效消耗程度。在非國有企業(yè)組別中，研發(fā)背景董事長對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響系數(shù)為正且高度顯著，并由此帶動(dòng)了整體創(chuàng)新活動(dòng)的增加（系數(shù)為0.131且t值為3.68）。這說明，研發(fā)背景董事長在驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上強(qiáng)于學(xué)者型董事長的結(jié)論，在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)分組差異中依舊成立，特別是在國有企業(yè)中，研發(fā)背景董事長所釋放出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)功效更為明顯。

表3 學(xué)者型董事長、研發(fā)型董事長與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：國有企業(yè)—非國有企業(yè)

在表4的實(shí)證檢驗(yàn)中，本文參照彭紅星和毛新述的分類方法 ［29］，劃分了“高科技企業(yè)—非高科技企業(yè)”兩個(gè)組別進(jìn)行了分組檢驗(yàn)①本文將高科技企業(yè)分為3個(gè)門類和19個(gè)大類。三個(gè)門類為制造業(yè)（C），信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)（I），科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)（M）；19 個(gè)大類包括 C25、C26、 C27、C28、C29、C31、C32、C34、C35、C36、C37、C38、C39、C40、C41、I63、I64 和 M73。。研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)者型董事長在高科技企業(yè)中對(duì)三種層次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同樣沒有展現(xiàn)出具有統(tǒng)計(jì)顯著差異的影響。而對(duì)于非高科技企業(yè)而言，學(xué)者型董事長似乎展現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效力：L.Academic對(duì)整體專利創(chuàng)新活動(dòng)的回歸系數(shù)為0.128且通過了10%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)。這意味著，學(xué)者型董事長提升了非高科技企業(yè)的整體創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)出水平。但具體來看，學(xué)者型董事長對(duì)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并沒有統(tǒng)計(jì)顯著差異的影響（t值僅為-0.06），對(duì)于漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新而言的回歸系數(shù)則為0.147且通過了5%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)。這意味著，學(xué)者型董事長在非高科技企業(yè)中展現(xiàn)了一定的專利創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效果，但這僅是依靠低端創(chuàng)新產(chǎn)出來推動(dòng)的，對(duì)于形成企業(yè)的核心競爭力而言，裨益并不明顯。對(duì)于研發(fā)背景董事長而言，在高科技企業(yè)組別中，L.ENTP對(duì)突破性專利創(chuàng)新具有顯著促進(jìn)作用（系數(shù)為0.218且通過了1%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)），并由此帶動(dòng)了企業(yè)整體專利的增加，（系數(shù)為0.165且t值為4.66）。在非高科技企業(yè)組別中，L.ENTP對(duì)突破性專利創(chuàng)新同樣具有顯著促進(jìn)作用，但并不能以此帶動(dòng)整體專利創(chuàng)新產(chǎn)出的增加。這是因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)展導(dǎo)向即在于形成核心技術(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)背景董事長能夠更好地利用企業(yè)內(nèi)部資源和創(chuàng)新氛圍，最大限度地提升企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，而非高科技企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)并非其經(jīng)營目標(biāo)，因此，盡管研發(fā)背景董事長的存在的確有效，但較之于高科技企業(yè)而言相對(duì)較弱。

表4 學(xué)者型董事長、研發(fā)型董事長與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：高科技企業(yè)—非高科技企業(yè)

續(xù)表

5 拓展性研究：不同職業(yè)背景董事長驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制識(shí)別

在前述的實(shí)證分析中，本文針對(duì)不同職業(yè)背景的董事長與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之間關(guān)系進(jìn)行了全面刻畫，為理解不同職業(yè)背景董事長驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的差異化結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行了解讀。但必須注意到的問題是，本文尚未對(duì)二者之間影響的具體機(jī)制進(jìn)行檢驗(yàn)。在本部分中，本文從“研發(fā)投入”“股票流動(dòng)性”“融資約束”三個(gè)視角出發(fā)，討論不同職業(yè)背景董事長是通過何種要素來影響企業(yè)創(chuàng)新的。

在表5中，本文基于“研發(fā)投入”機(jī)制進(jìn)行了檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)者型董事長與研發(fā)投入強(qiáng)度的交互項(xiàng)（L.Academic×L.R&D）僅在整體專利創(chuàng)新活動(dòng)中為正值，但僅在10%的水平上邊緣顯著（t值為1.90），對(duì)于突破性專利創(chuàng)新和漸進(jìn)性專利創(chuàng)新而言的促進(jìn)作用都沒有通過統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)。這說明，學(xué)者型董事長在利用研發(fā)投入支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上所能產(chǎn)生的效果較為薄弱。相比之下，研發(fā)背景董事長與研發(fā)投入強(qiáng)度的交互項(xiàng)（L. ENTP×L.R&D）則展現(xiàn)出了較強(qiáng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效果：其對(duì)于突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的回歸系數(shù)為2.680且通過了1%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)，對(duì)于漸進(jìn)性專利創(chuàng)新也有一定增益效果（系數(shù)為0.713且通過了10%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)），并由此帶來了整體專利創(chuàng)新產(chǎn)出活動(dòng)的增加（系數(shù)為2.556且高度顯著）。由此不難發(fā)現(xiàn)，研發(fā)背景董事長較之于學(xué)者型董事長而言，能夠更好地利用研發(fā)投入來為自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所服務(wù)。由此，本文的假說2得到了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的支持。

表5 機(jī)制檢驗(yàn)：研發(fā)投入渠道

續(xù)表

在表6中，本文基于“股票流動(dòng)性”機(jī)制進(jìn)行了檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)者型董事長與研發(fā)投入強(qiáng)度的交互項(xiàng)（L.Academic×L. Liquidity）對(duì)于三種層次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)而言都沒有顯著作用（盡管系數(shù)為正，但t值均偏小），學(xué)者型董事長在利用股票流動(dòng)性服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)上并沒有實(shí)質(zhì)性效果。相比之下，研發(fā)背景董事長與股票流動(dòng)性的交互項(xiàng)（L.ENTP×L. Liquidity）在模型（5）中為正且通過了5%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)，這意味著，研發(fā)背景董事長能夠很好地利用股票流動(dòng)性來提升自身的突破性技術(shù)創(chuàng)新能力。由此可以發(fā)現(xiàn)，研發(fā)背景董事長較之于學(xué)者型董事長而言，能夠更好地利用市場因素（股票流動(dòng)性）來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)，由此證明了本文的假說3。

表6 機(jī)制檢驗(yàn)：股票流動(dòng)性渠道

續(xù)表

在表7中，本文針對(duì)“融資約束”機(jī)制進(jìn)行了識(shí)別檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)者型董事長與企業(yè)融資約束的交互項(xiàng)（L.Academic×L.KZ）在三種層次技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的回歸中都系數(shù)為負(fù)（均通過了5%的統(tǒng)計(jì)顯著性檢驗(yàn)）。這意味著，在融資約束的困境下，學(xué)者型董事長并不能很好地處理此類問題，反而在一定程度上降低了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出效果。與之呈鮮明對(duì)比的是，研發(fā)背景董事長與企業(yè)融資約束的交互項(xiàng)（L. ENTP×L.KZ）的回歸系數(shù)盡管也為負(fù)值，但均不顯著。這意味著，研發(fā)背景董事長能夠很好地克服企業(yè)融資約束帶來的困境，最大可能地降低這類不利因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不利沖擊。上述實(shí)證檢驗(yàn)，為本文的假說4提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的支持。

表7 機(jī)制檢驗(yàn)：融資約束渠道

續(xù)表

6 研究結(jié)論、政策啟示與展望

6.1 研究結(jié)論

本文基于中國滬深兩市上市企業(yè)2007-2018年的數(shù)據(jù)集，實(shí)證檢驗(yàn)“學(xué)者型—研發(fā)型”董事長對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及其機(jī)制問題。得到如下研究結(jié)論：

第一，高管職業(yè)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策行為的影響存在差異。學(xué)者型董事長在驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上效力不明顯，研發(fā)背景董事長則能夠很好的帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（特別是突破性技術(shù)創(chuàng)新）水平的提升。上述結(jié)論在經(jīng)過了“Tobit回歸+剔除金融危機(jī)影響”“更替專利的測度口徑+固定效應(yīng)調(diào)整”的穩(wěn)健性檢驗(yàn)后依舊成立。特別的，在延長核心解釋變量的預(yù)測窗口后發(fā)現(xiàn)，研發(fā)背景董事長對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用有著更明顯的動(dòng)態(tài)疊加效果，展現(xiàn)出了較為良好的促進(jìn)效應(yīng)。

第二，企業(yè)屬性異質(zhì)性特征對(duì)“高管職業(yè)經(jīng)歷—企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”形成了顯著差異的影響。對(duì)于不同企業(yè)屬性差異而言，不同職業(yè)背景的董事長在驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上也展現(xiàn)出了一定的不同。具體來看，在“國有企業(yè)—非國有企業(yè)”的組別中，學(xué)者型董事長對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用依舊不明顯；而研發(fā)背景董事長在國有企業(yè)中，能實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出增加和漸進(jìn)性專利創(chuàng)新產(chǎn)出減少的雙重?cái)M合，從而最大限度地提升了國有企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，在非國有企業(yè)組別中，研發(fā)背景董事長依舊能夠有效驅(qū)動(dòng)突破性技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出，進(jìn)而帶動(dòng)整體專利創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)出的增加。在“高科技企業(yè)—非高科技企業(yè)”的組別中，學(xué)者型董事長在高科技企業(yè)組別的表現(xiàn)依舊不明顯，在非高科技企業(yè)中，盡管能夠在一定程度上增加企業(yè)創(chuàng)新，但僅是依靠非突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的增加來實(shí)現(xiàn)的。研發(fā)背景董事長則能夠有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，特別是在高科技企業(yè)組別中，這種驅(qū)動(dòng)作用更為明顯。

第三，不同的職業(yè)經(jīng)歷的高管在利用市場積極因素、克服不利因素上有顯著差異。學(xué)者型董事長在利用企業(yè)研發(fā)投入和股票流動(dòng)性便利來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的能力相對(duì)較弱，研發(fā)背景董事長則能夠很好地利用研發(fā)投入和股票流動(dòng)性來提升企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新能力。在克服不利因素上，學(xué)者型董事長在面對(duì)企業(yè)融資約束問題時(shí)表現(xiàn)不佳，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出并無裨益，甚至還有著明顯的抑制作用。而研發(fā)背景董事長則能夠很好地克服融資困境，中和這類不利因素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的不利擾動(dòng)。

6.2 政策建議

基于上述研究發(fā)現(xiàn)，本文得出如下的政策啟示和建議：

第一，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，決定了企業(yè)在市場中的地位和后續(xù)的發(fā)展前景。因此，選擇一個(gè)合適的“掌舵人”來指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐顯得尤為重要。企業(yè)管理者的技術(shù)素養(yǎng)（包括其技術(shù)知識(shí)、技術(shù)經(jīng)歷、技術(shù)偏好等）對(duì)提高的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有很重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，應(yīng)關(guān)注企業(yè)管理者的技術(shù)實(shí)踐素養(yǎng)，提高其完善其技術(shù)知識(shí)的結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)其對(duì)技術(shù)部門工作的了解程度等，從而提高企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的偏好，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更堅(jiān)固的力量。

第二，對(duì)于企業(yè)股東而言，選任具有研發(fā)職業(yè)背景的人才擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可能是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的更好選擇，但值得注意的是，學(xué)者型董事長并非無法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新形成有效驅(qū)動(dòng)，而是應(yīng)當(dāng)尋找到適配學(xué)者型董事長發(fā)揮作用的主客觀條件。具體來看，對(duì)于從事創(chuàng)業(yè)投資的機(jī)構(gòu)與個(gè)人而言，在考察投資項(xiàng)目時(shí)，有必要關(guān)注創(chuàng)始人是否具有實(shí)際的發(fā)明經(jīng)歷和社會(huì)業(yè)務(wù)實(shí)踐。需要強(qiáng)調(diào)的是，這并不意味著具有學(xué)術(shù)研究背景的董事長在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)創(chuàng)新活動(dòng)中必然處于劣勢(shì)。由于學(xué)術(shù)研究和具體技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中必然存在著一定的隔閡和差距，如何將這種差距加以轉(zhuǎn)換，可能是釋放學(xué)者型董事長創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力的一個(gè)很好路徑，甚至可以說，當(dāng)“理論—實(shí)踐”的充分結(jié)合下，學(xué)者型董事長所具有的創(chuàng)新動(dòng)能可能更為強(qiáng)勁。對(duì)此，如若企業(yè)要招聘學(xué)者型董事長指導(dǎo)生產(chǎn)創(chuàng)新活動(dòng)，可能要對(duì)其加以專業(yè)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其了解學(xué)術(shù)研究和生產(chǎn)實(shí)踐中的異同，幫助這職業(yè)背景的董事長更好地融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中。特別的，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)高層管理人員應(yīng)當(dāng)建立起一定的容錯(cuò)機(jī)制，特別是針對(duì)那些有學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的學(xué)者型企業(yè)高管而言，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新試錯(cuò)容忍空間，并建立起合理的激勵(lì)制度，幫助企業(yè)高層管理人員（本文中則為學(xué)者型董事長）調(diào)整自身的經(jīng)營和思維偏好，從而更好地契合企業(yè)實(shí)踐，為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于研發(fā)型董事長而言，則更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“鞭打快?！保⑵鹨惶子行У捏w制機(jī)制迅速落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)營決策，以求最大化地發(fā)揮企業(yè)研發(fā)型董事長在技術(shù)創(chuàng)新上的重要作用。

第三，要充分考慮到不同屬性企業(yè)與董事長特征的匹配優(yōu)化程度。對(duì)于國有企業(yè)而言，這類企業(yè)經(jīng)營規(guī)模體量更大，承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，又要在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)領(lǐng)域中保持一定的優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于這類企業(yè)而言，更需要董事長深刻了解企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律和具體實(shí)踐，選擇具有實(shí)踐研發(fā)背景的董事長，可能更能夠發(fā)揮這類企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。如若要以學(xué)者型董事長引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，一方面需要適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)，另一方面也需要在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上加以考量，配置更多的實(shí)踐型管理人員，以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)者型董事長短板的彌補(bǔ)功效，以更大限度地發(fā)揮董事長的作用。對(duì)于高科技型初創(chuàng)企業(yè)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在人員構(gòu)成的多元化是較為重要的?，F(xiàn)實(shí)中不乏理工科的博士畢業(yè)生或者大學(xué)老師“下?！眲?chuàng)業(yè)的案例，對(duì)于這類創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中搭配具有實(shí)際研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴，應(yīng)該能夠?qū)儗W(xué)者背景的領(lǐng)導(dǎo)人起到較好的團(tuán)隊(duì)配合作用，助力企業(yè)創(chuàng)新取得成功。

第四，對(duì)于政府部門而言，需要出臺(tái)相關(guān)舉措乃至更多的科研校企研發(fā)合作平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力，為高等學(xué)校科研人員了解企業(yè)具體科學(xué)研發(fā)實(shí)踐提供機(jī)會(huì)。一方面，提倡企業(yè)研發(fā)部門與高等學(xué)校之間進(jìn)行協(xié)作研究，提倡企業(yè)向高等學(xué)校委托科學(xué)研究項(xiàng)目，提倡在項(xiàng)目研發(fā)過程中研究生乃至教師的深度參與，通過這種具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，提升校企人員的契合度。另一方面，為了更加健全企業(yè)與高等學(xué)校人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，政府部門也可建立相關(guān)平臺(tái)，通過“政府—企業(yè)—高等學(xué)校”的三方協(xié)作，來進(jìn)一步提升政府人員、企業(yè)高管、高等學(xué)校教師的互相了解和契合度，從而幫助高等學(xué)校教師更好地“轉(zhuǎn)化”，使得那些學(xué)者型董事長能夠在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中盡最大可能地降低創(chuàng)新活動(dòng)中可能出現(xiàn)摩擦，更好更快地為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)效。

6.3 研究展望

本文的研究主旨在于借助高管特征異質(zhì)性視角，幫助解讀具有差異特征的董事長對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策行為的影響及其機(jī)制。在本文的研究結(jié)論中，較為一致性地體現(xiàn)出，研發(fā)型董事長在驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上具有更強(qiáng)的動(dòng)能，而學(xué)者型董事長所能釋放的創(chuàng)新效應(yīng)更弱。客觀來看，不同特征的董事長必然具有特定的“比較優(yōu)勢(shì)”，能夠在特定的情景中更好地發(fā)揮自身知識(shí)、技術(shù)、社會(huì)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，但囿于篇幅限制，本文尚未對(duì)其進(jìn)行充分探討。因此，如何進(jìn)一步挖掘?qū)W者型董事長所擅長的優(yōu)勢(shì)，或是在何種條件下，學(xué)者型董事長的不足能夠更好地被彌補(bǔ)，成為當(dāng)前企業(yè)管理架構(gòu)優(yōu)化的一個(gè)重要課題，這也是本項(xiàng)研究的后續(xù)重點(diǎn)工作內(nèi)容。