梁旭

摘要：在新時期的背景下，我國社會經(jīng)濟正處于升級轉(zhuǎn)型的關鍵時期，在政治經(jīng)濟各個方面都進入了快速的發(fā)展階段，因此企業(yè)會面臨內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的影響，在新時期背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要從全局出發(fā)，加強黨建工作與企業(yè)文化的有效融合，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，進而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展奠定基礎。通過分析企業(yè)文化與政工黨建工作的內(nèi)涵，探討兩者之間有效融合的途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化;政工黨建工作;融合

企業(yè)政工黨建工作對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的，在企業(yè)全體員工中具有高度認可的價值觀念、思想意識，由此可以說明企業(yè)文化與全體員工密切相關。企業(yè)文化的落實會直接關系到正規(guī)黨建工作的水平和質(zhì)量，只有將兩者進行有效融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1企業(yè)文化與黨建工作的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展有著直接性的影響，企業(yè)文化建設為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。企業(yè)文化是一種體現(xiàn)企業(yè)的軟實力，企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化，精神文化和制度文化。制度文化能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，物質(zhì)文化是企業(yè)在市場競爭中的形象;而精神文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，主要宣傳企業(yè)精神，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，增強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化的建設能夠使員工對企業(yè)的目標具有認同感，增強員工對企業(yè)的忠誠度，從而為了共同目標而努力奮斗。

1.2政工黨建工作的內(nèi)涵

政工黨建工作對企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、建設布局以及思想政治有著非常重要的作用。企業(yè)通過開展這些黨建工作，能夠有效加強企業(yè)基層黨組織建設，提高企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治教育，進而形成與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的發(fā)展意識，提高員工的工作能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，確保企業(yè)在不同階段能夠保持良好的發(fā)展狀態(tài)，為我國社會經(jīng)濟建設奠定基礎。

2新時期企業(yè)文化與政工黨建工作融合的具體路徑

2.1構(gòu)建黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制

企業(yè)應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作方式，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵：第一，構(gòu)建共生融合管理部門。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合各個階段的發(fā)展目標，制定出黨建與企業(yè)文化的建設目標，并對資源進行有效整合，對傳統(tǒng)的管理工作理念進行創(chuàng)新，使共生目標與企業(yè)的發(fā)展目標具有統(tǒng)一性，將共生效應落實到各個單位部門，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。第二，建立學習型組織機制。企業(yè)需要建立一支學習型的團隊，從而有效提高工作人員的學習積極性，使員工在學習過程中能夠更加主動，從而有效提高其思想水平和技術能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

2.2提高企業(yè)文化認同感

企業(yè)文化建設是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況而形成的，企業(yè)文化的建設能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌和員工的意志性，但是企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)文化建設對于員工來講通常情況下趨于表現(xiàn)形式，并沒有得到有效落實。因此企業(yè)需要定期開展多樣化的文化活動，能夠有效促進黨建工作和企業(yè)文化的有效結(jié)合。企業(yè)的領導者可以將黨建工作與企業(yè)文化進行統(tǒng)一處理，加強黨組織的領導作用，提高企業(yè)文化建設力度，并對兩者之間進行科學的有效規(guī)劃。在多元化的活動中可以使員工了解企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的精神世界，領會黨建工作的核心內(nèi)容，形成一股以黨建工作為核心推動企業(yè)文化的建設。另外，黨建工作的落實能夠有效幫助員工實現(xiàn)正確的價值觀，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中樹立主人翁意識，實現(xiàn)發(fā)展目標之間的有效結(jié)合，從而可以有效提高企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2.3強化創(chuàng)新力度

在新時期，企業(yè)要加強文化建設與成功黨建工作的有效融合，就必須要重視創(chuàng)新管理力度，不斷改善和優(yōu)化黨建工作與文化建設的管理模式。首先，加強企業(yè)文化的宣傳創(chuàng)新工作，將黨建工作理念融入到企業(yè)文化中。企業(yè)文化建設工作者應當充分挖掘黨建工作與企業(yè)文化之間的融合資源，努力創(chuàng)新和改進宣傳工作方式，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化之間的互相滲透。其次，要加強對現(xiàn)在新媒體平臺的有效運營，拓寬企業(yè)的宣傳覆蓋面積，增強企業(yè)文化與政工黨建工作的宣傳渠道，擴大輻射范圍，提高在企業(yè)內(nèi)部的宣教作用。再次，企業(yè)應當構(gòu)建黨建工作與企業(yè)文化的宣傳品牌，通過設計主題模塊，為企業(yè)員工學習黨建工作內(nèi)容和企業(yè)文化提供專門平臺。最后，企業(yè)應當對活動形式進行創(chuàng)新，借助先進的信息化技術拓寬企業(yè)文化與政工黨建工作的應用范圍，使兩者在基礎融合的過程中實現(xiàn)工作策劃。

2.4建立完善的保障機制

企業(yè)文化建設與政工黨建工作所涉及的范圍非常廣泛，具有全過程性。因此建立完善的保障機制，能夠有效確保企業(yè)文化與政工黨建工作在融合過程中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人財物各項資源的有效整合，為企業(yè)文化與政工黨建工作的融合發(fā)展奠定基礎。首先，整合企業(yè)內(nèi)部的管理資源，做好各個部門的管理工作，明確各部門之間的管理責任，細化到各個崗位，確保各部門之間能夠有效提高管理質(zhì)量。其次，要加強人才隊伍建設，通過引進專業(yè)人才，為企業(yè)員工提供專業(yè)化的技能培訓工作，增強員工的綜合素質(zhì)水平，為黨建工作與企業(yè)文化的開展奠定基礎，確保黨建工作與企業(yè)文化建設融合。最后，企業(yè)應當完善獎懲機制，根據(jù)工作人員在工作過程中的個人表現(xiàn)給予獎勵和懲罰，來提高工作人員在工作過程中的積極性，確保黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面落實，為企業(yè)文化的建設指明方向。

3結(jié)束語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)文化與政工黨建工作對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展有著非常重要的意義，因此在當代時代發(fā)展的背景下，企業(yè)文化與政工黨建工作的有效融合具有必要性和可行性。因此加強兩者之間的有效融合，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

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