摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展軟實(shí)力和持續(xù)動(dòng)力，除了可以凝聚人心，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展之外，還可以為實(shí)現(xiàn)百年的基業(yè)打下基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠凝心聚力，把核心價(jià)值觀融入企業(yè)發(fā)展各方面，培育文明作風(fēng)、良好企風(fēng)，為社會(huì)樹(shù)立良好的形象。

本文先說(shuō)明新時(shí)代企業(yè)文化的功能，再敘述企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，最后對(duì)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)文化;建設(shè)

引言：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，它包含了企業(yè)在市場(chǎng)化道路上長(zhǎng)期創(chuàng)造創(chuàng)新、自我團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗競(jìng)博過(guò)程中形成的工作作風(fēng)、人文價(jià)值觀和生活習(xí)慣，同時(shí)也包括企業(yè)在管理中創(chuàng)造核總結(jié)的具有自我特色的精神性財(cái)富，對(duì)全體企業(yè)員工擁有一定的引導(dǎo)力、凝聚力、感召力，以價(jià)值觀作為導(dǎo)向，可以將全員力量、興趣、行為形成合力，聚焦靶心實(shí)施相關(guān)的企業(yè)發(fā)展行為。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與員工的同甘同苦是分不開(kāi)的，由此強(qiáng)化企業(yè)員工的思想武裝 ，在促使員工為之自覺(jué)奉獻(xiàn)、奮斗的企業(yè)文化。在緊扣目標(biāo)不懈奮斗過(guò)程當(dāng)中，員工才能與企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)同頻共振，才可以加快其發(fā)展，才可以使得企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力獲得有效增強(qiáng)?；诖?，應(yīng)當(dāng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)正能量得以強(qiáng)勁發(fā)展并影響每一職工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一、新時(shí)代企業(yè)文化的功能

首先，企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)主要價(jià)值觀，可以充分有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部力量，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理的同一指導(dǎo)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮企業(yè)全員的資源匯合優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)的重點(diǎn)平臺(tái)，培育高質(zhì)量員工隊(duì)伍，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源和增長(zhǎng)極，具有一定的導(dǎo)向功能。其次，企業(yè)文化形成的文化觀念，進(jìn)一步減少公司內(nèi)部的消耗以及摩擦，以此形成了良好的人際關(guān)系，具有一定的凝聚功能。最后，企業(yè)文化創(chuàng)建的文化生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)與員工個(gè)人形成命運(yùn)共同體，由此進(jìn)一步地強(qiáng)化所有員工的工作責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感，自覺(jué)肩負(fù)起維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、發(fā)展企業(yè)的使命。譬如，在上世紀(jì)60年代，石油大會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中進(jìn)一步地培養(yǎng)形成的鐵人精神以及大慶精神，已然成為了石油人為此自豪的精神力量。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)自身發(fā)展重要?jiǎng)恿?，還是確保和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，這已經(jīng)成為了衡量企業(yè)發(fā)展水平的核心指標(biāo)。但是，往往在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，相關(guān)管理人員不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，并且不能夠認(rèn)識(shí)到其重要的作用，使得企業(yè)文化建設(shè)的工作得不到支持以及指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的思路以及方向不可以充分符合自身發(fā)展形勢(shì)以及管理運(yùn)行需求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和效果的持續(xù)提升形成桎梏，難以有效發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用甚至起到束縛的反作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。

（二）文化建設(shè)思想較為落后

隨著中國(guó)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)具有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，不斷加大投入以及支持的力度，確保企業(yè)文化建設(shè)成果的提高，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的促進(jìn)作用。然而，大部分企業(yè)管理者的文化建設(shè)思想相對(duì)傳統(tǒng)，太過(guò)注重經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，缺少人本思想的有效滲透，使企業(yè)文化建設(shè)的工作并不可以形成良好成效。而在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，管理思想落后，并不能結(jié)合企業(yè)和職工的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化并不能直觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。

（三）文化建設(shè)形式較為單一

企業(yè)文化建設(shè)需要相關(guān)管理部門(mén)，結(jié)合到文化建設(shè)實(shí)際需求和發(fā)展環(huán)境，有效開(kāi)展文化建設(shè)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化思想對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的有效滲透，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的提升。然而，在推進(jìn)文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)文化新氣象的建設(shè)工作中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義缺乏正確的認(rèn)知，出現(xiàn)先導(dǎo)意識(shí)錯(cuò)位、建設(shè)措施缺位等現(xiàn)象，注重企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，但是卻忽視掉企業(yè)文化思想的融合，使得企業(yè)文化建設(shè)工作不可以形成較好效果。

三、新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)走向指明方向。

首先，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)文化建設(shè)思想，對(duì)文化建設(shè)工作提供強(qiáng)力而有效的支持指導(dǎo)。

其次，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各大方針政策、先進(jìn)思想理論知識(shí)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展環(huán)境，科學(xué)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，明確文化建設(shè)方向，高效開(kāi)展文化建設(shè)工作。

再次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極拓寬宣傳渠道，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的管理，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)和行業(yè)影響力，從而激發(fā)職工群眾的工作積極性，推動(dòng)文化建設(shè)的高效開(kāi)展。

總之，管理部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理一線進(jìn)行深入的調(diào)研，耐心與干部職工的溝通交流，掌握職工群眾實(shí)際訴求，及時(shí)跟進(jìn)對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)解決職工群眾的實(shí)際困難，傳遞企業(yè)文化思想，真正做到與職工群眾共呼吸、心連心，能與職工共情，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚于感召企業(yè)員工，使其以更飽滿的熱情與積極的精神狀態(tài)投入到企業(yè)工作中，真正做到以人為本，找扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，增強(qiáng)職工向心力。

（二）汲取中華民族傳統(tǒng)文化

中華民族上下五千年，泱泱文明歷史，以為自強(qiáng)不息、勇于奮進(jìn)的精神抗住了歷史風(fēng)雨催打，成為世界上偉大民族，創(chuàng)造出來(lái)舉世矚目的中華文化，除了能夠?yàn)榉床缸陨?、固本滋元之外，還可以為人類作出來(lái)卓越的貢獻(xiàn)。需要將企業(yè)文化扎根到我國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中，立足于中華民族良好傳統(tǒng)文化，并以之作為養(yǎng)料，汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)核，把具有規(guī)律性以及豐富的管理思想，進(jìn)一步地代入到企業(yè)管理工作中來(lái)，以此突顯企業(yè)的中國(guó)特色。我們可以從儒家思想當(dāng)中，學(xué)到“愛(ài)人、重民”這一思想。從道家學(xué)說(shuō)當(dāng)中，學(xué)到“無(wú)為而治”這一理念。以管理的制度作為核心，這才是法家學(xué)根本的思想。與此同時(shí)，還需要充分汲取企業(yè)內(nèi)部當(dāng)做的不同觀點(diǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)展新理念，大膽拓展新的企業(yè)文化內(nèi)涵，但必須居安思危，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)隨時(shí)面臨的組織懈怠風(fēng)險(xiǎn)、凝聚力不足風(fēng)險(xiǎn)、脫離群眾風(fēng)險(xiǎn)、思想消極風(fēng)險(xiǎn)、華而不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，必須時(shí)時(shí)自我檢查、自我反省、自我梳理，將風(fēng)險(xiǎn)的源頭在滋生之初便遏制在搖籃中，建立健全遏制不良勢(shì)頭滋生的長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕蔓延，決不能讓企業(yè)文化的建設(shè)亂了方寸、偏離正確軌，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的企業(yè)文化生態(tài)。

（三）加強(qiáng)以人為本理念的融入

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的思想，將人本思想對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效滲透，對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和職工群眾的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)地掌握，使相關(guān)管理部門(mén)能夠充分結(jié)合職工群眾的實(shí)際需求，制定針對(duì)性的文化建設(shè)策略。

首先，要在日常管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)文化建設(shè)的積極推動(dòng)作用，并加強(qiáng)與人資管理的高效融合，將職工發(fā)展作為文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合職工崗位工作情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，為職工成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，要建立完善的職位晉升通道，為職工制定科學(xué)的發(fā)展途徑，提升其主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力，并將企業(yè)文化理念在培訓(xùn)工作中進(jìn)行科學(xué)的融合，激發(fā)職工的工作積極性，形成與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的價(jià)值觀念，推動(dòng)文化建設(shè)成效的提升。

第三，企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特色和發(fā)展需求，建立并完善立體化、人性化、制度化、專業(yè)化的文化發(fā)展體系，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工群眾。

總之，要注重抓好企業(yè)各項(xiàng)制度的堅(jiān)持和鞏固、完善和發(fā)展、遵守和執(zhí)行，突出有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理和企業(yè)文化凝聚的效能，努力推進(jìn)企業(yè)以人為本的治理體系和科學(xué)的治理能力不斷提升，走在社會(huì)同類企業(yè)前列。

（四）發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的協(xié)同作用

黨、政、工、團(tuán)的組織能夠在文化建設(shè)當(dāng)中，各自肩負(fù)起重要的任務(wù)。群眾組織能夠在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，具有特殊促進(jìn)作用，譬如工會(huì)組織能夠加強(qiáng)教育的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，切實(shí)幫助、引導(dǎo)職工正確認(rèn)知集體、國(guó)家以及個(gè)人之間的利益，處理好三者之間的關(guān)系。為企業(yè)以及社會(huì)整體的利益而艱苦奮斗，為企業(yè)做出來(lái)更多的貢獻(xiàn)。根據(jù)相關(guān)法律，維護(hù)企業(yè)職工民主的權(quán)利，組織民主管理企業(yè)，參加企業(yè)管理，監(jiān)督企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)干部，行使自己當(dāng)家做主的權(quán)利，組織企業(yè)職工展開(kāi)合理化的建議，確保企業(yè)職工生活的福利。共青團(tuán)組織就需要擔(dān)負(fù)起塑造以后企業(yè)文化建設(shè)的重任，充分地發(fā)揮出企業(yè)導(dǎo)向作用，有效提升青年職工整體的素質(zhì)水平，充當(dāng)企業(yè)文化生力軍，需要加強(qiáng)培訓(xùn)以及教育新職工以及青年職工，使其可以體會(huì)企業(yè)文化的熏陶，宣傳現(xiàn)有企業(yè)文化，把企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推動(dòng)企業(yè)文化成熟提升緊密結(jié)合，把保障改善職工民生與迸發(fā)企業(yè)發(fā)展后勁緊密結(jié)合，譬如組織演講活動(dòng)，征文比賽，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，以黨、政、工、團(tuán)的聯(lián)合力量促進(jìn)企業(yè)文化健康蓬勃發(fā)展，引導(dǎo)職工群眾乘勢(shì)而上、砥礪前行，由此提升企業(yè)發(fā)展水平。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)是 以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心思想，著眼于為全體企業(yè)職工群眾創(chuàng)造更加幸福、更加美好生活，具體團(tuán)結(jié)群眾、催人奮進(jìn)功能，能有效帶動(dòng)全體企業(yè)職工積極進(jìn)取、乘勢(shì)而上，為所在城市區(qū)域發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步提供正能量向?qū)У囊环N文化軟實(shí)力。對(duì)標(biāo)我國(guó)2035年建成文化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為我國(guó)特色社會(huì)主義文化重要的組成部分，應(yīng)該融入國(guó)家和歷史發(fā)展的潮流，堅(jiān)持以習(xí)總書(shū)記社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)，把企業(yè)實(shí)際和我國(guó)社會(huì)主義的核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的有效建設(shè)，將此觀念滲透到在企業(yè)當(dāng)中，在每名企業(yè)員工的思想當(dāng)中落地生根，將個(gè)人奮進(jìn)的征程與企業(yè)發(fā)展、國(guó)家社會(huì)進(jìn)步相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)開(kāi)花結(jié)果。

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論文作者：

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員 徐碧