羅宇辰

摘要：經(jīng)濟社會發(fā)展，使得城市化進(jìn)程不斷加快，在日益發(fā)展的現(xiàn)代化社會，不但提升人們生活和生產(chǎn)方式，而且也使得人們思想觀念發(fā)生很大改變。近年來，在工程管理中，逐漸開始應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟，它一定程度上可以提升工程管理質(zhì)量和水平，為各項工作順利開展提供有效條件，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。本文主要闡述建筑工程經(jīng)濟管理重要意義，分析工程管理中建筑工程經(jīng)濟的有效應(yīng)用，希望對相關(guān)人員有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程;管理;建筑;工程經(jīng)濟;應(yīng)用

前言：隨著城市化規(guī)模不斷加快，對我國建筑行業(yè)提出更高要求，不僅要符合現(xiàn)代化社會發(fā)展要求，還要提升自身競爭力。由于建筑項目在實際管理中，具有復(fù)雜性的多樣性，給管理工作帶來一定挑戰(zhàn)，要想確保工程管理朝著科學(xué)化、合理化和有效化發(fā)展，就需要及時將建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用其中，達(dá)到節(jié)約成本最終目的，只有通過這種形式，才能從本質(zhì)上改善管理質(zhì)量，提升管理水平，縮小與其它國家的水平，增強自身競爭力，從而為建筑項目管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑工程經(jīng)濟管理重要意義

經(jīng)濟管理作為重要組成部分，對建筑工程來說意義重大[1]。主要涉及到的內(nèi)容就是對財務(wù)和成本預(yù)算工作加以管理，在此過程中，還包含技術(shù)和項目管理相關(guān)工作。在具體建筑工程中，要想確保完整性，就需要重視經(jīng)濟管理的作用，加強對每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保工程建筑中，不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工要求，從而發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟管理的監(jiān)督效用。另外，對于建筑工程經(jīng)濟管理，還可以促進(jìn)管理朝著科學(xué)化發(fā)展，確保工程管理中，不同環(huán)節(jié)和部門之間的有效聯(lián)系和溝通，將工程進(jìn)度控制在可預(yù)測范圍內(nèi)。由此可見，合理利用建筑工程經(jīng)濟管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理利用，提升資源利用率，確保資金正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部走向可持續(xù)發(fā)展道路，從而發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的最大效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提升管理效果。

二、工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟管理體制

在工程管理中，要想提升管理質(zhì)量和管理效果，就需要構(gòu)建一套完善工程經(jīng)濟管理體制，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：一方面，制定合理的投標(biāo)制，在建筑工程中，投標(biāo)制有著重要作用和意義，作為一種普遍應(yīng)用形式，建筑企業(yè)要重視投標(biāo)制的設(shè)置，可以設(shè)置專業(yè)投標(biāo)部門，與此同時，還要設(shè)立經(jīng)濟管理等相關(guān)部門，通過完善和構(gòu)建專業(yè)管理工程經(jīng)濟，為各個部門管理工作創(chuàng)造有利條件，確保不同部門不同人員能夠各司其職，提升工程經(jīng)濟管理的最終管理水平。工程管理中建筑工程經(jīng)濟相關(guān)管理者要跟隨時代發(fā)展潮流，及時學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，不斷提升自身基礎(chǔ)專業(yè)知識和社會實踐技能，將自身所學(xué)知識和工程各項活動進(jìn)行有機融合，增強企業(yè)之間聯(lián)系和溝通，促進(jìn)建筑企業(yè)自身發(fā)展。

另一方面，利用建筑工程經(jīng)濟進(jìn)行工程管理時，可以采用分層制度，就是將建筑企業(yè)作業(yè)層和管理層進(jìn)行有效分開[2]。比如，對于企業(yè)集團(tuán)，可以負(fù)責(zé)項目分包、材料和設(shè)備的采集和供應(yīng)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)。對于下屬項目部，主要工作就是開展執(zhí)行工程并對其負(fù)責(zé)，包括施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量的保證，重點將這幾類工作重視起來。除此之外，還要不斷完善和優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度，對于管理中存在問題，要及時找出正確解決辦法加以控制，就拿招投標(biāo)來說，要根據(jù)市場相關(guān)競爭機制，不斷將其進(jìn)行優(yōu)化，確保招投標(biāo)更加公平、公正。

（二）建筑產(chǎn)品經(jīng)濟性分析

施工過程中，建筑產(chǎn)品扮演著重要角色，它作為一種客觀物質(zhì)而存在，與建筑工程質(zhì)量和效果有著密切聯(lián)系，由此可見，針對建筑產(chǎn)品投資時，相關(guān)管理人員需要綜合考慮各個因素，有效利用工程經(jīng)濟進(jìn)行分析，確保工程管理可行性和實效性[3]。現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢下，由于建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，使得各類材料也應(yīng)用而生，使用頻率最高且最為廣泛的就是我們經(jīng)常使用的混凝土，為了保證建筑質(zhì)量，在建筑工程中，就需要合理選擇混凝土材料，特別是要注重混凝土強度，選擇強度較高并且符合施工要求的混凝土材料，才能實現(xiàn)工程建筑的最終目標(biāo)。一般情況下，混凝土價格與強度等級有著密切聯(lián)系，兩者屬于正比關(guān)系，也就是說，強度等級越高，密實性越強，鋼筋抗腐蝕性越強的混凝土，價格就會越高。針對這一問題，要想對工程管理經(jīng)濟性進(jìn)行有效分析，就要考慮到當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、混凝土價格以及混凝土的強度等級等方面，通過對這些影響因素進(jìn)行有效研究和分析，選擇符合建筑工程項目要求混凝土類型，為工程質(zhì)量提供保障。同時，還要注意一點，并不是強度等級最高，就是最合適的，這種想法具有一定片面性，如果選擇錯誤，在某種情況下會造成一定經(jīng)濟損失，甚至?xí)嵘ㄖ椖康氖┕るy度。

（三）合理編制施工組織程序

在工程管理中，要想科學(xué)合理利用建筑工程經(jīng)濟，其關(guān)鍵點就是優(yōu)化相關(guān)的組織施工程序，進(jìn)行實際優(yōu)化工作時，不但要把基礎(chǔ)的工作程序加以完善，還要適當(dāng)給管理單位一部分權(quán)利，讓他們擁有權(quán)利同時，還要履行相關(guān)義務(wù)，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，從而為建筑工程管理創(chuàng)造有利條件，以此來提升管理水平。與此同時，在編制相關(guān)施工組織程序時，要通過各種途徑和形式，確保資料收集的全面性和系統(tǒng)性，尤其是可以有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整理，提取有價值部分，將其呈現(xiàn)出來并合理利用，保證施工組織設(shè)計的合理性，發(fā)揮最大效應(yīng)。通過這種形式，可以有效緩解編制程序工作者的工作壓力，避免重復(fù)工作同時，還能在不斷實踐工作中，積累經(jīng)驗，為后續(xù)工作打下堅定基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，在工程管理中，要想實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的有效應(yīng)用，提升管理水平，相關(guān)管理人員就需要綜合考慮各個方面影響因素，及時進(jìn)行有效分析和研究，不斷優(yōu)化和完善管理方法，從根源上將其控制起來，為管理工作提供有效支撐，促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展，為經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行提供有力條件，從而促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈娜. 探析工程管理中建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)， 2020， 000（001）：192.

[2]郭園. 探析提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略[J]. 新商務(wù)周刊， 2019， （013）：257-257.

[3]馬坤. 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 環(huán)球市場， 2019， （032）：11-12.