摘要：國有企業(yè)的發(fā)展影響著社會的穩(wěn)定與國家的進步，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，國有企業(yè)很難在激烈的市場競爭中生存下去，國有企業(yè)必須要不斷提升自身的影響力，增強國有企業(yè)競爭力。在國家經(jīng)濟體制指導下，國有企業(yè)應該適當?shù)倪M行財務管理創(chuàng)新，改變國有企業(yè)發(fā)展狀況。本文在新的經(jīng)濟形勢下分析了國有企業(yè)財務管理的缺陷和對策。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);財務管理

前言

國有企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對社會穩(wěn)定有著重要作用，為了保證國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視國有企業(yè)的財務管理，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理體制存在很多問題，阻礙了企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)發(fā)展處在下坡。所以，國有企業(yè)必須要改變以往的財務管理體制，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務工作的影響因素

影響國有企業(yè)財務管理的主要因素之一是財務管理體制落后，許多企業(yè)的日常管理仍受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，國有企業(yè)的相關管理人員對企業(yè)財務管理的理解往往是片面的，財務管理也不是那么重要，如果不完善和優(yōu)化財務管理體制，很難充分發(fā)揮財務部門整體的功能和作用，特別是體現(xiàn)財務管理所需的分析和管理功能，沒有充分反映出企業(yè)財務管理的效率，企業(yè)財務管理仍然在會計部門，無法有效地監(jiān)管國有企業(yè)的經(jīng)濟活動，無法提供可靠的財務數(shù)據(jù)，影響了財務管理的效率與能力。其次，國有企業(yè)內(nèi)部控制力不強，要想提高企業(yè)財務管理水平，增強財務管理人員的素質(zhì)，才能夠保證財務管理水平。財務管理是企業(yè)重要的組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，財務管理具有有效的財務管理和綜合能力[1]。國有企業(yè)財務管理仍然受到各種因素的影響，企業(yè)的財務管理制度嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶淚財務風險，財務管理者缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓明顯阻礙了國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。再者，部門功能與下級功能的區(qū)別不明確。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，先進技術的應用是企業(yè)財務管理順利開展的基礎。但是，從現(xiàn)在的企業(yè)配置來看，有的國有企業(yè)財務管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，管理能力弱，效率不強、管理效率低等問題，這極大地阻礙了企業(yè)財務管理的順利運用。

二、新時期國有企業(yè)財務管理的重要性

新會計標準發(fā)布后，嚴重影響了國有企業(yè)的財務管理，尤其影響了改革高度的國有企業(yè)，競爭壓力越來越大，問題越來越突出，這對新時代企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了嚴重的影響。財務管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面：有助于提高其他財務管理機關的體系性和科學性，根據(jù)《準則》的要求，完善財務管理制度，建立國有企業(yè)的財務管理制度，不斷改革企業(yè)的財務管理，特別是會計制度，為國有企業(yè)轉型打下了良好的基礎。另一方面，從戰(zhàn)略角度，樹立財務管理理念，提高企業(yè)財務管理的地位和發(fā)展水平，保證企業(yè)財務管理的有效管理，國有企業(yè)的監(jiān)督管理必須在決策和咨詢等方面進行智能化的更新和改革。新時期要加強國有企業(yè)的財務管理改革，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷改善，為企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的保障。

三、國有企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，能夠幸存、發(fā)展的國營企業(yè)往往擁有強大的財力，但在國有企業(yè)發(fā)展過程中，依然存在很多不足，這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.國有企業(yè)經(jīng)營權集中，決策一旦確立，財務管理就會出現(xiàn)問題。第二，企業(yè)內(nèi)部管理體制存在脆弱性，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生脆弱性，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。第三，人際關系嚴重，這些弱點有潛在危險性，如果不能及時控制，國有企業(yè)的財務危機就無法得到緩解，嚴重影響企業(yè)的收支，最終給企業(yè)造成嚴重打擊。科學的財務管理系統(tǒng)可以減少對企業(yè)的雙重影響。對于成功的國有企業(yè)來說，成功的財務管理系統(tǒng)是不可或缺的，鑒于一些企業(yè)的實際情況，國有企業(yè)的負責人非常重視企業(yè)的財務管理[2]。但是，我國的財務管理體制還存在著一些問題和不足，業(yè)務發(fā)展很慢，例如，在企業(yè)的財務管理中，企業(yè)沒有分離收入和投資，沒有形成收支兩條線，造成會計混亂和重大財政風險，部門間溝通體制的完善不夠，企業(yè)財務整合程度不夠，財務透明度不足，財務數(shù)據(jù)和交易不協(xié)調(diào)。

（二）資金管理能力不強

資本流通是企業(yè)事業(yè)活動的重要組成部分，只有保證資金的穩(wěn)定，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強對國有企業(yè)資金管理的監(jiān)督管理是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要任務。健全的資金管理制度可以保障公司相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，排除制約國有企業(yè)發(fā)展的資金，從目前市場的國有企業(yè)來看，政府對國有企業(yè)采用了一些戰(zhàn)略方針，大多數(shù)國有企業(yè)具有一定的融資能力。但是，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和國有經(jīng)濟改革的深化，國有企業(yè)逐漸從政府獨立出來，出現(xiàn)了資金管理的問題。例如，國有企業(yè)只重視流動性收支，忽視流動性管理，存在流動性不足問題，重視高銷售利潤，忽視交易資金管理，大量吸收流動性，增加標準風險。

（三）稅務政策認知低

進一步深化國有企業(yè)改革，加快財政政策實施，企業(yè)財務管理者不重視稅收政策，國有企業(yè)喪失了當事人的稅收權利。隨著我國稅制改革的不斷深化，對國有企業(yè)財務管理提出了重大挑戰(zhàn)和要求。但是，一部分國營企業(yè)不喜歡偏離財政管理預期目標的國家改革潮流，有些企業(yè)對經(jīng)濟改革政策的興趣太少，缺乏科學合理的理論指導，制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，有些財力人員缺乏相關經(jīng)驗，不了解國內(nèi)經(jīng)濟改革的背景，缺乏創(chuàng)新和改革的精神，無法及時更新稅收政策。財務人員無視稅收政策，增加其余人運營成本，間接限制企業(yè)流動性。

（四）缺少健全的財務管理內(nèi)部控制機制

第一，國有企業(yè)在財政管理過程中存在疏于監(jiān)管等問題，很多企業(yè)在開發(fā)過程中確立了適當?shù)谋O(jiān)視機制和風險防止程序。但是實際上，很多國營企業(yè)的監(jiān)督部門并沒有發(fā)揮其本來的作用，企業(yè)的財務監(jiān)督制度是形式化的制度，缺乏現(xiàn)實意義。第二，國有企業(yè)的財務管理存在嚴重的財政扭曲，很多財務管理者虛報財務數(shù)據(jù)，制作虛假報告書，大大提高了企業(yè)的利益[3]。最后，國有企業(yè)利用非法手段對企業(yè)進行財務管理，存在導致企業(yè)財務風險發(fā)生的安全隱患，對于企業(yè)財務管理人員來說，他們的工資不僅是對勤勞勞動的補償，也是榮譽的象征。因此，國有企業(yè)管理者應重視財務管理，明確薪酬管理的相關方法和業(yè)績考核標準，防止財務管理人員流失。

四、國有企業(yè)財務管理的對策

（一）完善財務管理制度

國有企業(yè)的財務管理體制決定著企業(yè)的發(fā)展趨勢，健全科學的財務管理體系是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，對國有企業(yè)現(xiàn)行的財務管理制度及時進行審查更新，改善財務管理制度，轉換財務管理功能，將監(jiān)控業(yè)務轉換為業(yè)務。加強財務管理系統(tǒng)建設，考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極影響，將財務管理信息融入財務管理，國有企業(yè)的財務管理系統(tǒng)符合國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢的要求，重視標準化、為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供了良好的基礎。同時結合財務管理體制和多元化財務管理體制，整合不同部門體系，通過制度的徹底改革實現(xiàn)產(chǎn)融結合，實現(xiàn)產(chǎn)融結合的“規(guī)范化”，提高財務管理體制的效率，鼓勵更多的管理部門參加財務管理，在制定部門的經(jīng)營目標和功能要求時，共同監(jiān)督財務交易的執(zhí)行情況。

（二）加強資金管理工作

國有企業(yè)管理要放長遠，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強資金管理，以資金管理提到工作日程上，合理、完善的資金管理能夠保證國有企業(yè)的快速運營，資金管理工作的開展，需要國有企業(yè)建立完善的“價值鏈”管理體系，重視提高與資金相關業(yè)務相關的資金流動速度，在各個管理階段，開展金額合同預警機制，防止風險，識別和管理交易壓力的來源，迅速恢復資金，控制流動性風險。嚴格管理資金，例如集團公司財務部門，通過不同成員上號的資金情況，將未使用資金投入資金池，使用資金，提高資金支出的效率和成果，降低資本管理的風險[4]。

（三）嚴控稅務問題

加強財務管理人員培訓，提高綜合管理素質(zhì)，國有企業(yè)要有良好的作風和積極的勞動力。制定相關制度，制定要求事項，限制相關管理人員，強調(diào)業(yè)務標準化的重要性，隨著國內(nèi)市場的快速發(fā)展，我國的稅收政策也隨著市場的變化而變化，很多國有企業(yè)對稅收政策和它帶來的利益一無所知[5]。因此，企業(yè)必須重新審視有關國家的租稅政策，理解稅收政策的精神，關注稅收政策給國有企業(yè)帶來的好處。有關部門應當研究稅收政策，提高財務管理者的政治意識。關注稅收政策的變化，依法減稅，促進信息技術和大數(shù)據(jù)分析技術的發(fā)展，收集分析國有企業(yè)過去的財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)財務上的問題，防止將來發(fā)生同樣的事態(tài)。

（四）財務管理模式的創(chuàng)新與改革

時代在不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)生了變革，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應國有企業(yè)發(fā)展，財務管理改革與創(chuàng)新成為國有企業(yè)首要任務，是國有企業(yè)發(fā)展主要戰(zhàn)略。要將財務管理與會計計算分開，兩者互相依存，互相獨立。其次，國有企業(yè)各部門之間的團結沒有得到有效改善，財務管理者的專業(yè)知識也沒有提高，培訓和學習的內(nèi)容是根據(jù)員工的能力和任務來設定的，國有企業(yè)財務管理人員整體水平明顯提高，專業(yè)技能和知識面擴大。最后，國有企業(yè)的財務基礎也是最重要的因素，編制財務報表，采取科學有效措施，確保財務部門編制的年度報告的客觀性、準確性、專業(yè)性、真實性、有效性，提高國有企業(yè)財務管理的整體水平和經(jīng)營效率。以提高財務管理效率為基準，不斷增強企業(yè)管理人員的業(yè)務能力，不斷為企業(yè)注入新的活力，直接導致創(chuàng)新素質(zhì)的提高和效率的提高，從而帶動企業(yè)與時俱進。

結語

綜上所述，在信息網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展的時期，一些國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必然會遇到一些問題和潛在的安全問題，國有企業(yè)的發(fā)展水平反映了我國社會發(fā)展的綜合實力。因此，在今后的國有企業(yè)管理過程中，需要加強國有企業(yè)對財務管理人員的業(yè)務培訓和法制宣傳，積極召開財務管理工作會議，糾正國有企業(yè)財務管理存在的問題，進行創(chuàng)新和改革。

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作者簡介：

吳紫琪 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課研修班學員）