曹振豪

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理滯后，提供的信息不能滿足企業(yè)的需求，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了新的認(rèn)識(shí)。本文對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

新常態(tài)下，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大數(shù)據(jù)和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，根據(jù)環(huán)境約束和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。新常態(tài)意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握新的機(jī)遇，解決新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的決策過(guò)程中更加重要，本文就新常態(tài)下如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)新的要求提出了一些思考。

一、新常態(tài)下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

（一）滿足企業(yè)管理機(jī)制的需求

隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供了巨大的技術(shù)支持，顯著提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量[1]。新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)生產(chǎn)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)獲取利益的手段和條件都發(fā)生了很大的變化，網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)有必要建立財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法的不斷創(chuàng)新和改革。企業(yè)轉(zhuǎn)型給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)部和外部信息的不平衡導(dǎo)致企業(yè)失去了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，從而增加了企業(yè)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和內(nèi)容也不能適應(yīng)新的投資決策標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)去，財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重對(duì)機(jī)器設(shè)備、投資性房地產(chǎn)等重資產(chǎn)，然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將集中在分析應(yīng)用軟件、專業(yè)技術(shù)、品牌效應(yīng)、商標(biāo)權(quán)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)上，為企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告[2]。

（二）確保資產(chǎn)、資金的安全穩(wěn)定

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，提高資金管理的效率，不僅是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，而且是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要的內(nèi)容和關(guān)鍵因素，目前，很多企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理，影響了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)在一定的時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)各部門(mén)的特點(diǎn)制定合理的預(yù)算，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)支出，匯總一定時(shí)期內(nèi)各部門(mén)的資金使用情況，對(duì)預(yù)算超支事項(xiàng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣可以減少資金的浪費(fèi)，合理有效地控制各部門(mén)的成本及預(yù)算執(zhí)行情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為主要方向，以銷售為最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶，通過(guò)管理活動(dòng)可以更好的配置公司的資源，避免資源的浪費(fèi)，充分利用資源，保證企業(yè)能夠盡可能的滿足商品市場(chǎng)的需求，使企業(yè)能夠在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得最大的市場(chǎng)效益[3]。

（三）企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障

每個(gè)公司都想做大做強(qiáng)，以最低的成本獲得最大的利益，但是，如果市場(chǎng)的總銷量和價(jià)格保持不變，為了使企業(yè)能夠在正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是最重要的手段;如果企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，尋求更多的生產(chǎn)和銷售渠道來(lái)獲得更多的利益，必然會(huì)面臨更高的投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和修改，以降低企業(yè)可能面臨的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理機(jī)制不健全

在新常態(tài)下，許多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)不完善、缺乏必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在提高經(jīng)濟(jì)效益上，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用往往被忽視，相應(yīng)的內(nèi)部管理制度也變得不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展缺乏制度保障。具體表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)范，會(huì)計(jì)、審計(jì)職責(zé)不明確、不準(zhǔn)確甚至不恰當(dāng);二是財(cái)務(wù)管理效率不高，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中往往缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，存在各種風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)亟待提升

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求越來(lái)越大，但是，在招聘財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候，公司并沒(méi)有高度財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)化，與世界經(jīng)濟(jì)的全面融合，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與國(guó)外的財(cái)務(wù)管理人員有所不同，通過(guò)對(duì)一些公司的財(cái)務(wù)管理者的調(diào)查顯示，很多管理者仍然保持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，保守，不愿創(chuàng)新，他們的工作方法和思維方式需要改進(jìn)，否則將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，大大降低工作效率。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，有的甚至不是專業(yè)人員。與專業(yè)人員相比，這些財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上都跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。針對(duì)這些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才的短缺，企業(yè)需要調(diào)整人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

（三）潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患大

隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的加快，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，大量的外國(guó)企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它給普通人帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的利益，但對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外國(guó)企業(yè)對(duì)各類中國(guó)企業(yè)都有很大的影響，特別是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的投資行為，雖然國(guó)家也調(diào)整了一些稅法和貨幣政策，但隨著世界經(jīng)濟(jì)融合的趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須大膽創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則企業(yè)將面臨更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)沖擊，使企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)[5]。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算欠缺執(zhí)行力

預(yù)算既是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而，許多公司還沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，雖然有些公司已經(jīng)引入了相應(yīng)的預(yù)算制度，但預(yù)算執(zhí)行力度不夠，甚至隨意修改預(yù)算。企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有按照既定預(yù)算進(jìn)行跟蹤，預(yù)算管理成為空談，長(zhǎng)期來(lái)看，由于資金管理不規(guī)范，收支控制不平衡，資金被擅自占用等原因，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將處于混亂狀態(tài)，最終會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效策略

在新常態(tài)環(huán)境下，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生了重大變化。受傳統(tǒng)工作方式的影響，企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面仍存在一定的局限性和滯后，因此，企業(yè)需要積極推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)管理措施，加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)的應(yīng)用，完善財(cái)務(wù)體系，滿足企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下的業(yè)務(wù)需求，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）健全管理機(jī)制，明確崗位分工

參考管理規(guī)章制度和公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基本情況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，明確財(cái)務(wù)管理人才的具體職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，認(rèn)真履行職責(zé)，促進(jìn)管理活動(dòng)順利開(kāi)展，及時(shí)認(rèn)識(shí)和糾正管理機(jī)制的不足，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，此外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系，為了保證內(nèi)容的詳細(xì)和全面，必須注意發(fā)現(xiàn)和分析財(cái)務(wù)管理的典型案例，善于總結(jié)和有效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高管理效率[6]。

（二）構(gòu)建培訓(xùn)體系，完善考核機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)生存的基石，如果財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)遲早也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理離不開(kāi)對(duì)員工的管理，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下，應(yīng)把員工的職業(yè)素質(zhì)放在首位，如果員工的專業(yè)技能不高，專業(yè)素質(zhì)不高，法律觀念薄弱，仍然不能勝任這個(gè)職位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能和法律意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在人才管理團(tuán)隊(duì)中，很多企業(yè)不重視人才管理，沒(méi)有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)應(yīng)該制定合適的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)優(yōu)先任用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

一些傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要最新的管理理念和大膽的創(chuàng)新方法，需要不斷完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和反饋，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一系列變化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加和核算方法的復(fù)雜性給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，有必要系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)資源的分布情況，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)有效的處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效反饋機(jī)制，通過(guò)考核體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析。此外，在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正和實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)與反饋，更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)資源的實(shí)際需求配置和使用資源，有效地提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用[7]。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全程監(jiān)督

預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，企業(yè)管理者結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境以及發(fā)展情況的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種預(yù)測(cè)方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的需要，全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，把工作落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算責(zé)任到人，全面預(yù)算管理是為了避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在成本管理過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都嚴(yán)格遵循成本效益的原則，有效地控制了所有資金，確保了生產(chǎn)成本，因此，成本管理是一個(gè)重要的管理因素，財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)成本控制因素，造成不同程度的浪費(fèi)，如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到有效的控制，那么在成本管理的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式有效的控制每條生產(chǎn)線，從而使企業(yè)成本得到有效的控制[8]。

（四）改變舊觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理理念

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要改變舊的管理觀念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”管理理念，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，深度挖掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化?！按筘?cái)務(wù)”管理理念強(qiáng)調(diào)在多變的金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)大量的經(jīng)濟(jì)信息，能夠準(zhǔn)確地抓住與本企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，制定不同時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理，及時(shí)做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析。

（五）創(chuàng)建資金管理中心，資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的血液，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要時(shí)時(shí)秉承資金為王的經(jīng)營(yíng)理念，只有充足資金的不斷持續(xù)供給，企業(yè)才會(huì)更加從容應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，靈活經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展和壯大。實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，既可以控制集團(tuán)資金占用成本，又可以合理調(diào)控資金運(yùn)作。母公司只有對(duì)子公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)一管理，控制其資金流動(dòng)，才能使子公司依照母公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)全面開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)建集團(tuán)資金管理中心，可以更好地加強(qiáng)資金集中管理及有效控制，降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高資金投放效率，全力保證資金安全和合理運(yùn)作。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)資源整合能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮有限資源的作用，本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，分析了新經(jīng)濟(jì)規(guī)范的內(nèi)涵和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)施的必然性，提出了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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