楊超群

摘要：本文對企業(yè)財務精細化管理進行了研究。首先，文章對企業(yè)財務精細化的內(nèi)涵及特征進行概述，其次，對我國企業(yè)財務精細化的發(fā)展現(xiàn)狀和不足之處進行分析，最后，得出了幾點關于如何提高我國企業(yè)財務精細化水平的啟示：一、改變傳統(tǒng)財務理念，構建全新的財務精細化觀念;二、以“三個轉(zhuǎn)變”為核心，推動財務管理轉(zhuǎn)型;三、培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才;四、提高信息化水平等啟示。

關鍵詞：財務管理;精細化;啟示

近年來，隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展，同時也暴露出諸多問題。這就需要我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)變的步伐，不斷提升綜合實力。而財務作為企業(yè)發(fā)展的基礎，只有運用財務精細化的發(fā)展模式，才能提升企業(yè)整體的管理運營水平。本文就企業(yè)財務精細化管理中的相關內(nèi)容和存在的問題進行分析討論，并就實際工作中如何推進企業(yè)財務精細化管理進行有益探索，以提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)財務精細化概述

（一）企業(yè)財務精細化內(nèi)涵

所謂企業(yè)財務精細化，指的就是在整個企業(yè)財務工作的基礎上，以“精”為要點，以“細”為起點，將原來的業(yè)務劃分的更加精細，為每一崗位、每一項具體業(yè)務都制定一套完整規(guī)范的制度和業(yè)務流程，使企業(yè)的各項工作都處于財務工作的監(jiān)管控制之下，財務部門的工作須覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個角落，達到零死角，充分發(fā)揮財務活動的各項價值，為企業(yè)發(fā)展指明方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務精細化的特征

1.精細化。企業(yè)財務精細化是滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的每個角落，細微到每一個具體的崗位、每一項具體的業(yè)務，盡可能地減少對重要程度較低的工作內(nèi)容的忽視，從而達到企業(yè)財務精細化管理。

2.系統(tǒng)化。系統(tǒng)化是實行企業(yè)財務精細化管理的重要支撐，指的就是管理制度、工作人員和會計處理設備的相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.規(guī)范化。規(guī)范化是企業(yè)進行財務精細化管理的標準。企業(yè)可根據(jù)管理學的知識，行業(yè)規(guī)范，結合實際量身定制一套完整、合理、靈活的管理體制與規(guī)范。

4.信息化。隨著社會的進步，信息化已經(jīng)成為財務管理工作的重要特征。利用先進的信息技術，不僅可以幫助財務人員完成簡單重復的工作，減輕工作量，還可以給財務人員節(jié)省出大量時間進行大數(shù)據(jù)分析，增強企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務精細化的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

（一）意識淡薄，認識不到位

目前仍有相當一部分企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏基礎的財務知識，忽略了財務工作對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用。財務人員受傳統(tǒng)財務觀念的影響，沒有認識到財務管理其實是綜合性很強的工作，可以涉及到企業(yè)的方方面面，他們在工作過程中仍只注重會計核算與報告，缺乏對系統(tǒng)理論的學習，很少有細致的全面的分析為企業(yè)發(fā)展提供指導。

（二）缺乏有效的制度支撐與監(jiān)督機制

目前，許多企業(yè)都缺乏有效的制度支持與監(jiān)督機制，導致企業(yè)財務精細化管理工作無法有效進行，具體表現(xiàn)在以下2個方面：缺乏完善的制度，企業(yè)內(nèi)部各部門不能密切配合，導致財務活動的的范圍受到嚴重制約，財務工作無法正常運轉(zhuǎn);缺乏完善的管理標準與監(jiān)督機制，財務人員責任心不足，存在僥幸心理，精細化管理難以實行。

（三）信息化水平低

雖然我國大部分企業(yè)都引入了較為先進的辦公軟件，但由于企業(yè)信息技術設備的問題，阻礙了數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，導致信息不對稱;同時企業(yè)的信息處理能力還很低，信息化通常只是減輕了工作量，無法真正發(fā)揮出運用數(shù)據(jù)的能力。

（四）財務人員素質(zhì)較低

目前我國財務人員中仍大量缺乏高精尖人才，財務人員的專業(yè)能力普遍停留在較低水平，道德素養(yǎng)參差不齊，責任心不足，業(yè)務流程未按財務制度規(guī)定操作、同一問題多次重復出現(xiàn)。

三、加強企業(yè)財務精細化的啟示

（一）改變傳統(tǒng)財務理念，構建全新的財務精細化觀念

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)老套的財務管理理念，構建全新的財務精細化觀念，將經(jīng)濟效益與財務管理職能聯(lián)系起來，運用精細化的財務模式指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（二）以“三個轉(zhuǎn)變”為核心，推動財務管理轉(zhuǎn)型

財務部門必須一改之前的形象，積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要從以下3個方面做出轉(zhuǎn)變：工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，工作作風由機關型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?，工作領域由事后型轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、動態(tài)的管理控制，逐步推動財務工作的轉(zhuǎn)型。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才

財務人員是財務管理活動中的主體，因此，培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)的人才尤為重要。首先要提高工資待遇和福利，吸引高素質(zhì)人才。其次要加強財務人員的培訓工作，為他們提供學習交流的機會。再次，建立有效的考核監(jiān)督機制，落實崗位責任制。最后要深入實踐。要想真正實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理，財務部門的工作作風必須由機關型向服務型轉(zhuǎn)變，財務人員必須走出辦公室，走入一線，深度參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，與其他部門進行有效互動、密切協(xié)作，思考財務部門可以為其他部門提供哪些服務，為企業(yè)進行體驗式把脈，找到問題的來源，根據(jù)實踐尋找最合適的解決辦法，實現(xiàn)業(yè)務與戰(zhàn)略融合。

（四）提高信息化水平

企業(yè)可以利用信息技術將各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息全面整合，建立一個高效集成的財務信息平臺，實現(xiàn)各類信息共享，提高財務工作效率。在數(shù)據(jù)分析方面，企業(yè)應當引進專業(yè)的高素質(zhì)人才，定期組織員工學習信息化知識，培養(yǎng)員工信息處理能力，比如召開經(jīng)營活動分析會，通過對各項經(jīng)營指標和財務指標的詳細分析，全方位地了解企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

在當今經(jīng)濟全球化、競爭激烈的大環(huán)境中，我國企業(yè)應當逐步走上財務管理精細化的道路，以精細化管理為基礎，提高財務定位、拓寬財務職能、逐步增強財務管理能力，合理利用企業(yè)各項資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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