佘澍

在最近幾年中，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，有效推動(dòng)了我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的不斷提高，進(jìn)而促使證券公司的內(nèi)在需求與內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境均發(fā)生了極大的變化。為確保證券公司的不斷可持續(xù)發(fā)展，一定要高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用?；诖耍疚氖紫日撌隽斯芾頃?huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)主要要素、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)等進(jìn)行了論述，詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)在證券公司中的具體應(yīng)用，包括資金管理、績效考核、全面預(yù)算管理、內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等，然后詳細(xì)闡釋了證券公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并以此為重要依據(jù)，提出了相應(yīng)有效地解決措施，具有重要意義。

與我國制造行業(yè)相比，證券公司財(cái)務(wù)工作相對(duì)要更簡單一些，再加上大部分證券公司管理領(lǐng)導(dǎo)尚未充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，財(cái)務(wù)工作人員也沒有掌握足夠的專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，所以管理會(huì)計(jì)在證券公司不能夠充分發(fā)揮出自身的作用。實(shí)際上，通過充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以幫助證券公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決各種問題，同時(shí)能夠?yàn)樽C券公司管理領(lǐng)導(dǎo)提供更多具有參考價(jià)值的決策依據(jù)，因此證券公司一定要高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是在現(xiàn)階段中，通過調(diào)查后不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國證券公司在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中存在比較多的問題，如業(yè)財(cái)融合不到位、尚未構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)、證券管理層領(lǐng)導(dǎo)尚未深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)、缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才等，對(duì)我國證券公司的進(jìn)一步快速發(fā)展造成了極大的影響?；诖?，本文就證券公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題與解決措施展開了探討，以供大家參考。

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是一種以會(huì)計(jì)為重要基礎(chǔ)的新理念，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)存在很多不同之處，管理會(huì)計(jì)偏重與價(jià)值的創(chuàng)造，通過運(yùn)用相關(guān)企業(yè)信息，在業(yè)財(cái)融合的前提條件下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行積極參與，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在最近幾年中，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭變得愈發(fā)激烈，證券公司通過充分利用管理會(huì)計(jì)，能夠有效提高自身的市場(chǎng)競爭實(shí)力，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部決策的各種管理需求。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的分支。

（二）管理會(huì)計(jì)的主要要素

在最近幾年，我國政府越來越重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的有效運(yùn)用，在2016年，我國財(cái)政部門頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，在該文件中指出了管理會(huì)計(jì)的主要要素，包括工具方法、信息與報(bào)告、應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。

1.工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法包括多種不同方法，如平衡計(jì)分卡、本量利分析、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理等。作為證券公司，應(yīng)根據(jù)自身公司的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)不同管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行靈活應(yīng)用。

2.信息與報(bào)告

在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)且利用不同方式來進(jìn)行歸納、總結(jié)所獲取的具有使用價(jià)值的信息，即為管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息大致可以劃分為非財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息這兩種類型。證券公司通過使用管理會(huì)計(jì)信息，能夠制作出具有使用價(jià)值的報(bào)告，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作起到一定的指導(dǎo)作用。

3.應(yīng)用環(huán)境

應(yīng)用環(huán)境大致可以劃分為兩種不同的類型，即外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要想對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效應(yīng)用，應(yīng)用環(huán)境是重要的前提。

（1）外部環(huán)境

外部環(huán)境，包括行業(yè)因素、法律因素、市場(chǎng)因素、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素等。在企業(yè)發(fā)展過程中，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一種極為重要的因素。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)還是相對(duì)落后的，不能夠更好地改善企業(yè)資源，進(jìn)而在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，與此同時(shí)，行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境也在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不同程度的營銷。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的合理性、合法性與真實(shí)性，一定要構(gòu)建完善的法律環(huán)境，這樣才能夠促使管理會(huì)計(jì)及時(shí)獲取更為可靠的信息。

（2）內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境，包括信息系統(tǒng)因素、管理模式因素、組織架構(gòu)因素、價(jià)值創(chuàng)造模因素等。在企業(yè)舉行不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，組織架構(gòu)是重要的基本結(jié)構(gòu)依據(jù)，一定要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求來對(duì)組織架構(gòu)體系進(jìn)行合理建立;在管理模式中，一定要對(duì)不同崗位、部門之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限進(jìn)行有效明確;對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造模式，應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以形成最優(yōu)的價(jià)值創(chuàng)造模式;為提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的利用率，企業(yè)需要做好物力資源保障工作與人力資源保障工作;不斷對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)與優(yōu)化，能夠?qū)芾碛嘘P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)更新與傳遞。

4.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

所謂管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，就是指企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)過程中，企業(yè)通過選用合理、有效的管理會(huì)計(jì)工具方法，將具有參考價(jià)值的信息提供給業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、方案實(shí)施與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，便于企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)制定出更為合理的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在證券公司中的具體應(yīng)用

在現(xiàn)階段中，我國政府正在積極構(gòu)建多層次資本市場(chǎng)，不斷推出各種金融改革措施，我國各證券公司正面臨著新的挑戰(zhàn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，我國證券公司正在革新盈利模式，以實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為重資本業(yè)務(wù)，如股權(quán)投資業(yè)務(wù)、資本中介業(yè)務(wù)、自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)地，證券公司新的核心競爭力就是價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力。為促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，這是管理會(huì)計(jì)的主要職能，在企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略發(fā)展方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著極為重要的作用，所以在現(xiàn)階段中，我國證券公司有必要充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在證券公司中的具體應(yīng)用，主要表現(xiàn)在資金管理、服務(wù)定價(jià)、績效考核、全面預(yù)算管理等方面。

（一）資金管理

在現(xiàn)階段中，證券公司正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，即由傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為重資本業(yè)務(wù)。通過對(duì)我國證券業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)外公示的證券公司收入排名數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在我國證券公司總營業(yè)收入中，資本驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)收入比重超過50%，所以資金管理，特別是內(nèi)部資金定價(jià)，要求證券公司應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于資金定價(jià)，它的核心就是通過對(duì)多種因素進(jìn)行綜合考慮，如金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整因素、股東要求凈資產(chǎn)回報(bào)因素、融資成本因素等，對(duì)不同類型業(yè)務(wù)的資金成本進(jìn)行合理確定，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)收益進(jìn)行更好的衡量。