王立新

處世態(tài)度是辯證法，擁有不同的人生態(tài)度，成為強(qiáng)者或淪為弱者都是一念之間，所謂“窮不過三代、富不過三代”的道理其實(shí)都與態(tài)度相關(guān)。有錢時應(yīng)低調(diào)節(jié)儉示窮，沒錢時應(yīng)大膽投資示富。能打包剩菜回家的億萬富翁和能借錢坐飛機(jī)頭等艙的草根都令人欽佩，他們都能理解強(qiáng)弱與人心轉(zhuǎn)化的辯證法。真正的財富是你自己和別人對你的信心。最適合強(qiáng)者的處世態(tài)度應(yīng)該是示弱，同樣弱者的處世態(tài)度也應(yīng)該是示強(qiáng)。

為什么毛澤東主席當(dāng)年要說“戰(zhàn)略上要藐視敵人”“一切反動派都是紙老虎”？

在井岡山的時候，毛主席說，星星之火可以燎原?？梢姰?dāng)時紅軍隊(duì)伍十分弱小，內(nèi)部充滿了悲觀和失敗的情緒。如何提升大家的革命信心，增強(qiáng)戰(zhàn)士們的士氣，這是任何一個初創(chuàng)公司都會面臨的問題。換句話說，當(dāng)你是一個弱者，你該采用什么態(tài)度才能凝聚人心，給大家?guī)硐Ｍ?？只能用第一種處世態(tài)度：“我能，你不能！”因?yàn)?，你本來心里就很自卑，如果你的態(tài)度是“我不能，你能”，就等于承認(rèn)自己的事業(yè)沒有什么希望了，承認(rèn)在對手面前不是“我能”，而是“我熊”了。結(jié)果會怎么樣？隊(duì)伍一下就散了，員工都跑了，團(tuán)隊(duì)就垮了。所以在紅軍最艱難的長征時期，毛主席一定要說“我們能，國民黨蔣介石不能”。雖然毛主席英語不是很好，但他卻為英語獨(dú)創(chuàng)了一個特別的詞匯，就是“紙老虎”一詞——“Paper Tiger”。能夠讓每個創(chuàng)業(yè)者相信明天更美好，能以無比自信的態(tài)度去面對絕境，這是領(lǐng)袖最重要的責(zé)任，也是一個人成為領(lǐng)袖的必備條件：善于用夢想和愿景去“忽悠”追隨者，讓他們熱血沸騰，勇往向前。夢想的星辰在黑暗里引領(lǐng)我們奔跑，熱血和激情得以支撐，直到天邊出現(xiàn)曙光，仿佛沙漠里看見了綠洲，遠(yuǎn)方出現(xiàn)了港灣。靠這種執(zhí)著信念堅(jiān)持下來的創(chuàng)業(yè)者都是自己態(tài)度的“幸存者”，當(dāng)然也是“幸運(yùn)者”。1921年7月，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會共有13人參加，等到1949年10月1日開國大典時，只有毛澤東和董必武這兩個人堅(jiān)持到了這一天。

同樣，1999年阿里巴巴成立的時候，恰好互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅，馬云感覺到了17位原始創(chuàng)業(yè)者對前途的擔(dān)憂，他立刻發(fā)表了熱情洋溢的講話：“不要擔(dān)心，我相信Internet這個夢不會破。我們?yōu)楹竺嫒迥旮冻龅拇鷥r將是非常慘重的。只有這樣慘重的代價才會贏得我們未來取得的成功。三年內(nèi)一旦成為上市公司，我們每一個人所得到的不是這套房子，而是50套這樣的房子。我們就是要一直往前沖。所以團(tuán)隊(duì)精神是非常非常重要的。往前走的時候，即使失敗了，我們還有一個團(tuán)隊(duì)，我們還有這么一幫人互相支撐著，你有什么可恐懼的？今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人死在明天晚上?！边@段話里包含了對互聯(lián)網(wǎng)前途光明的判斷，對三五年艱苦的坦承，然后是上市后利益的展望，最終是對自己團(tuán)隊(duì)互相支撐的堅(jiān)信。2014年阿里巴巴在美國再次上市時，市值達(dá)到2300億美元。這18個原始股東獲得了超過一萬倍的投資回報。在BAT（Baidu百度、Alibaba阿里、Tencent騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，唯一不懂技術(shù)的外行就是馬云，而影響力巨大的也是馬云。馬云的成功是夢想、執(zhí)著和人生態(tài)度的成功。這樣的傳奇證明，在這個地球上終歸還是有奇跡的，奇跡存在于凡人的想象力和執(zhí)著的信念中，不僅要對自己有信心，更要讓更多的人對你有信心，所以創(chuàng)業(yè)者必須示強(qiáng)。

我能！是一切弱者創(chuàng)造奇跡的出發(fā)點(diǎn)！

你能！是一切強(qiáng)者以謙卑贏得偉大的座右銘！

（ 湘琦摘自華夏出版社《錢從哪里來？》）