農(nóng)承偉

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)教育事業(yè)越加重視，不僅關(guān)注教學(xué)質(zhì)量的提升，而且對(duì)中職學(xué)校后勤管理也提出更高的要求。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)有效的管理手段，雖然在中職學(xué)校后勤管理工作中的應(yīng)用范圍和程度在不斷加強(qiáng)，但是在中職學(xué)校后勤管理改革過程中仍然發(fā)現(xiàn)不少問題。中職學(xué)校后勤保障做得好，是促進(jìn)中職學(xué)校綜合實(shí)力整體提升的有效途徑，對(duì)我國教育事業(yè)的長效發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校;后勤管理現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類號(hào)：A ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：（2021）-29-302

引言

伴隨著我國教育的迅速發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模也隨之?dāng)U大，這也給學(xué)校后勤保障工作帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。并且，伴隨著各項(xiàng)后勤服務(wù)內(nèi)容的增多，使得中職學(xué)校后勤管理工作增添了全新的問題，管理困難越來越多，讓中職學(xué)校后勤管理服務(wù)出現(xiàn)了問題。為了改善這一情況，中職學(xué)校后勤管理人員應(yīng)注重服務(wù)效率的提升，嚴(yán)格管理后勤人員，全面建設(shè)出合理、完善的后勤管理服務(wù)機(jī)制，對(duì)于不合理的后勤服務(wù)進(jìn)行有效的調(diào)控，讓后勤管理工作發(fā)揮出價(jià)值，在提升管理水平的基礎(chǔ)上提升服務(wù)效率。

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握中職學(xué)校后勤正確方向

加強(qiáng)黨對(duì)中職學(xué)校后勤的全面領(lǐng)導(dǎo)，是辦好中職學(xué)校后勤的根本保障。中職學(xué)校后勤制度建設(shè)要提高政治站位，發(fā)揮后勤黨委的政治核心作用，健全黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等決策機(jī)制，形成黨政合力，提升后勤把握方向、改革創(chuàng)新的能力與水平;要強(qiáng)化精準(zhǔn)高效，堅(jiān)持目標(biāo)、需求和問題導(dǎo)向，推進(jìn)和鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育和各級(jí)巡視巡察整改成效，確保黨和國家要求落到實(shí)處;要加強(qiáng)黨的建設(shè)，明確黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治站位、干事創(chuàng)業(yè)和廉潔自律方面作表率，確保風(fēng)清氣正千事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

二、提升后勤管理工作人員的整體素質(zhì)水平

后勤管理工作人員的素質(zhì)水平直接影響精細(xì)化管理的效果，也關(guān)系到后勤服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。因此，要做好后勤精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作人員的教育培訓(xùn)。采用分階段、分環(huán)節(jié)、分崗位等方式對(duì)后勤管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，將精細(xì)化管理思想貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。精細(xì)化管理要重視提升工作人員的素質(zhì)和技能水平，強(qiáng)化他們對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使他們能夠準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)決策，嚴(yán)格按照要求完成自身工作。

三、完善中職學(xué)校后勤管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，在中職學(xué)校后勤管理工作中亦是如此，應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理制度，并將其滲透到具體工作流程和標(biāo)準(zhǔn)中，讓管理、服務(wù)人員按制度來約束。在后勤管理工作中，需要制定精細(xì)化的管理模式，積極促進(jìn)后勤精細(xì)化制度的執(zhí)行和完善，使團(tuán)隊(duì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。例如，在采購、招聘崗位的工作制度的制定中，要對(duì)崗位的工作情況進(jìn)行充分了解，然后對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且結(jié)合相關(guān)的崗位信息和發(fā)展方向，使其工作流程更加科學(xué)，工作制度更加完善。在管理制度的制定中，也需要重視對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，不管是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，使管理、服務(wù)人員在工作的同時(shí)，積極努力地去提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平，能夠很好地融入中職學(xué)校后勤管理工作中，同時(shí)促進(jìn)中職學(xué)校的后勤精細(xì)化管理制度的完善。

四、加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)管理規(guī)范化

不以規(guī)矩不能成方圓，中職學(xué)校后勤管理的信息化建設(shè)也必須形成自上而下的統(tǒng)一規(guī)劃。后勤管理工作涉及的內(nèi)容比較多，小到一張飯卡，大到車輛安排等，都需要工作人員登記核實(shí)。如果不同領(lǐng)域各自為政，缺乏溝通交流，信息不能及時(shí)共享，將造成人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙后勤管理效率的提高。因此，在中職學(xué)校后勤管理中融入現(xiàn)代信息技術(shù)，必須要有校級(jí)層面的頂層設(shè)計(jì)，制訂建設(shè)目標(biāo)和方案，注意目標(biāo)不可寬泛，方案要切實(shí)可行，避免假大空，要依據(jù)實(shí)際情況，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)。例如，在選取相關(guān)信息化設(shè)備時(shí)，結(jié)合具體的系統(tǒng)分析結(jié)果來選取實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備，避免盲目性。

五、構(gòu)建完善的考核體系

中職學(xué)校后勤管理服務(wù)，離不開人員的支持。因此，中職學(xué)校后勤管理應(yīng)當(dāng)制定出較為科學(xué)、完善的考核制度，管理人員的各種行為與工作態(tài)度，對(duì)后勤管理中的各項(xiàng)工作滲透一定的服務(wù)意識(shí)，并結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。后勤部門工作人員還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的考核體系，將服務(wù)效率納入到員工考核之中，對(duì)于一些艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的員工，可以在考核上對(duì)于給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于一些態(tài)度消極、服務(wù)行為惡劣的人員，也要采取相關(guān)的懲治措施。除了這些，應(yīng)對(duì)所有后勤人員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，可以每個(gè)季度完成一次評(píng)比，并將最終的評(píng)分結(jié)果當(dāng)做職業(yè)上升與薪資調(diào)整的根本。通過以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻贸?，中職學(xué)校后勤管理服務(wù)需要建立在完善、科學(xué)的考核體系之下。若想提升整體的后勤服務(wù)效率，就需要在工作中始終堅(jiān)持著以下原則：一是保障整體的收入，讓人員存在競(jìng)爭，收入的差異化會(huì)調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。二是付出可以獲得相應(yīng)回報(bào)，應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，設(shè)置出多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過原則的堅(jiān)持，會(huì)讓中職學(xué)校后勤管理服務(wù)效率顯著提升。

結(jié)束語

中職學(xué)校后勤精細(xì)化管理工作涉及的內(nèi)容很多，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是一個(gè)不斷實(shí)踐、深化改革的過程。在未來的后勤管理工作中，中職學(xué)校要不斷提高對(duì)精細(xì)化管理工作的重視程度，建立完善的規(guī)章制度，加大對(duì)后勤管理工作人員的教育培訓(xùn)，科學(xué)進(jìn)行考核并有針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)懲，才能逐步落實(shí)后勤精細(xì)化管理工作，為中職學(xué)校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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