李明明

人力資源經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中主要是指，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)及相應(yīng)組織的具體人員管理的開(kāi)發(fā)需求，并且通過(guò)具有一定經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的方式，對(duì)整體人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，不僅能夠?qū)ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的反映，同時(shí)能夠進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的支撐，并且通過(guò)一系列有效的科學(xué)規(guī)劃及相應(yīng)的預(yù)測(cè)，使整體企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠使自身所具有的重要作用更加科學(xué)化。本文對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用及發(fā)展方式進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的人力資源建設(shè)工作提供有效的現(xiàn)實(shí)參考。

一、對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)的分析

人力資源經(jīng)濟(jì)就其自身而言擁有較多現(xiàn)實(shí)內(nèi)涵，對(duì)于其具體還可以從以下四個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)探究。

（一）對(duì)人力資源投資進(jìn)行詳細(xì)的分析

人力資源投資是整體人力資本當(dāng)中的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，同時(shí)是整體的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)方式之一，相應(yīng)的人力資源投資的涉及面相對(duì)廣泛，并且能夠充分地對(duì)學(xué)校培訓(xùn)、衛(wèi)生保健等諸多部分進(jìn)行詳細(xì)的概括。同時(shí)，能夠充分地將人員流動(dòng)及相應(yīng)各類(lèi)信息方面予以充分的綜合性考慮，進(jìn)而使人力資源投資所運(yùn)用的科學(xué)性都有進(jìn)一步提高，使利潤(rùn)投資能夠構(gòu)成相應(yīng)人力資本的雛形。

（二）對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行分析

人力資源價(jià)值就其自身而言，是相應(yīng)的人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)及各類(lèi)組織帶來(lái)的既有價(jià)值、長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。相應(yīng)的人力資源價(jià)值能夠體現(xiàn)出在企業(yè)及各單位發(fā)展中所擁有的現(xiàn)實(shí)活力與相應(yīng)的應(yīng)用能力，優(yōu)質(zhì)的人力資源價(jià)值可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的體現(xiàn)。首先為相應(yīng)的個(gè)體價(jià)值;其次為相應(yīng)的群體價(jià)值，個(gè)體價(jià)值就對(duì)自己而言是指相應(yīng)的個(gè)別勞動(dòng)力對(duì)于企業(yè)所擁有的價(jià)值;群體價(jià)值是指與個(gè)體存在密切聯(lián)系的聯(lián)合體，及相應(yīng)的群體對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的具體價(jià)值。而就整體人力資源價(jià)值而言，個(gè)人價(jià)值、群體價(jià)值均能通過(guò)貨幣計(jì)量以及非貨幣計(jì)量的雙重辦法予以增加綜合性的考量，從而使人力資源價(jià)值在具體的應(yīng)用過(guò)程中能夠進(jìn)一步為企業(yè)及單位的發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。

（三）對(duì)人力資源收益進(jìn)行詳細(xì)的分析

人力資源收益具有一定程度的資本性，并且優(yōu)質(zhì)人力資源收益與其他類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)收益而言，存在一定程度的現(xiàn)實(shí)差別，就其自身而言具有一定程度的滯后性以及相應(yīng)的間接性，同時(shí)還可具有一定長(zhǎng)效性以及相應(yīng)的多效性，對(duì)于人力資源的收益及其相應(yīng)的合作方法，需要通過(guò)相對(duì)特殊且具個(gè)性化的方式予以充分的進(jìn)行，從而使相應(yīng)的人力資源核算統(tǒng)計(jì)與其他經(jīng)濟(jì)資源的合作統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步區(qū)別。人力資源收益分析主要通過(guò)人力資源的教育培訓(xùn)，以及相應(yīng)的衛(wèi)生保健、人員流動(dòng)等諸多角度，進(jìn)行有效的收益分析。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用探究

人力資源經(jīng)濟(jì)就其自身而言能夠充分地對(duì)人力資源的投資回報(bào)等諸多角度進(jìn)行有效的分析，并且使人力資源參與相應(yīng)決策的主要參考內(nèi)涵，近年來(lái)我國(guó)的各行各業(yè)，正隨著經(jīng)濟(jì)與時(shí)代進(jìn)步得以有效的發(fā)展，然而在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中帶給諸類(lèi)企業(yè)及各個(gè)單位的人力資源以新時(shí)代的機(jī)遇以及相應(yīng)的挑戰(zhàn)，因此，相應(yīng)的企業(yè)及各單位需要充分地對(duì)新時(shí)代發(fā)展模式予以深入探究，進(jìn)而使自身的人力資源經(jīng)濟(jì)予以有效的發(fā)展，從而使自身所擁有的人力資源綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得以有效的提升。在此過(guò)程中，需要進(jìn)一步地使自身企業(yè)及單位所擁有的人才的作用得以進(jìn)一步提高，由此需要進(jìn)一步的對(duì)整體人力資源的管理相關(guān)制度予以有效的建設(shè)，使相應(yīng)的企業(yè)及單位員工通過(guò)有效的人力資源管理制度，對(duì)自身的綜合能力及相應(yīng)的核心素養(yǎng)得以進(jìn)行有效的改觀，具體人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)的探究。

（一）進(jìn)一步對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的需求予以充分滿足

在人力資源經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)過(guò)程中，需要進(jìn)一步對(duì)可持續(xù)性發(fā)展道路予以有效的堅(jiān)持，并且需要充分地將以人為本的先進(jìn)思想與有效的結(jié)合，使整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠通過(guò)在科學(xué)發(fā)展觀的優(yōu)秀指導(dǎo)下對(duì)整體企業(yè)員工進(jìn)行較為優(yōu)質(zhì)化的人文管理。同時(shí)，使企業(yè)在整體的發(fā)展中自身的人力資源配置都有進(jìn)一步的優(yōu)化，并且使現(xiàn)有的員工能夠充分地在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)自身的積極性及創(chuàng)造性進(jìn)行有效的發(fā)揮，從而使企業(yè)以人力資源的角度獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求予以有效滿足

在人力資源經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，相應(yīng)的企業(yè)及組織需要對(duì)整體企業(yè)的控制管理目標(biāo)進(jìn)行有效的制定，在具體的工作中管理者需要充分地依靠員工自身所擁有的主觀能動(dòng)性以及優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)及管理素質(zhì)，從而使整個(gè)企業(yè)得到有效的發(fā)展，因此，在相應(yīng)的人力資源組織的構(gòu)建過(guò)程中，需要采取更為優(yōu)質(zhì)且多元化的管理體系。進(jìn)而使整體的資源的組織架構(gòu)所擁有的靈活性得以進(jìn)一步提升，使相應(yīng)員工得以在企業(yè)的發(fā)展中充分對(duì)自身的潛力予以充分發(fā)揮，使相應(yīng)的企業(yè)及單位能夠通過(guò)人員的靈活構(gòu)建，使自身企業(yè)的適應(yīng)能力都有進(jìn)一步提高。從而使企業(yè)的發(fā)展水平能夠應(yīng)付快速變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)所帶來(lái)的各類(lèi)挑戰(zhàn)。

（三）進(jìn)一步對(duì)員工的需求予以有效的滿足

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用還存在文化差異、管理根本差異等問(wèn)題。因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)以充分利用公司的人力資源。在公司準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上建立新的管理理念。公司所處的市場(chǎng)環(huán)境日新月異，為了讓公司獲得更多的資金，管理層采用了與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，更加完善的管理機(jī)制。比如通過(guò)培訓(xùn)提高員工工作能力，績(jī)效考核提高員工積極性等等。在人力資源經(jīng)濟(jì)分析不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也需要關(guān)注文化的發(fā)展與傳承。當(dāng)然，和諧有效的溝通也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的發(fā)展路徑。在整體人力資源經(jīng)濟(jì)利用過(guò)程中，需要充分地對(duì)員工的績(jī)效水平有效提升，并且在企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)一步的幫助相應(yīng)員工對(duì)自身的職業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃，進(jìn)而通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的綜合能力得到有效提升。并因此使員工對(duì)企業(yè)的依賴度及忠誠(chéng)度進(jìn)一步提高，使員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠以主觀角度對(duì)企業(yè)的形象及品牌有效的維護(hù)，從而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠通過(guò)人力資源的優(yōu)化得到優(yōu)質(zhì)的良性循環(huán)。