王健

當前我國市場經(jīng)濟正面臨著轉(zhuǎn)型和升級的關鍵時期，而互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展又推動了生產(chǎn)力的革新，在此背景下，我國的國有企業(yè)和各種中小型企業(yè)皆迎來了新的發(fā)展機遇。只有不斷加強企業(yè)的管理，才能使企業(yè)肩負起新時代所賦予的重任，而財務管理作為企業(yè)管理業(yè)務的核心尤為重要?；诖?，文章先探討了新時代背景下加強企業(yè)財務分析和管理的重要性，對當前企業(yè)財務管理中存在的問題進行了具體的分析，對如何解決問題提出了一些對策。

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理工作的核心板塊，和企業(yè)的運營及發(fā)展有著直接的關系。實施企業(yè)財務管理的最終目標是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤和價值的最大化，因此優(yōu)化企業(yè)財務分析、管理目標與企業(yè)整體發(fā)展目標高度一致。在新的時代背景下，如何優(yōu)化企業(yè)財務管理，把握發(fā)展機遇，在當前競爭激烈的社會環(huán)境中推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理者需要著重思考的問題。

一、企業(yè)財務分析的概念

企業(yè)財務分析是企業(yè)財務管理中一項非常重要的工作，它以會計報表數(shù)據(jù)等相關數(shù)據(jù)為基礎，采用一整套專業(yè)的分析技術和方法來支持企業(yè)和其他經(jīng)濟組織的整個經(jīng)營過程。一種評估、判斷和預測財務狀況、優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展趨勢的商業(yè)活動。其目的是了解公司的過去，評估其現(xiàn)狀，并預測公司的未來，為利益相關者做出正確決策提供準確的信息或理由。

二、加強企業(yè)財務分析的重要性

（一）適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

當前我國經(jīng)濟正面臨嚴重的供給過剩，結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)缺口，即改革開放后支持經(jīng)濟快速增長的因素作用減弱，而又尚未形成新的能夠有力帶動經(jīng)濟增長的點，或者說已經(jīng)出現(xiàn)的因素作用沒有完整發(fā)揮。對此我國所采取的調(diào)整辦法其中之一就是加快推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都是推動我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要力量，也都是結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象。只有企業(yè)往一個經(jīng)營方向進行調(diào)整，創(chuàng)新金融體制，完善自身財務管理體制機制，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營效益，才能為國民經(jīng)濟增長注入活力。

（二）提高企業(yè)市場競爭力的需要

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)基本建立，國有企業(yè)基于國家和政策支持發(fā)展較為穩(wěn)定，各種民營中小型企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得當前的市場競爭尤為激烈。企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須要改變以往的經(jīng)營理念，堅持以市場為導向，才能抓住發(fā)展機遇，面臨各種挑戰(zhàn)時勇往直前。因此加強企業(yè)的財務管理，充分展現(xiàn)財務管理在企業(yè)管理中的關鍵作用，促使企業(yè)樹立科學的財務管理理念，規(guī)范企業(yè)各項財務行為，才能使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（三）確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

就企業(yè)自身而言，其維持社會穩(wěn)定、推動經(jīng)濟發(fā)展的作用和自身的成長與發(fā)展息息相關，在市場經(jīng)濟中秉持著自主經(jīng)營、自負盈虧的原則，要使得企業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢，重視企業(yè)財務分析和管理是必要，健全相關制度，整合企業(yè)的各項資源，規(guī)范與財務相關的各種經(jīng)營行為，強化內(nèi)部監(jiān)督和控制體系建設，提高自身防風險能力，才能兼顧企業(yè)效益的最大化和長遠穩(wěn)定的發(fā)展，在復雜的經(jīng)濟形勢下謀求一席之地，并以積極的態(tài)勢創(chuàng)建企業(yè)美好未來。

（四）財務分析為企業(yè)財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的績效評價提供依據(jù)

企業(yè)發(fā)展風險和資本存在于市場中，在財務分析中，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營績效實際上是企業(yè)市場競爭的重點方向，這兩個評價和激勵是企業(yè)財務分析的重點。財務分析是對企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)風險等方面的數(shù)據(jù)進行高效、合理的統(tǒng)計分析，使企業(yè)管理層能夠清楚地了解企業(yè)財務的發(fā)展趨勢，全面評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展情況，創(chuàng)造發(fā)展所必需的財務信息，企業(yè)評級系統(tǒng)處于待命狀態(tài)。

三、企業(yè)財務分析中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄，管理理念落后

伴隨著社會環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級，大部分企業(yè)也進行了相應的轉(zhuǎn)變，相繼建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但依然存在一部分國有企業(yè)因為深受計劃經(jīng)濟的影響，其管理者的管理理念較為落后，對企業(yè)財務管理的意識淡薄。管理者的不重視直接導致了這些企業(yè)對財務部門及其工作難以提高重視，因此對負責企業(yè)財務管理的人員和技術缺乏必要的投入，逐漸落后于時代，依然遵循著傳統(tǒng)的財務管理方式，缺乏對現(xiàn)代信息技術資源的有效利用，使得企業(yè)財務管理難以適應當前市場需求，制約了企業(yè)競爭力的提升。

（二）缺乏健全制度，執(zhí)行力度不足

很多中小型企業(yè)自身缺乏健全的財務管理制度，一些傳統(tǒng)的國有企業(yè)在日益規(guī)范化的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，其財務管理工作所面臨的壓力與日俱增，為了方便內(nèi)部管理和應付上級檢查，這些企業(yè)逐步調(diào)整了自身的財務管理制度，但是在具體的實踐中，因為管理者本身不是出于主觀意愿所做出的制度調(diào)整，加上一些制度的執(zhí)行者不具備責任意識，而使得企業(yè)關于財務管理的制度并沒有真正落實到實處，執(zhí)行力度有待提高，流程較隨意，使得企業(yè)的財務管理流于形式，無法起到應有的作用。

（三）缺乏風險預警機制，管理技術難以支撐

多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中會面臨諸多的風險，不及時預防這些風險并采取有效舉措，必然會影響企業(yè)自身的運營和發(fā)展。而風險大多數(shù)都出現(xiàn)在企業(yè)的財務管理之上，因此對企業(yè)財務管理建立風險預警機制非常有必要，能夠化解一些財務風險，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。另外，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的各項經(jīng)營和管理活動中所涉及的信息都是共享的，數(shù)據(jù)共享為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供了更多的便利性，但是也存在一定的風險，比如企業(yè)信息容易泄漏，那么有關財物的信息數(shù)據(jù)安全就難以得到保證，一旦財務信息泄露，就會讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此企業(yè)還需要注意信息化財務管理優(yōu)勢與安全的協(xié)調(diào)問題。

（四）監(jiān)督體系亟待完善，人才素質(zhì)不高

對于企業(yè)財務管理的監(jiān)督體制主要有內(nèi)部和外部兩個部分，內(nèi)部監(jiān)督主要是依托于企業(yè)各項制度，外部監(jiān)督主要包括上級主管部門、監(jiān)察部門和審計部門的監(jiān)督。有些企業(yè)自身并不具備健全的內(nèi)部監(jiān)督體系，或者監(jiān)督職能并沒有落實到位，而外部各級政府部門所實施的監(jiān)督存在滯后性，難以對企業(yè)的財務問題進行事前監(jiān)管，有些損失一旦造成事后很難彌補，這樣的監(jiān)管行為意義不大。很多企業(yè)對負責企業(yè)財務管理的人才儲備也不足，財務管理和會計工作有著明顯的區(qū)別，財務管理人員要具備更加專業(yè)的知識與能力，企業(yè)通常只是選用會計人員來負責相關事務，他們?nèi)狈ω攧展芾淼膶I(yè)知識和經(jīng)驗，因此難以真正掌握工作，加劇企業(yè)的經(jīng)營和管理風險。