史曉云

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)改革形勢(shì)的不斷變化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度越來越大。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理和成本控制，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。本文圍繞房地產(chǎn)工程造價(jià)管理領(lǐng)域成本控制方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究，首先論述了加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理及成本控制的必要性，然后對(duì)目前房地產(chǎn)工程造價(jià)成本管控方面遇到的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)如何提升房地產(chǎn)工程造價(jià)管理成本控制效能提出了相關(guān)的建議，以供參考。

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐加快推進(jìn)，新的發(fā)展環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)也面臨新的發(fā)展環(huán)境和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中圍繞工程造價(jià)管理工作常常拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，沒有充分結(jié)合新形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)際、工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)工程施工全過程造價(jià)精細(xì)化管理和成本管控。在成本管控工作實(shí)踐過程中，管控機(jī)制不完善、管控力度不足、管控方式比較固化等等。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中成本控制工作實(shí)施的必要性及完善對(duì)策研究，對(duì)提升房地產(chǎn)工程綜合建設(shè)管理效能具有深遠(yuǎn)的意義，也有利于推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展，營(yíng)造更加公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展氛圍。

一、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理及成本控制的必要性分析

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理主要是圍繞房地產(chǎn)工程施工方面的情況，通過采取一系列的管控舉措，來有效控制施工成本、提高施工效益等模式和方法的統(tǒng)稱。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，全面加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理及成本控制，緊密結(jié)合房地產(chǎn)工程項(xiàng)目整體建設(shè)的要求和施工重點(diǎn)，探究適宜工程項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)的成本控制技術(shù)、方法和特色等，意義重大，也是一項(xiàng)重要的管控手段。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）是提升房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理效能的基本管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)改革形勢(shì)的變化、政策的調(diào)整，他們也在不斷探究適合自身工程管理特點(diǎn)的管控模式和技術(shù)等，加上國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面加強(qiáng)成本管控，可以更好地對(duì)照市場(chǎng)改革的形勢(shì)，聚焦房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)工程造價(jià)管理模式和方法不斷創(chuàng)新，更好地推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高現(xiàn)代化管理水平，運(yùn)用成本控制的理念和方法，為房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。

（二）是提升房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)綜合管理效能的重要方式

無論是開展什么樣的工程，或者加強(qiáng)什么樣的項(xiàng)目管理，造價(jià)管理都是重要的構(gòu)成要素和組成部分。伴隨信息時(shí)代的帶來，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的要求，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，全面結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制信息化體系建設(shè)，這樣才能更好地圍繞工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)各類生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，促進(jìn)資源最優(yōu)化組合和最大化利用，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供必要的支撐。

（三）是全面夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)的重要保障

在房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管控工作實(shí)施過程中，通過全面強(qiáng)化工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，從成本管控的視角來加強(qiáng)各類要素的科學(xué)配置，可以更好地圍繞房地產(chǎn)企業(yè)及工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不斷加強(qiáng)綜合管控，以此發(fā)現(xiàn)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并及時(shí)采取有效科學(xué)的措施來進(jìn)行規(guī)避和防范，切實(shí)推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)加強(qiáng)成本造價(jià)管控，也有助于結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷節(jié)約資源，創(chuàng)新發(fā)展理念，切實(shí)打造特色化的管理機(jī)制，持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

此外全面加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中成本控制理念和方法的研究，也是更好地推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改革沖擊的重要模式。新的發(fā)展形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工，還需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)管理等等，通過加強(qiáng)工程成本管控，可以節(jié)約成本和資源，為房地產(chǎn)企業(yè)拓寬市場(chǎng)、開拓新的發(fā)展領(lǐng)域等提供更多的資金等支持，有利于不斷夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

當(dāng)然加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理，需要遵循基本的原則，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)、全生命周期成本控制等相關(guān)的原則進(jìn)行管控，方可保證該項(xiàng)工作的有序有效開展，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新研究并加以實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作的開展，要堅(jiān)持合法性、合規(guī)性和可行性的理念來進(jìn)行實(shí)施，這樣才能為后續(xù)各項(xiàng)工作的有序開展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。如果不能堅(jiān)持科學(xué)的原則，不能從系統(tǒng)性的視角來進(jìn)行分析和研究，那么將會(huì)影響實(shí)施成效，甚至還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，本末倒置。

二、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理成本控制工作實(shí)踐中暴露出的問題分析

房地產(chǎn)造價(jià)控制和管理最重要是應(yīng)合理確定及有效的控制建筑項(xiàng)目的造價(jià)。許多房地產(chǎn)建設(shè)單位不重視限額設(shè)計(jì)，也未采取相應(yīng)措施，結(jié)果導(dǎo)致大量的建設(shè)項(xiàng)目不實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，也未實(shí)施首選設(shè)計(jì)，給成本和工程建設(shè)項(xiàng)目的管理帶來較大的問題。個(gè)別施工單位以獲得更多的收益，使用提高固定單價(jià)等手段，加大房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)部分成本合理確定，在建筑實(shí)施的各個(gè)階段中，合理確定投資估算，成本估算和預(yù)算，合同價(jià)和結(jié)算價(jià)以及竣工決算價(jià)。目前房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中成本控制工作雖然進(jìn)行了諸多的實(shí)踐探索，也取得了一定的效果，但仍然還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本管理模式單一，管理機(jī)制不完善

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理成本控制工作，需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)際情況，從全面加強(qiáng)成本管控模式創(chuàng)新與規(guī)范化管理的視角加強(qiáng)制度建設(shè)，這樣才能保證成本管控工作有序有效開展。目前房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分從全生命周期的視角，把握成本控制的基本原則，明確成本管控的主要目標(biāo)、基本內(nèi)容、控制指標(biāo)、預(yù)算方案以及相關(guān)的權(quán)責(zé)分配和管控模式，在實(shí)施過程中的過程中偏重于工程施工階段的成本控制，沒有從投資決策、設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的成本管控機(jī)制和體系，從而不利于保證成本控制活動(dòng)的有序開展，也難以推動(dòng)造價(jià)管理成本控制活動(dòng)順暢實(shí)施。