摘要：所謂的項目管理風(fēng)險控制無非就是通過企業(yè)管理的實(shí)踐進(jìn)行升華總結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于整個項目風(fēng)險的識別、分析，得出解決方法的過程，來將項目風(fēng)險發(fā)生或者是風(fēng)險發(fā)生后所產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個項目的豐富與完善。那么針對于不同的項目有不同的應(yīng)對措施，但是其根本大都一致，需要專業(yè)人員在建筑工程開始之前進(jìn)行風(fēng)險的管控，力求將風(fēng)險降到最低，本篇文章就建筑工程項目管理風(fēng)險控制的措施展開探討。

關(guān)鍵詞：城建筑工程;項目管理;風(fēng)險控制

引言：

對于目前的發(fā)展而言，各國都已將風(fēng)險管理視為項目管理的重要組成部分，我國也需要更好的完善自身的項目管理體系。最初我國引進(jìn)項目管理體系時，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足，對于風(fēng)險管控的意識較差，不能夠很好地意識到風(fēng)險管理的重要性，因此我們不難發(fā)現(xiàn)，在那時，許多大眾型工程都造成了不少的損失。近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，科研人員的實(shí)力也不斷得到發(fā)展，因此在各類項目工程開始以前都會進(jìn)行明確的風(fēng)險管控措施的探討，避免項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用科學(xué)的手段與方法，真正做到防患于未然，促進(jìn)整個項目的正常發(fā)展。

1 建筑工程項目管理風(fēng)險控制的重要作用

對于一些建筑工程得項目管理風(fēng)險控制而言，這種建筑類的工程受外界因素影響嚴(yán)重。首先作為項目的風(fēng)險控制可以及時判斷計劃中的有理變更性做出更加正確的調(diào)整，而且能夠通過更加專業(yè)的手段來證明這些項目階段變更的合理性。而且和可以減少不必要的資金消耗，為整個建筑工程的發(fā)展降低資金，讓有限的資金投入到更加需要經(jīng)濟(jì)支持的項目發(fā)展階段。

其次，項目管理的風(fēng)險控制可以發(fā)現(xiàn)在整個建筑工程項目進(jìn)行中一些不明顯但卻有一定影響的風(fēng)險因素，這些因素即使在項目進(jìn)行中沒有產(chǎn)生出更多的影響，但是在結(jié)束之后也會有一些不利影響的，所以需要在項目開始或者是進(jìn)行時進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制，力求將一些項目的風(fēng)險優(yōu)化到最小。在建筑工程項目進(jìn)行中，有一些不利因素是可以有效及時避免的，同時有些因素的影響可以通過更加科學(xué)的分析與應(yīng)對措施將其帶來的危險降到最低，因此，風(fēng)險控制就需要將一些可控的風(fēng)險降到最低，減少在項目進(jìn)行的過程中不必要的資金、人員等的消耗。

2 建筑工程項目管理風(fēng)險控制措施

2.1立足于整體對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行逐一排除解決

首先在建筑工程進(jìn)行的過程中，為了能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險控制，應(yīng)當(dāng)在首位進(jìn)行的是明確在該項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險問題是什么，也就是需要明確具體的風(fēng)險分類是什么，進(jìn)而根據(jù)具體的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決措施，從而推動整個項目的進(jìn)行。比如說，有一些工程在進(jìn)行中出現(xiàn)的施工問題，也就是說由于早先的施工方案不合理以及在施工中的一些安全措施不足等出現(xiàn)的奉獻(xiàn)等;還有相識由于建筑質(zhì)量的問題造成工期結(jié)束后的驗收不合格;還有就是各個部門與施工的各個分工中由于自身的管理不當(dāng)而出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險是多種多樣的，需要專業(yè)人員在項目考試前或者是施工中及時進(jìn)行問題的排查，進(jìn)而進(jìn)行問題的注意排除解決，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2建立完善的項目風(fēng)險管理體系

我們其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，從項目風(fēng)險管理剛開始引入我國時，我們?nèi)晕唇⑵鹣鄬ν晟频捻椖匡L(fēng)險管理體系，導(dǎo)致在建筑工程進(jìn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險無法做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而會在整個工期結(jié)束之后出現(xiàn)或這或那、或多或少的問題，那么這就需要我們應(yīng)當(dāng)建立起比較完善的風(fēng)險管理體系。風(fēng)險管理體系的建立能夠有效地配合整個項目的進(jìn)行，明確各風(fēng)險管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，有效的計劃與安排各種風(fēng)險管理活動，同時這種做法能夠保證風(fēng)險管理活動具有充分的資源，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.3風(fēng)險控制結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)與反思

作為一個系統(tǒng)的風(fēng)險控制結(jié)束之后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行總結(jié)與反思，為了日后的工程建設(shè)的改進(jìn)與完善做出更好的鋪墊工作。這也是建筑工程項目管理風(fēng)險控制的一個必不可少的階段，反思與總結(jié)在作為一個項目的最終階段起到的是至關(guān)重要的作用。專家應(yīng)當(dāng)在項目完結(jié)之后，根據(jù)自身在項目實(shí)施過程中做出的解決措施進(jìn)行一個整合與總結(jié)，提出更好的完善與解決措施，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)整個項目的完善與發(fā)展。風(fēng)險管理的內(nèi)容諸多，每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，那么我們在真?zhèn)€項目的最終結(jié)束階段進(jìn)行更加恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理職責(zé)的規(guī)劃等。

3結(jié)束語

建筑工程項目進(jìn)行管理風(fēng)險控制的措施多種多樣，這也就意味著項目在進(jìn)行過程中需要專家對于整個項目工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)目疾?，根?jù)項目在整個實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確的改進(jìn)措施的提出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個工程的順利進(jìn)行。建筑工程在我們生活中幾乎隨處可見，那么為了確保每個項目都能夠很好地完善與發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正確的風(fēng)險控制，降低項目在實(shí)施與結(jié)束之后的一個綜合判斷等。

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作者簡介：楊玉琴 （1985—），女，漢族，四川省成都市人，四川大學(xué)本科畢業(yè)，工程師 研究方向：探究建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施;四川省富蒙建筑工程有限公司