吳晶

摘要：目的：分析護(hù)理安全文化運(yùn)用在消毒供應(yīng)中心管理中的有效性。方法：選取我院2018年就職的50名消毒供應(yīng)中心員工，采取數(shù)字法將其分為參照組25例，員工要運(yùn)用傳統(tǒng)消毒法工作;實(shí)驗(yàn)組25例，實(shí)施護(hù)理安全文化干預(yù)后進(jìn)行工作，分析兩組員工的護(hù)理態(tài)度、供應(yīng)物品質(zhì)量和供應(yīng)情況，觀察比較結(jié)果。結(jié)果：兩組員工的護(hù)理態(tài)度、供應(yīng)物品質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)分析存在較大差異（P<0.05），且在物品供應(yīng)方面，實(shí)驗(yàn)組情況更好（P<0.05）。結(jié)論：將護(hù)理安全文化運(yùn)用在消毒供應(yīng)中心管理中，能夠保證護(hù)理質(zhì)量，獲得病人的認(rèn)可和滿意，值得推廣。

關(guān)鍵詞：護(hù)理安全文化;消毒供應(yīng)中心;管理;應(yīng)用分析

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2107-2306（2021）06-179-01

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的關(guān)鍵部分，該中心的具體任務(wù)是對(duì)醫(yī)療器械的管理，對(duì)消毒和滅菌器械的供應(yīng)。因?yàn)楣?yīng)中心的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其工作的水平與每個(gè)部門器械的使用安全息息相關(guān)，并且也決定著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平。近幾年隨著相關(guān)法規(guī)的發(fā)布，消毒供應(yīng)中心的工作受到社會(huì)各界的關(guān)注，為此，各科室要做好器械消毒工作，但是，因?yàn)閱T工對(duì)器械的認(rèn)知不足，容易出現(xiàn)一些操作失誤的情況。這就會(huì)為管理工作帶來(lái)阻礙。本文主要研究了護(hù)理安全文化在消毒供應(yīng)中心管理中的運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析如下。

1 資料與方法

1.1一般資料

選取我院在2018年就職的10名消毒供應(yīng)中心員工，采取數(shù)字法將其分為參照組和實(shí)驗(yàn)組各5例，參照組員工年齡：25-37歲、平均（29.91±2.05）歲;實(shí)驗(yàn)組員工年齡：23-35歲，平均（27.61±1.69）歲。兩組員工要消毒一萬(wàn)件物品。兩組員工一般資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理無(wú)明顯差異，p>0.05，具有相同的質(zhì)性。

1.2方法

參照組員工要運(yùn)用傳統(tǒng)消毒手法進(jìn)行工作。

實(shí)驗(yàn)組要運(yùn)用護(hù)理安全文化實(shí)施工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）做好培訓(xùn)工作，由于員工對(duì)消毒物品的認(rèn)識(shí)存在很大區(qū)別，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式不能讓員工對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累，并且，近幾年對(duì)于員工的技能和知識(shí)要求也越來(lái)越高。所以，消毒供應(yīng)中心要在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)考核機(jī)制。把員工進(jìn)行分類再做好安排工作：對(duì)于高資護(hù)士而言，要重點(diǎn)培養(yǎng)其管理能力，比如科研能力等，著重提高其基礎(chǔ)理論知識(shí);針對(duì)一般護(hù)士來(lái)說(shuō)，就要了解對(duì)物品的消毒和滅菌工作，提高員工的器械管理水平，使其意識(shí)到消毒滅菌的關(guān)鍵作用。（2）加強(qiáng)應(yīng)用程序化管理。明確規(guī)范化的操作流程，結(jié)合員工的不同性質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)化的管理模式，以免出現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。結(jié)合有關(guān)要求，優(yōu)化相關(guān)的工作流程，比如物品的回收、不同規(guī)格器械的清潔、物品的保存。明確劃分員工的崗位職責(zé)，每個(gè)負(fù)責(zé)人要做好管理工作，在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行抽查，提高執(zhí)行力度。（3）構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在日常工作中，要對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患事件加強(qiáng)監(jiān)管，管理者要做好檢查工作，如果出現(xiàn)安全隱患就要馬上運(yùn)用有關(guān)手段進(jìn)行解決，對(duì)于一些高危流程來(lái)說(shuō)，要安排專業(yè)人員做好防護(hù)工作。

1.3觀察指標(biāo)

分析兩組員工護(hù)理態(tài)度、供應(yīng)物品質(zhì)量和供應(yīng)情況。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

此次研究的數(shù)據(jù)處理工作選擇的是SPSS.20統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，護(hù)理態(tài)度、供應(yīng)物品質(zhì)量以正態(tài)分布的計(jì)量資料表示，開(kāi)展的檢驗(yàn)方式為t值，結(jié)果表現(xiàn)的是±標(biāo)準(zhǔn)差，將0.05作為檢驗(yàn)水平，P值于檢驗(yàn)水準(zhǔn)之下證明組間有差異存在。

2 結(jié)果

2.1比較兩組員工的護(hù)理態(tài)度、供應(yīng)物品質(zhì)量

2.2 對(duì)比兩組員工的物品供應(yīng)情況

3討論

對(duì)于消毒供應(yīng)中心來(lái)說(shuō)，當(dāng)前工作的重點(diǎn)就是護(hù)理安全，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)起到十分關(guān)鍵的作用，這項(xiàng)工作的水平?jīng)Q定著醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量，使器械在使用中具有較高的安全性，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理者要將護(hù)理安全管理滲透到工作的每個(gè)流程當(dāng)中，而護(hù)理安全文化保證了醫(yī)院的服務(wù)水平，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的管理模式。另外，必須做好人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合每位員工的崗位和職責(zé)，運(yùn)用針對(duì)性的考核計(jì)劃，做好儀器的消毒工作，保證消毒物品的質(zhì)量。除此之外，要定期舉辦例會(huì)，對(duì)工作中的問(wèn)題要積極制定解決方案，為后續(xù)工作提供保障。

在此次研究中，最終研究結(jié)果顯示，運(yùn)用護(hù)理安全文化的實(shí)驗(yàn)組，護(hù)理態(tài)度、供應(yīng)物品質(zhì)量更優(yōu)，且物品供應(yīng)情況更好，P<0.05。

總的來(lái)說(shuō)，將護(hù)理安全文化運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的管理中，能夠加快物品提取和補(bǔ)充時(shí)間，減少時(shí)間成本，提高工作質(zhì)量和效率，可以在臨床中應(yīng)用。

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